МИНИСТР ЭКОНОМИКИ ТАТАРСТАНА ПОКИНУЛ СВОЙ ПОСТ СО СЛЕЗАМИ НА ГЛАЗАХ. ВСЯ ЭЛИТА В РАСТЕРЯННОСТИ
В правительстве Татарстана сегодня произошла сенсационная кадровая перестановка – новым министром экономики назначен Мидхат Шагиахметов, помощник президента РТ. Церемония прощания с Маратом Сафиуллиным и представления нового главы коллективу длилась всего 12 минут. Премьер-министр РТ Ильдар Халиков подчеркнул, что Сафиуллин сам инициировал свой уход. Но по всему было понятно, что это решение принято на совершенно другом уровне. Как выяснила "БИЗНЕС Online", новым местом работы экс-министра станет центр перспективных экономических исследований АН РТ.
КУДА УХОДИТ ЭКС-МИНИСТР?
С сегодняшнего дня указом президента РТ новым министром экономики РТ назначен 40-летний . А руливший этим ведомвтвом ровно три года 39-летний Марат Сафиуллин покинул свой пост.
Марат Рашитович принял решение о новом месте работы. Сразу хочу сказать, чтобы не было никаких домыслов, - это действительно решение, инициированное им и поддержанное президентом, - заявил Халиков.
Но верится в это с трудом, потому что еще вчера Сафиуллин был полон энтузиазма, строил планы и ставил цели на будущее. Например, татарстанским журналистам вчера назначил встречу, в ходе которой предполагал обсудить программу социально-экономического развития Татарстана – проекта Сафиуллина, реализация которого вызвала острый в СМИ и обществе. А сегодня встреча была отменена с формулировкой "о дате проведения мероприятия сообщим позднее".
Обращает на себя внимание, что новый состав кабмина был сформирован недавно – в апреле, сразу после того, как в марте в Татарстане к выполнению своих обязанностей приступил новый президент республики. Так что видимых причин менять главу минэкономики вроде как у Рустама Минниханова не было – в принципе это он мог сделать и тогда, в момент формирования нового правительства. Что же стоит за этой отставкой Сафиуллина, который долгие годы считался человеком первого вице-премьера Равиля Муратова , а потом Минтимера Шаймиева ?
Если не принимать в расчет того, что тот где-то серьезно прокололся и за это быстро поплатится (а оснований так думать нет, по крайне мере никто из опрошенных нами экспертов и источников этого не знает), то наиболее вероятной версией остается версия о том, что новый президент начинает формировать свою команду. Под свои задачи и стратегию. И первым полетело самое "слабое звено" старой команды ("слабое", потому что только интеллектуальное, без лоббистского и кланового потенциала). Если эта версия верна, тогда понятно, почему сегодня сложилось ощущение, что вся элита казалась немного растерянной…
МИНИСТР НЕ БЕЗ ПОРТФЕЛЯ
Под аплодисменты зала премьер вручил Шагиахметову министерский портфель, прокомментировав это так: "По введенной недавно традиции, я вручаю новому министру экономики портфель, чтобы нигде в прессе случайно не прозвучало, что министр у нас без портфеля". Прежде чем передать слово Сафиуллину, премьер отметил, что он самый длительно работающий министр экономики среди министерств экономики субъектов. Видимо, это министерское кресло (кризис!) было настолько горячим, что три года уже кажутся огромным сроком…
Маратом Рашитовичем очень многое сделано и для становления министерства экономики, и для реализации проектов, связанных с формированием стратегии Республики Татарстан, и для отраслевых стратегий, и в сфере управления промышленными отраслями, - дипломатично отметил Халиков.
Сафиуллин сегодня был мягок и сентиментален. В своей короткой реплике он поблагодарил коллектив министерства за поддержку, за проделанную работу и неожиданно в лучших традициях молодой русской демократии попросил прощения у своих бывших подчиненных (прямо как Ельцин – у народа).
Если где-то что-то было не так, прошу простить. У меня есть такой недостаток – я всегда стараюсь быстро-быстро-быстро что-то делать, и впопыхах иногда что-то может быть упущено, - сказал Сафиуллин. И прослезился, когда Халиков вручал ему абсолютно стандартную по содержанию благодарность от президента РТ.
Выступление нового министра было, напротив, очень сдержанным. По всему было видно, что Шагиахметов не готовил спич. Поэтому его речь свелась к раздаче благодарностей "уважаемым коллегам", "Марату Рашитовичу, с которым мы давно знакомы" и всем остальным.
Я надеюсь, что при поддержке президента нашей республики, правительства нашей республики и вашей поддержки, уважаемые коллеги, мы достойно будем исполнять те задачи, которые ставит перед нами президент нашей республики, - добавил Шагиахметов.
"ПОЗВОЛЬТЕ, Я ПОЖМУ ВАШУ РУКУ"
Надо отметить, что фигура нового министра мало известна широкой общественности, так как никогда раньше он не занимал публичных должностей. Карьеру начал в начале 90-х с должности налогового ревизора-инспектора в Советском райфинотделе Казани. И, надо сказать, поднялся достаточно высоко - в 2007 году у Шагиахметова был шанс стать руководителем татарстанского управления Федеральной налоговой службы. Однако что-то не сложилось, и, по иронии судьбы, ФНС тогда возглавил… Марат Сафиуллин – полный тезка экс-главы минэкономики. В апреле 2009 года Шагиахметов возвращается в команду Минниханова, став помощником премьер-министра, а с апреля 2010 года – помощником президента РТ.
Любопытная сцена произошла во время выступления руководителя центра экономических и социальных исследований Алевтины Кудрявцевой , которая только весной лишилась должности первого заместителя главы минэкономики РТ, который она занимала с незапамятных лет. В красках описав всю сложность работы в минэкономики, где "уж очень много задач, которые взаимосвязаны", она сказала несколько лестных слов в адрес Шагиахметова. И тут же, не сделав никакой паузы, предложила:
Позвольте, я пожму вашу руку…
Шагиахметов уже привстал в кресле, когда Кудрявцева уточнила:
- …Марат Рашитович, вам! И разрешите пожелать вам всего доброго.
Неожиданную смену власти в минэкономике Татарстана прокомментировали эксперты "БИЗНЕС Online".
Шамиль Агеев – председатель правления ТПП РТ:
Марат Сафиуллин – очень хороший перспективный специалист, которому найдется применение. Для него уход в министерство был отвлечением от научной деятельности. Новый министр просто будет решать иные проблемы. Если честно, то мне не очень понятны функции министерства экономики вообще, особенно когда есть министерство промышленности и торговли. Ведь вопросы, стоящие перед министерством экономики, – это в большей степени прерогатива госплана. В России рынок – это получение прибыли любой ценой. Перед Шагиахметовым будет стоять много задач, одна из которых – повышение конкурентоспособности на рынке. Есть еще и другой нюанс: сейчас каждый предприниматель госплан выполняет, но народное хозяйство прибыль получить все равно не может. Мидхат Шагиахметов - сильный практик, он прошел через производство, налоговую, работал в стрессовых ситуациях. Сейчас он должен будет найти компромисс между государственной политикой и интересами предпринимателей. На многих предприятиях ради получения прибыли ухудшаются условия работы людей. К сожалению, мы пока не можем работать без государственного контроля.
Марат Галеев – председатель комитета по экономике, инвестициям и предпринимательству Госсовета РТ:
Я не могу прокомментировать отставку Марата Сафиуллина, так как не знаю ее причин. Что касается Мидхата Шагиахметова, знаю его хорошо. Он работал в Московском районе начальником отдела ГНИ, был руководителем УФНС. В целом, Шагиахметов - очень грамотный экономист. Не думаю, однако, что именно он будет определять направленность развития министерства экономики, так это прерогатива президента республики. Сафиуллина тоже хорошо знаю, он также высококвалифицированный специалист, творческий человек. Для меня его отставка – новый поворот. И пока рано что-то о нем говорить.
Александр Салагаев – президент центра аналитических исследований и разработок:
Мидхата Шагиахметова я, к сожалению, не знаю. Выскажу предположение, что Марат Сафиуллин увлекся собственным бизнесом. Он руководит центром перспективных социально-экономических исследований, который постоянно выигрывал тендеры министерства экономики. По сути, Сафиуллин одной рукой объявлял тендер, а другой – его выигрывал и забирал деньги. Причем, качество работ центра перспективных социально-экономических исследований часто оставляло желать лучшего. Я знакомился с планом развития туризма, экономические вопросы там были просчитаны хорошо, а социальные, культурные проблемы не были прописаны. И другие разработки центра не были высоки. Другая вероятная причина – набор новым президентом новой команды. Сафиуллин – чистый экономист, не нацеленный на решение социальных вопросов.
Рафаэль Хакимов – директор института истории академии наук РТ:
Новый президент всегда выбирает свою команду. Это нормальное явление, даже несмотря на то, что Марат Сафиуллин долгое время работал с Рустамом Миннихановым. Новый президент знал Сафиуллина и как советника, и как министра экономики. Видимо, новая команда потребовала нового человека, хотя Сафиуллин умел смотреть на вещи очень масштабно. Были у него, конечно, разные моменты, например, характер у бывшего министра экономики своеобразный, он умеет отстаивать свою точку зрения. Но вряд ли причина отставки в этом, иначе не был бы Сафиуллин министром столько лет. Тем более Минниханов очень терпим к таким вещам. Я склоняюсь к мысли, что новый министр назначен для решения новых задач. Марат Сафиуллин рано защитил докторскую. Он получал гранты, рос в академической среде. И в этом есть свои плюсы и минусы. Президент ведь фигура политическая, а не только техническая, управленческая. Все послания президента читались в Москве. Сафиуллин в свое время оказался полезен этим Шаймиеву. При этом бывший министр не был так досконален в цифрах. Вполне может быть, что теперь – из-за кризиса, засухи и других новых проблем – возникла потребность в более точном, практическом подходе.
Марсель Шамсутдинов – управляющий группой компаний "Райдэн":
Это следовало ожидать. Новый президент всегда строит команду под себя, и министр экономики должен быть своим человеком. Из сложившихся обстоятельств делаю вывод, что Сафиуллин таким не был. Сафиуллин строил систему и концепцию развития экономики Татарстана, а Шагиахметов, судя по биографии, больше чиновник. Не мне судить, насколько удачна будет работа Мидхата Шагиахметова, на что он способен.
Время покажет.
Сергей Кощеев
Надежда Замалиева
Шагиахметов Мидхат Рафкатович
Сафиуллин Марат Рашитович
Справки
Родился 5 ноября 1969 года в Казани.
В 1991 году окончил КФЭИ по специальности "Экономическое и социальное планирование".
С 1989 по 1990 год работал налоговым ревизором-инспектором в Советском райфинотделе г.Казани.
С 1990 по 1993 год - госналогинспектор, старший госналогинспектор в ГНИ по Советскому району г.Казани.
С 1993 по 1994 год - старший госналогинспектор в ГНИ по г.Казани.
С 1994 по 1996 год - начальник отдела ГНИ по Московскому району г.Казани.
С 1996 по 1997 год - заместитель главы администрации Московского района г.Казани.
С 1997 по 1998 год - заместитель председателя, первый заместитель председателя Госкомитета Республики Татарстан по управлению госимуществом. С 1998 года - заместитель руководителя Управления ФНС России по Республике Татарстан.
С 1 марта 2007 года возложено исполнение обязанности по руководству Управлением Федеральной налоговой службы по Республике Татарстан.
С апреля 2009 года - помощник премьер-министра РТ.
С 3 апреля 2010 года - помощник президента Республики Татарстан.
Доктор экономических наук.
Награжден Почетной грамотой Министерства Российской Федерации по налогам и сборам, Почетной грамотой УМНС России по Республике Татарстан, знаком отличия "Отличник Министерства Российской Федерации по налогам и сборам", благодарственным письмом премьер-министра Республики Татарстан, Почетной грамотой Республики Татарстан, медалью "В память 1000-летия Казани". Указом президента РТ присвоено почетное звание "Заслуженный экономист Республики Татарстан"
Родился 24 сентября 1970 года в г. Казани.
В 1991 году окончил Казанский финансово-экономический институт по специальности "экономист".
1992 – 1998 гг. - старший преподаватель, доцент кафедры экономики производства и маркетинга КФЭИ.
С 1998 года - заведующий кафедрой менеджмента Казанского финансово-экономического института.
С 1999 года - руководитель модуля "Управление организацией" международной российско-татарстанско-французской программы "Мастер делового администрирования" МВА группы ЕСИДЕК (Франция), Санкт-Петербургского университета экономики и финансов и Казанского государственного финансово-экономического института.
Параллельно с преподавательской и научной деятельностью работал советником Министра внешних экономических связей Республики Татарстан (1991 – 1997 гг.), заместителем председателя финансового комитета Совета директоров ОАО "КАМАЗ" (1997-1998 гг.), секретарем Комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку при Кабинете Министров Республики Татарстан (1997 – 2002 гг.)
С мая 2003 г. - Государственный советник при президенте РТ по социально-экономическим вопросам, с ноября 2006 г. - Государственный советник при Президенте Республики Татарстан по экономическим вопросам.
С июля 2007 г. - министр экономики Республики Татарстан.
Член Аналитической группы Государственного комитета Республики Татарстан по труду и занятости (с 1998 г.)
Председатель правления некоммерческого партнерства "Маркетинговое общество Республики Татарстан (с 2000 г.)
Вице-президент фонда "Институт стратегических исследований рынка" (с 1999 г.)
Доктор экономических наук, профессор.
Член-корреспондент Отделения исследования циклов и прогнозирования Российской Академии естественных наук (1997 г.), Академик Академии труда и занятости (1999 г.)
Автор многочисленных научных статей и публикаций. Принимал участие в разработке программ и концепций экономического развития РТ, республиканских законопроектов.
Награжден Золотой медалью "За достигнутые успехи в развитии науки и техники", многочисленными дипломами, в том числе двумя дипломами 1-ой степени ЮНЕСКО и Государственного комитета СССР по образованию.
Заслуженный экономист Республики Татарстан.
Редакция Газеты DAILY попыталась выяснить все детали «скандала выходного дня» и, главное, понять, кто подставил Марата Сафиуллина…
Что случилось?
«В ночь с пятницы на субботу в Казани сотрудники полиции устроили погоню за иномаркой «Ауди», водитель которой не подчинился инспектору ДПС», — такова увертюра, опубликованная нашими коллегами 23 февраля в 22:15.
Полицейские догнали нарушителя, а тот забаррикадировался и уснул в автомобиле. И тут начинается комедия. Если верить информационному агентству «Татар-информ», нарушитель проспал в автомобиле 8 часов, а сотрудники ГИБДД в это время мирно охраняли его сон. Проснувшись ранним утром, водитель «Ауди» попытался вновь скрыться от инспекторов, но не преуспел - был пойман.
Полицейские установили личность нарушителя. Набедокурил экс-министр экономики Республики Татарстан, проработавший в должности с 2007 по 2010 год, ныне директор Центра перспективных экономических исследований при Академии наук Республики Татарстан, проректор по вопросам экономического и стратегического развития Казанского (Приволжского) федерального университета Марат Сафиуллин. В отчете полицейских якобы говорилось об алкогольном опьянении проректора.
«Представить не могу, кто придумал историю с погоней»
Утром 25 февраля появились первые сообщения о невиновности Сафиуллина. Мы связались с экс-министром, чтобы получить информацию из первых рук:
— Марат Рашитович, расскажите, что случилось в ночь с 23 на 24 февраля? Вы действительно ослушались инспектора ГИБДД?
— Нет. Это вранье, не имеющее отношения к действительности. Я представить не могу, кто придумал историю с погоней. Все воскресенье я звонил в «Татар-информ», пытался выяснить, откуда появилась подобная информация. Без толку, трубку никто не взял. С ГИБДД тоже связался. Там вообще в первый раз услышали о погоне с моим участием.
— А вы сами, как думаете, с чьей подачи агентство «Татар-информ» опубликовало сводку?
— Не знаю. Предполагаю, но не хочу говорить об этом. Сейчас я собираю документы, чтобы защитить свое честное имя.
— Собираетесь инициировать дело о клевете?
— Посмотрим, буду советоваться с адвокатом.
«Татар-информ» ссылается на собственные источники
Мы связались с отделом русской редакции информационного агентства. Нам ответили предельно вежливо и абсолютно не предметно. Для начала собеседница удивилась нашему вниманию к «делу Сафиуллина». Мол, а в чем вопрос? Какие комментарии вы хотите от нас получить?
— Как минимум, мы хотим узнать, откуда у вас информация о «салочках» экс-министра и ГИБДД?
— Ничего не можем сказать. Все, что имеется в распоряжении агентства, опубликовано на сайте. Информацию мы получили из собственных источников, о чем и сказано в материале. Я вам помогла?
— Нисколько, но спасибо.
— И вам спасибо за внимание.
Была погоня или нет, покажет время. Ясно лишь, что сенсацию можно раздуть на пустом месте. Берем экс-министра, виртуально угощаем его спиртным, сажаем за руль иномарки и пускаем по следу инспекторов ГИБДД. И не забудьте опубликовать комичный репортаж на страницах государственного информационного агентства… Эффект не заставит себя ждать. На этом бы закончить историю, но в слово берет пресс-служба МВД по РТ.
Версия пресс-службы МВД по РТ
«22 февраля 2013 года в Казани на перекрестке улиц Гладилова и Первого мая (Кировский район) в 23.58 на требование наряда ДПС об остановке транспортного средства не подчинился водитель автомобиля Audi Q7.
Транспортное средство в соответствии с Законом РФ «О полиции» было остановлено путем преследования на улице Халтурина, возле дома №16. Водитель водительское удостоверение и регистрационные документы на транспортное средство не предъявил, обосновывая свою позицию отсутствием при себе этих документов, после чего закрылся в автомобиле. Спустя некоторое время его знакомые привезли документы на право управления.
Впоследствии на водителя был составлен протокол об административном правонарушении согласно части 1 статьи 12.3 КоАП РФ («Управление транспортным средством водителем, не имеющим при себе документов на право управления им, регистрационных документов на транспортное средство») и об административном правонарушении согласно части 2 статьи 12.25 КоАП РФ («Игнорирование требования сотрудника полиции об остановке транспортного средства»)».
Выводы делать не станем. История закрутилась, а значит, в скором времени нам снова подбросят «пищу для ума».
Экс-министр экономики РТ, человек из академической среды, доктор экономических наук, он убежден, что не к чему жить утопиями: "В мире и так много проблем, зачем создавать новые?! Лучше помочь людям решить имеющиеся", - считает Марат Сафиуллин. О том, как руководимый им ЦПЭИ научился зарабатывать, какие задачи решает проректор по экономическому развитию КФУ, за что он любит Татарстан и о ценности маминых советов Марат Сафиуллин рассказал в интервью TatCenter.ru.
- Марат Рашитович, уже много лет Вы возглавляете Центр перспективных
экономических исследований. Расскажите, с какой целью он создавался и
как менялся с течением времени.
ЦПЭИ возник в результате преобразований института социально-экономических и правовых наук, так что история наша началась в 90-е годы. Тогда была создана Академия наук РТ и возникла необходимость в новом осмыслении парадигмы социально-экономического развития Татарстана, в ее концептуальном, где-то философском рассмотрении. И первым президентом республики Минтемиром Шариповичем Шаймиевым было поддержано создание в структуре АН РТ Института социально-экономических и правовых наук, которому и предстояло решать задачу построения новой модели развития региона.
Это был большой институт общей численностью более 100 человек. Мне в 2003 году предлагали его возглавить, но тогда я, по причине сильной загруженности, отказался. А через некоторое время возникли предложения по реорганизации института и меня назначили его главой, при этом сократив штат в три раза. Так появился Центр перспективных экономических исследований, главными задачами которого было отслеживание основных тенденций и формулирование модельных направлений развития республики. Кроме того, с 2004 по 2010 года ЦПЭИ готовил предложения для послания , в котором излагалась стратегия развития республики на перспективу.
- Какие задачи ЦПЭИ решает сейчас?
В настоящее время мы продолжаем работать по тем же направлениям, и главным объектом внимания является математическая модель развития республики как автономного элемента и как составной части РФ. Кроме того, наше крупное направление – это исследование вопросов конкурентоспособности Татарстана по основным видам экономической деятельности, проведение сравнительного анализа с другими субъектами.
Ежегодно Центр готовит независимый доклад о состоянии и тенденциях развития экономики региона по методике всемирного банка . На протяжении всех последних лет центром проводились исследования в области качества жизни. И надо сказать, что эти исследования становятся частью ежегодного государственного доклада президента об эффективности работы министерств и ведомств. Все исследования по коррупции вот уже 7 лет проводятся ЦПЭИ.
В республике действует еще одна структура, занимающаяся экономическими исследованиями. В чем различия деятельности ЦЭСИ и ЦПЭИ?
ЦПЭИ является структурным подразделением Академии наук, мы – академическая среда. И это не только формальный признак: порядка 70% наших сотрудников имеют научную степень. У нас есть своя аспирантура, порядка 60 человек. И аспирантов стараемся привлекать к нашей научной деятельности. Они могут часть своих научных замыслов могут отработать на реальных хозяйствующих субъектах, что, в общем-то, уникальная возможность.
Что касается ЦЭСИ, то эта организация занимается в большей степени решением прикладных задач и нормативно-правовым обеспечением деятельности министерства экономики и министерства республики, они работают над оптимизацией бюджетной сети, расчетом нормативов в различных сферах и т.д. Мы пересекаемся довольно часто, в частности, ЦЭСИ привлекает нас для проведения социологических исследований в рамках тех работ, которые они ведут у себя в центре. Многие программы мы разрабатывали вместе.
Конкуренции ЦПЭИ не боится
- Деятельность ЦПЭИ не ограничивается Татарстаном?
Мы активно работаем с близлежащими субъектами РФ. ЦПЭИ разрабатывал стратегии развития Пензы , Саратова, Самары, есть опыт сотрудничества с Кировской и Ульяновской областями. Сейчас работаем с Нижним Новгородом.
В СМИ прошла информация о том, что ЦПЭИ претендует на роль разработчика стратегии социально-экономического развития Самарской области. Так ли это?
Да, мы вошли в число претендентов, пока еще тендер не выиграли, но позиция у нас хорошая. Вообще конкурентов по России у нас достаточно, вот и в случае с Самарой одна организация предложила цену ниже нашей, вопрос, будет ли качество работы на должном уровне. У ЦПЭИ часто получается выигрывать , потому что при достаточно низких ценах мы гарантируем очень высокий уровень проводимых исследований и разработок.
- Конкурентов по России у ЦПЭИ много?
Конкурентов достаточно, за проекты приходится соревноваться, но мы этого не боимся, получается выигрывать. Дело в том, что для многих организаций главная цель – извлечь прибыль, у нас же социально-экономическая задача. Мы, выполняя заказы, обогащаем и свои исследования, получаем доступ к данным и используем эту информацию, усиливаем свои прогнозы, увеличиваем опыт, задействуем сотрудников.
Вообще сфера научных консультаций – очень тяжелая ниша. В России сейчас всего порядка 8 крупных организаций, которые занимаются работами в этой части. Мы конкурируем с такими организациями как Академия народного хозяйства МАО, государственный университет управления Высшей школы экономики, понятно, что эти организации имеют огромное политическое лобби. Но эти организации и более инертны, имеют большие накладные расходы, мы же работаем гораздо более оперативно и с меньшими затратами.
- Какой бюджет у ЦПЭИ?
Бюджет всего порядка 9-10 млн. При этом нам удалось довести зарплату сотрудников до 30 тысяч рублей в месяц, благодаря тому, что сверх бюджета удается зарабатывать самим. Если посмотреть все организации Академии наук РФ, у нас самые хорошие показатели по привлечению внебюджетных источников и по работе с субъектами федерации.
- Над чем работают сотрудники ЦПЭИ в настоящее время, какие исследования были проведены в минувшем году?
Из последних наших проектов можно назвать программу развития транспортной системы Татарстана. Она была разработана в 2010 году, сейчас проходит согласование в министерствах и ведомствах. В год ЦПЭИ разрабатывает порядка четырех таких больших и практически применимых проектов как данная программа. У нас размещают заказы министерства, например, недавно мы разработали программу по развитию детского отдыха.
Кроме того, есть ряд новых направлений, которые нам интересны. Например, сейчас это программа развития моногородов. Мы разработали программу развития Зеленодольска, защищали ее пред депутатским корпусом и сейчас ждем решения. Первые программы моногородов у нас были сделаны для Камских Полян и Набережных Челнов. Сейчас по той же технологии разработали для Зеленодольска.
Следим за всеми изменениями рынка, это непременное условие, потому что мир сейчас стремительно меняется и ни в коем случае нельзя, как говорится, почивать на лаврах, несмотря на определенные успехи и уверенность в своем потенциале, мы постоянно развиваемся, ищем новые пути и направления.
Только придя работать в КФУ, я по-настоящему открыл для себя этот вуз
Марат Рашитович, в прошлом году в Вашей карьере тоже появилось новое направление – Вы стали проректором по вопросам экономического развития КФУ.
Да, в прошлом году я принял предложение Ильшата Рафкатовича Гафурова и хочу сказать, что очень благодарен. Работать в университете интересно, и, несмотря на то, что я казанец, признаюсь, только придя сюда работать, открыл для себя этот ВУЗ. Думаю, университет недооценен и татарстанцами, и россиянами. КФУ – это и история, очень большое наследие и огромный потенциал, который необходимо использовать для созидательного развития республики.
- Какие задачи были поставлены перед Вами?
Правительством России была принята программа развития университета. И самая главная задача состоит в ее администрировании, синхронизации Вот этим я и занимаюсь: если обобщить, то мы мониторим исполнение программы, чтобы проверить, выполняются ли планы, как лучше организовать взаимодействие. Сейчас каждое структурное подразделение разрабатывает свою стратегию, перспективную программу видения дальнейшего развития.
Например, создается Институт физики: администрация должна выстроить аналитический прогноз и сформулировать, чем этот институт будет заниматься, с кем сотрудничать, на какие показатели должен выйти.
- Насколько готовы оказались сами подразделения университета к такой работе?
Надо сказать, что стратегия была очень квалифицированно разработана, но составление документа - это еще не самое трудное, главное, его реализовать. А вот готовность к трансформациям – с этим сложнее. Уже сложился привычный уклад, его не хочется тревожить. Поэтому сейчас главная сложность для нас состоит в том, чтобы преодолеть эту некоторую инертность. Приходится убеждать, где-то и требовать, но стараемся действовать через мотивацию, с использованием экономических механизмов, чтобы работать эффективно было выгодно. Уверен, у нас это получится, когда люди увидят, что заниматься наукой – это не только престижно и социально значимо, но еще и экономически выгодно.
Вы работали и на промышленном предприятии, и в структурах государственной власти, как ощущаете себя в университетском сообществе?
Вполне комфортно, мне эта работа интересна. Собственно, преподавать я никогда не прекращал и сейчас продолжаю, теперь, после того, как финансовый институт вошел в состав КФУ, получается, что преподаю здесь же. Так что и университетская жизнь мне привычна.
- Если говорить о том образовании, которое Вы в свое время получили, насколько оно актуально сегодня?
Знаете, часто путают образование и консалтинг. Консалтинг – это решение конкретной задачи, но задача сегодня одна, завтра другая, потом третья. А мы должны готовить людей, которые понимают систему и сами могут сообразовываться с происходящими вокруг изменениями. Цикл устаревания знаний – 4 года, а сейчас в информационном обществе, этот процесс идет еще быстрее, и успевать за этим невозможно и ненужно. В университете мы должны сделать так, чтобы человек уже сам без нас мог адаптироваться к определенной среде, приобретать знания, которые генерирует общество и система, ставить задачи и самостоятельно их достигать. И такое образование будет "работать" на человека всю жизнь.
Статус федерального университета дал нам право устанавливать стандарт
Сейчас, научную деятельность в любой сфере все ближе "подтягивают" к экономике и требуют от ученых умения продавать идею. На Ваш взгляд, это правильно?
Конечно, многое зависит от человека. Но, думаю, ученый не должен, как красная девица, ждать, "когда же меня выберут, купят мой труд". И не надо производить то, что не продается. К чему жить утопиями?! В жизни и так много проблем, так чем придумывать новые, лучше помочь людям решить уже существующие. И, хочу сказать, что решение актуальных проблем не только позволит сделать жизнь людей в чем-то лучше, проще, но и самому ученому даст ресурсы, чтобы потом можно было посидеть, подумать и о каких-то теоретических вещах.
- Марат Рашитович, что дает ВУЗу статус федерального университета?
Новый статус ВУЗа дал нам очень много полномочий, используя которые предстоит создать самоорганизующуюся систему. И, самое главное, нам дали право устанавливать стандарт. Раньше была единая программа, где было все четко прописано, и мы не могли это менять, сейчас впервые такое право появилось. Мы привлекаем российские и зарубежные аккредитационные агентства, которые оценивают, соответствуют ли наши программы требованиям.
Второй аспект этой же работы – это переход к кредитной системе. В результате студент получит право выбора курсов. Раньше, скажем, филолог не мог прослушать курс бухучета, а сейчас такая возможность у него появится. Будет рейтинг преподавателей, дисциплин, и студент сможет формировать, в сущности, свой уникальный набор дисциплин и получать уникальный набор знаний. Вот это, пожалуй, самая сложная, но и самая важная задача реформирования ВУЗа. Сейчас мы уже начали работу в этом направлении, думаю, приблизительно через год элементы такой системы будут внедрены в учебный процесс.
- Как Вы оцениваете конкурентоспособность КФУ?
Прежде всего, отмечу, что нельзя нас сравнивать с Гарвардом, Стэнфордом и другими частными университетами, которые в основном сконцентрированы на дополнительной подготовке: там базовая подготовка занимает небольшой удельный вес, порядка 20-30%, все остальное - это MBA, магистратура, докторантура и т.д. А задача федерального университета - организация массовой качественной подготовки специалистов, и эта услуга должна быть доступной.
Если сравнивать с российскими государственными ВУЗами, то мы на достойном уровне. При оценке ВУЗа важно учитывать общее состояние и результативность работы системы образования. Сейчас актуальна проблема снижения уровня школьного образования. А ведь если в школе человек многого недополучил, то наверстать бывает сложно, каким бы хорошим университет ни был. Скорее всего, даже человеку с хорошим потенциалом, не удастся достичь таких результатов, какие он мог бы показать при высоком уровне школьной подготовки.
В стратегии развития КФУ один из самых значимых критериев оценки
качества, востребованности наших услуг, это количество иностранных
студентов и учащихся из других регионов нашей страны. Параметры
приблизительно такие: если треть студентов иностранцы, значит,
университет полностью конкурентоспособен. И мы поставили для себя это
как 10-летнюю стратегическую задачу. Но, оговорюсь, что это не ко всем
специальностям, конечно, применимо. Потому что, скажем, учиться
экономике в России, и работать потом за рубежом – это не совсем
правильно.
Но по ряду направлений, например, в области химии, биологии и т.д. мы составляем серьезную конкуренцию другим ВУЗам.
У нас студентов из других регионов и стран становится все больше. Благодаря руководству республики, сейчас очень мощно продвигается бренд Татарстана. Значительную роль играют все масштабные мероприятия: 1000-летие Казани, подготовка к Универсиаде и т.д. При поддержке федерального правительства был построен огромный студенческий кампус, то есть фактически студенческие общежития у нас на уровне хорошей гостиницы, а комфортные условия проживания – это очень важный аргумент в нашу пользу.
- Какое на Вас впечатление производят нынешние студенты?
Студенты разные, но раз я не бросил преподавать, значит, работать с ними интересно, они не дают расслабиться, остановиться в развитии. Вообще преподавание стимулирует быть всегда в курсе событий, тенденций, тем более сейчас, когда мы включены в такое широкое информационное поле. А экономике это на руку, потому что у нас, "кто первый, тот и лучший", так что работа со студентами как раз помогает поддерживать форму, саморазвиваться.
- Как уравновешиваете активность интеллектуальную?
Физической активностью: баскетбол и плавание. У нас еще со времен КФЭИ есть своя преподавательская команда, мы каждую неделю собираемся и играем.
- Болельщиком тоже являетесь?
Нет, я принципиально этого не принимаю, считаю, что это манипулирование людьми, как говорят: "миллионы людей смотрят, как 20 миллионеров гоняют кожаный мяч" - это не для меня. Если человеку нравится тот или иной вид спорта, он должен сам заниматься.
Я стал тем, кто я есть, благодаря маминым советам
- Вы неоднократно называли себя патриотом Татарстана. Сегодня, что особенно цените в родной республике?
Мне много раз предлагали работать за рубежом, и я пробовал, но не могу: тянет сюда, республика не отпускает. Здесь своя среда, особая атмосфера, которая меня питает. Все, что здесь происходит, мне понятно, а человеку комфортно там, где мир предсказуем. Здешние люди открыты, доброжелательны, и я искренне убежден, что Казань – лучший город на земле, а Татарстан – лучшая республика.
Сейчас в мире столько сложных процессов происходит, в том числе межэтнических, межрелигиозных, и на этом фоне особенно высоко начинаешь ценить, что нашему руководству удается сохранить это очень важный баланс, равновесие разных народов в республике.
Когда общаюсь с коллегами других регионов, узнаю, что там часто разные ветви власти конфронтируют, много сил и энергии уходит на какие-то дрязги, а здесь у нас все созидательно, подчинено принципу конструктивного развития. Такая ситуация – редкость в российских регионах.
А вдохновляют меня мои дети. Сейчас, когда они выросли, совсем по-новому на них смотрю, ведь это микромодель, где видишь и свои достоинства, и свои недостатки.
- Вы часто даете им советы?
Нет, считаю, что сами должны принимать решения и делать выбор. Хотя сам я стал тем, кто я есть, благодаря маме, и профессию выбрал по ее совету: сам хотел идти в медики, но мама велела поступать на экономический. По большому счету, все, чего я достиг, только благодаря тому, что слушал маму, правда.
У женщин вообще есть серьезное преимущество – интуиция: там, где мужчине надо много думать, логически выстраивать умозаключения, женщине может быть все сразу понятно. У женщин и роль более важная в жизни, чем у мужчин.
Главное, чему научили меня родители – любить работу и следовать принципу "не место украшает человека, а человек место". Это действительно очень верно: нет работы более или менее статусной, а есть проблема отношения человека к своему делу и то, как он себя позиционирует. Этот же принцип можно распространить и на жизнь в целом, ведь все в мире ровно такое, каким ты его ощущаешь.
- 28 июля 2010 года
Марат Рашитович Сафиуллин (род. 24 сентября 1970 года , Казань) - российский государственный деятель, доктор экономических наук , заслуженный экономист Республики Татарстан, действительный член и вице-президент Академии наук РТ , бывший министр экономики РТ.
Биография
В 1992 году защитил кандидатскую диссертацию на тему «Прогнозирование и управление занятостью на предприятии в условиях перехода к рынку», а в 1995 году защитил докторскую диссертацию на тему «Методология стратегического управления экономической системой при помощи инвестиций и занятости (на примере Республики Татарстан)», став на тот момент самым молодым доктором наук России .
Свою научную и преподавательскую работу совмещал с государственной службой: с 1991 по 1997 год был советником министра внешних экономических связей РТ, с 1997 по 2002 год был секретарем Комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку при Кабинете Министров Республики Татарстан . В 1997-1998 годах был заместителем председателя финансового комитета Совета директоров ОАО «КамАЗ ». В мае 2003 года получил должность Государственного советника при Президенте РТ по социально-экономическим вопросам, в ноябре 2006 года - Государственного советника при Президенте РТ по экономическим вопросам, а 11 июля 2007 года был назначен на должность министра экономики Республики Татарстан.
В 2007 году вошел в состав Академии наук Татарстана , став её самым молодым академиком . В июле 2010 года покинул пост министра экономики и возглавил Центр перспективных экономических исследований при Академии наук Татарстана , в сентябре 2010 года был назначен на пост проректора по вопросам экономического и стратегического развития Казанского федерального университета .
Награды и достижения
- золотая медаль «За достигнутые успехи в развитии науки и техники»;
- медаль «В память 1000-летия Казани»;
- почетный диплом Академии наук СССР;
- два диплома 1-й степени ЮНЕСКО и Государственного комитета СССР по образованию, и другие.
Напишите отзыв о статье "Сафиуллин, Марат Рашитович"
Примечания
Ссылки
Отрывок, характеризующий Сафиуллин, Марат Рашитович
– Ой о ох, голубчики мои! Голубчики мои белые! Не дайте умереть! Голубчики мои белые!..Через пять минут никого не оставалось на улице. Кухарку с бедром, разбитым гранатным осколком, снесли в кухню. Алпатыч, его кучер, Ферапонтова жена с детьми, дворник сидели в подвале, прислушиваясь. Гул орудий, свист снарядов и жалостный стон кухарки, преобладавший над всеми звуками, не умолкали ни на мгновение. Хозяйка то укачивала и уговаривала ребенка, то жалостным шепотом спрашивала у всех входивших в подвал, где был ее хозяин, оставшийся на улице. Вошедший в подвал лавочник сказал ей, что хозяин пошел с народом в собор, где поднимали смоленскую чудотворную икону.
К сумеркам канонада стала стихать. Алпатыч вышел из подвала и остановился в дверях. Прежде ясное вечера нее небо все было застлано дымом. И сквозь этот дым странно светил молодой, высоко стоящий серп месяца. После замолкшего прежнего страшного гула орудий над городом казалась тишина, прерываемая только как бы распространенным по всему городу шелестом шагов, стонов, дальних криков и треска пожаров. Стоны кухарки теперь затихли. С двух сторон поднимались и расходились черные клубы дыма от пожаров. На улице не рядами, а как муравьи из разоренной кочки, в разных мундирах и в разных направлениях, проходили и пробегали солдаты. В глазах Алпатыча несколько из них забежали на двор Ферапонтова. Алпатыч вышел к воротам. Какой то полк, теснясь и спеша, запрудил улицу, идя назад.
– Сдают город, уезжайте, уезжайте, – сказал ему заметивший его фигуру офицер и тут же обратился с криком к солдатам:
– Я вам дам по дворам бегать! – крикнул он.
Алпатыч вернулся в избу и, кликнув кучера, велел ему выезжать. Вслед за Алпатычем и за кучером вышли и все домочадцы Ферапонтова. Увидав дым и даже огни пожаров, видневшиеся теперь в начинавшихся сумерках, бабы, до тех пор молчавшие, вдруг заголосили, глядя на пожары. Как бы вторя им, послышались такие же плачи на других концах улицы. Алпатыч с кучером трясущимися руками расправлял запутавшиеся вожжи и постромки лошадей под навесом.
Когда Алпатыч выезжал из ворот, он увидал, как в отпертой лавке Ферапонтова человек десять солдат с громким говором насыпали мешки и ранцы пшеничной мукой и подсолнухами. В то же время, возвращаясь с улицы в лавку, вошел Ферапонтов. Увидав солдат, он хотел крикнуть что то, но вдруг остановился и, схватившись за волоса, захохотал рыдающим хохотом.
– Тащи всё, ребята! Не доставайся дьяволам! – закричал он, сам хватая мешки и выкидывая их на улицу. Некоторые солдаты, испугавшись, выбежали, некоторые продолжали насыпать. Увидав Алпатыча, Ферапонтов обратился к нему.
– Решилась! Расея! – крикнул он. – Алпатыч! решилась! Сам запалю. Решилась… – Ферапонтов побежал на двор.
По улице, запружая ее всю, непрерывно шли солдаты, так что Алпатыч не мог проехать и должен был дожидаться. Хозяйка Ферапонтова с детьми сидела также на телеге, ожидая того, чтобы можно было выехать.
Была уже совсем ночь. На небе были звезды и светился изредка застилаемый дымом молодой месяц. На спуске к Днепру повозки Алпатыча и хозяйки, медленно двигавшиеся в рядах солдат и других экипажей, должны были остановиться. Недалеко от перекрестка, у которого остановились повозки, в переулке, горели дом и лавки. Пожар уже догорал. Пламя то замирало и терялось в черном дыме, то вдруг вспыхивало ярко, до странности отчетливо освещая лица столпившихся людей, стоявших на перекрестке. Перед пожаром мелькали черные фигуры людей, и из за неумолкаемого треска огня слышались говор и крики. Алпатыч, слезший с повозки, видя, что повозку его еще не скоро пропустят, повернулся в переулок посмотреть пожар. Солдаты шныряли беспрестанно взад и вперед мимо пожара, и Алпатыч видел, как два солдата и с ними какой то человек во фризовой шинели тащили из пожара через улицу на соседний двор горевшие бревна; другие несли охапки сена.
Алпатыч подошел к большой толпе людей, стоявших против горевшего полным огнем высокого амбара. Стены были все в огне, задняя завалилась, крыша тесовая обрушилась, балки пылали. Очевидно, толпа ожидала той минуты, когда завалится крыша. Этого же ожидал Алпатыч.
– Алпатыч! – вдруг окликнул старика чей то знакомый голос.
– Батюшка, ваше сиятельство, – отвечал Алпатыч, мгновенно узнав голос своего молодого князя.
Князь Андрей, в плаще, верхом на вороной лошади, стоял за толпой и смотрел на Алпатыча.
– Ты как здесь? – спросил он.
– Ваше… ваше сиятельство, – проговорил Алпатыч и зарыдал… – Ваше, ваше… или уж пропали мы? Отец…
Образование - Казанский финансово-экономический институт им. В.В.Куйбышева. Диплом с отличием экономиста по специальности экономическое и социальное планирование (1987-1991 гг.). Дипломная работа «Повышение эффективности использования трудового потенциала предприятия (на примере промышленных предприятий Республики Татарстан)»
Кандидат экономических наук. Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1992 г.) Диссертация: “Прогнозирование и управление занятостью на предприятии в условиях перехода к рынку”.
Доктор экономических наук. Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1995 г.). Диссертация: "Методология стратегического управления экономической системой при помощи инвестиций и занятости (на примере Республики Татарстан)”
Профессор с 1999 г.
Профессиональный опыт:
Ассистент, старший преподаватель, доцент кафедры “Экономика производства и маркетинга” Казанского финансово-экономического института (КФЭИ) (1991-1995 гг.)
зав. кафедрой “Менеджмента” КГФЭИ (1998 г. – н.в.)
Государственный советник при Президенте Республики Татарстан по социально-экономическим вопросам (2003 – н.в.)
Директор Центра перспективных экономических исследований Академии наук Республики Татарстан (2004 – н.в.)
Управленческий опыт
советник министра внешних экномических связей Республики Татарстан (1991-1997 гг.)
заместитель председателя финансового комитета Совета директоров ОАО “КАМАЗ” (1997-1998 гг.)
секретарь Комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку при Кабинете Министров Республики Татарстан (1997 г. по 2002)
Председатель правления некоммерческого партнерства «Маркетинговое общество Республики Татарстан (с 2000 г. по 2003 г.)
эксперт-консультант проекта MTP (Обучение менеджеров) Европейского Союза ТАCIS (техническое содействие странам СНГ) «Развитие новых знаний и навыков в Татарстане, Башкортостане и Курганском регионе» 2002 г.
Вице-президент фонда «Институт стратегических исследований рынка» (с 1999 г. по 2003 г.)
Научное наставничество
Подготовлены:
двое докторов экономических наук,
Золотая медаль “За достигнутые успехи в развитии науки и техники”
Почетное звание «Заслуженный экономист Республики Татарстан»
Почетный диплом Академии наук СССР (отделение экономики)
Два диплома 1-ой степени ЮНЕСКО и Государственного комитета СССР по образованию
Диплом Президиума Центрального правления Всесоюзного экономического общества.
Диплом за активное учестие в научно-исследовательской работе Казанского финансово-экономического института
Почетная грамота Государственного комитета Республики Татарстан по проблемам детей и молодежи и Совета молодых ученых Республики Татарстан
Диплом 1-ой степени городского общества учащихся.
15 почетных грамот.