1. Ведение бюджета.
Бюджет – это ведь какая штука интересная… Деньги тратить – тратятся, но бес-следно не исчезают. Ведение бюджета (учёт доходов и расходов) помогают нам с мужем: а) следить, на какие группы покупок денег тратится больше всего; б) проводить анализ «нужности» этих трат и в) принимать решения о том, на чём мы можем сэкономить. Так, например, в нашей семье много средств уходит на то, что мы называем «бакалеей» (не знаю даже почему) – приём пищи вне дома («перекус» в закусочных, обед в столовых и т. п.). В связи с этим, на семейном совете было решено брать «перекусы» и еду на обед из дома. И знаете что? Это действительно экономит деньги!
Что помогает нам вести бюджет? Таблица Майкрософт Эксель – очень удобно и относительно просто: в ней можно не только указывать, на что тратятся деньги (проезд, продукты, развлечения и т. д.), но и автоматически подсчитывать, куда и в каком количестве тратятся деньги. Если вы никогда не работали с этими таблицами, не беда. Пара видео-уроков по их использованию, коих в интернете полно, помогут вам. 
Прежде чем окончательно остановится на Экселе, я перепробовала: а) программу, скаченную с интернета (не скажу, как она называется, чтобы не быть обвинённой в спаме) – много лишних наворотов (как мне показалось) и бесплатная версия только на месяц; б) приложения, скаченные с Гугл Плея (Googlе Play) – и смартфон, и планшет канули в Лету (не без помощи малолетней дочери) и теперь у меня вместо телефона обломок кирпича, какие уж там Гугл Плеи!; в) линованную тетрадку – скучно и времязатратно.
Таким образом, подводя итог под этим пунктом, я с уверенностью могу сказать: «Деньги действительно любят счёт!»
2. Составление недельного меню и использование списка покупок.
Именно составление меню на неделю вперед, привело меня на этот сайт и я очень рада этому знакомству. И хотя эту практику я завела совсем не давно, почувствовать эффект я успела, причем не только экономический.
Во-первых, исчезла ежедневная головная боль «что приготовить на ужин». Всё уже решено и расписано заранее. Конечно, без корректировок в течение недели не обходится, но это уже не так болезненно.
Во-вторых, у меня появилась возможность готовить разнообразно, не повторяясь. Возможно, для опытных хозяек это не проблема, но для меня, как новоиспечённой жены, приготовление одних и тех же блюд было порочным кругом.
В-третьих, у нас появилась возможность составлять список покупок исходя из того, что необходимо мне для приготовления пищи. И как следствие в прошлом остались ситуации, при которых холодильник полон, денег потрачено много, а готовить собственно и не из чего или я начинаю готовить и уже в процессе выясняю, что половины нужных продуктов не хватает.
В-четвёртых, идя в магазин со списком покупок, легче справится с искушением покупать то, что видят глаза и до чего дотягиваются руки, но что совершенно нам не нужно.
В-пятых, у нас появилась возможность ездить в супермаркет один раз в неделю. Это существенно экономит нервы, бензин и деньги. Экономит деньги, потому что нашей семье выполнить с точностью четвертый пункт с точностью и не покупать что-либо сверх списка почти не реально. Поэтому мы пришли к выводу, что нам лучше покупать лишнее один раз в неделю, чем несколько.
Примечание. Конечно, затариваться продуктами в одном магазине и на всю неделю для нас невозможно, потому что на рынке лучше покупать овощи и фрукты, в муниципальном магазине – говядину и хлеб, в магазине перед домом – яйца. Но в супермаркет, мы стараемся ездить один раз в неделю.
В итоге, каждую неделю мы экономим на продуктах (по сравнению с прошлыми месяцами) 1,5-2 тысячи рублей. В месяц выходит вполне себе круглая сумма. При этом мы не голодаем, кушаем вкусно и разнообразно. Чего и вам желаем!
3. Отказ от полуфабрикатов…
…И от всего другого, что уже кто-то помолол, порезал, покрошил за меня. Так, например, мы уже давно не покупаем пельмени и вареники, готовые котлеты и фарш, уже порубленное на гуляш мясо, готовые салаты, замороженные смеси для рагу. Это помогает нам кушать вкусно и не переплачивать другим за работу. Благо на этом сайте есть множество рецептов пельменей, котлет, салатов и рагу!
Вот собственно и всё, о чём я хотела написать. Возможно, я что-то упустила и у вас есть свои рецепты экономии – будьте так добры, поделитесь, пожалуйста, и вы своими секретами! Я буду вам очень признательна!
Экономия и бережливость – одни из главных лозунгов в СССР. У нас были накидки практически на все предметы быта – на телевизор – такие красивые, яркие, плюшевые с картинкой медведи в лесу – чтобы не припадал пылью. На мебель — одеяла, налокотники на кресла и покрывала, на подушки - тоже, видимо от пыли, но и для красоты тоже – кружевные.
В школе, в столовой, и на стенах различных госучреждений висели плакаты – «Береги хлеб – он всему голова», «Выходя – гасите свет», «Экономь воду», «Выключи свет – горят народные деньги», «Береги природу». Эти же плакаты были и в виде ежегодных маленьких календариков и печатались как картинки на коробке спичек.
Хлеб нельзя выбрасывать – потому что это труд многих людей. Так учили нас в школе. До сих пор не поднимается рука выбросить хлеб. Всегда есть птицы – тут уже береги природу (черствый хлеб спасает птиц).
Экономили или нет – это уже другой вопрос, но ресурсов всегда хватало. Вода, свет и газ стоили копейки. Никому и в голову не могло прийти экономить свет веерным отключением.
Беречь – это значит не выбрасывать. Все электроприборы подлежали починке. Всегда можно было отнести механические часы в ремонт, вызвать мастера для замены ламп в телевизоре или заменить перегоревший провод в утюге. Никто ничего не выбрасывал – электроприборы работали целое поколение.
— Не смотри долго телевизор – он же греется. Сгорит – опять мастера вызывать? – разговор, который вызывает улыбку сейчас.
Берегли природу на – высаживали деревья и следили за состоянием городских посадок и парков. И все знали, что выезжая на пикники в лес, нельзя оставлять после себя мусор, бутылки и следить за тем, чтобы не остался не потушенный костер.
Вещи, из которых выросли старшие дети, никогда не выбрасывали — стирали, гладили и аккуратно складывали на чердак, в чулан или каморку — потом их донашивали младшие дети. У меня нет ассоциации с бедностью в этом случае. Нет, это была не бедность. Это была бережливость. «Носи аккуратно, у тебя еще младший брат есть». Конечно, вещь, затертую до дыр не хранили. «Пойдет на тряпки» — популярная фраза советских хозяек. Раньше не было модных сейчас мочалок, которые служат недолго. Пользовались тряпками из старых вещей. Безотходное производство. Но чтобы вещь заносить до такой степени, надо было очень постараться. Вещи носились очень хорошо – качество было достойное.
Уже позже вошла в обиход фраза «Экономика должна быть экономной» («Экономика должна быть экономной - таково требование времени» такова полная фраза на XXVI съезде КПСС
1981 г. в отчётном докладе Л. И. Брежнева) - тезис, который впоследствии стал политическим лозунгом. Мне эта фраза запомнилась в начале 90-х, когда все ресурсы куда-то стали бесследно пропадать.
Должна ли экономика быть экономной?
/ Дело / Бизнес-климат
Протоиерей Всеволод Чаплин внес лепту в научный спор о том, какая экономика лучше - потребительская или экономная. «Многие современные экономисты, не страдающие рыночным фундаментализмом, говорят, что рост экономики и потребления не может быть бесконечным и что народы, которые смогут отойти от идеи непременного и ничем не сдерживаемого роста, окажутся более успешными в условиях, когда этот рост прекратится», - заявил священнослужитель. От +5 (да) до –5 (нет)
Экономику моделируют и обосновывают экономисты. От политических и бизнес-элит зависит, какой заказ от них поступит экономистам. Причем глобальный характер политики и бизнеса играет в этом гигантскую роль. Очень хочется, чтобы и элиты, и экономисты были ответственны. В этом случае можно было бы надеяться на то, что ответственные экономисты добросовестно рассчитают резервы роста, а когда резервы будут исчерпываться, наступит время модели экономики достаточности.
Павел Журавлев
заместитель директора по взаимодействию с органами власти и управления компании «Данфосс»
На мой взгляд, отец Всеволод, умышленно или не ведая, смешал базовые понятия и перспективы. Сам взгляд на развитие экономического потенциала страны и ее социальное устройство через призму православия очень похож на очередную спекуляцию. Будем реалистами: православие как идеология и либеральная экономика реально далеки друг от друга. Но иудаизм, например, не сильно ближе, при этом Израиль может служить примером для многих, в том числе высокоразвитых экономик, оставаясь при этом тотально религиозным государством по сути. Значит, дело в чем-то другом.
Алексей Андреев
генеральный директор Depot WPF
Экономика и экономия - разные понятия. Развитие экономики в настоящее время не может происходить без развития потребления, а это прямая противоположность экономии. Нет таких стран, в которых меры экономии привели бы к быстрому развитию экономики. Даже меры по сдерживанию затрат, предпринимаемые в последнее время в Европе, привели к рецессии, а как только эти меры ослабли, начался небольшой, но рост. Выражение «экономика должна быть экономной» впервые прозвучало в эпоху застоя, в 1981 году. Мы все знаем, к чему такая экономная экономика привела.
Павел Морозов
управляющий партнер ID-reel
Во-первых, очень странно, что информационный повод на тему экономического развития рождается в высказываниях одного из представителей РПЦ. Есть, по-моему, определенные темы, которые в светском государстве никак не должны подвергаться влиянию духовенства, к какой бы конфессии оно ни принадлежало. Особенно если речь идет об экономическом или научном развитии. Как тут не вспомнить гонения со стороны Церкви на великих ученых, естествоиспытателей. Мне кажется, что альтернативы разумному экономическому развитию нет. Другое дело, что сомнение вызывает культ потребления как движущая сила развития общества - это справедливо. Вот здесь есть простор для разработки новых идеологических течений и направлений. К сожалению, предложить в этом плане что-то неординарное, новое, может быть, начать обновление, в том числе с точки зрения «разумной достаточности», с себя у РПЦ пока не получается.
Вадим Ламин
управляющий партнер агентства недвижимости SPENCER ESTATE
Веруйте, что Солнце крутится вокруг Земли, говорили когда-то святые отцы. Но факты оказались сильнее веры. Теперь мы все знаем, как обстоят дела на самом деле. Доказанный факт - все православные страны являются экономически отсталыми. Кто такой господин Чаплин? Экономист? Нет, он защищает «свои сокровища». Мое частное мнение: отдельным представителям православной церкви, как показали недавние события с дорогими машинами, часами и квартирами, самим следует учиться экономии, признать факты и измениться.
Евгений Ойстачер
глава правления EKF Group
Если соотносить вопрос с мнением Чаплина, то экономика должна работать по принципу: «Бог дал, Бог взял». Если серьезно, то успешная экономика обязана развиваться, а все остальное - это неуспешная экономика. О какой экономной достаточности может идти речь, если 50 процентов россиян все заработанные деньги тратят только на еду!
Виктор Кухарский
генеральный директор группы «Развитие»
Экономика должна быть эффективной, тогда вложения приносят максимально возможную отдачу. В условиях же ограниченных ресурсов и кризисных явлений экономика достаточности является эффективной, поскольку подталкивает предпринимателей задуматься об интенсивных способах роста. Обе эти модели должны чередоваться, принося с собой как основной результат рост эффективности. Многие согласятся также с отцом Всеволодом, что экономика достаточности предпочтительна и по этическим нормам. Но вместе с тем рано или поздно возникает необходимость в экстенсивном росте, поскольку рост нужен и отдельной компании, и отрасли, и региону для того, чтобы выходить на новый уровень своего развития. Но, безусловно, расширяться надо не бездумно, а с оглядкой на свое окружение и с мыслью о будущем. Наша компания против того, чтобы получать прибыль любым способом, оставляя после себя выжженное поле. Мы хотим, чтобы и у наших детей была возможность возделывать это поле и получать урожай.
Мария Литинецкая
генеральный директор компании «Метриум Групп»
А как же иначе? Даже самая богатая природными ресурсами страна при бездарной экономической политике будет оставаться бедной. Примеров таких в мире много, и Россия, к сожалению, в плане уровня жизни большинства граждан не исключение. Немало примеров и того, когда страна, не располагая практически никакими ресурсами, кроме человеческого, живет нормально - Япония, Сингапур, Южная Корея, список можно продолжать. Успешная экономика не может быть неэкономной.
Алексей Кичатов
генеральный директор City Express
Сейчас сложилась такая ситуация, что даже при внедрении самых современных технологий, которые призваны оптимизировать расходы, уровень рентабельности российского бизнеса уступает западным компаниям. Объемы вынужденных затрат наших коммерческих организаций значительно выше. Российский бизнес зачастую вынужден раздувать штат для того, чтобы контролировать каждый сопутствующий бизнесу процесс изнутри, что в корне неправильно. Экономика должна быть экономной. Как один из вариантов снижения издержек я бы рассматривал развитие высокопрофессиональных аутсорсинговых услуг в любой сфере, будь то охранное дело или внедрение IT-решений.
«Экoнoмика дoлжна быть экoнoмнoй - такoвo требoвание времени»? - cегoдня эти cлoва актуальны, как никoгда. В периoд экoнoмичеcкoгo кризиcа каждый cубъект рынка дoказывает cвoю жизнеcпocобноcть, ужеcточаетcя конкуренция, cокращаютcя издержки. Это время, когда на кону cтоит cамое дорогое для бизнеcа - его клиент.
Электроэнергетика должна быть энергоэффективной - cегодня вcе больше и больше людей убеждаютcя в этом. Медленно, но верно энергоcберегающие технологии занимают место несовременных и просто морально устаревших. Сейчас энергоэффективность уже не модная тенденция, это фактор, увеличивающий прибыль компаний.
На вопросы, касающиеся энергосбережения, отвечает директор по коммерческим услугам ОАО «Мосэнергосбыт» Марк СЛОНИМСКИЙ .
Марк Львович, почему «Мосэнергосбыт» стал целенаправленно развивать и внедрять новые энергосберегающие технологии? Ведь сбытовой компании, наоборот, выгодно, когда потребление увеличивается?
М.С: Вследствие проведенной реформы электроэнергетика, действительно, стала конкурентной. Конкуренция, на мой взгляд, является благом тех, кто умеет приспособиться к новым условиям, соответствует требованиям рынка и гибко реагирует на все происходящие изменения. А энергетика за последние 10 лет серьезно изменилась: раньше для каждого клиента существовал лишь один поставщик электроэнергии, который и производил, и транспортировал, и продавал свой товар, которому можно было не беспокоиться о том, что клиент будет недоволен, а уж тем более перейдет к другой компании. Других просто не было.
Сейчас - другое время. Своих клиентов, особенно крупных, за которых как раз и идет самая острая борьба среди энергосбытовых компаний, надо беречь, глубоко их понимать и соответствовать их потребностям. В этих условиях становятся особенно актуальными такие факторы работы компании, как определение стратегических приоритетов ее развития, умение проводить намеченные изменения, общая эффективность менеджмента, приемлемые тарифные предложения для клиента, адекватная система обратной связи. На наш взгляд, все это работает на сохранение клиентской базы сбытовой компании.
Одним из наиболее важных инструментов сохранения и расширения клиентской базы компании являются услуги, оказываемые компанией и непосредственно связанные с энергоснабжением. Особенно актуальны для клиентов те преимущества сотрудничества, которые она предоставляет в рамках развития партнерских отношений. Это - одна из важнейших составляющих взаимодействия с потребителями.
Следует отметить три основные причины, почему «Мосэнергосбыт» стал активно пропагандировать энергосбережение и продвигать энергоэффективные технологии.
Во-первых, совсем недавно на заседании Государственного совета в Архангельске как раз обсуждались проблемы энергоэффективности российской экономики. В соответствии с решениями Госсовета, энергоэффективность отечественной экономики к 2020 г. должна вырасти на 40%, для чего на федеральном уровне уже в ближайшее время будет принят соответствующий закон. Цифра немаленькая, если учесть, что в настоящее время в экономике нашей страны присутствуют кризисные явления.
Следует отметить, что в соответствии с законопроектом «Об энергосбережении и энергоэффективности» должно быть введено такое понятие, как коэффициент энергоэффективности. Предполагается, что оборот устройств и помещений, не соответствующих установленным требованиям, будет ограничен. Исходя из этого, очевидно, что нас всех в скором времени ожидает бум энергосберегающих технологий, что отразится на компаниях, работающих в электроэнергетике, тем более на территории Московского региона. И «Мосэнергосбыт» как крупнейшая энергосбытовая компания России и гарантирующий поставщик в регионе просто не вправе в такой ситуации оставаться в стороне.
Во-вторых, к нам клиент может собраться не только для заключения договора энергоснабжения, но и в том случае, если ему нужны другие услуги, непосредственно связанные с энергоснабжением, в т.ч. с энергоаудитом и т.д. Очевидно, что клиенту гораздо удобней получить весь комплекс услуг, связанных с энергоснабжением у одного поставщика. Разумеется, своим выходом на рынок энергосберегающих услуг мы повышаем лояльность уже существующих клиентов, а также обращаем на себя внимание наших потенциальных партнеров. Ведь, в конечном счете, их затраты на электроэнергию могут существенно снизиться, и это может стать решающим факторов при выборе поставщика электроэнергии.
И, наконец, третий аспект, привлекающий нас при внедрении энергосберегающих технологий сегодня, - конечно, это прибыль. Действительно, сбережение электроэнергии стоит немалых денег. Но для каждого клиента у нас вырабатывается уникальное предложение, позволяющее ему при минимальных затратах получить оптимальный результат, а «Мосэнергосбыту» - заработать дополнительную прибыль. Также не стоит забывать и о том, что в итоге в плюсе остается именно конечный потребитель электроэнергии.
Какой опыт в сфере энергосбережения уже есть у компании?
М.С: В конце мая «Мосэнергосбыт» открыл Консультационный центр по энергосбережению. Каждый желающий (юридическое лицо или бытовой клиент) может получить бесплатную консультацию у специалистов центра, которая в полной мере даст представления о том, как, где и с помощью чего можно сэкономить киловатты и перевести их в деньги. Уже сейчас в рамках образовательной программы «Энергосбережение» мы проводим обучение школьников, целью которого является воспитание в молодом поколении понимания экономии энергоресурсов.
Есть ли у Мосэнергосбыта какие-либо наработки в этой области?
М.С.: Да, у нас уже есть реализуемые проекты. Первым этапом сотрудничества с клиентом является проведение энергетического обследования. Не так давно мы проводили энергоаудит на одном из крупнейших промышленных предприятий страны, и по его результатам стало понятно, что группа предприятий сможет сэкономить сумму в десятки миллионов рублей. Наши предложения касались не только энергосбережения и мероприятий, снижающих потребление электроэнергии и тепла, но и оптимизации отношений с гарантирующим поставщиком, использования сетей, которые есть на балансе предприятия и других аспектов.
Второй этап, а вместе с ним и предлагаемые нами услуги, - это непосредственная реализация тех мероприятий, которые были спроектированы в ходе энергоконсалтинга. Данные мероприятия могут быть проведены не только за счет клиента, но и с привлечением банковского финансирования. Ряд крупнейших банков страны уже высказали желание финансировать такие проекты.
И третий, на мой взгляд, наиболее перспективный вид сотрудничества, - это так называемый «перфоманс-контракт». Суть его заключается в следующем: мы как поставщики электроэнергии внедряем на предприятии энергоэффективное оборудование , а оплачивает наши услуги клиент из средств, составляющих экономический эффект от новых технологий. Как видите, такой вид оплаты удобен как для клиента, так и для нас: мы сохраняем партнерские отношения, плюс к этому получаем прибыль, а клиент уже сегодня приобретает новое современное оборудование плюс к этому заметное снижение затрат на электричество . В июне мы как раз заключили такой контракт с ОАО «Металлургический завод “Электросталь”». Предприятию была предоставлена рассрочка, сумма которой составила 34 млн руб. на срок до двух лет. Таким образом, завод начинает использовать новое оборудование при отсрочке оплаты за него.
Что «Мосэнергосбыт» предлагает в бытовой сфере потребления?
М.С.: В июне «Мосэнергосбыт» подписал контракт с ТСЖ «Магистраль» на разработку и внедрение энергосберегающих мероприятий в местах общего пользования многоквартирного жилого дома с применением оборудовании фирмы Osram. С этой фирмой, кстати, нас также связывают серьезные партнерские отношения: на основании соглашения о стратегическом партнерстве мы вместе продвигаем на территории Московского региона энергосберегающую политику, внедряем новые технологии. Дополнительным аргументом для сотрудничества с этой компанией служит то, что практически все применяемое в таких проектах оборудование производится в России. Эффект от партнерства «Мосэнергосбыта» с предприятиями ЖКХ люди, живущие в таких домах, почувствуют в ежемесячной квитанции по оплате коммунальных услуг, сумма в которой должна уменьшиться.
В целом можно отметить, что стоимость работ по внедрению энергосберегающих технологий сравнительно невелика, срок окупаемости проекта - в среднем два-три года. Помимо работы с освещением, в сфере коммунальных услуг есть и еще одно направление, которое может существенно снизить затраты, - это установка частотно-регулируемых приводов. Как правило, ЧРП применяются при реконструкции лифтового хозяйства и позволяют также существенно экономить на потреблении электрической энергии. Сроки их окупаемости также приемлемы для управляющих компаний. И, наконец, жители сами могут экономить до 30% на платежах за электроэнергию, устанавливая и применяя многотарифные приборы учета электроэнергии, монтаж которых по заявкам клиентов также осуществляет «Мосэнергосбыт».
В завершение диалога скажите о перспективах энергосбережения.
М.С.: Несмотря на кризис, Московский регион - один из наиболее динамично развивающихся в стране. К сожалению, проблема дефицита генерирующих и сетевых мощностей не обошла его стороной. У проблемы энергодефицитности региона есть два способа решения: строительство новых мощностей или разумное экономное потребление электроэнергии. Не секрет, что экономика России - одна из самых энергоемких в мире, поэтому резервы повышения эффективности потребления энергии поистине огромны. ОАО «Мосэнергосбыт» обязательно будет присутствовать на рынке энергосбережения, и, я уверен, займет на нем достойное место.
Интервью подготовил Игорь Гусенков
Удобно расположившись в центре уютного велюрового дивана персональной "Чайки", первый секретарь Калининского обкома КПСС Павел Артёмович Леонов задумчиво смотрел на проплывающие мимо весенние пейзажи Верхневолжья. Мысли его, однако, витали далеко отсюда – в Сахалинской области, где с 1960 по 1978 годы он возглавлял областной комитет КПСС. "Там тоже берёзы, но природа побогаче будет, – думал Павел Артёмович.- И люди - энергичные, инициативные. А здесь всё по-другому – тихо, спокойно…"
В Калининскую область Леонов прибыл по решению ЦК КПСС зимой 1978 года, пошёл уже четвёртый год, как он руководил областной партийной организацией.
Попетляв в низине, лимузин выехал на открытое возвышенное место, с которого хорошо просматривались поля, готовившиеся принять семена будущего урожая.
Павел Артёмович вгляделся в чернеющую пашню и удовлетворённо вздохнул: "Вот здесь порядок, всё распахано. Молодцы селяне, значит, восприняли решения съезда как руководство к действию. Если бы везде так работали".
В Калинин Леонов возвращался в хорошем настроении. В ходе рабочей поездки по районам вверенной ему области на встречах с трудовыми коллективами он рассказывал об итогах недавно прошедшего XXVI съезда КПСС, в работе которого принял участие как делегат. С тех пор прошло уже почти два месяца, но первый секретарь всё ещё находился под впечатлением от рабочей атмосферы партийного форума. Особенно запомнился тезис из доклада Генерального секретаря ЦК КПСС Леонида Ильича Брежнева: «Экономика должна быть экономной - таково требование времени". "Именно так - экономной!- соглашался главный руководитель области.- Конечно, дела в стране идут вроде неплохо, но могли бы быть и лучше. Тянут вниз бесхозяйственность и расточительство. Калининская область – не исключение. Поэтому настало время везде добиться максимальной эффективности при минимальных расходах, включить, так сказать, режим экономии и бережливости”.
После спуска с горки, впереди, за поворотом, открылось село - сперва белокаменная церковь с голубыми куполами, затем типовой магазин сельпо, выкрашенный в весёлый зелёненький цвет.
- Заверни-ка к сельмагу,- добродушно приказал шофёру первый секретарь,- хочу посмотреть, чем тут торгуют. Заодно Капитонов нас догонит, видно, с моим поручением в районе замешкался.
(Капитонов А.И. - заведующий общим отделом обкома КПСС, как правило, сопровождал Леонова в поездках по области; заведующий финансово-хозяйственным отделом обычно опережал кортеж, чтобы обеспечить питание и ночлег, если потребуется; иногда с Леоновым ездила его жена Надежда Ивановна. – В.Д.)
Длинная блестящая машина, важно переваливаясь с боку на бок, свернула с новенького чёрного асфальта, и, утробно вздохнув глушителем, послушно встала у входа в магазин - рядом с трактором "Беларусь", настолько облепленном густой коричневой грязью, что из под неё едва проглядывала родная синяя краска. Мотор трактора усердно работал, выбрасывая из выхлопной трубы густые клубы сизого едкого дыма.
Павел Артёмович, подождав некоторое время, пока уляжется пыль, выбрался из машины, застегнул пиджак на все пуговицы, поправил галстук, и, перекрикивая тарахтенье дизеля, обратился к мужикам, которые на крыльце магазина соображали на троих:
- Здравствуйте, товарищи! Кто из вас тракторист? Почему не выключен мотор? Фу ты, как чадит! Безобразие!
- Здрав желам... Трактор-то Петькин, ён тут где-то крутится, - скороговоркой ответил один из мужиков.
- Кака машина-то огромна, отродясь таку не видел! – глядя на чёрный представительский автомобиль, восхищённо пробормотал другой мужичок.- Горючки - то много жрёт? Небось, любой трактор позавидует?!
Леонов укоризненно взглянул на мужчин и покачал головой:
- Что же это вы, товарищи, так к делу относитесь? Леонид Ильич, выдающийся руководитель партии и государства, неустанно подчеркивает, что для выполнения Продовольственной программы нужно поднять сельское хозяйство. Это значит, что мы должны на всех участках производства резко увеличить эффективность. А вы тут вино распиваете, бездельничаете! Развелось у нас много лодырей, поэтому сельское хозяйство Калининской области и находится в провальном состоянии. Саботаж!
- Товарищ начальник, так мы после работы… Гнилуху будешь?
- Ещё солнце не село! А вы, видно, забыли, где живёте? В деревне вы живёте, а там всегда работали от зари до зари! Я встряхну кадры, я научу тверских "козлов" работать. Где тракторист!? Найдите мне его, а я пока зайду в магазин.
Леонов нахмурился и решительно прошёл между расступившихся мужчин в магазин. Увидев там женщин, ожидающих своей очереди у прилавка, он приветливо улыбнулся и вежливо поздоровался с ними и с румяной продавщицей.
- Что покупаете, женщины? Как обстоят дела с ассортиментом продовольственных товаров?
- Какой уж тут ассортимент… Вот масло привезли растительное да хлебушек белый, за ним и стоим.
- А колбаску привозят?
Женщины переглянулись и наперебой заговорили:
- К праздникам. Это дефицит. Да много чего не хватает! Гречку и ту не купишь. В Москву ездим отовариваться. Но это далёко - каждый день не наездишься. Кое – что, конечно, можно по блату достать.
Павел Артёмович быстрым взглядом окинул полупустые полки:
- Да, с товарами у вас не густо. Как, впрочем, и везде… Дефицит и блат, к сожалению, стали нормами жизни. Поэтому наш дальновидный руководитель Леонид Ильич Брежнев поставил задачу улучшить обеспечение советских людей продовольствием, а также промышленными товарами широкого потребления...
- А вот это очень интересно,- перебила одна из женщин,- поподробнее, пожалуйста.
- Центр тяжести переносится на рост производства промтоваров и продуктивности сельского хозяйства. В этом - отличительная особенность промышленной и аграрной политики партии на современном этапе.
- А если попроще, попонятнее - насчёт центра тяжести?
- Попонятнее, дамочки, означает, что каждый на своём рабочем месте должен трудиться с полной отдачей, то есть эффективно: трактористы - хорошо пахать, доярки- хорошо доить, продавцы - хорошо торговать. А женщины должны больше рожать! В общем, работать надо лучше, чего вам и желаю, уважаемые женщины. До свидания!
Женщины заулыбались и закивали головами, а Леонов, шумно выдохнув, быстро вышел из магазина. Его взгляд тут же упёрся в стрекочущий трактор.
- Опять этот трактор... Где тракторист?! - с негодованием выкрикнул партийный начальник.
Из-за трактора выскочил человек в рабочем комбинезоне и уверенно шагнул навстречу первому секретарю.
- Здравствуйте, Пал Артёмыч!
Леонов, спускаясь с крыльца, повелительно показал рукой в сторону колёсника.
- Это твой трактор, товарищ?
- Мой.
- Почему двигатель не заглушен!?
- Пал Артёмыч, вы меня не узнаёте? Ну да, столько лет прошло...
- Товарищ тракторист, я спрашиваю: почему мотор работает столько времени? Горючее расходуется, моторесурс... Из-за таких, как ты, разгильдяев, сельское хозяйство области никогда не выберется из болота неэффективности… и так в Калининской области одни болота... Как же мы с таким подходом будем выполнять указания дорогого Леонида Ильича о наиболее полном удовлетворении потребностей населения в качественных продуктах питания?
- Пускач неисправен, Пал Артёмыч. Помните, как мы на Сахалине встречались?
Возникла небольшая пауза. Леонов отошёл на шаг назад, приложил руку к груди и недоверчиво спросил:
- Ты с Сахалина?
В глазах первого секретаря блеснула искорка невольного удивления вперемешку с радостью, лицо его оживилось и расправилось, а в сознании опять возникли картины из сахалинской жизни. Ему вспомнилось, как в 1960 году он был направлен ЦК КПСС на работу в Сахалинскую область. Перед москвичом была поставлена сложнейшая задача - придать островному региону устойчивое ускоренное развитие. И он это задание выполнил: за 18 лет под его руководством на Сахалине и Курилах сложился эффективный хозяйственный комплекс с динамично развивающимися промышленностью и сельским хозяйством, транспортом и связью, стройиндустрией, наукой и культурой. Никто другой за всю историю Сахалинской области не сделал столько для её развития.
А вот здесь, в центре России, привычные методы не срабатывали, мобилизовать людей на выполнение принятых планов, несмотря на все усилия, в полной мере не удавалось. Почему это происходит, Леонов не понимал. Конечно, как и все люди, он чувствовал, что в обществе накапливается потребность в изменениях.
Но для того-то и собирался очередной партийный съезд, чтобы ответить на вызовы времени, поставить важные задачи, принять соответствующие решения, которые теперь нужно выполнять. Другой способ изменений пока никто не предложил.
Областной начальник с лёгким поклоном протянул руку трактористу и спросил:
- Где это было? Как тебя зовут?
- Петром. В 72-м, 73-м годах я на Сахалине служил срочную, а вы в нашу воинскую часть приезжали - знамя вручать. Я тогда в первой шеренге стоял, а вы ко мне подошли, поздоровались за руку и стали расспрашивать про службу, про дом.
- А, припоминаю - я тогда вручал вашей части Красное знамя.
- Так точно! Павел Артёмович, как вас уважают на Сахалине! Вы там так много сделали!
- Верно, верно говоришь... Когда я руководил областью, были построены Сахалинская ГРЭС, железные дороги, линии электропередач, рыболовецкий и транспортный флоты получили новые суда, ...
- Вы там были царь, бог и воинский начальник! Военнослужащие особенно уважали вас за тёплые, уютные казармы, построенные по вашему указанию.
- Да. Я старался сделать жизнь жителей островов лучше, для чего было развернуто строительство жилья, школ, больниц.
- Благодаря вам, Пал Артёмыч, островитяне зажили даже лучше, чем мы тут, в Калининской области.
- Правильно говоришь. Благополучие и достаток пришли в каждый дом. Люди обрели уверенность в завтрашнем дне. Но это было непросто сделать. Главное - мы построили паромную переправу Ванино – Холмск и наконец-то решили задачу бесперебойного снабжения островной области. Ведь что тормозило её развитие? Отсутствие регулярного круглогодичного сообщения с материком. Островитяне питались сухой картошкой, консервами разными. Село только - только становилось на ноги. Правда, выручали рыба и морепродукты. Но для экономического рывка требовалось не только продовольствие, а всё, начиная от горючего, металла и кончая асфальтобетонными заводами. Поэтому пришлось долго убеждать высшие эшелоны власти в том, что надо отказаться от идеи строительства подземного железнодорожного тоннеля между Сахалином и материком и переориентироваться на строительство морского паромного моста. С этой целью в 62-ом году мы провели специальную конференцию по развитию производительных сил Дальнего Востока. Понадобилось задействовать все мои связи в ЦК - я ведь там до Сахалина пять лет проработал заведующим Сектором Отдела партийных органов ЦК КПСС по РСФСР,- чтобы в 1964 году было принято постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР, которое предусматривало строительство морской железнодорожной переправы Ванино-Холмск.
- Наша строительная часть в полном составе была на открытии этой переправы. Как сейчас помню, на втором году моей службы, летом 1973 года мы встречали первый паром-ледокол "Сахалин -1" - огромный красавец! Чудо техники!
- Это был первый из пяти кораблей, построенных в Калининграде. Но это ещё не всё - пришлось решать сложнейшую проблему габаритной проходимости подъездных тоннелей на участках Южно-Сахалинск – Холмск: никто не мог додуматься, как это сделать, а я предложил попросту углубить тоннели так, чтобы "материковые" вагоны через них свободно проходили.
- Все тогда говорили о вашем таланте инженера.
- Я окончил в 1942 году Московское высшее техническое училище имени Баумана. За разработку и внедрение нового способа высокоэффективной доставки грузов на остров Сахалин группа товарищей была удостоена премии Совета Министров СССР... Да, вот такие дела... Такие грандиозные дела, Пётр, мы с тобой на Сахалине совершали! А вот в Калининской области про меня шутят: дескать, "бежал бродяга с Сахалина".
- Это несправедливо, Павел Артёмович, вашей воли и энергии хватало на всё. Сахалинцы и курильчане очень благодарны вам, слышал это от них.
- Какая у нас страна замечательная, огромная, и в то же время как люди близки друг к другу! Спасибо тебе, Пётр, за добрые слова.
- Спасибо вам, Пал Артёмыч, за всё сделанное!
- В Калининской области мы должны сделать ещё больше, поднять её до образцово-показательного уровня! Дорогой, незаменимый Леонид Ильич поставил перед партией, всем советским народом первоочередные задачи. И мы их выполним!
Крепко пожав друг другу руки, Павел Артёмович и Пётр распрощались. Первый секретарь сел в "Чайку", а тракторист направился в магазин.
Мужики разливали в стаканы остатки гнилушки и тихо переговаривались: "Вишь, большой начальник... уехал... один на такой огромной машине... трактор до сих пор молотит... лучше бы пускач исправный привёз... а ещё говорил, что экономика должна быть экономной... говорильня одна..."
Приближалось новое время, которое скоро изменит всё.