Бизнес процесс платежный календарь. Платежный календарь – инструмент оперативного управления финансами

Представляет собой основной оперативный финансовый план организации или план денежного оборота. В процессе его составления все денежные расходы подкрепляются реальными источниками денежных поступлений. Платежный календарь отражает реальные денежные потоки по приходу и расходу денежных средств и финансовых ресурсов.

Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря.

В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи:

  • организация учета временного сопряжения денежных поступлений и предстоящих расходов организации;
  • формирование информационной базы о движении денежных притоков и оттоков;
  • ежедневный учет изменений в информационной базе;
  • анализ неплатежей (по суммам и источникам возникновения) и организации конкретных мероприятий по их преодолению;
  • расчет потребности в краткосрочном кредите при временном несовпадении денежных поступлений и исполнения обязательств и оперативное приобретение заемных средств;
  • расчет (по суммам и срокам) временно свободных денежных средств организации;
  • анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств организации.
составляется на короткие промежутки времени (месяц, 15 дней, декаду, пятидневку). Срок определяют исходя из периодичности основных платежей. Наиболее целесообразно составление плана на месяц с подекадной разбивкой. Платежный календарь охватывает все расходы и поступления средств организации как в , так и форме.

Первым разделом календаря является его расходная часть, отражающая все предстоящие расчеты и перечисления средств, вторым — доходная часть.

Соотношение между обеими частями платежного календаря должно быть таким, чтобы обеспечивалось их равенство , либо, что еще лучше, превышение доходов и поступлений над расходами и отчислениями. Превышение расходов над поступлениями свидетельствует о снижении возможностей организации в покрытии предстоящих расходов. В таком случае следует часть первоочередных платежей перенести на другой календарный период, ускорить по возможности отгрузку и реализацию продукции, принять меры по изысканию дополнительных источников.

При составлении платежного календаря используются данные учета операций по расчетному счету в банке, сведения о срочных и просроченных платежах поставщикам, а также учитываются график отгрузки продукции и передача платежных документов в банк, финансовые результаты реализации продукции, плановые взносы в бюджет налога на прибыль, имущество и другие , отчисления в социальные внебюджетные фонды, состояние расчетов с дебиторами и кредиторами.

Пример платежного календаря

Расчет потребности в краткосрочном кредите

При недостатке денежных средств можно использовать в качестве источника финансовых ресурсов краткосрочный кредит .

Расчет потребности в краткосрочном кредите проводится в случае, когда по данным платежного календаря организация испытывает недостаток в денежных средствах. Алгоритм расчета потребности в краткосрочном кредите представлен в табл. 3.5.

Таб. 3.5. Платежный календарь при расчете потребности в кредите

По данным платежного календаря видно, что организация испытывает недостаток денежных средств в начале месяца. До поступления ожидаемых средств от заказчика за выполнение работы общий дефицит средств составляет 10221 тыс. руб. Платежный календарь с учетом получения кредита в размере 10500 тыс. руб. сроком на 5 дней приведен в табл. 3.6.

Исходя из данных платежного календаря можно определить определенный срок кредитования — 5 дней. На пятый день кредитования можно полностью погасить полученный кредит и проценты за пользование заемными средствами. Проценты рассчитываются по формуле:

Допустим Р = 13%, тогда сумма процентов, подлежащих уплате, будет равна 10500 · 0,13 · 5: 365 = 18,5 (тыс. руб.). Таким образом, с расчетного счета на пятый рабочий день месяца уйдет 12618,7 тыс. руб. (10500 (кредит) + 18,7 (проценты за кредит) + 2100 (текущие расходы)), а в распоряжении организации останется 560,3 тыс. руб.

Таб. 3.6. Платежный календарь с учетом получения кредита

Задачи платежного календаря

1. Не допускать кассовых разрывов и невыполнения обязательств компании перед контрагентами. Основная цель формирования платежного календаря -- борьба с кассовыми разрывами, при которых денег в кассе и на расчетном счете нет. Являясь фактически плановым «расписанием» потока ДДС предприятия, платежный календарь позволяет прогнозировать кассовые разрывы, заблаговременно принимать меры, чтобы исключить ситуации необходимости осуществления платежей при отсутствии достаточных средств на счете компании. Следуя принципу «предупрежден -- значит вооружен», можно оперативно изменить планы расходования ДС, тем самым предотвратив кассовый разрыв.

Можно делать предварительные «прикидки», изменять даты поступлений и платежей, согласовывать их с контрагентами -- и отражать все это непосредственно в платежном календаре.

2. Не допускать расходования средств свыше утвержденных сумм. Даже если денег у компании много, это не значит, что их можно расходовать бездумно. Траты допустимы только в рамках принятых бюджетов. Непредвиденные ситуации, требующие выйти за рамки бюджета, являются, скорее, исключениями из общего правила. Платежный календарь позволяет контролировать, находится ли платеж в рамках бюджета.

3. Управлять ликвидностью компании. Одним из основных критериев правильности управленческих решений, принимаемых в финансовой сфере, является положительность совокупного потока ДС в любой момент времени.

4. Предоставлять достоверную информацию в on-line режиме. Финансовую информацию важно получать оперативно. Недостатком платежного календаря, реализованного в Excel, является расход времени на перепостроение отчетности. Платежный календарь должен быть интегрирован в систему оперативного учета так, чтобы для получения достоверных данных не требовалось двойного ввода.

5. Обеспечить надлежащее соблюдение процедур согласования оплаты расходов. Процедура согласования должна включать в себя определенное делегирование ответственности, в зависимости от важности того или иного платежа.

6. Максимально исключить человеческий фактор.

Главная цель использования платежного календаря - борьба с кассовыми разрывами. Представление графика платежей в простой, наглядной форме позволяет наглядно увидеть картину движения денежных средств, сформированную данными оперативного планирования на основании информации о плановых поступлениях и списаниях денежных средств.

Рис. 1

платежный календарь денежный поток

Основные этапы разработки системы платежного календаря

1. Формирование плановых данных (этот процесс реализуется в рамках бюджетирования и является обязательным подготовительным этапом, т.к. проверка возможности оплат осуществляется по плановым данным).

Предполагается, что компания имеет финансовую структуру с выделенными ЦФО, бюджетирование как инструмент управления внедрен и работает. Этот этап является основой для платежного календаря, т.к. проверка возможности оплаты/поступления происходит в разрезе определенных плановых данных.

Важно составить БДДС относительно денежных потоков по основной, инвестиционной и финансовой деятельности, для чего необходимо иметь бюджеты как основной деятельности, так и инвестиционных проектов. За каждой статьей целесообразно закрепить ответственного (т.е. работника, который принимает решения и несет ответственность как за плановые, так и за фактические показатели, отклонения факт-плана)

2. Определение перечня аналитик (статья ДДС, контрагенты, договоры, источник ДС), в контексте которых будет проводиться проверка возможности выплат и поступлений.

Перечень аналитик позволяет создать инструмент для проверки выплат/ поступлений на возможность реализации.

Можно использовать следующие аналитики: ЦФО, источник ДС, контрагент (получатель ДС), договор с контрагентом (в рамках которого будут осуществлены выплаты), статья ДДС (по которой пройдут выплаты ДС), проект (по которому идут инвестиционные выплаты), приоритет платежа.

Выделяя аналитики в учетной системе, необходимо помнить о принципе экономической целесообразности -- завышенные требования к перечню аналитик делают систему трудоемкой и немобильной. Поэтому следует остановиться на перечне, минимально необходимом для решения задач, поставленных компанией перед учетной системой.

3. Построение механизма формирования реестров платежей, заявок.

После определения аналитик и реквизитов платежа формируется инструментарий оплаты/поступления ДС. Система оперативного управления финансами предприятия, реализуемая через бизнес-процесс «Платежный календарь», включает в себя несколько участников (сотрудник, отдел, служба), и каждому необходим инструмент, с которым он будет работать в данной системе. Сотрудники отделов и служб подают заявки на выплату/поступление ДС, а руководство или сотрудники, уполномоченные принимать решения, реализуют их через реестры заявок. Заявка представляет собой документ-запрос на поступления или выплаты ДС, содержащий описательную информацию о данной операции. В заявке отражаются все утвержденные аналитики, вспомогательные реквизиты, приоритетность, если необходимо, и поле для комментариев каждого из участников будущего процесса платежного календаря.

Реестр заявок -- это перечень заявок, консолидированных по определенному признаку (дата, ответственный, источник ДС, вид статей).

И заявка, и реестр заявок на выплату ДС должны содержать полный и достаточный объем информации для принятия решения о выплате/поступлении денег.

4. Описание бизнес-процесса «Платежный календарь», определение в его рамках ответственных лиц по процедурам, задачам.

После проверки и одобрения оплаты предоставленных заявок считается, что платежный календарь как бизнес-процесс реализован в реестрах, утвержденных заявках.

Далее нужно ответить на вопросы: кто, что, когда и в какие сроки. Именно на данном этапе важен процесс разработки платежного календаря, который устанавливает порядок взаимодействия работников и, следовательно, определяет результат платежной дисциплины предприятия и его репутацию добросовестного партнера. Вариантов взаимодействия работников в процессе согласования заявок множество, и каждое предприятие вырабатывает схему, целесообразную и удобную для него.

5. Регламентация и документарное оформление бизнес-процесса «Платежный календарь».

На заключительном этапе бизнес-процесс управления денежными потоками закрепляется в регламентных документах, которые утверждаются внутренним приказом и являются обязательными для исполнения всеми подразделениями и работниками компании. Внутренний документ, определяющий правила функционирования платежной системы компании, должен содержать информацию о порядке прохождения заявок на оплату, сроках, лицах, ответственных за согласование и утверждение, обязанностях и полномочиях сотрудников, последовательности действий.

6. Автоматизация бизнес-процесса «Платежный календарь».

Для поддержания оперативного управления денежными потоками потребуется автоматизация соответствующих бизнес-процессов. Программное обеспечение должно позволять:

· создавать электронные учетные документы платежной системы (например заявки на оплату или реестры);

· формировать электронную отчетность, необходимую для контроля исполнения платежей, выполнения регламентов платежной системы, БДЦС (к примеру, платежного календаря);

· реализовывать поддержку процедур контроля и согласования (бюджетов, заявок на оплату и пр.).

· разграничивать права доступа к финансовой информации для разных уровней ответственности в компании.

Некоторые предприятия для автоматизации бизнес-процессов управления денежными потоками используют Excel и прочие непрофильные программы, хотя такой способ имеет ряд недостатков: низкую оперативность в отражении информации и формировании отчетности, незащищенность от сбоев, проблему двойного ввода данных, необходимость затрат времени на перепостроение отчетности. Поэтому все больше компаний склоняется к выбору специализированного программного обеспечения.

Одной из особенностей платежного календаря является его постоянная актуализация. В случае недостатка денежных средств для удовлетворения всех поступивших заявок используются правила ранжирования платежей в зависимости от их вида и уровня приоритета.

Сегодня возникновение у компании кассовых разрывов во многом зависит от того, насколько точно финансовый директор компании может составить платежный календарь. Есть несколько проверенных на практике рецептов. Какие разделы платежного календаря предприятия важно предусмотреть мы расскажем в статье и приведем образец платежного календаря.

Реестр платежей в платежном календаре

Важная составляющая рабочего платежного календаря – реестр запланированных выплат. Как правило, именно этот документ отдается на подпись финансовому или генеральному директору. Причем в идеале в реестре платежей присутст­вуют не только такие стандартные колонки, как дата составления заявки на платеж, номера счета и договора, наименование контрагента и сумма к оплате, но и ряд дополнительных полей, которые помогут руководителю департамента казначейства (или финансовому директору, если как таковая казначейская функция не выделена) сформировать платежный календарь, а именно:

  • наименование статьи бюджета , в рамках которой будет осуществлен платеж. Одна из классических процедур, выполняемых при согласовании заявок на платеж, – проверка на соответствие бюджету. Такую проверку будет намного проще проводить не по отдельной заявке, а по реестру платежей. Для этого по каждому заявленному платежу будет оправдано указать наименование статьи бюджета;
  • источник оплаты – указывается, с какого расчетного счета (из какой кассы) планируется выплатить деньги по заявке. Без этого при составлении платежного календаря сложно будет спланировать остатки на начало и конец дня в разрезе расчетных счетов компании;
  • авторизация – дополнительный признак, отражающий состояние заявки: согласована или не согласована. Кстати, это поле можно разбить на несколько составляющих, например по должностям ответственных лиц, принимающих участие в согласовании. В итоге финансовый директор, получивший на подпись в начале недели (или в конце предыдущей) реестр платежей, будет четко видеть, какие заявки получили одобрение на предыдущих этапах, а какие еще лежат на согласовании и у кого;
  • факт исполнения заявки – поле, которое будет содержать пометку о том, оплачена заявка или нет, а также дату платежа. В случае необходимости инициатор сможет быстро получить информацию о состоя­нии своей заявки, а финансовый директор – быстро актуализировать платежный календарь, внеся в него те оплаты, которые уже прошли на текущей неделе.

Правила сбора и прохождения заявок

Можно смело утверждать, что составление платежного календаря , сколько-нибудь достоверного, на ближайшую неделю не получится, если в компании нет регламента платежей. Всегда найдутся руководители подразделений, которые будут требовать немедленно оплатить тот или иной счет. И это при том, что на практике крайне редко возникают ситуации, когда предвидеть необходимость тех или иных выплат хотя бы за неделю невозможно. Чаще всего «срочность» – причина забывчивости и халатности отдельных сотрудников, которая в отношении денег сегодня просто недопустима. Регламент платежей определяет правила заполнения заявок, порядок согласования, а также сроки, в которые может быть подана заявка, и время, когда она будет исполнена. Например, формирование инициатором платежа заявки и ее акцепт руководителем подразделения – каждый понедельник до 16.00, выдача наличных средств по согласованным заявкам – среда, четверг, пятница после 11.00; безналичная оплата по заявкам первого приоритета – каждый четверг до 14.00 и т. д.

Регламент проведения платежей утверждается приказом генерального директора по предприятию и доводится до сведения всех сотрудников. Кстати, самое главное в регламенте платежей – уделить особое внимание тому, как будет проходить заявка, если нарушены сроки ее предоставления, превышен лимит по бюджетной статье. Это не только определит порядок действий в непредвиденной ситуации, но и будет мотивировать людей жестче следовать регламенту. Например, если нарушен срок формирования заявки, а в регламенте на этот случай предусмотрено общение с финансовым или генеральным директором, для подавляющего большинства сотрудников это серьезный стимул впредь заблаговременно информировать о любых платежах финансовую службу. Скачать регламент проведения платежей можно внизу под статьей.

Планируем поступления средств при составлении платежного календаря

Как это ни парадоксально, самое сложное – спланировать в платежном календаре сумму поступающих средств за день. Чаще всего действуют следующим образом. Поступления, запланированные в бюджете движения денежных средств, делят на количество рабочих дней в месяце и полученную цифру заносят в платежный календарь как входящий денежный поток одного дня. Собственно, другого решения и нет, особенно если речь идет о компании, работающей с розничными покупателями без заключения предварительных договоров. Но это необходимо учитывать, планируя выплаты. Например, у компании остатки на счетах на начало дня составляют 150 тыс. рублей, к поступлению ожидается 300 тыс. рублей. На основании этих данных запланировано оплатить счета на сумму 450 тыс. рублей. В итоге выяснится, что из запланированных 300 тыс. рублей до конца банковского дня поступило лишь 200 тыс. рублей. А весь платежный календарь надо переделывать. Более того, остатки на расчетных счетах были спланированы в ноль, а у предприятия на руках договор с банком, по которому оно обязуется поддерживать на счете неснижаемый остаток – 10 тыс. рублей. Ниже мы привели пример платежного календаря .

Лучше заранее определить, какую долю из запланированных к поступлению средств можно направить на оплату тех или иных счетов. Чаще всего это делается экспертным путем, исходя из опыта компании или же на основании анализа движения средств. Более того, в регламенте платежей лучше заранее определить размер страхового остатка средств на конец каждого рабочего дня, который будет приниматься в расчет при составлении платежного календаря.

А в дополнение ко всему не лишним будет в платежный календарь включить данные о существующих у компании невыбранных лимитах в рамках кредитных линий. Например, эту информацию можно указывать там же, где и сведения о входящих остатках. В таком случае сведения о финансовых возможностях предприятия в платежном календаре будут представлены максимально полно, и финансовый директор сможет эффективнее распоряжаться доступными ресурсами.

Определение приоритетов, если денег для оплаты всех счетов нет

Сегодня для многих компаний вполне характерна ситуация, когда доступных средств не хватает для оплаты всех акцептованных заявок. Как правило, это приводит к тому, что собирается совещание со всеми руководителями подразделений, в ходе которого обсуждается, какие платежи можно отложить. На подобную процедуру тратится немало времени и сил. Более оперативно управлять деньгами можно, если в каждой заявке будут указаны приоритет платежа и срок оплаты по договору. Располагая этими данными, финансовый директор сможет самостоятельно принимать решение о переносе тех или иных выплат на более поздние сроки. Как правило, в первую очередь погашается задолженность по заработной плате, перед бюджетом, банками. Вторая очередь – ключевые контрагенты, разрыв взаимоотношений с которыми грозит компании остановкой производства или существенными пенями. Третья очередь – все остальные платежи.

Кстати, для того, чтобы удобнее было отслеживать неоплаченные заявки, лучше не только указывать факт исполнения (или неисполнения заявки), но и предусмотреть в платежном календаре помимо классического деления платежей по статьям затрат также аналитику по контрагентам. Проще всего сформировать платежный календарь в Excel. Если создается платежный календарь в Excel , достаточно будет ввести дополнительный столбец, в котором указывать получателя. В итоге можно будет достаточно быстро вывести список дебиторов, которым нужно заплатить в ближайшее время.

Исполнение платежного календаря

После того как платежный календарь составлен, остается его актуализировать. Как правило, это делается в конце дня на основании выписки из системы «банк-клиент». Вместо плановых данных в платежный календарь вносятся сведения о фактически осуществленных оплатах, поступлениях и самое главное – остатках. При необходимости можно предусмотреть возможность ежедневного анализа отклонений плановых значений от фактических. Но, как правило, подобный анализ оправдан по итогам недели.

Еще один нюанс, который стоит учесть при составлении платежного календаря предприятия, – сделать укрупненный план поступлений и выплат с делением по неделям (а не по дням) на ближайший месяц. Это поможет лучше ориентироваться в предстоящих платежах, особенно если какие-то из них уже переносилось из-за нехватки средств.

Еще о том, как составить платежный календарь и как с ним работать, смотрите на видео. Рассказывает Елена Митрофанова, руководитель проектов ОФЭР компании IBS. Она также привела образец платежного календаря.

Видео

Таблица с суммарными денежными потоками рассмотренная в главе 19, служит больше, для отображения суммарного ежедневного денежного потока (ДП) и остатков денежных средств (ДС), по которым, при их недостатке, можно произвести расчет и стоимость привлекаемых заемных средств. Специалисты финансового отдела задумались над противоположной задачей - отсутствием детализации или аналитики этих денежных потоков в разрезе одного банковского дня. Такая детализация необходима для анализа проводимых кассовых операций и, при необходимости, последующего внесения корректировок в принимаемые управленческие решения, исправляющих возможные неприятности. Поэтому решено дополнить модель прогнозирования движения денежных потоков еще одним рабочим листом с таблицей платежного календаря, который будет отображать:

  • остаток ДС на начало каждого дня;
  • поступление и списание ДС в течение каждого дня как суммарного потока, так и в разрезе управленческих статей их учета;
  • чистый денежный поток за день, как разность между поступлением и списанием ДС;
  • поступление и списание ДС нарастающим итогом за день;
  • суммарные обороты ДС за месяц по всем статьям управленческого учета.

Стратегический смысл самого платежного календаря заключается в том, чтобы найти узкие места в детализированных потоках ДС и по возможности устранить их. Ведь при положительном потоке за месяц в целом, могут быть всплески остатков ДС ниже нулевой отметки внутри этого месяца. Такая ситуация, когда не хватает денег для ведения оперативной хозяйственной деятельности, называется кассовым разрывом. Не применяя моделирования спрогнозировать возможное поведение наличности практически невозможно, да и исправить тоже. А это невыполнение взятых на себя обязательств с возможным последующим срывом бизнеса в целом или же дополнительными издержками для устранения нежелательных последствий, когда таковые становятся известны слишком поздно. Ведь известно, что стоимость приобретаемых товаров и услуг зачастую зависит от выполнения партнером взятых на себя обязательств.

Другой возможный смысл платежного календаря - оптимизация движения денежных средств (ДДС) с целью максимальной эффективности использования ресурсов, коими и являются деньги. Статьи ДДС в платежном календаре позволяют более эффективно взглянуть на происходящие процессы с целью создания бездефицитного платежного календаря, основанного на анализе предшествующих событий и прогнозировании будущих. Могут существовать различные подходы, например, желание "уложиться" в планируемые денежные ресурсы или расчет минимально возможных сумм привлекаемых кредитов и их стоимости при нехватке ДС. Платежный календарь позволит моделировать будущие потоки ДС по принципу "что-если" и находить более оптимальные варианты, например, в сроках оплаты. При кратковременном избытке денег, принимается решение не размещать их на депозите, а оплатить поставщикам за материалы (товары, услуги) с определенной заранее оговоренной скидкой. Или наоборот, предварительно провести переговоры с покупателем, с целью оплаты им товара ранее установленного срока с предоставлением ему скидки, а не привлекать краткосрочный кредит.

Пример классического платежного календаря

По логике в состав денежных потоков, как средства оплаты, входят непосредственно денежные средства - товар, обладающий мгновенной ликвидностью, так и их эквиваленты. В качестве эквивалентов выступают различные активы, полученные в качестве оплаты за реализованный товар (услуги). Это, как правило, другой товар (взаимозачет, бартер), векселя и пр. Но при поступлении этих эквивалентов сумма на банковском счете остается неизменной и ликвидность эквивалентов не является мгновенной. Поэтому рассматриваем платежный календарь, только для прогнозирования и фиксации непосредственно движения наличности.

В составе классического платежного календаря (рис. 21.1.) можно выделить три составляющих ДДС:

  • денежный поток от основной деятельности;
  • денежный поток от инвестиционной деятельности;
  • денежный поток от финансовой деятельности
  • с детализацией их на отдельные статьи.

Заполнение платежного календаря и расчеты, которые в нем производятся можно осуществлять самыми различными методами. Например, ввод данных в календарь с клавиатуры на основании произведенных ранее расчетов или предположений. Но этот метод при проведении предприятием активной и многоплановой деятельности не устраивает финансовый отдел. Должна присутствовать определенная стройная система, которая позволит как изменять одновременно массивы данных в платежном календаре, так и анализировать эти данные. Предполагается, что данные в календаре будут обновляться автоматически, на основании разработанного алгоритма и в качестве исходных данных будут использованы все полученные ранее результаты в модели прогнозирования денежных потоков.

Платежный календарь выступает как самый итоговый отчет, на основании которого будет планироваться и контролироваться кассовая жизнь предприятия. В качестве примера возможной автоматизации заполнения платежного календаря рассмотрим операцию поставки товара и получения средств по кредитной линии, рассмотренные в прошлых главах.

Рис. 21.1. Пример классического платежного календаря

Задачи автоматизации формирования платежного календаря

У модели ДенежныеПотоки присутствует существенный недостаток - невозможность просмотра проводимых операций в разрезе одного банковского дня при достаточном количестве введенных записей о проводимых операциях в исходную таблицу на рабочем листе ИсхДанные. Для этой цели введите в состав модели рабочий лист ПК с платежным календарем (рис. 21.2.). Непосредственные задачи автоматизации формирования платежного календаря:

  • автоматически определить наименования приходных и расходных статей операций с наличностью и ввести их в графу Наименование, учитывая при этом принадлежность их либо к приходной либо к расходной составляющей платежного календаря;
  • на основании введенного номера месяца, за который формируется платежный календарь, произвести выборку операций с наличностью только за этот месяц;
  • определить номер года, за который проводится формирование платежного календаря и сформировать даты каждого дня в формате Excel;
  • провести суммирование потоков операций с наличностью за каждый день по каждой статье платежного календаря и ввести эту сумму в платежный календарь на пересечении строки с наименованием этой операции и столбца с указанием этого номера дня месяца, в котором проведена операция;
  • определить сумму ежедневных поступлений и расходования денежных средств, а также чистый денежный поток за день;
  • определить с начала месяца по нарастающей суммы поступлений и расходования денежных средств;
  • провести окончательные итоговые расчеты платежного календаря.

Рис. 21.2. Рабочий лист ПК с созданным платежным календарем и числовым примером за февраль месяц

Создание платежного календаря

Таблица непосредственно платежного календаря расположена в области ячеек С6:AI83. Строки 12:29 календаря выделены для формирования постатейно данных поступивших денежных средств, а строки 32:79 - для списанных.

Перед автоматическим заполнением платежного календаря в ячейку D2 с клавиатуры вводится номер месяца, за который будет формироваться платежный календарь. Промежуточные расчеты при формировании платежного календаря будут производиться в столбцах ВА:ВС.

Формирование наименований статей платежного календаря

Для формирования наименований статей платежного календаря предназначена подпрограмма ФормированиеСтатейКалендаря (рис. 21.3.). Статьи формируются на основании наименований операций, введенных в исходную таблицу на рабочем листе ИсхДанные. Причем, если наименование операции присутствует в исходной таблице, но не проводилась в месяце, за который формируется платежный календарь, эта статья будет все равно присутствовать в календаре. Это объясняется необходимостью унификации платежных календарей за любой период времени. Смысл такой унификации заключается, прежде всего, в наглядности, или желании человека искать вещи на привычном для него месте. Например, в одном месяце предприятие вело активную финансово-хозяйственную деятельность и статей расхода, по которым проводились операции, было 50, а в другом месяце всего 10, и в календаре отражены только статьи с проводимыми операциями. Руководитель, положив на стол два листа бумаги с распечатанными платежными календарями, больше времени потратит на поиск идентичных статей в этих таблицах, чем непосредственно на анализ содержащейся информации и принятие решений.

В подпрограмму входят на две других процедуры: ввод формул выбора наименований статей поступления (ДоходнаяЧасть) и статей списания денежных средств (РасходнаяЧасть). Сама же подпрограмма осуществляет только вставку выбранного текста наименований статей непосредственно в календарь.

В нашем примере в создаваемом платежном календаре можно разместить до 18 статей в доходной части календаря и 48 статей в расходной. При необходимости количество статей может быть уменьшено или увеличено, но тогда необходимо будет редактировать описанные далее макросы формирования платежного календаря и размеры таблицы, в которой календарь размещен.

Если нет необходимости в постоянном обновлении наименования статей при формировании платежного календаря, то тогда выполнение этой подпрограммы можно не производить, поставив перед ее именем в рассматриваемой далее подпрограмме ЗаполнениеПлатежногоКалендаря (рис. 21.5.) знак примечания.

Рис. 21.3. Подпрограмма ФормированиеСтатейКалендаря для формирования наименования статей поступления денежных средств

Формирование наименования статей поступления денежных средств

Прежде чем приступить к записи макроса ДоходнаяЧасть, введите формулы в ячейку ВА12:

=ЕСЛИ(ИсхДанные!I10=0;"";ЕСЛИ(ИсхДанные!H10=1;ИсхДанные!C10;0))

которая вначале проверяет - отличается ли значение в ячейке I10 рабочего листа ИсхДанные (поступление денежных средств) от значения 0. Если отличается, то проводится дополнительная проверка - введен ли признак денежных потоков в ячейку Н10 рабочего листа ИсхДанные. При выполнении этих условий формула возвращает текст наименования операции, введенную в ячейку С10 рабочего листа ИсхДанные.

И в ячейке ВВ12 формула:

=ЕСЛИ(BA12=BA13;0;BA12)

которая вступает в свои полномочия после замены содержимого диапазона ячеек ВА12:ВА5002, содержащих первую формулу на определенные ею значения и последующую их сортировку (по убыванию не считая первую строку строкой заголовка). После сортировки значений, текст одинаковых наименований статей будет содержаться только в смежных ячейках. Тогда эта формула, сравнив значения в двух смежных ячейках, при идентичном тексте возвратит значение 0, а при несовпадении - текст наименования статьи в ячейке находящейся выше. Таким образом, из всех ячеек, содержащим одинаковый текст наименования статьи во всем массиве данных будет выбрана только одна.

Для записи подпрограммы выполните следующие действия после начала записи макроса:

  • выделите область ячеек ВА12:ВА22 и нажмите клавишу F2, после чего комбинацию клавиш Ctrl+Enter;
  • не перемещая табличного курсора, скопируйте выделенный диапазон в буфер обмена и произведите вставку в тот же диапазон, вызвав диалоговое окно Специальная вставка, в котором активизируйте переключатель Значения;
  • не перемещая табличного курсора, выполните сортировку выделенного диапазона по убыванию нажав кнопку Сортировка по убыванию на Стандартной панели инструментов. Таким образом, весь имеющийся список операций, связанных с поступлением наличности соберется в верхней части выделенного диапазона, причем в убывающем алфавитном порядке;
  • выделите область ячеек ВВ12:ВВ22 и повторите все описанные действия;
  • остановите запись макроса и, открыв Редактор Visual Basic, произведите редактирование выделяемых диапазонов ячеек, заменив их адреса на ВА12:ВА5002 и ВВ12:ВВ5002, а также отредактируйте текст кода VBA и введите примечания.

Рис. 21.4. Макрос ДоходнаяЧасть

Формирование наименования статей списания денежных средств

При создании макроса РасходнаяЧасть нет необходимости повторять все действия, выполненные при записи предыдущего. Скопируйте макрос ДоходнаяЧасть в Редакторе Visual Basic и заменив имя отредактируйте его, что заключается в замене ссылки на ячейку с I10 при вводе формулы в диапазон ячеек ВА:

""=IF(ИсхДанные!R[-2]C[-44]=0, ......"

""=IF(ИсхДанные!R[-2]C[-43]=0, ...."

Это относительная система ссылок и указывает на то что столбец I находится 44-м, а столбец J 43-м слева по отношению к столбцу ВА, в ячейки которого вводятся формулы.

Заполнение платежного календаря суммами ежедневных оборотов денежных средств

Подпрограмма ЗаполнениеПлатежногоКалендаряПоДатам (рис. 21.5.) состоит из трех составляющих:

  • подпрограммы ФормулыЗаполненияПлатежногоКалендаря непосредственно для ввода формул, производящих расчет;
  • цикла For-Next для последовательного ввода рассчитанных ежедневных оборотов ДС по каждой статье в платежный календарь;
  • очистки содержимого области с введенными формулами промежуточных расчетов.

Критериями при выборе данных служат:

  • номер месяца, введенный в ячейку D2 перед началом вычислений;
  • номер дня выбранного месяца, вводимого циклом For-Next с помощью переменной X в ячейку ВА1, и при выполнении подпрограммы изменяющего значение от 1 до31;
  • наименование статьи управленческого учета, сформированных ранее в платежном календаре в диапазоне ячеек С12:С79.

Рис.21.5. Подпрограмма ЗаполнениеПлатежногоКалендаряПоДатам

Формулы расчета ежедневных оборотов денежных средств

Для ввода формул определения ежедневных оборотов денежных средств запишите макрос ФормулыЗаполненияПлатежногоКалендаря, предварительно введя следующие формулы. В ячейке ВА10 формула:

=ЕСЛИ(МЕСЯЦ(ИсхДанные!D10)=$D$2;ЕСЛИ(ДЕНЬ(ИсхДанные!D10)=$BA$1;ИсхДанные!C10;0);0)

которая сначала определяет, соответствует ли номер месяца в дате, находящейся в ячейке D10 рабочего листа ИсхДанные номеру месяца, введенному в ячейку D2 рабочего листа ПК. При выполнении этого условия проверяется следующее условие - соответствует ли номер дня месяца этой даты номеру дня месяца, вводимого в ячейку ВА1 рабочего листа ПК. При выполнении этих условий формула возвращает наименование проводимой операции, введенной в ячейку D10 рабочего листа ИсхДанные. В противном случае формула возвращает значение 0.

Формула в ячейке ВВ10:

=ЕСЛИ(BA10=0;0;СУММ(ИсхДанные!I10:J10))

проверяет результат вычисления формулы в ячейке ВА10. Если результат не равен нулю, то формула суммирует значение поступления и списания денежных средств по этой операции, содержащихся в ячейках I10:J10 рабочего листа ИсхДанные. Суммирование значений доходных и расходных статей объясняется тем, что в ячейках I10:J10 значения одновременно содержаться не могут. Это должно обязательно учитываться при формировании таблицы на листе ИсхДанные, ведь иначе такая запись не будет иметь никакого смысла.

Формула в ячейке ВС12:

=СУММЕСЛИ($BA$10:$BA$5000;$C12;$BB$10:$BB$5000)

суммирует обороты движения денежных средств в области ячеек ВВ10:ВВ5000 за номер дня месяца, введенного в ячейку ВА1 и при условии, что текст наименования статьи в ячейке С12 идентичен тексту наименования статьи в области ячеек ВА10:ВА5000.

Запись макроса заключается в последовательном вводе этих формул в диапазоны ячеек BC12:BC79, ВА10:ВА5000 и ВВ10:ВВ5000.

Рис. 21.6. Подпрограмма ввода формул определения оборотов за день по каждой статье управленческого учета

Цикл заполнения платежного календаря ежедневными оборотами движения денежных средств

Основным элементом автоматического заполнения платежного календаря ежедневными оборотами ДДС является цикл For-Next. Последовательность выполняемых циклом операций в подпрограмме ЗаполнениеПлатежногоКалендаряПоДатам (рис. 21.5.) следующая:

  • предварительно переменной Row (номер строки) присваивается значение 12, что соответствует номеру строки, с которой начинает формироваться текст наименований статей управленческого учета;
  • задается выполнение циклов от 1 до 31, что соответствует максимальному количеству дней в месяце;
  • переменной Х присваивается значение равное его предыдущему значению, увеличенному на единицу. Значение Х не было задано и в начале выполнения цикла оно будет равно нулю;
  • текущее значение переменной Х присваивается ячейке ВА1 (номер дня месяца), по которой будет производиться выборка данных ранее введенными формулами в диапазоне ячеек ВА10:ВА5000;
  • задается перерасчет введенных формул;
  • копируется содержимое диапазона ячеек BC12:BC79, формулы которых возвращают различные значения при изменении значения ячейки ВА1;
  • определяется ячейка в рабочей области платежного календаря с адресом на пересечении номера строки (Row) и номера столбца, равного значению 3 (столбцы А:С), увеличенному на значение переменной Х. Строка кода VBA Cells(Row, 3 + X). В эту ячейку производится вставка значений скопированного диапазона BC12:BC79. Переменная Х с каждым циклом увеличивается на единицу и происходит с каждым циклом переход на одну ячейку правее - D12. E12, F12, G12 и т.д. Переменную Row в этой подпрограмме можно не использовать, а просто указать значение 12, но так нагляднее.

Ввод дат и сальдо на начало дня

Задачей макроса КалендарьДатыСальдо (рис. 21.7.) является ввод формул:

  • определения номера года, в котором может находиться вводимый в ячейку D2 номер месяца;
  • даты, за которую производятся ежедневные расчеты в платежном календаре;
  • остатков денежных средств на начало каждого дня.

Как помните, при создании таблицы на листе СуммПотоки было задано ограничение вертикального расположения таблицы строкой 200 или, исходя из рабочей области, таблица охватывает временной интервал в 198 дней. Ограничение было связано с увеличением скорости обработки информации. Причем алгоритм создания этой таблицы, самостоятельно определяет дату, с которой будет начинается этот временной интервал. Как следствие, если начальная дата находится во второй половине года, то временной интервал перейдет и на следующий год.

Кроме того, создавая различные приложения и модели, на протяжении всей книги, мы стремились к тому, чтобы пользователь при работе с компьютером делал как можно меньше ненужных движений. К таким "движениям" можно отнести и ввод номера года, за который будет формироваться платежный календарь. Поручим Excel самостоятельно производить выбор года. Основной критерий - год должен находиться во временном диапазоне, формируемом на листе СуммПотоки и определяться номером вводимого месяца в ячейку D2 на листе ПК.

Несмотря на кажущуюся сложность, задача довольно проста и определяется одной формулой, по критериям: заданный временной диапазон и значение номера месяца. Формула определения номера года в ячейке D3:

=ЕСЛИ(ИЛИ(ГОД(МИН(СуммПотоки!B3:B200))=ГОД(МАКС(СуммПотоки!B3:B200));МЕСЯЦ(МИН(СуммПотоки!B3:B200))

в первом аргументе функции ЕСЛИ функция ИЛИ проверяет два условия:

  • равен ли максимальный год в области дат на рабочем листе СуммПотоки минимальному номеру года в том же диапазоне. Простыми словами - будет ли в этом интервале встреча Нового года?;
  • больше или равен минимальный номер месяца в этой же области дат номеру месяца в ячейке D2.

При соблюдении одного из условий, или обоих одновременно, формула возвращает минимальное значение года в области дат на рабочем листе СуммПотоки. В противном случае возвращается номер максимального года в этой же области.

Формула формирования даты в ячейке D6:

=ЕСЛИ(ЕОШ(СЦЕПИТЬ(D7;".";$D$2;".";$D$3)*1);0;СЦЕПИТЬ(D7;".";$D$2;".";$D$3)*1)

с помощью функции СЦЕПИТЬ соединяет в единое целое день (ячейка D7), месяц (ячейка D2) и год (ячейка D2). Алгоритм вычислений таких формул описан в главе 7. Цикл заполнения платежного календаря предполагает, что в месяце 31 день. Следовательно, как в нашем примере, если формировать календарь за февраль, в котором 28 дней, то, в этом месяце, начиная с 29-го числа, будет возвращаться значение ошибки #ЗНАЧ. Поэтому функцию СЦЕПИТЬ в первом аргументе функции ЕСЛИ проверяет функция ЕОШ, которая при обнаружении ошибки возвратит значение ИСТИНА. В таком случае функция ЕСЛИ возвратит значение 0, в противном - значение даты в формате Excel, созданной функцией СЦЕПИТЬ.

По этой дате формулой в ячейке D9 определяется остаток денежных средств на начало дня, используя остаток денежных средств в таблице денежных потоков на рабочем листе СуммПотоки:

=ЕСЛИ(ЕНД(ВПР(D6-1;СуммПотоки!$B$3:$E$200;4;ЛОЖЬ));0;ВПР(D6-1;СуммПотоки!$B$3:$E$200;4;ЛОЖЬ))

Основная функция поиска данных формулы - функция ВПР. При отсутствии даты в диапазоне поиска, для устранения возвращаемого формулой значения ошибки, в первом аргументе функции ЕСЛИ применена функция ЕНД. А функция ЕСЛИ выбирает - при отсутствии даты, возвращает значение 0, в противном случае значение остатка денежных средств на заданную дату, найденное функцией ВПР.

Запись макроса КалендарьДатыСальдо заключается в последовательном вводе этих формул в ячейки D3, D6:AH6 и D9:AH9 и последующем редактировании кода VBA после записи макроса.

Рис. 21.7. Подпрограмма КалендарьДатыСальдо

Итоговые расчеты платежного календаря

Подпрограмма КалендарьИтоговыеРасчеты (рис. 21.8.) довольно проста и заключается во вводе всех суммирующих формул в соответствующие диапазоны ячеек. В заключение подпрограмма выделяет весь рабочий лист и заменяет формулы на значения, после чего вводит в ячейку С1 формулу определения текущей даты и времени.

Рис. 21.8. Подпрограмма КалендарьИтоговыеРасчеты

Полный цикл заполнения платежного календаря

Для того чтобы все операции по заполнению платежного календаря происходили автоматически, напишите подпрограмму ЗаполнениеПлатежногоКалендаря (рис. 21.9.). Эта подпрограмма состоит из имен записанных ранее макросов, выполняющих заданные им процедуры расчетов. Для запуска макроса на выполнение создайте кнопку Заполнение платежного календаря (рис. 21.2.) и назначьте ей созданную подпрограмму.

Рис. 21.9. Подпрограмма ЗаполнениеПлатежногоКалендаря

Полный цикл расчета денежных потоков

Для полного расчета всей модели от перерасчета данных на листе ИсхДанные до расчета кредитной линии и заполнения платежного календаря запишите подпрограмму ПолныйРасчетДенежныхПотоков (рис. 21.10.), которая осуществляет весь цикл расчетов, описанный в главах создания модели ДенежныеПотоки. Запуск подпрограммы на выполнение поручите кнопке Полный расчет денежных потоков (рис. 21.2.).

Рис. 21.10. Подпрограмма ПолныйРасчетДенежныхПотоков полного расчета модели денежных потоков

Подпрограмма перепоручает созданным ранее процедурам УточненныйРасчетКредитнойЛинии (рис. 20.12.) и ЗаполнениеПлатежногоКалендаря (рис. 21.9.) выполнение всего цикла вычислений с момента перерасчета таблицы на листе ИсхДанные до заполнения платежного календаря. Кроме этого подпрограмма дополнена сервисными функциями:

  • таймером, фиксирующем время выполнения всего цикла расчета;
  • диалоговым окном, всплывающем при окончании вычислений;
  • сворачиванием окна Excel на все время выполнения вычислений и последующем восстановлении его на весь экран по завершению выполнения подпрограммы.

Скорость выполнения вычислений всей модели зависит от мощности компьютера и может колебаться от десятков секунд до нескольких минут. В нашей подпрограмме внедрение таймера носит больше обучающий характер.

Работа таймера основана на функции Timer, которая возвращает значение, представляющее число секунд, прошедших после полуночи. Вначале выполнения подпрограммы переменной Х присваивается значение функции Timer в момент нажатия на кнопку, запускающую выполнение вычислений. После выполнения подпрограммы переменной Х присваивается разность между текущим значением функции Timer и зафиксированном ранее значением переменной Х. Полученное значение округляется с помощью функции Round:

X = Application.Round((Timer - X), 0)

Иначе в диалоговом окне показывающим окончание цикла вычислений после целого значения секунд будет присутствовать несколько десятичных знаков.

Создание диалогового окна с помощью функции MsgBox

О возможности создания в Excel пользовательских диалоговых окон с помощью Редактора Visual Basic было написано в главе 5 (рис. 5.16.). Рассмотрим создание и применение диалогового окна с помощью функции MsgBox. Функция MsgBox выводит на экран диалоговое окно, содержащее сообщение и устанавливает режим ожидания нажатия кнопки пользователем.

Синтаксис функции:

MsgBox(prompt[, buttons] [, title] [, helpfile, context])

содержит следующие основные именованные аргументы:

  • prompt - обязательный аргумент. Это строковое выражение, отображаемое как сообщение в диалоговом окне. Максимальная длина строки prompt составляет приблизительно 1024 символов и зависит от ширины используемых символов.
  • buttons - необязательный аргумент. Это числовое выражение, представляющее сумму значений, которые указывают число и тип отображаемых кнопок, тип используемого значка, основную кнопку и модальность окна сообщения. Для получения справки по этому аргументу поместите курсор на эту функцию и нажмите клавишу F1 для вызова справки Редактора Visual Basic. Значение этого аргумента по умолчанию равняется 0.
  • title - необязательный аргумент. Это строковое выражение, отображаемое в строке заголовка диалогового окна. Если этот аргумент опущен, в строку заголовка помещается имя приложения, например, Microsoft Excel.

В нашей подпрограмме в строке кода VBA:

MsgBox "Полная продолжительность расчета - " & X & " секунд(а/ы)", 0, "Модель прогнозирования движения денежных потоков"

у функции MsgBox имеются следующие аргументы:

  • prompt - отображаемое текстовое сообщение, содержащее текст - Полная продолжительность расчета, затем значение переменной - X и текст - секунд(а/ы);
  • buttons - присвоено значение 0, что говорит о том, что количество отображаемых кнопок одно - отображается только кнопка OK;
  • title - текстовое выражение, отображаемое в строке заголовка диалогового окна: Модель прогнозирования движения денежных потоков.

Рис. 21.11. Созданное диалоговое окно Модель прогнозирования движения денежных потоков для отображения времени расчета модели и показывающее окончание проведения расчетов

Сворачиванием окна Excel на все время выполнения вычислений

Полный цикл расчета модели может длиться более одной минуты, и для того чтобы это не утомляло глаза при расчете параметров кредитной линии, применялось отключение обновления экрана (рис. 20.12.). Более эффективный способ - сворачивание окна Excel на время выполнения процедуры вычисления. Поэтому допишите две строчки кода VBA. В начале подпрограммы:

Application.WindowState = xlMinimized

и в конце:

Application.WindowState = xlMaximized

Присвоение свойству WindowState значения xlMinimized позволит свернуть окно Excel перед выполнением вычислений, а значение xlMaximized восстановит его во весь экран. В это время можно работать в других программах.

Итоги

Итак, на протяжении пяти глав постепенно создавалась модель прогнозирования денежных потоков. Эта глава как завершающая создания модели для проведения необходимых вычислений.

В этой главе был описан процесс от необходимости применения платежного календаря в деятельности предприятия по управлению наличностью до реализации проекта по его автоматическому формированию. Он несколько отличается от классического (рис. 21.1.), но это легко исправляется, например, организовав экспорт данных из созданного календаря в классический.

Практическое применение платежного календаря для производственного предприятия рассмотрено в главе 26.

Библиографическое описание:

Нестеров А.К. Платежный календарь [Электронный ресурс] // Образовательная энциклопедия сайт

Платежный календарь детализирует на определенный период текущий финансовый план и представляет информацию о движении денежных средств организации.

Составление платежного календаря

В целях повышения эффективности внутренней финансовой дисциплины платежный календарь используется в табличной форме, в нем содержаться все поступления и платежи предприятия за период. Период определяется внутренней политикой предприятия в зависимости от поставленных задач. Возможные периоды: 1 год, 6 месяцев, 3 месяца.

Годовой период применяется в тех случаях, когда полугодовая детализация не представляется необходимой по причине относительно небольшого количества хозяйственных операций. Трехмесячный период более подходит для целевых проектов и краткосрочных программ. Наиболее распространенной практикой в современных условиях является применение полугодовой детализации.

Платежный календарь составляется на заданный период с разбивкой данных по месяцам. В качестве исходных данных используются внутренние графики оплаты договоров, в которых отражены сроки платежей, а также графики периодических выплат.

Платежный календарь должен составляться таким образом, чтобы сумма поступлений не была меньше ожидаемых расходов. Общее правило при этом соблюдается следующее: Если поступления превышают платежи, показывается остаток денег, что означает платежеспособность компании, в противном случае организация не сможет рассчитаться по своим обязательствам.

По своей природе, платежный календарь является основным инструментом бюджетирования расходов предприятия. Рассмотрим общий порядок составления платежного календаря. В первую очередь, в календарь, заносятся все регулярные выплаты и поступления: расчеты по кредитам, уплата авансов, регулярные расчеты с контрагентами. Остальные планируемые платежи распределяются с учетом планируемых поступлений. В рамках этого в организации используется простая форма заявки на нерегулярные платежи. Подобные заявки подписывают руководители подразделений предприятие, после чего передают их в финансовый отдел. Финансовый отдел согласовывает все заявки на платежи таким образом, чтобы перед компанией не встал объем платежей больший, чем предприятие может заплатить в конкретном месяце.

Таким способом не допускается нарушение баланса доходов и расходов: если сумма платежей по заявкам не превышает поступлений, то суммы включаются в платежный календарь; если нет, то заявки передаются на утверждение начальнику финансового отдела, который принимает решение, будет ли проводиться данный платеж или нет. При необходимости финансовый отдел может запрашивать документальное обоснование необходимости проведения платежа, если он относится к незапланированным заявкам или проводится сверх установленного лимита расходов.

Таким образом, общий порядок составления платежного календаря сводится к следующим операциям:

  • составляется проект платежного календаря,
  • проводится сравнение планируемых расходов и поступлений,
  • в случае выявления несоответствий платежный календарь оптимизируется для соблюдения принципа превышения поступлений над расходами.

Пример проекта платежного календаря

Пример проекта платежного календаря на полугодовой период представлен в таблице

Пример проекта платежного календаря

Наименование статей

сентябрь

Проценты по кредитам

Расходы на оплату труда

Погашение кредита

Итого платежей

ПОСТУПЛЕНИЯ

За реализованную продукцию

Возврат денег с депозитов

Ссуды полученные

Итого поступлений

По итогам сопоставления сумм поступлений и расходований денежных средств превышение платежей над поступлениями должно иметь отрицательные значения на протяжении всего периода, а превышение поступлений над платежами – положительные. Чаще всего, за период в целом предприятие сохраняет свою платежеспособность, но в отдельные месяцы оно не в состоянии рассчитаться по своим обязательствам, а несбалансированность платежного календаря вызывается превышением сумм возможных расходов. Именно такую ситуацию иллюстрирует пример платежного календаря.

Проект платежного календаря, являясь первоначальным вариантом документа, довольно часто оказывается несбалансирован.

Основной проблемой является отсутствие сбалансированного соотношения между поступлениями от реализуемых партий продукции и сроками оплаты по счетам от поставщиков. Для ликвидации данного дисбаланса проводится работа по оптимизации платежного календаря предприятия.

На практике наиболее распространенным случаем является ситуация, когда темпы поставок, опережая темп объемов реализации, приводят к росту суммы расходов, которая превышает сумму поступлений от основной деятельности компании.

В общем случае поддержание финансовой дисциплины сводится к пересмотру платежного календаря, чтобы исключить из него даты, в которых расходы превышают поступления. Причина заключается в том, что нужно планировать и некоторые обстоятельства, например, нельзя полностью полагаться на своевременность оплаты счетов контрагентами компании, поскольку может возникнуть неудовлетворительное положение, а на расчетном счете компании на начало месяца не окажется нужной суммы.

Оптимизация платежного календаря

Оптимизация платежного календаря опирается на несколько основных приемов:

  • заложить часть расходов в бюджете на более поздний период;
  • разделить крупный платеж на несколько частей, чтобы распределить его между несколькими периодами;
  • добиться льготных условий поставок, например, воспользоваться коммерческим кредитом;
  • расчет с помощью альтернативных способов, например, товарным векселем;
  • конвертация платежных средств, например, продажа векселя позволяет получить денежные средства на расчетный счет для погашения платежей;
  • провести дополнительное краткосрочное банковское кредитование компании, при этом, однако, следует учесть увеличение выплат по процентам и погашение кредита в будущих периодах.

Рассматривая указанные способы, к которым предприятия прибегают в практике хозяйственной деятельности, следует отметить, что наименее болезненны для компании первые три приема, так как они не ведут к увеличению объемов платежей и вызывают рост расходов компании. Четвертый и пятый прием связаны в первую очередь с организационными сложностями, поэтому они менее привлекательны при оптимизации платежного календаря. Наконец, краткосрочное банковское кредитование ведет к росту расходов компании и является нежелательным для предприятия, ведущего успешную хозяйственную деятельность. Поэтому прибегать к последнему приему следует только в самых крайних случаях.

Рассматривая приведенный выше пример проекта платежного календаря, можно сделать вывод о необходимости его оптимизации, для чего воспользуемся первым приемом. Для этого следует перенести с июля, августа и октября на сентябрь и ноябрь часть платежей поставщикам. В результате проведенной оптимизации составим новый платежный календарь.

Пример оптимизированного проекта платежного календаря на полугодовой период представлен в таблице

Пример оптимизированного платежного календаря

Наименование статей

сентябрь

За материалы, топливо, электроэнергию, товары, услуги

Платежи в бюджет и социальные фонды

Проценты по кредитам

Расходы на оплату труда

Перечисление средств на депозиты

Погашение кредита

Итого платежей

ПОСТУПЛЕНИЯ

За реализованную продукцию

Возврат денег с депозитов

Ссуды полученные

Итого поступлений

Превышение платежей над поступлениями

Превышение поступлений над платежами

Если после оптимизации платежного календаря на протяжении всего периода превышение платежей над поступлениями имеет отрицательные значения, а превышение поступлений над платежами – положительные, это позволяет сделать вывод об удовлетворительном положении компании в плане эффективности хозяйственной деятельности. Такая ситуация означает, что в любой период предприятие сможет рассчитаться по своим обязательствам за счет поступлений от основного вида деятельности.

Управление расходами в рамках запланированного бюджета расходов в соответствии с платежным календарем должно осуществляться посредством ежедневного контроля финансовым отделом перечня и сумм планируемых на очередную дату расходов.

В случае если компания не имеет достаточно средств для оплаты всех счетов в определенный день, часть запланированных платежей следует переносить на другие дни. В соответствии с этим при необходимости должен пересчитываться и платежный календарь. В случае появления несоответствия в пересчитанном платежном календаре, он должен быть оптимизирован с помощью рассмотренных выше приемов.

В целях поддержания эффективности внутренней финансовой дисциплины рекомендуется также, чтобы окончательный вариант платежного календаря утверждался начальником финансового отдела с руководством предприятия.