Цикалюк сергей алексеевич. Руководство компании

: Москва

Веб-сайт

История

19 сентября 2011 года было объявлено о приобретении «РЕСО-Гарантия » 25 % акций «ВСК» . Однако сделка не была доведена до конца и в апреле 2012 года было объявлено о её расторжении . При этом 25%+1 акция оставались в залоге у «РЕСО-Гарантии» и были выкуплены основным владельцем компании - Сергеем Цикалюком - только к январю 2014 с помощью кредита в 3,3 млрд.руб, предоставленного ему под залог акций «ВСК» «Сбербанком » .

Деятельность

«ВСК» имеет разветвленную региональную сеть, включавшую в 2012 году 91 филиал и 673 отделений и дополнительных офисов. Компания представлена во всех основных административных и промышленных центрах России. По итогам 2009 года доля филиалов в общем объёме премий «ВСК» составила 96,3%.

Финансовые показатели

Напишите отзыв о статье "ВСК"

Примечания

. «Финамаркет» (21 января 2014). - Приказ Банка России о создании выделенного надзора за системообразующими страховщиками был зарегистрирован на этой неделе. В группу таких компаний было включено 20 ведущих страховщиков по показателю страховых сборов. Проверено 28 января 2014.
. «Lenta.ru » (21 сентября 2015). - Банк России включил в список системно значимых 22 страховые компании. Проверено 5 декабря 2015.
Шохина, Екатерина. . «Expert Online» (19 сентября 2011). - «РЕСО-гарантия» покупает блокпакет акций ВСК. Проверено 20 августа 2013. .
Рожков, Алексей. . «Ведомости » (12 апреля 2012). - Крупнейшее на страховом рынке слияние не состоится - владельцы «РЕСО-гарантии» братья Саркисовы передумали покупать ВСК у Сергея Цикалюка. Во всем виноват кризис рынка ОСАГО. Проверено 20 августа 2013. .
. «ПРАЙМ » (15 января 2014). - Основной владелец страховой компании ВСК Сергей Цикалюк рассчитался с группой «РЕСО-Гарантия», вернув ей все займы с помощью кредита Сбербанка на 3,3 миллиарда рублей, и в настоящий момент не ведет переговоров с инвесторами о продаже своего страховщика, входящего в 10 крупнейших на российском рынке, рассказал агентству «Прайм» сам Цикалюк. Проверено 28 января 2014.
. «Известия » (28 февраля 2002). - Распоряжение Президента РФ от 25.01.02 № 31-РП. Проверено 5 декабря 2015.
. Проверено 5 декабря 2015.
,
, www.vsk.ru.

Ссылки

Отрывок, характеризующий ВСК

– Соня, постой, да мы всё так уложим, – сказала Наташа.
– Нельзя, барышня, уж пробовали, – сказал буфетчнк.
– Нет, постой, пожалуйста. – И Наташа начала доставать из ящика завернутые в бумаги блюда и тарелки.
– Блюда надо сюда, в ковры, – сказала она.
– Да еще и ковры то дай бог на три ящика разложить, – сказал буфетчик.
– Да постой, пожалуйста. – И Наташа быстро, ловко начала разбирать. – Это не надо, – говорила она про киевские тарелки, – это да, это в ковры, – говорила она про саксонские блюда.
– Да оставь, Наташа; ну полно, мы уложим, – с упреком говорила Соня.
– Эх, барышня! – говорил дворецкий. Но Наташа не сдалась, выкинула все вещи и быстро начала опять укладывать, решая, что плохие домашние ковры и лишнюю посуду не надо совсем брать. Когда всё было вынуто, начали опять укладывать. И действительно, выкинув почти все дешевое, то, что не стоило брать с собой, все ценное уложили в два ящика. Не закрывалась только крышка коверного ящика. Можно было вынуть немного вещей, но Наташа хотела настоять на своем. Она укладывала, перекладывала, нажимала, заставляла буфетчика и Петю, которого она увлекла за собой в дело укладыванья, нажимать крышку и сама делала отчаянные усилия.
– Да полно, Наташа, – говорила ей Соня. – Я вижу, ты права, да вынь один верхний.
– Не хочу, – кричала Наташа, одной рукой придерживая распустившиеся волосы по потному лицу, другой надавливая ковры. – Да жми же, Петька, жми! Васильич, нажимай! – кричала она. Ковры нажались, и крышка закрылась. Наташа, хлопая в ладоши, завизжала от радости, и слезы брызнули у ней из глаз. Но это продолжалось секунду. Тотчас же она принялась за другое дело, и уже ей вполне верили, и граф не сердился, когда ему говорили, что Наталья Ильинишна отменила его приказанье, и дворовые приходили к Наташе спрашивать: увязывать или нет подводу и довольно ли она наложена? Дело спорилось благодаря распоряжениям Наташи: оставлялись ненужные вещи и укладывались самым тесным образом самые дорогие.
Но как ни хлопотали все люди, к поздней ночи еще не все могло быть уложено. Графиня заснула, и граф, отложив отъезд до утра, пошел спать.
Соня, Наташа спали, не раздеваясь, в диванной. В эту ночь еще нового раненого провозили через Поварскую, и Мавра Кузминишна, стоявшая у ворот, заворотила его к Ростовым. Раненый этот, по соображениям Мавры Кузминишны, был очень значительный человек. Его везли в коляске, совершенно закрытой фартуком и с спущенным верхом. На козлах вместе с извозчиком сидел старик, почтенный камердинер. Сзади в повозке ехали доктор и два солдата.
– Пожалуйте к нам, пожалуйте. Господа уезжают, весь дом пустой, – сказала старушка, обращаясь к старому слуге.
– Да что, – отвечал камердинер, вздыхая, – и довезти не чаем! У нас и свой дом в Москве, да далеко, да и не живет никто.
– К нам милости просим, у наших господ всего много, пожалуйте, – говорила Мавра Кузминишна. – А что, очень нездоровы? – прибавила она.
Камердинер махнул рукой.
– Не чаем довезти! У доктора спросить надо. – И камердинер сошел с козел и подошел к повозке.
– Хорошо, – сказал доктор.
Камердинер подошел опять к коляске, заглянул в нее, покачал головой, велел кучеру заворачивать на двор и остановился подле Мавры Кузминишны.
– Господи Иисусе Христе! – проговорила она.
Мавра Кузминишна предлагала внести раненого в дом.
– Господа ничего не скажут… – говорила она. Но надо было избежать подъема на лестницу, и потому раненого внесли во флигель и положили в бывшей комнате m me Schoss. Раненый этот был князь Андрей Болконский.

Наступил последний день Москвы. Была ясная веселая осенняя погода. Было воскресенье. Как и в обыкновенные воскресенья, благовестили к обедне во всех церквах. Никто, казалось, еще не мог понять того, что ожидает Москву.
Только два указателя состояния общества выражали то положение, в котором была Москва: чернь, то есть сословие бедных людей, и цены на предметы. Фабричные, дворовые и мужики огромной толпой, в которую замешались чиновники, семинаристы, дворяне, в этот день рано утром вышли на Три Горы. Постояв там и не дождавшись Растопчина и убедившись в том, что Москва будет сдана, эта толпа рассыпалась по Москве, по питейным домам и трактирам. Цены в этот день тоже указывали на положение дел. Цены на оружие, на золото, на телеги и лошадей всё шли возвышаясь, а цены на бумажки и на городские вещи всё шли уменьшаясь, так что в середине дня были случаи, что дорогие товары, как сукна, извозчики вывозили исполу, а за мужицкую лошадь платили пятьсот рублей; мебель же, зеркала, бронзы отдавали даром.
В степенном и старом доме Ростовых распадение прежних условий жизни выразилось очень слабо. В отношении людей было только то, что в ночь пропало три человека из огромной дворни; но ничего не было украдено; и в отношении цен вещей оказалось то, что тридцать подвод, пришедшие из деревень, были огромное богатство, которому многие завидовали и за которые Ростовым предлагали огромные деньги. Мало того, что за эти подводы предлагали огромные деньги, с вечера и рано утром 1 го сентября на двор к Ростовым приходили посланные денщики и слуги от раненых офицеров и притаскивались сами раненые, помещенные у Ростовых и в соседних домах, и умоляли людей Ростовых похлопотать о том, чтоб им дали подводы для выезда из Москвы. Дворецкий, к которому обращались с такими просьбами, хотя и жалел раненых, решительно отказывал, говоря, что он даже и не посмеет доложить о том графу. Как ни жалки были остающиеся раненые, было очевидно, что, отдай одну подводу, не было причины не отдать другую, все – отдать и свои экипажи. Тридцать подвод не могли спасти всех раненых, а в общем бедствии нельзя было не думать о себе и своей семье. Так думал дворецкий за своего барина.
Проснувшись утром 1 го числа, граф Илья Андреич потихоньку вышел из спальни, чтобы не разбудить к утру только заснувшую графиню, и в своем лиловом шелковом халате вышел на крыльцо. Подводы, увязанные, стояли на дворе. У крыльца стояли экипажи. Дворецкий стоял у подъезда, разговаривая с стариком денщиком и молодым, бледным офицером с подвязанной рукой. Дворецкий, увидав графа, сделал офицеру и денщику значительный и строгий знак, чтобы они удалились.

Член совета директоров Управляющей Компании «Роснано».
Член общественного совета по внешней и оборонной политике.
Член совета директоров АКБ «Московский международный торговый банк».

Сергей Цикалюк родился 1 марта 1959 года в городе Александровск-Сахалинский, Сахалинская область. После школы окончил военные училище и начал офицерскую карьеру в Вооруженных силах страны. В 1990 году окончил Военно-политическую академию имени Владимира Ленина. В это время проходил воинскую службу в Главном политическом управлении Советской армии и Военно-морского флота Министерства обороны России. В 1992 году закончил карьеру офицера, выйдя в отставку в звании Полковника.

После увольнения из армии в 1992 году Цикалюк руководил страховым обществом «Данко». Для повышения собственной квалификации в течении двух лет проходил профессиональную подготовку страховщика в страховых компаниях Германии.

В конце 1992 года Сергей Алексеевич основал ОАО «Военно-страховая компания» и возглавлял ее на протяжении четырех лет. Параллельно являлся председателем совета директоров Восточно-Европейского Инвестиционного Банка.

Сергей Цикалюк не смотря на огромную занятость, продолжал обучаться и в 1993 году окончил Российский экономический университет имени Георгия Плеханова.

В 1996 году на базе ВСК Сергей Алексеевич создал холдинг: Закрытое Акционерное Общество «Группа «Военно-страховая компания», которой управлял в качестве генерального директора по 2005 год. Затем два года являлся председателем правления группы, а с 2007 года занял должность председателя совета директоров.

Сергей Цикалюк неоднократно отмечен в числе наиболее профессиональных управленцев страхового сектора. Входит в рейтинг высших руководителей ИД «Коммерсантъ» «ТОП-1000 российских менеджеров». В 2015 году вошел в ТОП-200 крупнейших предпринимателей России по данным русскоязычной версии Forbes.

Женат, имеет двоих детей.

Награды и Признание Сергея Цикалюка

В 1996 году экспертами Русского биографического института признан «Человеком года» в номинации «За благотворительность в сфере социальной поддержки военнослужащих и ветеранов Вооруженных сил»;

В 1999 году за заслуги перед государством и большой личный вклад в развитие социальной сферы награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени;

В 2007 году указом Президента РФ награжден Орденом Почета за многолетний добросовестный труд и весомый вклад в развитие системы страхования в России;

Так же имеет медали «За боевые заслуги», «За трудовое отличие».

Неоднократно был отмечен в числе наиболее профессиональных управленцев страхового сектора. Входит в рейтинг высших руководителей ИД «Коммерсантъ» «ТОП-1000 российских менеджеров».

В 2015 году вошел в ТОП-200 крупнейших предпринимателей России по данным русскоязычной версии Forbes.

«Семья»

«Новости»

Бывший генерал возглавил страховую компанию Виктора Пинчука

В этом году у «России» были проблемы: в июне Росстрахнадзор из-за задержек выплат по ОСАГО ограничивал лицензию компании на автогражданку. Руководители «России» объяснили часть задержек воровством региональных менеджеров.

Генералы в этом бизнесе редкость, но не исключение. Бывший главнокомандующий ВВС генерал армии Петр Дейнекин возглавляет совет директоров страхового общества АФЕС и является заместителем гендиректора компании.

Выходцев из силовых структур много в любой отрасли экономики, рассказывал «Ведомостям» основной владелец Военно-страховой компании Сергей Цикалюк: военнослужащие - люди, имеющие опыт, системные знания и активную жизненную позицию.
ссылка: http://www.compromat.ua/ru/16/ 35447/index.html

Можно ли прожить на военную пенсию в России?

В результате грядущей реформы Вооруженных сил на «гражданском» рынке труда в скором времени окажутся более 100 тыс. отставников. Часть из них традиционно пойдут работать в ЧОП. Но не только в охранном бизнесе востребованы качества бывших военных. В списке наиболее состоятельных людей России по меньшей мере 14 человек - офицеры запаса. Они получили соответствующее образование, а потом служили в войсках. Из них трое с реальным боевым прошлым, прошли горячие точки: Афганистан, Мозамбик и Анголу, - имеют награды. Но почти все будущие миллиардеры уволились из ВС досрочно в начале 1990-х годов, когда в армии стало трудно даже выживать. Например, оклад боевого майора ВДВ в среднем составлял 300–400 рублей. В 1993 году на эти деньги можно было купить 2 кг сахара или килограмм говядины.
Резкий поворот
ссылка: http://socsec.co.il/criminal/ 12-7-2010%2815-26%29/

200 богатейших бизнесменов России
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 30682.htm

Сергей Цикалюк: «Сложилась благоприятная ситуация для экспансии, например, в Америку»

Интервью. Председатель совета директоров Военно-страховой компании рассказывает, почему ему неинтересны российские страховщики, что может поспособствовать выходу на западные рынки и за счет чего будет выживать рынок в 2009 году.

Сергей Алексеевич, как, на ваш взгляд, будет развиваться ситуация на страховом рынке в 2009 году?

– В условиях глобальной экономической неопределенности строить прогнозы сложно. Развитие страхования всегда определяется платежеспособным спросом, величина которого в ближайшей перспективе будет зависеть от целого ряда факторов: во-первых, от фактической глубины кризиса в реальном секторе экономики. Во-вторых, от ситуации в банковской сфере. В-третьих, от состояния федерального и региональных, а также муниципальных бюджетов. В-четвертых, от уровня инфляции, в том числе по тарифам на электроэнергию и газ. В-пятых, от цен на нефть. Не сомневаюсь, что рыночным компаниям в 2009 году удастся достичь положительного финансового результата, но говорить о высоких темпах роста не приходится. Это очевидно уже сейчас – по реальной ситуации в экономике в четвертом квартале 2008-го и по объективным прогнозам на 2009-й.
ссылка: http://www.finansmag.ru/94580/

Сергей Цикалюк: когда появляются зоны, свободные от конкуренции, это плохо

В 2010 году Страховой дом «ВСК» увеличит региональную сеть на 30%. Переговоров о слиянии с группой Generali PPF нет, как и острой необходимости в инвестициях, уверяет председатель совета директоров ВСК Сергей Цикалюк. Но по его словам, в ВСК приходят «достаточно много потенциальных инвесторов: и российских, и западных».
ссылка: http://infox.ru/business/ finances/2010/02/09/tsykalyuk. phtml

Ценные качества

Чем отличаются бывшие военные от «гражданских» при ведении бизнеса и чем ценны в качестве наемных работников? Предполагается, что они изначально обладают таким набором черт, которые можно использовать эффективнее.

«В сегменте ритейла, где работает наша компания, знания и навыки, полученные во время службы в ВС, мне действительно пригодились, - поясняет председатель совета директоров ВСК Сергей Цикалюк. - В первую очередь, умение создать команду, технологичную сеть филиалов по всей территории нашей страны, способную генерировать прибыль. Неотъемлемым условием для капитализации бизнеса в сегменте ритейла, который находится в начальной стадии развития, является наличие долгосрочной стратегии и ее выполнение. Все это также может считаться частью управленческого опыта, полученного во время службы в ВС».
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 29481.htm

Банковский скандал: топ-менеджеры Сбербанка оказались акционерами Военно-Страховой Компании

В конце мая один из лидеров страхового рынка — компания «Страховой дом ВСК», которая считается одной из наиболее закрытых финансовых групп в России, провела свою первую крупную пресс-конференцию для широкого круга журналистов и наблюдателей рынка. Среди прочего, было объявлено о планах компании по развитию бизнеса и возможной продаже инвесторам 25% «дочки» ВСК по страхованию жизни.

Однако наибольший резонанс получила информация о том, кто на самом деле является владельцем компании. По словам председателя совета директоров ВСК Сергея Цикалюка именно он и еще ряд менеджеров страховой компании являются основными акционерами страховщика. При этом сам Сергей Цикалюк заявил корреспонденту одного из федеральных изданий, что ему принадлежит «больший пакет» акций ВСК. По одним источникам — это 50 плюс 1 акция, по другим — чуть ли не 90%. Впрочем, параллельно с этим появилась информация, что среди бенефициаров владеющих значительной долей в страховщике присутствуют два топ-менеджера Сбербанка — Алла Алешкина и Андрей Казьмин, имена которых сокрыты за плотной завесой зарубежных оффшоров. Участие в капитале ВСК сотрудников крупнейшего банка в стране подтверждают как источники близкие к руководству Сбербанка, так и высокопоставленные менеджеры страховой компании.

Эту версию объясняют и определенные факты из многолетней истории, накрепко связавшей Сбербанк и ВСК. Военно-страховая компания (ВСК) образовалась в начале 1992 года. Во главе ее встал тогда еще мало кому известный офицер Главного политического управления Министерства обороны Сергей Цикалюк. О его карьере, благодаря «Московскому комсомольцу» (22.12.1999), известно, что протекала она в здании на Арбатской площади, куда Цикалюк попал вместе со своим приятелем, отец которого занимал не последнее место в военном ведомстве. Основной задачей на первом этапе для компании было обязательное страхование военнослужащих. Однако уже с 93-го года ВСК переключается на новый вид бизнеса и становится постоянным партнером Сбербанка России. Этого не скрывает по большому счету и сам г-н Цикалюк. В интервью «Банковскому обозрению» (01.02.2007) он говорит буквально следующее: «Наша работа (…)началась со Сбербанка. В 1993 году мы впервые предложили систему централизованных выплат по обязательном
у государственному страхованию, из которого, собственно, и выросла наша компания(…)Как раз тогда в банк пришла команда Андрея Ильича Казьмина».

Сотрудничество с командой А.Казьмина (и не только с ней) привела к тому, что почти половина сборов страховой премии (5,8 млрд. рублей из 13 млрд.) в «Страховом доме ВСК» в 2006 году пришлась именно на страхование рисков банков и банковских клиентов. Некоторые наблюдатели связывали успехи ВСК и с деятельностью первого зампреда Сбербанка Аллы Алешкиной. По мнению журналиста все того же «Московского комсомольца» Сергея Минаева, г-н Цикалюк еще в 1999 году дарил шикарные туры в пятизвездочные отели на Кипр дочери г-жи Алешкиной.
ссылка:

Совет директоров
Правление

- - Андриянкин Олег Владимирович
    
    Финансовый директор ПАО «САФМАР Финансовые инвестиции»
    
    Подробнее Свернуть
    - Родился 22 октября 1981 г. В 2003 г. окончил Государственный университет - Высшую школу экономики.
    - Олег Андриянкин присоединился к ФГ САФМАР с января
    - 2016 г., перейдя из МДМ Банка, в котором проработал с 2010 г. В МДМ Банке Олег прошел путь от начальника отдела МСФО до финансового директора. Олег имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере финансового менеджмента в крупнейших иностранных и российских компаниях, в частности, в аудиторской компании Ernst&Young (EY), компании TNK-BP и в компании «Сбербанк Капитал».
    - Олег Андриянкин занимает должность финансового директора ФГ САФМАР. Он отвечает за стратегическое планирование, бюджетирование и контроллинг, формирование управленческой отчетности по Финансовой Группе, а также управление капиталом и ликвидностью Группы.
  - Гуцериев Саид Михайлович
    
    Генеральный директор АО «ФортеИнвест»
    
    Подробнее Свернуть
    - 2011 г. Закончил магистратуру факультета археологии и геологии Оксфордского университета.
    - 2011 г. Получил степень магистра британского Университета Плимута по специальности «управление нефтегазовой отраслью».
    - 2013 г. Финансовые курсы Лондонской бизнес школы по специализации «Корпоративные финансы».
    Профессиональный опыт:
    - 2012 г. Аналитик по управлению активами Департамента Структурированного финансирования нефтяных проектов Glencore UK Ltd, затем менеджер в финансовом подразделении компании.
    - С декабря 2014 г. - генеральный директор АО «ФортеИнвест».
    - В настоящее время Саид Михайлович является Председателем Совета директоров ПАО «М-Видео», ООО «Эльдорадо», АО «ПРЕОБРАЖЕНСКНЕФТЬ», АО «Ойлгазтэт», ООО «Геопрогресс», а также входит в состав Совета директоров ПАО НК «Русснефть», ПФГ «САФМАР», ПАО «Орскнефтеоргсинтез», АО «Нефтяная компания «Нефтиса», АО «Русский Уголь», АО «Корпорация А.Н.Д.» и др. компаний.
  - Миракян Авет Владимирович
    
    Генеральный директор ПАО «САФМАР Финансовые инвестиции»
    
    Подробнее Свернуть
    - Родился 23 мая 1974 г. В 1996 г. закончил Ереванский государственный университет по специальности «Международные экономические отношения».
    - Начинал карьеру в 1995 г. в Центральном банке Республики Армения в Управлении денежно-кредитной политики, а впоследствии работал в Управлении банковского надзора. В 1997 г. перешел на работу в частный российский коммерческий банк. Начиная с 1998 г., на протяжении 10 лет работал в аудиторских компаниях «Артур Андерсен» и «Эрнст энд Янг», где прошел путь от ассистента до Партнера в Отделе финансовых рынков.
    - В 2007 г. перешел на работу в ОАО «БИНБАНК» на должность Старшего Вице-президента, отвечающего за Финансовый блок (CFO). В 2008-2009 гг. занимал аналогичную должность в банке BNP Paribas (CIB, Russia). С 2010 по 2015 гг. - партнер, руководитель практики консультационных услуг по сопровождению сделок на финансовых рынках СНГ в компании «Эрнст энд Янг» (EY).
    - С января 2016 г. занимает должность генерального директора ФГ САФМАР.
    - Авет является дипломированным бухгалтером США (CPA), имеет российский аттестат на проведение аудита, а также Аттестат ФСФР (первого и пятого типов).
  - Рыбина Анна Геннадьевна
    
    Заместитель Генерального директора САО «ВСК»
    
    Ужахов Билан Абдурахимович
    
    Генеральный директор ПАО «М.видео»
    
    Подробнее Свернуть
    - С ноября 2010 по октябрь 2012 работал в ОАО НК «РуссНефть», где специализировался на кредитовании и возглавлял отдел кредитов и рынков капитала. С октября 2012 по июль 2013 являлся заместителем генерального директора по финансам ОАО «Русский Уголь». С июля 2013 по май 2017 г. занимал должность Генерального директора АО «Русский Уголь». С июня 2017 года - член Правления ПАО «М.видео», с июля 2017 года - член Совета директоров ООО «Эльдорадо» и с августа 2017 года вице-президент ООО «М.видео Менеджмент», затем - генеральный директор.
    Образование:
    - 2017 г. - Корпоративный университет Сбербанка совместно с London Business School (Программа развития руководителей высшего звена)
    - 2015 г. - Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
    - 2012 г. - Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
    - 2010 г. окончил Гамбургский государственный университет
  - Фролов Роман Николаевич
    
    Старший вице-президент – директор дивизиона Москва, Блок управления продажами САО «ВСК»
    
    Подробнее Свернуть
    
    Родился 16 июня 1972 года в городе Истра Московской области. Окончил МАИ (Технологический университет) в 1997 году. В 1999 году получил дополнительное образование в МГИМО (У) МИД РФ по специальности «андеррайтер-директор по страхованию».
    
    В 2010 году получил диплом о втором высшем образовании в Финансовом университете при Правительстве РФ по специальности «Финансы и кредит».
    - Работает в ВСК с 1999 года.
    - С декабря 2002 года возглавляет центр корпоративного страхования, который объединяет в себе работу с предприятиями всех отраслей экономики: финансовыми институтами, предприятиями агропромышленного комплекса и пищевой промышленности, авиационной и космической сферы, строительной отрасли, телекоммуникаций, судостроительными предприятиями, компаниями-грузоперевозчиками, субъектами малого и среднего бизнеса, предприятиями торговли и сферы услуг и пр.
    - В 2006-2014 годах занимал пост заместителя генерального директора компании.
    - В феврале 2015 года назначен на должность первого заместителя генерального директора САО «ВСК».
- - - Овсяницкий Олег Сергеевич
      
      Генеральный директор САО «ВСК»
      
      Подробнее Свернуть
      
      Родился 10 августа 1973 г. Окончил биологический и экономический факультеты Кубанского государственного университета.
      
      В ВСК - с апреля 2001 г. возглавлял Краснодарский филиал, затем, в 2003 г. филиал «ВСК-Москва».
      
      В декабре 2006 г. стал заместителем Генерального директора.
      
      В феврале 2010 г. назначен Генеральным директором ВСК.
      
      Член совета по перестрахованию Национальной перестраховочной компании (НПК).
      
      Абраменко Александр Анатольевич
      
      Старший вице-президент - руководитель центра, Центр развития продуктов, Блок развития бизнеса САО «ВСК»
      
      Подробнее Свернуть
      - Родился 31 октября 1973 г. в Днепропетровской области.
      - В 1996 году окончил Московский государственный институт электронной техники по специальности «Микроэлектроника и полупроводниковые приборы», в 1999 году - Высшую школу экономики по специальности «Бухгалтерский учет и аудит». В 2016 году получил степень МВА.
      Работает в Страховом Доме ВСК с 2007 г.:
      - 1997 - 2005 - старт карьеры в компании с должности специалиста до руководителя департамента внутреннего аудита.
      - 2005 - 2006 - главный бухгалтер ООО «ВСК-Милосердие».
      - 2006 - 2011 - финансовый директор филиала «ВСК-Москва».
      - 2011 - 2014 - заместитель руководителя центра экономики и финансов, финансовый директор.
      - 2014 - 2015 - заместитель генерального директора, руководитель центра автострахования.
      - С 2015 года руководит центром развития розничных продуктов.
    - Абрамова Надежда Сергеевна
      
      Заместитель Генерального директора по экономике и финансам, Блок экономики и финансов САО «ВСК»
      
      Бойченко Илья Андреевич
      
      Заместитель Генерального директора по управлению продажами, Блок управления продажами САО «ВСК»
      
      Подробнее Свернуть

Сергей Цикалюк - основатель и председатель совета директоров Страхового дома ВСК, член совета директоров УК «Роснано».

Сергей Алексеевич родился 1 марта 1959 года в городе Александровск-Сахалинский Сахалинской области.

Образование и воинская служба

Завершив обучение в военном училище в 1979-м, начал офицерскую карьеру в Вооруженных силах СССР.

В 1990-м окончил Военно-политическую академию имени В. И. Ленина. В это время служил в Главном политуправлении Советской армии и Военно-морского флота Министерства обороны СССР.

В 1992-м, будучи в звании полковника, ушел в отставку и в следующем году окончил Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова.

Трудовая деятельность

По окончании карьеры офицера стал руководителем страхового общества «Данко». Параллельно в 1992-1993 годах проходил профессиональную подготовку страховщика в страховых компаниях Германии.

В 1992-м он основал ОАО «Военно-страховая компания», до 1996 года являлся главой компании.

С 1992-го по 2001-й в качестве председателя возглавлял совет директоров Восточно-Европейского Инвестиционного Банка (ВЕИБанк). В 1999-м кредитная организация получила название КБ «Военный банк».

В 1996-м на базе ВСК силами Сергея Цикалюка был создан холдинг - ЗАО «Группа «Военно-страховой компании», которым он управлял в качестве генерального директора по 2005 год. С 2005-го являлся председателем правления группы, с 2007-го по настоящее время - председатель совета директоров.

С 2011 года входит в число двухсот самых состоятельных бизнесменов России согласно версии русскоязычного журнала Forbes. В 2012-2014 гг. его состояние оценивалось в один миллиард долларов, с этим показателем он занимал 96-е, 110-е и 111-е места списка соответственно.

По данным на март 2016 года занимает 183-ю позицию с капиталом в $ 0,45 млрд.

Награды

В его копилке множество наград, среди них ордена
- «За заслуги перед Отечеством» IV степени (1999, 2017);
- Почета (2007).

А также медали
- «За боевые заслуги»;
- «За трудовое отличие».

Семейное положение

Состоит в официальном браке, есть двое детей. По данным Forbes, его старший сын трудится в «Лукойле».