На церемонии награждения присутствовали ведущие лица российского банковского сообщества и члены оргкомитета конкурса, среди которых первый заместитель председателя Банка России Георгий Лунтовский, первый исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Мурычев, президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян, президент Ассоциации региональных банков «Россия» Анатолий Аксаков, президент Финансовой академии при Правительстве России Алла Грязнова и многие другие.
Как отметил в кратком выступлении на церемонии награждения председатель оргкомитета, глава Счетной палаты страны Сергей Степашин, конкурс показал, что среди топ-менеджеров российских банков очень много достойных руководителей, тех, с кого необходимо брать пример и с точки зрения умения вести бизнес, и с позиции государственного подхода к решению задач.
«Это не личная награда, это, прежде всего, высокая оценка деятельности банка, - прокомментировал присуждение награды Павел Неумывакин. - Я рад, что усилия акционеров, правления, всех сотрудников нашего банка от Калининграда до Магадана вывели банк совсем на другой уровень и сделали его заметным в масштабах всей России».
Общественный Конкурс "Лучший банкир России" учрежден в 2006 году. Его основатели - экспертно-консультативный совет при Председателе Счетной палаты Российской Федерации, при участии Ассоциации региональных банков России и Ассоциации российских банков. Основной целью конкурса является определение лучшего руководителя российской кредитной организации по итогам прошедшего года. Специальная комиссия оценивала организаторские качества соискателей, степень доверия и надежность, стабильность и динамичность работы их банков, качество обслуживания клиентов, развитие филиальной сети, социальные программы для населения.
Неумывакин Павел Иванович, Председатель Правления КБ «Юниаструм Банк»
Родился в 1962 г.
Стаж работы в банковской системе 15 лет
работает в банке с 2004 года. Образование:
1984 г. - финансово-экономический факультет Московского Финансового Института по специальности «финансы и кредит» (красный диплом);
1987 г. - аспирантура МФИ по той же специальности, кандидат экономических наук;
2002 г. - диплом магистра по программе Executive MBA бизнес-школы университета г. Антверпен (UAMS) (Бельгия) и института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) АНХ при правительстве РФ.
КБ «Юниаструм Банк» основан в 1994 году. «Юниаструм Банк» является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, специализируясь на розничном бизнесе. «Юниаструм Банк» входит в TOP-10 российских банков с наиболее развитой филиальной сетью, занимает 52 место по величине активов, 20 место по объемам автокредитов (по данным рейтингов агентства «РосБизнесКонсалтинг»), 13 место по объемам ипотечного кредитования (согласно рейтингу журнала «Финанс»). По данным финансовой отчетности на 1 января 2007 года, валюта баланса «Юниаструм Банка» превысила 38 млрд. руб., собственный капитал составил 2,8 млрд. руб., уставный капитал – 2,6 млрд. руб. В настоящее время региональная сеть Банка включает 41 филиал и более 230 доп. офисов, расположенных в 43 российских регионах. «Юниаструм Банк» создал собственную систему денежных переводов «Юнистрим». Объем денежных переводов «Юнистрим» за 2006 г. составил $2 млрд., а в сеть обслуживания вошли более 25 тыс. пунктов в 85 странах мира. Созданная банком брокерская компания "Ю-ТРЭЙД.РУ" входит в 20-ку крупнейших брокерских компаний России. Она предлагает самую широкую линейку инвестиционных фондов в России, представляющих уникальные возможности для индивидуальных инвесторов.
А. Князева ― Здравствуйте, здравствуйте, Анна Князева у микрофона, эфир на «Эхе» продолжает разговор в прямом эфире с нашим гостем – это Неумывакин Павел Иванович, здравствуйте, первый вице-президент Московского Индустриального банка.
П. Неумывакин ― Добрый день.
А. Князева ― У нас серьезная тема, ситуация на банковском рынке России. Действительно не секрет, она достаточно серьезная, если бы не сказать жесткая. Вот вы достаточно много лет работаете в банковском бизнесе, поэтому именно от вас интересно узнать, как вы оцениваете эту ситуацию, и насколько Московскому индустриальному банку комфортно работать в текущих условиях?
П. Неумывакин ― Ситуация, как принято говорить деликатно – сложная, и не простая. Ну, с другой стороны общаясь с многими коллегами, уже к концу года народ констатирует, что ожидания на 15-й год были еще более пессимистичными, чем получилось. В общем-то, почему так получилось? Ну во-первых, это не первый кризис, то есть на моей практике это уже по-моему пятый в банковском секторе, если говорить о нем. Поэтому вырабатывается уже какая-то адаптация к тем рецептам, которые нормально работающее банковское учреждение может применять к этому кризису. Что касается Московского Индустриального банка, которому 22 ноября этого года исполнилось 25 лет.
А. Князева ― Да, у вас юбилей е был.
П. Неумывакин ― Да. Поэтому у банка на мой взгляд тоже выработалась уже адаптация к кризисным явлениям, основанная именно благодаря своей истории, которая началась на базе Московского городского управления «Промстройбанка СССР», уже в далеком 90-м году.
А. Князева ― То есть, вы ни один кризис пережили, так что вы с оптимизмом смотрите и в настоящее будущее.
П. Неумывакин ― Ну вы знаете, по-моему правильно поговорка, что в кризис сильный становится сильнее.
А. Князева ― А какие рецепты для этого?
П. Неумывакин ― Ну, если говорить о банках, ну наверное один из основных рецептов, это принцип – знай своего клиента. Именно в правильном понимании этого термина. Нужно четко понимать бизнес клиента, чем он занимается. Эта история отношений, которая вырабатывается годами. Например в нашем банке, ну плюс из 60 тысяч наших клиентов юридических лиц, значительное количество – это клиенты, которые в банке обслуживаются еще с советских времен. С 50-х, с 60-х годов.
А. Князева ― То есть, буквально с первого дня, да?
П. Неумывакин: С 30 ― х годов с довоенных, и конечно банк, зная этих клиентов ну еще там буквально полвека, конечно очень досконально, в хорошем смысле этого слова, разбирается в их бизнесе, и понимает как, когда, в какой форме клиенту в нужный момент нужно помочь, его поддержать.
А. Князева ― То есть, это такая классическая модель бизнеса. Ну вот смотрите, «Московский Индустриальный банк» входит в список системообразующих банков страны, насколько я знаю. И именно эта возможность вхождения в системообразующий список подразумевает под собой какие-то опции, связанные с государственной поддержкой. В чем это выражается, вы не могли бы нам рассказать?
П. Неумывакин ― Ну, как вы наверное помните, в… Еще в начале этого года, в январе правительством РФ была принята так называемая программа докапитализации российских коммерческих банков, на сумму триллион рублей, которая предусматривала оказание адресной помощи 27 банкам, которые вошли в список этой программы, именно в части докапитализации.
А. Князева ― А трудно было войти?
П. Неумывакин ― Ну, вы знаете, там был предложен в общем-то критерий достаточно простой. На 1 января 2015 года банк должен был обладать собственным капиталом в размере не менее 25 миллиардов рублей, ну и соответственно отвечать всем требованиям ЦБ в части соблюдения норм (неразборчиво) надзора, и так далее. Вот по такому принципу было отобрано 27 банков, и соответственно дальше каждый из них мог рассчитывать на получение помощи в размере 25% собственного капитала. То есть, вот для нашего банка это конкретно 6,3 миллиарда рублей, в виде государственных ценных бумаг.
А. Князева ― Ну это такая, в общем подпитка серьезная.
П. Неумывакин ― Да, это существенная подпитка, потому, что реализация этой программы реально, она позволила бы банкам поддержать темпы кредитования экономики.
А. Князева ― Это ведь серьезная проблема в условиях нехватки ликвидности. Действительно сейчас очень много говорят о дополнительном финансировании, о дополнительных капиталах. А скажите пожалуйста, вот вы получили такую серьезную, действительно мощную финансовую подушку, скажем так. А на какие цели… Вы упомянули кредитование, вот на какие цели эти средства будут направлены?
П. Неумывакин ― Вы знаете, я в самом начале сказал, что она позволила бы.
А. Князева ― А, вы еще не получили?
П. Неумывакин ― Потому, что дело в том, что вот как раз на прошлой неделе, по-моему только 19-й банк из этих 27-ми получил упомянутые средства, по данной госпрограмме. То есть, реально не смотря на то, что решение было принято в январе, банки начали получать ценные бумаги по этой программе, начиная со второго полугодия.
А. Князева ― Но у нас же годовой отрезок отчетности, как же вы… Успеете ли вы о нового года?
П. Неумывакин ― То есть, вот для нашего банка как раз это радостное событие так совпало, должно произойти сегодня.
А. Князева ― Ой, как хорошо. Тьфу, тьфу, тьфу.
П. Неумывакин ― Поэтому… Но если бы это вот как раз произошло, как первоначально мы надеялись… Ну, со второго полугодия, то есть с лета. Вот конкретно для нашего банка это означало, что уже в третьем квартале мы могли увеличить, или нарастить наш кредитный портфель, по нашим прикидкам где-то миллиардов на 10.
А. Князева ― Ну, а что означает такое отставание практически полугодовое, в реальном бизнесе кредитном?
П. Неумывакин ― Ну, это отставание, учитывая то, что оно коснулось не только нас, а большинство банков, участвующих в этой программе, означает то, что средства, если бы они поступили в банковскую систему, ну условно хотя бы к концу первого, начало второго полугодия, означали бы более серьезную динамику роста кредитного портфеля по сравнению с тем уровнем, который мы имеем сейчас, когда он практически не растет. А не растет он по одной простой причине: у банков нет запаса прочности по капиталу. Та прибыль, которую раньше зарабатывали банки, и которая шла на рост капитала, сейчас идет реально на создание резервов по действующим кредитным портфелям, связанная с объективным ухудшением финансового положения значительной массы заемщиков.
А. Князева ― Но тем не менее, наверное у вас целая армия кредиторов, которые ждут этих денег. Давайте мы про эту армию поговорим. Название банка «Московский Индустриальный банк». Означает ли это, что ваши интересы ограничиваются московским регионом? Или вы в регионах, субъектах федерации тоже присутствуете?
П. Неумывакин ― Ну, как я уже сказал, название – оно связано с тем, что исторически это была московская городская контора «Промстройбанка СССР». Нет, разумеется наш бизнес не ограничивается московским регионом, сегодня банк представлен в 29 регионах РФ, имеет одну из самых больших сеток, в части филиальной сети среди российских коммерческих банков, насчитывающих на сегодняшний день порядка 270 офисов. И можете мне поверить, что во всех регионах нашего присутствия, мы работаем с реальным сектором экономики.
А. Князева ― А какого рода предприятия? Реальный сектор, он все-таки большой.
П. Неумывакин ― Ну, более 60% нашего кредитного портфеля, вложено именно в кредиты, сельское хозяйство, промышленность, машиностроение, строительство, предприятия логистики, предприятия энергетики. Ну, то есть практически весь набор.
А. Князева ― Линейка довольно широкая. Ну вот смотрите, тем не менее, есть такие… Мы поговорили о ситуации, в которой мы с вами находимся, и есть тренды, которые присущи именно текущей ситуации. Вот один из трендов – это такой вот упор на импортозамещение. И сейчас очень можно это произносить, даже вот на различных выставках, и на конференциях, тренд импортозамещения компаний, которые занимаются импортозамещением. Выдают ли банки таким компаниям деньги? И как в этой ситуации ведет себя «Московский Индустриальный банк»? Есть ли в вашем кредитном портфеле именно такие проекты?
П. Неумывакин ― Есть. Вы знаете, мы кредитовали сельское хозяйство, и переработку сельхозпродукции еще задолго до того, как появился этот термин импортозамещения. Здесь я хотел бы обратить внимание на тот аспект, что проекты подобного рода, они же все долгосрочные, они все рассчитаны ни на один год. Поэтому то, что вот термин-то появился ну, по сути дела там полтора года назад. А для того, чтобы запустить с нуля, вывести на… То, что называется, как бы так, в промышленную эксплуатацию, затем дождаться окупаемости проекта, это в сельском хозяйстве срок в диапазоне 70 лет. Поэтому вот те проекты, которые сейчас теоретически запускаются с нуля, они выстрелят где-то в диапазоне соответствующе достаточно долгосрочном.
А. Князева ― Таким образом, нужны длинные деньги.
П. Неумывакин ― Вот, которых в нашей экономике никогда не было, и нет на сегодняшний день. И вот в чем плюс этой программы, до капитализации, что по крайней мере он создает для банков хотя бы запас прочности по капиталу, для возможности вкладываться в эти проекты. С другой стороны, на сегодняшний день нет на уровне государства программ, которые бы обеспечивали решение проблемы именно длинных денег. Ну потому, что их попросту нет.
А. Князева ― То есть, с одной стороны есть некие декларации сверху, в том числе и распоряжение банкам кредитуйте реальный сектор, а возможности в общем-то… Нужно выпрыгивать по сути дела из штанов для того, чтобы это делать.
П. Неумывакин ― Ну, и например в общем-то такой характерный пример: когда в декабре прошлого года вы помните, произошло одномоментное повышение учетной ставки ЦБ, и с 10,5 там до 17%. Ну, в переводе на русский язык, это что? Это в течение по сути дела месяца, у всех банков резко выросла стоимость пассивов, резко. А что такое инвестиционный проект? Это пардон проект, по которому ставка, она заложена в модель, и вот например для нашего банка те инвест-проекты, которые мы кредитовали. Они в принципе остались практически неизменными, ну на уровне где-то 12 там, 14% годовых. И мы не могли повышать ставку по этим проектам потому, что мы понимали, что повысить можем, только этот проект соответственно окажется еще в более тяжелом положении. Но…
А. Князева ― А в каком положении банк при этом оказывается?
П. Неумывакин ― И вот условно говоря, для нашего банка, вот первый квартал означал схлопывание чистой процентной моржи, вот за счет курса, за счет этого фактора, на 1 миллиард рублей, вот конкретно. Который банк естественно отнес на свой финансовый результат, и разумеется никто и даже речи не ставил о том, что где-то, как-то не только нам, кому-либо это компенсировать. Это ваши проблемы, это ваши риски. Поэтому когда мы говорим о том, что надо поддерживать экономику – да, ее поддерживать надо, но если что-то происходит, извините, это ваши проблемы. Поэтому в такой ситуации работаем не только мы, работает вся банковская система частных коммерческих банков.
А. Князева ― Напоминаю, что в прямом эфире «Эха» первый вице-президент «Московского Индустриального Банка» Павел Иванович Неумывакин, и мы говорим о ситуации на банковском рынке. Я хотела бы перейти к еще одному тренду. Мы с вами обсудили импортозамещение, а вот тренд, который связан с технологичность. А вот скажите пожалуйста, есть ли какие-то технологичные, высокотехнологичные предприятия среди тех, кому вы предоставляете кредиты, и насколько вот в текущий момент важна для самого банка-кредитора, вот важно это понятие технологичности и гибкости?
П. Неумывакин ― Вы знаете, очень важно. Ну, таких проектов достаточно много, ну просто навскидку из того, что было реализовано в последние годы, достаточно упомянуть проекты, связанные в основном со строительным сектором. То есть, производство (неразборчиво) материалов – это заводы в Чехове Московской области, городе Кольчугино Владимирская область, в Костроме. То есть, там в принципе все эти заводы объединяет одно, используются самые передовые западные технологии, с использованием немецкого, австрийского, итальянского оборудования. Используются собственные наработки наших ученых, которые тоже достаточно активно участвуют в этом процессе. Результат, как правило, автоматизация процессов. Там, где раньше работало условно говоря 1000 человек, сейчас работает там 150 человек. Разумеется, в общем-то ускорение сроков строительства при использовании этих технологий, снижение себестоимости работ при использовании этих технологий. То есть, это то, что реально повышает конкурентоспособность нашей экономики. И разумеется во всех этих проектах, так как они высокотехнологичные, и достаточно сложны, банк участвует очень непосредственно, и практически все эти проекты наши специалисты разрабатывали вместе со своими можно сказать партнерами из промышленного сектора.
А. Князева ― Хотела бы вернуться к вопросу денег, к вопросу рекапитализации, дополнительного финансирования, дополнительной ликвидности. Вот вы сказали, что тьфу, тьфу, тьфу, опять же есть надежда, что сегодня банк сможет получить финансирование в размере более чем 6 миллиардов рублей, это часть государственной программы господдержки, в виде ценных бумаг. А вопрос, связанный с отделками (неразборчиво). Мы знаем, что регулятор решил буквально со следующей неделе возобновить эту историю, и будет проводить годовой аукцион в иностранной валюте. Скажите пожалуйста, будут ли ваш банк «Московский Индустриальный банк» в этом участвовать, и считаете ли вы такую форму предоставления ликвидности полезной и действенной?
П. Неумывакин ― Ну, насколько я помню, возобновление вот этих аукционов, оно связано с тем, что как раз истекает годичный срок событий декабря 14-го года. В основном, если я не ошибаюсь, это было связано тогда с интересами прежде всего одного достаточно крупного банка, и одной достаточно известной схемы, произошедшей в декабре прошлого года. Ну, для нашего банка, скажем так, это направление никогда не было особо приоритетным в нашей деятельности.
А. Князева ― То есть, вам не горячо, ни холодно от этого.
П. Неумывакин ― Нет.
А. Князева ― Поэтому единственная надежда именно вот на это финансирование, которое по государственной программе? Понятно. А если мы говорим о законах о банковских, которые принимаются сейчас в последнее время, о нормативах действительно жестких, в которых кредитные организации сейчас вынуждены существовать. И к тем же действиям регулятора давайте обратимся. Вот на днях ЦБ сообщил, что готов ввести обязательное стресс-тестирование для всех финансовых игроков, в том числе и для банков. Вот скажите пожалуйста, полезны ли такие действия? Мне кажется, действительно банки итак в таком жесткаче находятся.
П. Неумывакин ― Ну, справедливости ради, ЦБ на мой взгляд достаточно регулярно проводит то, что я назвал бы как раз стресс-тестирование именно в части введения новых нормативов, нового порядка расчета капитала, ведение (неразборчиво) требований, и так далее, и так далее, чтобы оценить, как это счастье очередное повлияет на российскую банковскую систему. То есть, это в принципе ни первый, и не последний способ. С другой стороны, если говорить о реальном тестировании, то на основании той колоссальной отчетности, которую все банки на ежедневной, ежемесячной основе сдают в ЦБ, я считаю в ЦБ более чем достаточно инструментов для того, чтобы иметь совершенно четкое объективное представление, что происходит в банковской системе в целом, и в каждом банке в отдельности.
А. Князева ― Скажите пожалуйста, если мы возвращаемся к списку ваших партнеров, тех предприятий, которые вы кредитуете, то есть ли среди них представители малого и среднего бизнеса?
П. Неумывакин ― Разумеется. Более того, что вот сейчас, как раз при разработке изучений тех заявок, которые подвались в преддверии роста капитала банка, основной упор был сделан именно на предприятия малого, среднего размера бизнеса. То есть, вот как раз на сегодняшний день мы имеем одобренных, то есть уже кредитными комитетами всех уровней и кредитных решений где-то порядка 10 миллиардов рублей, и основной удельный вес там приходится на кредиты в диапазоне, с точки зрения выдачи на одного заемщика где-то так 100-200 миллионов рублей, то есть это классический средний бизнес.
А. Князева ― Ну это средний бизнес торговый в основном? Или производственный?
П. Неумывакин ― Нет, это производственный.
А. Князева ― А какой-то вот отраслевой срез, у вас есть такая статистика?
П. Неумывакин ― Ну, я сказал бы так, сейчас на наш взгляд наиболее интересно – это производство товаров народного потребления, это производство продуктов питания, именно производство. Ну и та отрасль, сфера услуг логистики.
А. Князева ― Мы с вами обсудили вопрос, связанный с уровнем ставок, ну это я говорю, не вы, что он заградительный. Я только, у меня взгляд со стороны. А что касается другой стороны доступности этого финансирования, я сейчас хотела бы как-то вас в сторону залогов подвинуть, насколько эта проблема сейчас существует у тех, кому вы даете деньги?
П. Неумывакин ― Ну, эта проблема реально существует, потому что понятно, сейчас происходит то, что я назвал бы девальвация залогов. То, что год назад…
А. Князева ― Было ценным.
П. Неумывакин ― Было ценным, сейчас оно даже этим ценным и остается, но просто вот если говорить о том, что этот залог реализовать в данный конкретный момент, то есть он будет стоить грубо в два раза дешевле, чем это было бы 2 года назад. Поэтому с точки зрения такого показателя, как уровень обеспеченности кредитов залогового обеспечения, вот качество залогов, оно в принципе осталось неизменно высоким, но стоимость этого залогового обеспечения у всех она объективно снизилась. Это данный непреложный факт, на который можно идти сознательно, если опять-таки ты уверен по принципу знай своего заемщика, относительно хорошего финансового состояния заемщика, его умение, способности вести свой бизнес, и четкого понимания, как он в ближайшем обозримом будущем планирует в общем-то осуществлять свою финансовую деятельность.
А. Князева ― То есть, это такой некий гибкий подход, и доверительный даже со стороны вашего банка.
П. Неумывакин ― Разумеется.
А. Князева ― Вы знаете, мы с вами говорим в декабре, встреча практически, уже у многих такое предновогоднее настроение, кто-то строит планы. Я думаю, что финансовому сектору тоже нужно обдумывать какие-то свои планы на будущее. Сейчас не принято строить долгосрочных планов. Вот если мы говорим про 2006 год, на ваш взгляд, каким этот год для вашего банка будет? Может быть вы какие-то новые предложения, новые финансовые продукты приготовили для клиентов своих?
П. Неумывакин ― Ну, 2016 год я думаю, будет для нашего банка очень интересным потому, что это в хорошем смысле очередной вызов. Ну, во-первых получив по программе докапитализации финансовые средства «Московский Индустриальный банк» получает определенное конкурентное преимущество, по сравнению со значительным количеством других банков. И наша задача – эффективно, и в интересах банка, в интересах наших клиентов распорядиться этим преимуществом, именно с точки зрения эффективности. Во-вторых, естественно в общем-то банк заинтересован в своем дальнейшем росте. На прошлой неделе совет директоров банка принял новую трехлетнюю стратегию развития банка, которая предусматривает именно…
А. Князева ― То есть бюджет на год, а у вас трехлетняя программа.
П. Неумывакин ― У нас трехлетняя программа, которая в переводе на русский язык, если так по-простому, означает удвоение бизнеса банка, в диапазоне трех лет. Понятно, на не падающем, на таком стогнирующем рынке расти, это всегда сопряжено с определенными рисками, поэтому есть консервативная ситуация сидеть, не высовываться, поддерживать свой действующий уровень бизнеса. Мы сознательно пошли на стратегию такого…
А. Князева ― Ну, в общем агрессивного роста по сути.
П. Неумывакин ― Ну, умеренно агрессивного, применительно к ситуации, в общем-то роста. Основано именно на том громадном потенциале, который «Московский Индустриальный банк» создавал на протяжении этих 25 лет.
А. Князева ― Проблема не возвратов кредитов как-то вам знакома? Сталкиваетесь ли вы с ней, есть ли какая-то статистика?
П. Неумывакин ― Ну, конечно знакома, мы же не в безвоздушном пространстве работаем. В общем-то, опять-таки, исходя из наших критериев, у нас на наш взгляд достаточно не плохой уровень так называемого проблемного портфеля, ну с точки зрения качества доля проблемки составляет где-то порядка 2%, с точки зрения покрытия резервами, всего портфеля – это в районе 4%. Это ниже, чем в среднем по банковской системе, но за счет чего это происходит? Практически с каждым клиентом банк работает индивидуально, у нас достаточно хорошая служба по работе с просрочкой, и принцип знать своего клиента, играет свою конструктивную роль в решении этих вопросов.
А. Князева ― Спасибо вам большое Павел Иванович, по-моему вы блестяще рассказали о том, каким должен быть эффективный банковский бизнес в текущих условиях. Я напоминаю, что в прямом эфире «Эха» был Павел Иванович Неумывакин, первый вице-президент «Московского Индустриального Банка». Мы обсуждали ситуацию на банковском рынке России, всего доброго.
П. Неумывакин ― Всего доброго, до свидания.
Объем необслуживаемых кредитов у банка "Петрокоммерц" продолжает расти, что не позволяет ему зарабатывать адекватную прибыль, следует из его отчетности по МСФО. Банку необходимо улучшать показатели, особенно в свете заявленных планов по проведению первичного размещения акций на бирже. Реализацией новой стратегии банка займется бывший глава Юниаструм-банка Павел Неумывакин. В 2008 году он успешно подготовил банк к продаже кипрским инвесторам, хотя, возможно, к некоторым другим аспектам деятельности Юниаструм-банка того времени у ЦБ остались вопросы.
По итогам 2010 года банк "Петрокоммерц" получил чистую прибыль в размере 215,86 млн руб. против 11,75 млн руб. годом ранее. Его активы выросли на 5%, до 181 млрд руб. Кредитный портфель увеличился на 7,9%, до 123,3 млрд руб. По данным МСФО за 2010 год, ВТБ увеличил свой кредитный портфель на 20%, Промсвязьбанк — на 14%, Транскредитбанк (ТКБ) — на 40%. "Слабый финансовый результат связан по-прежнему с высоким уровнем проблемных долгов, со слабым кредитным спросом в течение 2010 года и снижением процентных ставок, что, в свою очередь, негативно отразилось на процентном доходе банка — за год он снизился на 30%, до 13,88 млрд руб.,— указывает аналитик Moody`s Семен Исаков.— На наш взгляд, качество кредитного портфеля у банка хуже, чем в целом по сектору". По итогам 2010 года объем просроченной более чем на три месяца задолженности у банка, несмотря на общее улучшение ситуации на рынке, не снизился, а вырос — и в абсолютном, и в относительном выражении: в корпоративном портфеле — с 10,98 млрд руб. до 13,82 млрд руб. (доля выросла с 13% до 14%), в розничном — с 1,78 млрд руб. до 1,96 млрд руб. (с 16,5% до 18%). За 2010 год доля NPL в совокупном портфеле ВТБ сократилась с 9,8% до 8,6%, ТКБ — с 5% до 3,6%, Промсвязьбанка — с 11,9% до 9,2%.
Улучшать ситуацию с кредитованием в банк осенью 2010 года пришел экс-глава Юниаструм-банка Павел Неумывакин. Как сообщил "Ъ" господин Неумывакин, сначала он занял в банке должность советника, а впоследствии — исполнительного директора. По словам Павла Неумывакина, основная его задача в банке — реализация амбициозной стратегии роста и круг его обязанностей включает контроль за корпоративным и розничным бизнесом, а также департаментом факторинга и департаментом по работе с VIP-клиентами. В пресс-службе банка добавили, что Павел Неумывакин курирует региональную сеть, юридический департамент и управление валютного контроля. Ранее за эти направления в банке отвечал первый вице-президент Владимир Виноградов. По словам участника рынка, близкого к банку, господин Неумывакин также должен был занять эту должность, однако у ЦБ много нареканий к деятельности Юниаструм-банка, который ранее возглавлял Павел Неумывакин. В 2008 году банк стал фигурантом в самом громком скандале на рынке фондов банковского управления (ОФБУ; см. справку). Интерес регуляторов к этой теме не ослаб. Недавно ЦБ сообщил о масштабной проверке банков по выполнению ими функций по доверительному управлению средствами. Банки обязаны до конца августа представить в территориальные учреждения ЦБ сведения о структуре активов и пассивов доверительного управления по состоянию на 1 января 2011 года.
В настоящий момент сложилась уникальная возможность вложения средств в ценные бумаги российских эмитентов по их реальной стоимости
- Павел Неумывакин, председатель правления Юниаструм-банка, в сентябре 2008 года
ЦБ может отказать в согласовании кандидатов на топ-позиции в банке, если менеджер в черном списке регулятора. Туда попадают руководители банков, лишенных лицензии (либо санированных), а также действующих банков, если к ним были применены такие серьезные меры воздействия, как ограничения или запрет отдельных операций, а также требование о замене руководителя. Попавшим в черный список председателям правления, зампредам, главным бухгалтерам, их заместителям ЦБ в течение пяти лет не разрешает занимать соответствующие руководящие должности в банках.
Сам господин Неумывакин сообщил, что намерений занять должность первого вице-президента у него не было и его кандидатура на согласование в ЦБ не направлялась. Однако на рынке уже были случаи, когда банки не подавали соответствующие ходатайства, когда было известно о возможных трудностях в согласовании. Так, акционеры Русь-банка не стали подавать на согласование в ЦБ Сергея Хачатурова в качестве кандидата на должность председателя правления, потому что у него нет необходимого для этой должности опыта работы в банке.
Впрочем, целью появления Павла Неумывакина в "Петрокоммерце" может быть подготовка банка к продаже или IPO. В 2008 году господин Неумывакин провел подготовительную работу для продажи Юниаструм-банка (сделка прошла с коэффициентом выше 3 к капиталу, что было очень высоким показателем). Месяц назад контролирующий акционер "Петрокоммерца" Леонид Федун заявил в интервью "Ъ", что через некоторое время возможно IPO банка, и в связи с этим сейчас меняется его стратегия. Он сообщил, что планирует в рамках IPO сократить свой пакет. "В какой-то степени я буду продавать свой пакет при публичном размещении, но какой именно — пока рано говорить",— сообщил Леонид Федун (см. "Ъ" от 14 апреля).