После того, как наша страна обрела независимость, ее экономика стала перестраиваться. Изначально она была плановой, то есть был план, согласно которого, субъект хозяйственной деятельности, должен был выпустить определенное количество продукции, для удовлетворения потребностей потребителей. практически отсутствовала, поэтому население и другие субъекты потребители, сталкивались не только с большим количеством брака, но и с невозможностью выпуска инновационных товаров. После того, как произошел переход на рыночную экономику, в наш обиход вошли не только новые термины, и совершенно разные системы управления и подход к хозяйственной деятельности.
Менеджмент в системе экономики
Под экономикой, подразумевают науку о том, как субъекты хозяйственной деятельности, созданные людьми, осуществляют производство различной продукции и услуг, в условиях ограниченного количества ресурсов. При этом такая деятельность должна приносить . Эта наука имеет множество неотъемлемых составных частей, одной из которых является экономика управления. По-сути эта часть относится к различным управленческим процессам как конкретного субъекта хозяйственной деятельности, так и целых отраслей.
Менеджмент это английское слово, которое появилось в обиходе вместе с термином . По-научному, он понимается как изучение процесса эффективного управления конкретными субъектами хозяйственной деятельности. Это означает, что он также плотно связан с экономикой, но является отдельной наукой для изучения. Но на практике такие термины как экономика и менеджмент тесно взаимосвязаны между собой, и постоянно изучаются в комплексе. Это легко объяснить. Как было сказано выше, менеджмент, это учение о тонкостях управления различными процессами на предприятии.
Экономика управления , это тоже учение, которое основывается на принципах планирования и методов достижения успеха целых отраслей экономики, либо конкретного субъекта хозяйственной деятельности. Это прямая связь между двумя терминами. Теперь нужно определиться в каких местах, они могут пересекаться между собой. Важно не путать то что, сам по себе менеджмент рассчитан на применение в условиях микроэкономики, а это непосредственные производители продукции и услуг, которые идут конечному потребителю. Экономика управления, это наука об общих принципах планирования не только субъектов хозяйственной деятельности, но и целых отраслей экономики.
По сути, она не дает предписаний, либо научных обоснований, в плане "как добиться успеха по выпуску продукции, чтобы последняя пользовалась большим спросом", а говорит о том, что нужно делать с научной точки зрения, какими принципами руководствоваться, чтобы конкурировать на рынке с другими предприятиями. А если это касается целых отраслей, то тут вообще идут научные обоснования, направленные на планирование общих принципов отрасли. Например, как правильно производить автомобили, чтобы они были конкурентными. В этом и заключаются принципиальные сходства и различия этих наук.
Понятие менеджмента
Как было указано выше, в современный менеджмент, вкладывается понятие, связанное с умением управлять различными процессами, которые происходят на предприятии, которое осуществляет выпуск различной продукции и услуг. Некоторое даже отождествляют с этим словом, но это не так исходя из следующего. Бизнес, это открытие своего дела. Фактически бизнесмен, решает вложить свой , в реализацию плана по выпуску какой-либо продукции, либо услуги, и несет полную ответственность и все риски, связанные с его деньгами.
Менеджер, который владеет понятием менеджмент, в большинстве случаев осуществляет различную распорядительную деятельность, которая основывается на том, чтобы и его владелец могло выпускать конкурентную продукцию, и получать прибыль. Он не связан ни с какими финансовыми и другими рисками, а просто является нанятым лицом, которому поставлена определенная задача. Из такого сравнения, можно прийти к выводу, что в понятие менеджмент, современная наука вкладывает наличие знаний, связанных с профессиональным подходом к эффективному руководству субъектом хозяйственной деятельности, направленного на достижение поставленных целей.
Различают такие управленческие функции менеджмента:
Руководство персоналом;
Руководство технологией производства;
Руководство сбытом продукции;
Общее руководство субъектом хозяйственной деятельности.
Руководство персоналом
Как известно ни одно предприятие, не может существовать без персонала. Ведь люди, которые осуществляют свою трудовую деятельность, по сути, и создают конечную продукцию либо услугу, которые выходят на и находят своего конечного потребителя. Для того, чтобы они могли выполнять свои трудовые обязанности в полном объеме, и стремились к достижению успеха, в любом случае необходим контроль и эффективная система управления. Этим и занимается менеджмент (менеджер) по управлению персоналом. Человек, который этим занимается должен обладать многими качествами, и особенно знаниями, чтобы управляемый им коллектив, мог не только создавать конкурентную продукцию, но и совершенствовать ее. Хороший коллектив это 40% успеха предприятия.
Руководство технологией производства
Если персонал, является составной частью успешного предприятия, то сразу нужно отметить, что он осуществляет свою деятельность на различном оборудовании, и при помощи инструментов. Конечно, в большинстве случаев, закупка оборудования и его оснащение лежит на собственнике. Вот тут и выходят менеджеры, в обязанность которых и входит руководство технологией производства. Это особый вид руководящего состава любого предприятия. Ведь их деятельность связана, с тем, чтобы обеспечить субъект хозяйственной деятельности не только новейшим оборудованием, но и суметь обучить работников, работе на нем. В связи с тем, что в современном мире, уровень технологий постоянно растет, что сокращает на производство различной продукции и услуг, то конкурировать становится очень сложно. Поэтому менеджер, руководящий процессом производства, каждый день должен быть "в тонусе" и заниматься поиском нового оборудования, плюс обучать рабочих.
Руководство сбытом продукции
Два эффективных менеджмента связанных с выпуском качественной продукции, не могут создать прибыль предприятию, так как производимое, еще нужно реализовать конечному потребителю. Рынок очень жесткий, поэтому для сбыта, привлекаются менеджеры, в обязанность которых входит найти покупателя. Они также должны владеть специальными знаниями, в области маркетинга, и знания конъюнктуры рынка. Это тоже сложный процесс, которым должны заниматься профессиональные менеджеры. Если глянуть на успешные предприятия, то можно заметить, наличие в их штате высококлассных специалистов по маркетингу и сбыту продукции, которые постоянно находят различных покупателей.
Общее руководство субъектом хозяйственной деятельности
Теперь нужно перейти к главному менеджеру, который осуществляет руководство всей деятельностью предприятия. В научных кругах это так называемый топ-менеджер, который должен объединить под своим крылом весь менеджерский состав, и создать такую эффективную систему менеджмента предприятия, чтобы оно создавало не только конкурентную продукцию, но и успешно реализовывало ее на рынке, несмотря на ограниченность ресурсов, и появления новейшей продукции конкурентов. Это особое искусство, которое требует больших знаний из различных научных областей, включая в себя , психологию и . Именно топ-менеджер, и является наемным лицом субъекта хозяйственной деятельности, который помогает собственнику приодалеть всевозможные финансовые риски.
Это самые основные составные части менеджмента, без которых невозможно существование различных субъектов хозяйственной деятельности.
Но также следует отметить еще некоторые направления современного менеджмента:
Эккаутинг менеджмент;
Инновационный менеджмент;
Стратегический менеджмент.
Эккаутинг менеджмент
Несмотря на такой сложный термин, суть этого направления менеджмента очень проста. Это совокупность всех действий и их координация, профессиональных менеджеров, которая направлена на различное изучение рынка спроса и потребительских предпочтений. Самый простой пример, это проведение различных опросов и маркетинговых исследований, которые могут предоставить общую потребительскую картину, платежеспособность населения, предприятий, а также их предпочтения.
Инновационный менеджмент
Этот вид менеджмента связан с разработкой, поиском и внедрением новых технологий не только на производстве, но и в системах управления субъекта хозяйственной деятельности. Предприятия, которые уделяют особое внимание различным инновациям, всегда опережают своих конкурентов, а их продукции получается ниже, что позволяет завоевывать различные рынки сбыта.
Инвестиционный менеджмент
Этот менеджмент, в нашей стране только начал развиваться, и связан он с различной инвестиционной деятельностью. Что такое , знают все, но то, что это получение пассивного дохода не многие. Именно, этим, получением различной пассивной инвестиционной прибыли, и занимаются инвестиционные менеджеры. Это очень тонкий и трудный процесс, который связан с большими финансовыми рисками. Суть его состоит в том, что менеджер, начинает распоряжаться финансовыми средствами собственника, либо работодателя, подыскивая проекты в которые можно вложить и получить прибыль. Но они не всегда могут дать ожидаемую прибыль, поэтому это кропотливая работа, связанная с большим анализом различных финансовых рынков.
Финансовый менеджмент
Данный вид менеджмента неразрывно связан с различными финансами. Они могут иметь различное направление, но суть его сходится к эффективному управлению финансовой системой различных субъектов хозяйственной деятельности. Прежде всего, это выдача различной зарплаты работникам, закупки оборудования и другое. В этом специфическом управлении должны участвовать различные финансисты и бухгалтера, которые знают, как обращаться с деньгами, чтобы не получились проблемы с различными контролирующими органами.
Стратегический менеджмент
Этот вид менеджмента также является специфическим, но появился очень давно. Многие начинающие предприниматели слышали о таком понятии, как . Этот внутренний документ, представляет собой не что как стратегическое планирование будущей деятельности. В нем расписываются не только различные риски, но и анализируется спрос на рынке, покупательская способность, а также возможность сбыта продукции либо услуг, и получения прибыли. Кроме этого, сюда входит срок окупаемости вложенных капиталов (инвестиций). Именно этим и занимается стратегический менеджмент. Сюда относятся различные специалисты из всех отраслей, которые должны путем анализа, и различных исследований просчитать будущее субъекта хозяйственной деятельности. Все крупные компании и предприятия, всегда пользуются таким планированием, поэтому и являются лидерами по различным продажам.
Исходя из всех этих особенностей, различных направлений современного менеджмента, можно прийти к выводу о том, что не может существовать без эффективного менеджмента. Это ясно не только из различных научных исследований, но и практической деятельности различных субъектов хозяйственной деятельности. Поэтому современные ученые, и специалисты в , неразрывно связывают такие два понятия или термина - экономика и менеджмент в одно. Как видно из вышесказанного, между ними не просто существует определенная связь, а они являются составными частями друг друга, так как экономика без эффективного управления не существует.
Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш
Тема№1 Введение в управленческую экономику.
Управленческая экономика может быть определена как объединение экономической теории с деловой практикой, для того чтобы облегчить принятие решений и планирование будущего руководства. Управленческая экономика помогает менеджерам фирмы в рациональном принятии решений по препятствиям в деятельности фирмы. Это делает использование экономической теории и концепций. Это помогает в разработке логических управленческих решений. Ключом управленческой экономики является микроэкономическая теория фирмы. Это уменьшает разрыв между экономикой в теории и экономикой на практике.Управленческая экономика это наука, изучающая эффективное использование ограниченных ресурсов. Она способствует руководителям в принятии решений, связанных с клиентами фирмы, конкурентами, поставщиками, а также касающихся внутреннего функционирования фирмы. Это делает использование статистических и аналитических инструментов для оценки экономических теорий в решении практических задач бизнеса.
Изучение управленческой экономики помогает в укрепление аналитических навыков, способствует рациональной конфигурации, а также в решении проблем. В то время как микроэкономика является изучением принятых решений в отношении распределения ресурсов и цен на товары и услуги, а макроэкономика - это область экономики, которая изучает поведение экономики в целом (то есть целые отрасли промышленности и экономики). Управленческая экономика относится к микроэкономическим инструментам для принятия бизнес-решений. Она имеет дело с фирмой.
Использование управленческой экономики не ограничивается коммерческими фирмами и организациями. Она также может быть использована для помощи в процессе принятия решений в некоммерческих организациях (больницы, учебные заведения, детские учриждения и т.д.). Это дает возможность для оптимального использования ограниченных ресурсов в организациях, а также помогает в достижении цели наиболее эффективным образом. Управленческая экономика является большим подспорьем в ценовом анализе, анализе производства, капитального бюджетирования, анализе рисков и определении спроса.
Управленческая экономика использует как экономическую теорию , так иэконометрику для рациональных управленческих решений. Эконометрика определяется как использование статистических инструментов для оценки экономических теорий эмпирически измеряя взаимосвязи между экономическими переменными. Она использует фактические данные для решения экономических проблем. Управленческая экономика связана с экономической теорией, которая представляет собой "теорию фирмы" .Теория фирмы утверждает, что основной целью фирмы является максимизация богатства. Принятие решений в области экономического управления обычно включает в себя установление целей фирмы, выявление проблем, связанных с достижением этих целей, развитие различных альтернативных решений, выбор лучшей альтернативы и, наконец, реализация решений.
На следующем рисунке показаны основные способы управленческой экономики, которые коррелируют с принятием управленческих решений..
Сфера управленческой экономики.
Управленческая экономика имеет дело с распределением дефицитных ресурсов таким образом, чтобы свести к минимуму затраты. Как мы уже обсуждали, управленческая экономика отличается от микро и макроэкономики. Управленческая экономика имеет более узкую сферу - это на самом деле решения вопросов управления с использованием микро-экономики. Везде, где есть ограниченные ресурсы, управленческая экономика гарантирует, что руководители будут принимать эффективные и действенные решения, касающиеся клиентов, поставщиков, конкурентов, а также в организации. Факт в том, что нехватка ресурсов порождает три основных вопроса:
1. Что производить?
2. Как производить?
3. Для кого производить?
Чтобы ответить на эти вопросы, фирма использует принципы управления экономикой.
Первый вопрос относится к тому, какие товары и услуги должны быть произведены и в каком размере (количестве). Менеджеры для этого решения используют теорию спроса. Теория спроса рассматривает потребительское поведение в отношении к такой покупки, которую они хотели бы сделать в настоящее время и в будущем; факторы, влияющие на покупку и потребление конкретных товаров или услуг, влияние изменения этих факторов на спрос, какой конкретный товар или услуги, а также товары или услуги, которые потребители не могут покупать и потреблять в будущем. Для того чтобы определить количество товаров и услуг, которые будут произведены, менеджеры используют методы прогнозирования спроса.
Второй вопрос связан с тем, как производить товары и услуги. Фирма должна теперь выбирать между различными альтернативными методами производства. Она должна принять решение относительно закупки сырья, оборудования, капитала, рабочей силы и т.д. Менеджеры могут использовать различные управленческие инструменты экономики, такие как производство и анализ затрат (найма и приобретения входа), методы оценки проектов (для долгосрочных инвестиционных решений), и т.д. для принятия этих важных решений.
Третий вопрос касается того, кто должен потреблять и требовать выдачи товаров и услуг производимых фирмой. Фирмы, например, должны решить, какой является их рыночная ниша - отечественная или иностранная? Они должны определить сегмент рынка. Они должны провести тщательный анализ структуры рынка и, таким образом, принять цену и выпуск решений в зависимости от типа рынка.
Управленческая экономика помогает в принятии решений, поскольку предполагает логическое мышление. Кроме того, изучая простые модели, менеджеры могут иметь дело с более сложными и практическими ситуациями. Кроме того, реализован общий подход. Управленческая экономика принимает более широкую картину фирмы, то есть, речь идет о таких вопросах, как какая фирма, каковы цели фирмы и какие силы могут подтолкнуть фирму к прибыли и от прибыли. Короче говоря, экономика управления подчеркивает на фирме решения, связанные с отдельными фирмами и окружающей средой, в которой действует фирма. Речь идет о таких ключевых вопросах как - условия благоприятствующие входу и выходу фирмы на рынок, почему люди платят хорошо, некоторые рабочие места не так хороши в отличие от других рабочих мест и т.д. Управленческая экономика является прекрасным рациональным и аналитическим инструментом.
Управленческая экономика применима не только для коммерческих организаций бизнеса, но и некоммерческих организаций, таких как больницы, школы, государственные учреждения и т.д.
Похожая информация.
Это сфера применения микроэкономической теории к проблемам оптимального распределения экономических ресурсов.
Это область микроэкономики, как подход, требующий интеграции принципов и методов других функциональных областей, таких, как бухгалтерский учет, финансы, маркетинг и менеджмент.
Это дисциплина, связывающую экономическую теорию и науку о принятии решений. Ее задачами является обеспечение выработки рациональных решений. Управленческая экономика предоставляет средства, позволяющие выявить наилучшую альтернативу, где существуют альтернативные стратегии распределения ресурсов,
Таким образом, управленческая экономика - это способ применения экономической теории к практическому решению проблем, так как связана с выработкой решений по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурентами.
Экономическая теория и управленческая экономика
Природа управленческой экономики
Экономическая теория подразделяется на две области, которые связаны с управленческой экономикой:
Микроэкономику, рассматривающую поведение на рынке продавца и покупателя, принимающих решение в макроэкономической среде. Т.е. имеет дело с вопросами, близко связанными с поведением фирмы при распределении ресурсов
Макроэкономику, изучающую совокупность экономических понятий, таких, как валовый национальный продукт, национальный доход, национальная занятость и национальное потребление. Экономическая обстановка сказывается на доступности и стоимости финансирования, влияет на возможности реализации продукции фирмы.
Однако, управленческая экономика во многом полагается на экономическую методологию и ее аналитические средства, а также на принципы бухгалтерского учета, финансов, маркетинга, управления кадрами и организации производства.
Модели и аналитические средства используемые в управленческой экономике.
Описательные модели базируются на эмпирических наблюдениях. При их помощи объясняются экономические соотношения в упрощенной, абстрактной форме. Упрощение достигается агрегацией деталей, которые не всегда соответствуют фактам реального мира.
Нормативные модели (или оптимизационные) позволяют лицу, принимающему решение, определить оптимальную стратегию с учетом заданных ограничений. Оптимизационная модель выражает целевую функцию в операционных терминах.
В математической экономике экономические отношения представлены в математической форме. Математическое моделирование определяет границы анализа и позволяет отстранить нецелесообразные альтернативы.
В эконометрике статистические методы используются с целью исследования экономических моделей, разработанных для объяснения экономических соотношений.
Подходы и методы могут использоваться раздельно и в сочетании друг с другом.
Управленческая экономика в международной обстановке
В современных условиях для того, чтобы эффективно действовать, предприятию необходимо учитывать постоянно увеличивающуюся интернационализацию рынка. Фирмы, ведущие свои дела в другой стране, должны адаптировать свой стиль управления, рыночную стратегию и разработку продукции к особенностям культурной и политической обстановки этой страны. Предприятия, которые ведут дела внутри страны, ощущают конкуренцию зарубежной продукции и капиталовложений. Компаниям необходимо адаптировать свой процесс выработки управленческих решений к условиям мирового рынка.
Лекция 2. Фирма и ее поведение
1. Роль фирмы в обществе
2. Альтернативные модели поведения фирмы
Роль фирмы в обществе
Организация – это хозяйственная единица, в которой комбинируются факторы производства, чтобы посредством изготовления и реализации товара, обеспечить достижение целей.
Роль фирмы - она распределяет ограниченные ресурсы труда и капитала и управляет процессом их обработки с тем, чтобы иметь полезные товары и предоставить их членам общества на рынке.
Если фирма эффективно удовлетворяет потребности, то она получает вознаграждение - прибыль.
Таким образом, фирма - это «генератор богатства» общества:
Генерирует товары и покупательную способность для их приобретения;
Поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал;
Создает рабочие места;
Обеспечивает собственный рост.
Понятие «Управленческая экономика», ее место в ряду экономических дисциплин. Принципы эффективного менеджмента
В 40-х гг. 20 века возникло новое направление экономической науки, названное управленческой экономикой и призванное преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой. Управленческая экономика является неотъемлемой частью программ среднего и высшего образования по специальности «Деловое администрирование». Эта дисциплина часто включается в учебные планы учебных заведений, готовящих инженеров, экономистов, врачей и правоведов. Это свидетельствует о том, что принципы и методы управленческой экономики относятся не только к организации, стремящейся к получению прибыли, но и любой другой организации, которая желает минимизировать использование своих ресурсов.
Одни ученые считают, что управленческая экономика - это сфера применения экономической теории (в особенности микроэкономической теории) к проблемам оптимального распределения экономических ресурсов. Другие рассматривают управленческую экономику как область микроэкономики, как подход, требующий интеграции принципов и методов других функциональных областей, таких, как бухгалтерский учет, финансы, маркетинг и менеджмент. Третьи видят в управленческой экономике дисциплину, связывающую экономическую теорию и науку о принятии решений. В этом случае ее задачами является обеспечение выработки рациональных решений не только в частном секторе, но и в государственных ведомствах и в организациях, не преследующих цели получения прибыли. Везде, где существуют альтернативные стратегии распределения ресурсов, управленческая экономика предоставляет средства, позволяющие выявить наилучшую альтернативу. Во всех этих определениях существуют общие элементы. Их можно сформулировать следующим образом:
1) управленческая экономика - это способ применения экономической теории, особенно ее микроэкономического раздела, к практическому решению проблем;
2) эта дисциплина может быть использована для повышения качества управленческих решений;
3) управленческая экономика связана с выработкой решений по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурирующими направлениями работ как в частном, так и в общественном секторах.
Если рассматривать название дисциплины «Управленческая экономика» или «Экономика для менеджера», то основное внимание уделяется, прежде всего, составляющей «экономика». Экономика - это наука принятия решений в условиях ограниченности используемых ресурсов. Ресурсы - все, что используется для достижения поставленной цели. При ограниченности ресурсов выбор правильного решения становится очень важным, так как принятие одного из возможных решений приводит к отказу от всех остальных вариантов действий. Так, компания, занимающаяся производством компьютеров, которая выделила больше средств на рекламу своих товаров, конечно, не может использовать эти деньги для финансирования проектных исследований и разработок.
С учетом вышесказанного можно сделать вывод, что «Управленческая экономика» - это учебный курс, в котором изучаются способы и инструменты, позволяющие менеджеру принимать эффективные управленческие решения в условиях ограниченности используемых ресурсов.
В основе эффективного менеджмента лежат определенные принципы . В частности, эффективный менеджер должен:
1) задавать цели и выявлять ограничения . Чтобы принять обоснованное и рациональное решение, необходимо точно установить свои цели: разные цели требуют принятия разных решений. Лицо, принимающее решение, должно принять во внимание ограничения, которые влияют на возможность достижения поставленной цели. В компании цели ее подразделений могут быть различными. Так, сотрудники маркетингового отдела могут получить задание максимально увеличить объем продаж или долю рынка, на котором работает компания, а от специалистов из отдела финансов обычно требуется максимально увеличивать поступления в компанию или выбрать стратегию с минимальным риском. Ограничения обычно затрудняют выполнение менеджерами таких целей, как максимизация прибыли или увеличение рыночной доли. К ограничениям относятся и такие явления, как доступность технологий или цены необходимых ресурсов. Цель максимизации прибыли требует, чтобы менеджер принял оптимальные решения о цене продукции, ее выпускаемом объеме, используемой технологии, количестве необходимых ресурсов, реакции на действия конкурентов и других аспектах бизнеса;
2) понимать сущность прибыли (бухгалтерской и экономической) и ее значение. Прибыль сигнализирует всем участникам о том, каким образом можно наиболее эффективно распределить имеющиеся в их распоряжении ограниченные ресурсы;
3) хорошо разбираться в мотивациях;
4) знать рынки;
5) хорошо разбираться во временной стоимости денег;
6) уметь проводить анализ по предельным показателям, т.е. владеть маржинальным анализом.
Чтобы понять лучше сущность решений, с которыми часто сталкиваются менеджеры компаний, представьте, что вы менеджер одной известной компании. Ваша компания производит компьютеры. Чтобы преуспеть в своем деле, вам надо принять множество самых разнообразных решений. Следует ли вашей компании закупать комплектующие на рынке или производить их на собственных предприятиях? Следует ли выпускать только один тип компьютеров или предлагать потребителю несколько различных типов? Сколько компьютеров следует производить и по какой цене их целесообразно предлагать на рынке? Сколько следует нанять работников и по какой схеме осуществлять их вознаграждение? Каким образом обеспечивать высокую работоспособность сотрудников и заданный уровень качества выпускаемой продукции? В какой степени действия ваших конкурентов могут повлиять на принимаемые вами решения? Чтобы принять обоснованные решения, касающиеся этих и подобных проблем, необходимо знать, какая информация для этого вам необходима, после чего собрать требуемые сведения и соответствующим образом их обработать. Если вы менеджер крупной компании, то юридический отдел может предоставить вам данные о правовых последствиях всех возможных вариантов действий, финансовый отдел (или бухгалтерия) обоснует налоговые последствия каждого варианта и даст оценку затрат на их реализацию, отдел маркетинга проинформирует о базовых характеристиках рынка планируемой для производства продукции, специалисты по финансам проанализируют альтернативные способы получения средств для финансирования каждого из вариантов. Однако именно менеджер должен свести все эти разнородные и многочисленные сведения в единую целостную картину, обработать итоговые данные и принять соответствующее решение. А для этого он должен владеть знаниями в области экономической теории, финансов, менеджмента, маркетинга и др. областях.
Природа управленческой экономики, ее связь с различными науками отражена на рисунке 1.
Рассмотрим связь управленческой экономики с экономической теорией. Экономическая теория традиционно подразделяется на две области: микроэкономику, рассматривающую поведение на рынке продавца и покупателя, и макроэкономику, изучающую совокупность экономических понятий, таких, как валовой внутренний продукт, национальный доход, национальная занятость и национальное потребление.
Рисунок 1 - Природа управленческой экономики
Макроэкономика сосредоточивается на коллективных результатах миллионов отдельных экономических решений, тогда как микроэкономика - на поведении отдельных лиц, принимающих решение в макроэкономической среде. Поскольку микроэкономика имеет дело с вопросами, связанными с поведением фирмы при распределении ресурсов (а именно с поведением потребителя, теорией спроса, анализом производства и затрат, структурой рынка и ценообразованием, планированием прибыли, бюджетом долгосрочных расходов компании и финансами), она вносит решающий вклад в управленческую экономику. Отдельная фирма, однако, существует не в вакууме. Неподконтрольная отдельной фирме национальная и международная экономическая обстановка сильно сказывается на возможностях получения и цене экономических ресурсов (рабочая сила, материалы, комплектующие, механизмы и оборудование), приобретаемых ею. Национальная и международная экономическая обстановка также сказывается на доступности и стоимости финансирования, особенно на процентной ставке. Оказывая влияние на доходы, национальная и международная обстановка сильно влияет на возможности реализации продукции фирмы. Соответственно макроэкономика также вносит серьезный вклад в управленческую экономику.
Эффективность выработки решений зависит не только от экономической теории – управленческая экономика во многом полагается на экономическую методологию и ее аналитические средства, а также на принципы бухгалтерского учета (финансового и управленческого учета), финансов, маркетинга, управления кадрами и организации производства . Как показано на рисунке 1, экономическая методология включает два подхода, и каждый из них связан с использованием моделей, которые могут быть как описательными, так и нормативными. Они могут использоваться как раздельно, так и в сочетании друг с другом.
Описательные модели базируются на эмпирических наблюдениях. При их помощи ученые пытаются описать и объяснить экономические соотношения так, как они существуют в реальном мире, но только в упрощенной, абстрактной форме. Хорошим примером служит модель идеальной конкуренции. Она исходит из предположения о том, что все участники рынка имеют о нем полную информацию, что очевидно невозможно. Тем не менее, такая модель часто весьма успешно объясняет и прогнозирует поведение цен в реальном мире. Она используется как норма, позволяющая объяснить несовершенства, проявляющиеся в реальных условиях.
Нормативные (оптимизационные) модели позволяют лицу, принимающему решение, выявлять наиболее эффективный путь достижения поставленной цели. Оптимизационная модель предписывает процедуры, с использованием которых лицо, принимающее решение, может определить оптимальную стратегию с учетом заданных ограничений. Поскольку в бизнесе решения обычно связаны с оптимизацией определенной функции, описательные модели будут полезны для разработки подобных оптимизационных моделей.
В математической экономике экономические отношения представлены в математической форме, что часто позволяет увидеть такие стороны проблемы, которые могли быть легко упущены при чисто описательном подходе. Более того, математическое моделирование часто определяет границы анализа и позволяет «отсеять» нецелесообразные альтернативы.
В эконометрике статистические методы используются с целью исследования экономических моделей, разработанных для объяснения экономических соотношений. Так, например, статистические методы могут быть использованы для выявления соотношений между спросом на продукцию компании и такими факторами, как цена продукта, доход потребителя, расходы на рекламу и количество потенциальных потребителей. Эконометрические методы полезны: 1) при выявлении факторов, влияющих на спрос; 2) определении зависимости спроса от изменения и (или) взаимодействия этих факторов и выполнении точных измерений при решении поставленных проблем. Такая информация будет чрезвычайно полезной для выработки правильных решений.
стабилизаторов состоит в том, что нет необходимости принятия политическими деятелями специальных решений для введения их в действие. Однако встроенные стабилизаторы оказывают менее сильное воздействие на стабилизацию экономики, чем меры дискреционной фискальной политики. В развитых странах экономика на 2/3 регулируется с помощью дискреционной фискальной политики и только на 1/3 – за счет действия встроенных стабилизаторов.
8.4. Правительственное дерегулирование. Особенности процессов слияния (поглощения) на рынках, подверженных сильному дерегулированию со стороны правительства
В силу различных исторических, политических и экономических причин правительство Соединенных Штатов всегда вмешивалось в деятельность некоторых крупных отраслей. Начиная с конца 1970-х гг. и вплоть до конца 1990-х гг. правительство Соединенных Штатов, по сути дела, почти полностью устранило регулярный контроль, который оно всегда осуществляло в этих отраслях. Независимо от изначальных причин регулирования правительство исходило из того, что дерегулирование этих отраслей приведет к тому, что клиенты будут получать лучшее обслуживание за меньшие деньги, а технологии из отраслей с более острой конкуренцией будут проникать быстрее.
Однако за последние годы дерегулирование вылилось в столь жесткую конкуренцию, что огромное количество компаний в этих отраслях стремится к поглощению с другими компаниями или слиянию с ними, чтобы выживать и расти. В этом есть какая-то ирония судьбы: антитрестовскую политику Соединенных Штатов всегда больше всего беспокоило количество поглощений. Когда происходит слияние компаний, возникает ли опасность того, что увеличение размера превратит их в монополию, которая будет угрожать свободной конкуренции? Если да, то
тогда непосредственные усилия правительства, направленные на повышение уровня конкуренции в отрасли, могут заставить его выступать
в качестве арбитра того, что составляет понятие конкуренция.
В недавнем увеличении количества слияний в дерегулированных отраслях нет ничего нового. Начиная с конца XIX в. американская экономика прошла через несколько волн слияний. В течение 1980-х и в начале 1990-х гг. многие слияния стали результатом того, что фирмымишени работали не в полную силу. Помимо слияний этот период ознаменовался большим числом выкупов контрольного пакета акций за счет кредита, когда публичные акционерные компания превращались в частные группами инвесторов, воспользовавшихся для совершения сделки крупными долгами. В середине и конце 1990-х гг. основным мотивом слияния была необходимость добиться более высокой рентабельности (эффективности – efficiencies) – экономии, обусловленной ростом масштаба производства, – чтобы конкурировать на уровне мировой экономики. Этот стимул к слиянию существовал в любой индустрии, где увеличивалась интенсивность конкуренции.
В основе любого слияния лежит множество причин. Основной мотив
к слиянию – это повышение стоимости объединенной фирмы по сравнению со стоимостью каждой из фирм по отдельности. Эту простую идею можно выразить следующим уравнением: V(A+B)>(VA+VB), гдеV обозначает общую рыночную стоимость, аА иВ – две компании, участвующие в слиянии.
Если говорить о мотивах к слиянию, то одни из них повышают экономическую эффективность, а другие – нет. Вот далеко не полный список этих мотивов:
1. Синергия производства. Если возникает синергия, то цена объединенной компании должна превысить цену двух компаний по отдельности. Среди результатов синергии необходимо упомянуть следующие:
а) увеличение доходов. Например, при объединении двух компаний может улучшиться система сбыта продукции, что увеличит объем продаж; б) действующая экономия. Результатом может стать экономия,
обусловленная ростом масштаба производства. Кроме того, экономия может быть достигнута за счет повышения качества научноисследовательских работ (благодаря взаимодополняющим техническим навыкам обеих компаний) или смешанного менеджмента, при котором навыки менеджмента компаниями дополняют друг друга. Например, у одной компании великолепный маркетинговый менеджмент, а у другой есть превосходные технические менеджеры; в) экономия финансов. Объединенная компания может добиться снижения стоимости своего капитала.
2. Улучшение качества управления . В некоторых случаях у приобретенной фирмы может наблюдаться дефицит навыков управления, тогда как у фирмы-покупателя может быть некоторый избыток опытных менеджеров. Слияние дает возможность повысить общий уровень менеджмента новой компании за счет избавления от плохих менеджеров.
3. Налоговые последствия . Хотя слияние отнюдь не обязательно заканчивается повышением экономической эффективности, оно может уменьшить налоговое бремя, которое несет объединенная компания. Если компания терпит убытки, она не будет платить налоги. Она перенесет убытки от уплаты налогов на потом (it will carry tax losses forward) и сможет уплатить налоги позднее, когда станет прибыльной. Слившись с прибыльной компанией, она сможет сразу же сэкономить на уплате налогов и увеличить приток наличности в объединенную компанию даже при отсутствии синергии.
Налоговые последствия можно также уменьшить для компании, у которой много наличных денег и нет возможностей для крупных инвестиций. Если эта компания выплатит большие дивиденды, то ее акционерам придется немедленно заплатить налоги; а если эта компания
выкупит свои акции обратно, то акционерам придется заплатить налог на увеличение рыночной стоимости капитала. Если же компания воспользуется своей наличностью для приобретения еще одной компании, она сможет избежать необходимости платить эти налоги.
4. Власть руководства . Слияния компаний могут происходить и тогда, когда менеджеры компании-покупателя пытаются увеличить объем своей власти. Хотя приобретение еще одной компании может расширить власть менеджеров, во многих случаях это не ведет к повышению эффективности.
5. Диверсификация . В 1960-х г. диверсификация лежала в основе большинства слияний. Преобладали слияния компаний, интересы которых лежали в совершенно разных областях. Говорили, что диверсификация может снизить вариабельность заработной платы и окладов и, таким образом, окажется выгодной для держателей акций, даже если не будет эффекта синергии. Этот аргумент оказался ошибочным. Не существует никакой причины, которая помешала бы акционерам добиться собственной диверсификации с помощью инвестиций в обе компании. Это обошлось бы гораздо дешевле, поскольку можно было бы избежать больших затрат, связанных с завершением процесса слияния.
6. Рыночная власть . Объединение двух и более сильных фирм может привести к снижению конкуренции в отрасли. Результатом этого могут быть уменьшение производства, более высокие цены и негативное влияние на эффективность функционирования экономики. Именно этих потенциальных последствий стремятся избежать антитрестовские законы США. Эффект слияния на акционеров и экономику исследовали во многих работах.
Полученные результаты можно обобщить следующим образом:
1. Не вызывает сомнения тот факт, что акционеры компании, которую покупают, оказываются в крупном выигрыше, получая 20–30 % в момент покупки. Напротив, акционеры компании-покупателя выигрывают
от этого очень мало, потому что стоимость акций остается в среднем неизменной. В общем, это повышает стоимость объединенной компании;
2. Доказательства увеличения прибыльности слившихся фирм имеют довольно неоднозначный характер;
3. Похоже, что слияния не повышают уровень концентрации индустрии;
4. По всей вероятности, вопреки мнению некоторых исследователей слияние фирм не снижает их научно-исследовательскую активность.
Основные выводы
1. В организации современной экономики все более серьезное внимание уделяется деятельности правительства. Вмешательство правительства в экономику увеличивается в периоды экономических кризисов, во время состояния депрессии, на переходных этапах развития экономики.
2. Внешние эффекты – это издержки или выгоды от рыночных операций, не отраженные в ценах. Внешние эффекты делятся на положительные и отрицательные. Внешние эффекты могут быть интернализированы путем установления правительством прав собственности на ресурсы и разрешения свободно обменивать эти права.
3. Правительство проводит стабилизационную фискальную и монетарную политику, направленную на сглаживание циклических колебаний экономики.
4. Дерегулирование со стороны государства приводит к жесткой конкуренции на рынке и стимулирует фирмы к слиянию и поглощению.
Тесты для самостоятельной работы
1). Основными инструментами монетарной политики являются: а) государственные расходы, налоги и норма резервных требований; б) предложение денег, государственные закупки и налоги;
в) учетная ставка процента, рыночная ставка процента и операции на открытом рынке; г) операции на открытом рынке, норма резервных требований и учетная ставка процента.
2). К мерам фискальной политики не относится: а) повышение налога на добавленную стоимость; б) антимонопольное регулирование;
в) изменение ставки налога на прибыль коммерческих банков; г) повышение процентных ставок по государственным облигациям.
3). Повышение центральным банком учетной ставки процента: а) увеличивает кредитные возможности коммерческих банков; б) сокращает кредитные возможности коммерческих банков; в) увеличивает банковский мультипликатор; г) уменьшает банковский мультипликатор.
4). Снижение налогов сдвигает:
а) кривую совокупного предложения вправо, а кривую совокупного спроса влево; б) вправо и кривую совокупного предложения, и кривую совокупного спроса;
в) влево и кривую совокупного предложения, и кривую совокупного спроса; г) кривую совокупного предложения влево, а кривую совокупного спроса вправо.
5). Учетная ставка процента – это:
а) ставка процента, которую центральный банк выплачивает по депозитам; б) ставка процента, по которой центральный банк предоставляет кредиты коммерческим банкам; в) ставка процента, по которой банки предоставляют кредиты друг другу;
г) ставка процента, по которой банки предоставляют кредиты населению.
6). Основные функции государства в рыночной экономике:
а) проведение фискальной политики, формирование государственного бюджета; б) реализация государственной собственности;
в) поддержка бизнеса, стабильности на макроуровне; г) все перечисленное выше.
7). Если увеличиваются государственные закупки товаров и услуг, то кривая совокупного спроса:
а) сдвигается влево; б) сдвигается вправо; в) не сдвигается; г) меняет наклон.
8). Инструменты косвенного воздействия государства на рынок: а) государственные закупки; б) денежно-кредитная политика; в) целевое финансирование;
г) национализация, приватизация.
9). Одним из путей устранения внешнего эффекта является:
а) установление государством прав собственности на некоторые общественные блага для третьих лиц; б) невозможность использования установления частной собственности на
некоторые общественные блага для третьих лиц; в) национализация всех общественных благ государством.
10). Интернализация внешних эффектов – это: а) объединение внешних и внутренних эффектов; б) трансформация внешних эффектов во внутренние; в) разность внешних и внутренних эффектов; г) вычленение внутренних эффектов из внешних.
Перечень тем индивидуальных заданий
В рамках данной дисциплины предусмотрено выполнение индивидуальных заданий. Данная работа предполагает ознакомление с литературой для углубленного изучения, а также представление материала
в виде реферата по следующим темам:
1. Экономические цели фирмы.
2. Неэкономические цели фирмы.
3. Функции спроса и эластичность спроса.
4. Методы прогнозирования и их использование на практике.
5. Анализ производства и оценка производственных функций.
6. Теория и оценка издержек.
7. Ценовая политика организации и ценообразование.
8. Управление прибылью предприятия.
9. Управление издержками предприятия.
10. Практика ценообразования и принятия решений.
11. Экономическая роль государства.
12. Теория игр и некоторые примеры, имеющие экономический
характер.
13. Глобализация и экономика организации.
14. Практическая управленческая экономика на примере отдельной
Рефераты обязательно должны включать как теоретический материал, так и анализ статистических и фактических данных. Объем реферата составляет 10–12 страниц и включает, наряду с основной частью, содержание, введение, заключение и список использованной литературы.
Вопросы для экзамена
1. Понятие фирмы, модель экономических целей фирмы в долгосрочном и краткосрочном периоде. Оптимальное принятие решений. Транзакционные издержки. Гипотеза максимизации прибыли.
2. Неэкономические цели фирмы. Социальная ответственность компаний.
3. Типы риска: деловой и финансовый риск. Гипотеза максимизации благосостояния акционеров.
4. Альтернативные модели поведения фирмы: максимизации прибыли, максимизации продаж, максимизации роста, управленческого поведения, японская модель, направленная на максимизацию добавленной стоимости.
5. Экономическая концепция эластичности. Ценовая эластичность спроса и методы ее измерения: дуговой эластичности и точечной эластичности. Степени эластичности спроса. Факторы эластичности. Влияние эластичности на цену и размеры производства.
6. Эластичность спроса на факторы производства. Эластичность в краткосрочных и долгосрочных периодах. Эластичность спроса и доход. Маржинальный (предельный) доход, его связь с кривой спроса. Перекрестная эластичность и эластичность спроса по доходу.
7. Производственная функция, различие между производственной функцией в краткосрочном и долгосрочном периоде. Закон убывающей отдачи и его связь с тремя стадиями производства. Возрастающий, постоянный и уменьшающийся эффект масштаба.
8. Формы производственной функции, статистические методы их оценки. Значение производственных функций в принятии управленческих решений.
9. Издержки, их понятие, значение в управленческих решениях. Первоначальная и восстановительная стоимость. Виды издержек:
альтернативные и прямые, невозвратные и дополнительные. Издержки и производство, общие переменные и маржинальные издержки. Функция издержек в краткосрочном периоде, средние фиксированные издержки.
10. Функция издержек в долгосрочном периоде, связь между производством и издержками. Кривая производительности, ее значение в снижении издержек. Эффект охвата, его связь с эффектом масштаба.
11. Конкуренция и типы рынка в экономическом анализе, значение конкуренции.
12. Совершенная конкуренция. Принятие решений относительно цен
и объема производства в условиях совершенной конкуренции, оптимальный уровень объема производствам оптимальный уровень цен. Экономическая и нормальная прибыль. Убытки и остановка производства. Конкурентный рынок в долгосрочной перспективе.
13. Решение о ценах и объеме производства на монопольном рынке. Влияние совершенной конкуренции и монополии на принятие решений менеджерами.
14. Монополистическая конкуренция и олигополия, основные отличия. Ценообразование на олигополистическом рынке: соперничество и взаимозависимость. «Ломаная кривая спроса» и жесткость цен на олигополистических рынках. Неценовые факторы дифференцирования цен на товары и услуги в условиях монополистической конкуренции и олигополии.
15. Стратегия, ее определение, основная задача, стоящая перед фирмами в условиях несовершенной конкуренции. Взаимосвязь стратегии
и управленческой экономики.
16. Влияние ценовой дискриминации на благосостояние общества. Анализ картельных цен. Практики ценообразования.
17. Экономический анализ эффективности капиталовложений. Методы оценки программы капиталовложений. Чистая приведенная стоимость, ее калькуляция. Коэффициент окупаемости капиталовложений.