Рустем нуреев: «все страны, которые занимались импортозамещением, достигли меньших успехов, чем занимавшиеся экспортоориентированной экономикой. Нуреев рустем махмутович

Гендиректором «Нэфис Косметикс» стал Рустем Нуреев . Ранее занимавший эту должность Роман Пивков покинул пост по состоянию здоровья, оставшись в составе совета директоров. Об этом сообщает пресс-служба компании.

«Рустем Нуреев пользуется большим авторитетом на предприятии „Нэфис Косметикс“, которое, будучи региональной компанией, смогло занять лидирующие позиции на федеральном рынке и стать главным конкурентом транснациональных корпораций», — говорится в сообщении.

Нуреев — экономист по образованию,имеет 12-летний опыт успешной работы в сфере продаж. Прошел по всем ступенькам профессиональной лестницы. С 28 лет трудится в ГК «Нэфис», куда в 2011 году пришел на должность директора по работе с ключевыми клиентами дирекции продаж. В 2015 году Нуреев был назначен на должность коммерческого директора ПАО «Нэфис Косметикс» и уже через пять месяцев стал вице-президентом — директором по продажам в дирекции продаж компании.

Рустем Рауфович Нуреев родился 29 января 1983 года . Окончил Казанский национальный исследовательский технический университет им. Туполева по специальности «экономика».

Трудовую деятельность начал в 2004 году в ООО «Фирма «Саман» в должности торгового представителя и уже через два месяца был назначен на должность начальника отдела продаж. Трудовой стаж Нуреев закончил в должности коммерческого директора компании.

В 2011 году Нуреев пришел в команду ГК «Нэфис» в должности директора по работе с ключевыми клиентами дирекции продаж.

В феврале 2015 года был назначен на должность коммерческого директора ПАО «Нэфис Косметикс» и уже через пять месяцев стал вице-президентом – директором по продажам в дирекции продаж компании.

С июня 2016 года возглавляет ПАО «Нэфис Косметикс».

Женат, воспитывает троих детей.

ГК «Нэфис» – один из крупнейших в России производителей товаров массового повседневного спроса: бытовой химии и масложировой продукции. В группу входят четыре завода: ПАО «Нэфис Косметикс», АО «Казанский МЭЗ», АО «Казанский жировой комбинат» и АО «Нэфис-Биопродукт».

По итогам 2015 года оборот группы с учетом НДС составил 44,5 млрд. рублей. На предприятиях ГК «Нэфис» трудятся более 5000 человек.

ПАО «Нэфис Косметикс» – производитель химической продукции: бытовой химии и продукции технического назначения. Компания выпускает известные бренды и торговые марки AOS, BiMax, Sorti, «Биолан», «Я родился», Free Time, Love, «Лесная полянка», «Целебные травы» – всего более 300 наименований продукции.

В настоящее время ПАО «Нэфис Косметикс» занимает лидирующие позиции во всех ключевых сегментах рынка бытовой химии и продукции технического назначения. Является единственным российский производителем бытовой химии, который успешно конкурирует с такими транснациональными корпорациями, как Procter&Gamble и Henkel.

Шестилетняя "война": как ежегодно прибавлять по миллиарду, чтобы в 33 года стать гендиректором лидера компании с оборотами в десятки миллиардов

Уровень конкуренции на рынке бытовой химии сегодня таков, что, например, по стиральным порошкам скидки достигают 50 процентов и более и продукция продается ниже себестоимости. Как в этих условиях "Нэфис Косметикс" смог почти в два раза нарастить выручку и увеличить долю на рынке, как разговаривать с людьми, у которых за плечами 14 тысяч торговых точек, когда компания возродит мыло императорских времен, почему "Нэфис" не пропускает "мамаслеты" и что дал уход от пальмового масла - на вопросы "БИЗНЕС Online" ответил гендиректор предприятия Рустем Нуреев.

Рустем Нуреев: "На сегодняшний день индекс роста в этом канале составил практически 800 процентов по сравнению с 2010 годом. Каждый год мы прибавляли по миллиард"Фото: Альбина Полищук

Оборот "Нэфиса" с крупными торговыми сетями за 6 лет вырос до 800%

Рустем Рауфович, уже год как вы работаете в "Нэфис Косметикс" на должности генерального директора. Но на предприятии вы далеко не новичок. Давайте начнем с начала - как вы пришли на "Нэфис"?

Я пришел в "Нэфис Косметикс" на должность директора по работе с ключевыми клиентами из алкогольной отрасли. До этого управлял одним из крупнейших татарстанских алкогольных дистрибьюторов - компанией "Саман". Если говорить о начале моей карьеры в целом, то я в принципе прошел все ступени: начинал продажи с должности мерчендайзера, потом работал торговым представителем, буквально за небольшой промежуток времени стал супервайзером, потом начальником отдела продаж и немного погодя - коммерческим директором, после чего я получил предложение из компании "Нэфис" на должность директора по работе с ключевыми клиентами - это весь сетевой ретейл, крупнейшие сети - "Тандер", X5, "Ашан", "Метро", "Лента".

До моего прихода компания, конечно, работала со всеми федеральными ключевыми клиентами, но ее оборот за 2010 год в этом канале составлял порядка 900 миллионов рублей. Ключевые клиенты занимали порядка 12 - 15% в общем сегменте продаж в зависимости от периодов. На сегодняшний день индекс роста в этом канале составил практически 800 процентов по сравнению с 2010 годом. Каждый год мы прибавляли по миллиарду.

- До этого вы как-то пересекались с "Нэфисом"?

Нет. На самом деле я даже нигде не размещал свое резюме. Узнал о вакансии через знакомых. Поступило предложение пройти собеседование - было несколько этапов - по-моему, три. В итоге договорились, и 3 мая 2011 года я пришел в "Нэфис". На работу меня брал тогдашний вице-президент, директор по продажам Рустем Азатович Хисамов.

- За счет чего вам все-таки удалось нарастить сотрудничество с ретейлерами?

Тут два основных момента. Во-первых, это естественный и органический рост самих федеральных сетей - вытеснение мелких игроков, их поглощение. Во-вторых, мы увеличили свою долю полки в магазинах.

Часто говорят: чем крупнее сети, тем жестче они работают с отечественными производителями. Как вы с этим справились?

Мы работали, выстраивая аргументацию, обосновывая, почему именно наша продукция должна присутствовать на полках. Я могу сказать, что недостаточно просто иметь деньги на вход и хорошую продукцию. Важно правильно донести информацию до лиц, принимающих решение, и показать, каким образом мы планируем продвигать нашу продукцию и работать с конечным потребителем.

- И какие здесь аргументы?

Нужно брать качеством продукции и сервисом. Многих наших партнеров мы привозили на производство и показывали, как происходит создание продукта, из какого сырья. Им все это очень интересно. К нам и X5 Retail Group приезжала, и компания "Тандер" с огромной делегацией обследовала наше производство. Совокупность всех этих факторов и привела к тем результатам, которые мы на сегодняшний день имеем.

- У вас нет ощущения, что к "Нэфису" другое отношение, нежели к транснациональным компаниям?

Сейчас уже нет, а вначале было очень тяжело. Все компании относились к нам как к локальному производителю. Буквально за последние 6 лет мы завоевали свой статус. Теперь "Нэфис" всеми федеральными игроками воспринимается серьезно. Учитывая те доли, которые мы занимаем на рынке, нам удается договариваться с сетями и развивать взаимовыгодное сотрудничество.

- Чему вы научились за эти 6 лет работы с розничными сетями?

Приобрел стрессоустойчивость, потому что она очень важна с нашими ключевыми клиентами. Когда у людей за плечами от 9 до 14 тысяч торговых точек, вести переговоры с ними достаточно сложно.

- Чем легче торговать - алкоголем или бытовой химией?

Абсолютно разные рынки. Но и тот, и другой очень высококонкурентны. Когда я работал в алкогольной компании, борьба была не на жизнь, а на смерть. Когда я уходил в "Нэфис", меня многие пугали, что там придется очень много работать. Но я привык много работать. У меня и раньше рабочий день начинался в 8 и непонятно, когда заканчивался. Плюс половину времени был в командировках. Поэтому когда я пришел в "Нэфис", то уже ничему не удивился. Темп такой же.

У каждого директора, который занимал данную должность в "Нэфисе", была своя специализация. Дмитрий Хайбуллин был очень требователен как финансист - говорили, пять тысяч лишних не пропустит, Роман Пивков имел высочайшую квалификацию в плане сотрудничества с банками. Вы продажник - это сказывается на работе?

Действительно, я первый, кто вышел из продаж, и для меня основной фокус - это продажи. Потому что мало на сегодняшний день иметь продукт высокого качества, деньги на вход, складские помещения и логистику, важно уметь продавать.

- То есть, по сути, отделом продаж вы и сейчас напрямую руководите?

Участвую, они никуда от меня не денутся.

- Обязательно ли гендиректору вникать в процессы химии и производства?

Конечно! Очень помогает то, что я на предприятии прошел достаточно долгий путь, поработав во всех основных департаментах "Нэфиса". Например, будучи коммерческим директором, я занимался закупкой всего сырья и отвечал за таможню и логистику. Тут хочешь не хочешь, а будешь разбираться в нюансах производства. Единственное, что было новым для меня, - это оборудование, и это очень интересная история. Сейчас именно мы вместе с центральной заводской лабораторией утверждаем, согласовываем, меняем, совершенствуем нашу рецептуру.

"Я родился" - бренд очень успешный. Над любым брендом нужно работать - не один и не два года" Фото: Сергей Елагин

"Наши конкуренты сильно изменили маркетинговую стратегию с появлением на полках бренда "Я родился"

- Что касается рынка бытовой химии, какая тенденция наблюдается по итогам прошлого года?

В последнее время наблюдается небольшой отрицательный тренд. В отдельных категориях по-разному. Если говорить о категории порошков, то рынок упал где-то на 8 процентов по отношению к 2015 году.

Ваш предшественник говорил, что доля порошков в потребительской корзине и так низкая и кризис на этом не отразится. Сколько в личном потреблении занимают порошки в покупках для среднего класса?

Доля непосредственно стиральных порошков с потребительской корзине всего 0,3 - 0,5 процента. Если брать суммарно все расходы на личную гигиену, красоту, парфюмерию и уход за домом, то наберется 2 - 3 процента, то есть объем рынка - 600 - 800 миллиардов рублей в год, поэтому снижение потребительского спроса может быть ощутимым.

Рынок моющих средств для посуды тоже упал на 8 процентов. Есть небольшой рост по гелям для стирки, но, к сожалению, емкость рынка не настолько велика, чтобы нивелировать это большое падение. Шампуни ощутимо падали в 2015 году, поэтому их рост в 2016-м стал, по сути, просто возвратом к прежним цифрам.

При всем при этом мы видим, что транснациональные компании активно инвестируют в развитие российского рынка. Я думаю, что рынок России достаточно перспективен. Кризис рано или поздно закончится, и потребление будет увеличиваться. Когда произошли события конца 2014 - начала 2015 года, потребитель очень сильно ужался в расходах, стал приобретать продукцию преимущественно по скидкам и перестал покупать впрок, что сразу отразилось на объеме. Кроме того, произошло перераспределение между сегментами. Если раньше активно потреблялись порошки верхнего ценового сегмента, то в кризис люди начинают задумываться: "А почему бы нам просто не перейти в средний ценовой сегмент?"

- А у вас как бренды распределяются по сегментам?

У нас верхний ценовой сегмент - "AOS" и бренд "Я родился". Средний - "BiMax", "Sorti", нижний - "Биолан" и "Free Time". Последний бренд - это как раз-таки ответ на кризис.

- И вся ваша продукция дала рост?

Мы выросли практически по всем категориям. В прошлом году на 7 процентов выросли порошки, жидкие моющие выросли на 22 процента - это основная категория, которая дала существенный рост, и туалетное мыло - на 20 процентов. Жидкие моющие средства для посуды - это то, что у нас действительно хорошо получается. Мы занимаем второе место на российском рынке после крупнейшего транснационального игрока. Сейчас наша доля по жидким моющим средствам для посуды составляет где-то 30 процентов, и это очень существенно для российского производителя. В результате жидкие моющие средства для посуды удалось продать на 5,2 миллиарда рублей.

- За счет чего появились такие цифры?

Это результат комплексной работы в части нашей выверенной маркетинговой политики и снижения затрат на сырьевые компоненты.

- Много надежд было связано с выходом линейки "Я родился", оправдались ли они?

Оправдались. Бренд очень успешный. Над любым брендом нужно работать, и это время все-таки не один и не два года занимает. Мы достаточно успешно вышли на рынок, продвигаем этот бренд через специализированные каналы - детские магазины. Мы запускаем сейчас акцию в роддомах - дарим бесплатно нашу продукцию, участвуем в виде спонсоров и участников в различных мамаслетах, то есть продвигаем продукт через целевую аудиторию.

- Кто основные конкуренты в этой категории?

- "Ушастый нянь" - это лидер категории детства. У них очень преданная аудитория. Они уже давно существуют с этим брендом, это локомотив "Невской Косметики". И тут "Нэфис" ворвался со своим "Я родился". Я заметил, что "Невская Косметика" очень сильно изменила свою маркетинговую стратегию с нашим появлением. Если до этого они практически не давали никаких дисконтов на свой продукт, никак его не продвигали, не предоставляли уникальное предложение по цене, то с нашим выходом эта категория стала более конкурентна. Все это заметили - и наши потребители, и наши партнеры.

"У нас верхний ценовой сегмент - "AOS" и бренд "Я родился". Средний - "BiMax", "Sorti", нижний - "Биолан" и "Free Time"" Фото: Сергей Елагин

"Любимое дело не продают"

- Как выстраивают стратегию транснациональные компании?

Давайте учитывать, что на службе у транснациональных компаний - огромный опыт, финансовая мощь, новейшие и лучшие технологии в производстве, маркетинге, продвижении и т. д. Поддержка государства, а также дешевые, "длинные" деньги.

Поэтому в значительной части европейских государств эти компании, по моему личному мнению, основанному на собственном опыте и опыте моих коллег, вытесняют местную промышленность, занимая большую долю рынка. Таким образом, ряд европейских стран потерял свое производство, а ведь это важнейший сектор экономики, он относится к стратегической безопасности.

Несмотря на все достижения транснациональных компаний, "Нэфис Косметикс" быстро адаптировался к этим условиям и противопоставил свои технологии, на мой взгляд, не уступающие и даже более инновационные, так как мы лучше знаем возможности своей страны и потребителя.

- Каким образом это происходит на нашем рынке, можно пример?

Можно. Например, на сегодняшний день самая жестокая борьба идет в сегменте порошков. Там скидки достигают просто сумасшедших величин - 50 процентов и более. Это уже ниже себестоимости.

- Кто из российских производителей остался на рынке порошков?

Я думаю, это мы и "Невская Косметика" со своим брендом "Ушастый нянь". Есть, например, еще порошок "Аист", но их доля невелика. У "Нэфис Косметикс" в порошках доля 11,7 процента, в то же время "Procter & Gamble" занимают 45 процентов, потом идет "Henkel" - 26,5 процентов, потом идем мы, за нами - "Невская Косметика".

То есть если российских производителей "сломают", транснациональные компании смогут легко поднимать цены на 50 - 70 процентов...

По большому счету да. И это очень важный вопрос, от которого никуда не денешься, над которым, я считаю, должны задуматься парламентарии нашей страны. Нужно поддерживать отечественных производителей с российским капиталом, которые производят продукцию первой необходимости. Это все-таки вопрос, тесно связанный с национальной безопасностью.

- А как можно поддержать местных производителей?

Есть очень успешные примеры. Можно взять ту же самую Беларусь. У них на законодательном уровне выделена определенная доля полки под местного производителя. И, соответственно, все компетентные органы ходят и чуть ли не проверяют с линеечкой, как много товаров местных производителей там представлено. Нам бы тоже так не мешало!

Но, я думаю, это вопрос не сегодняшнего дня. Просто нужно работать и важно все-таки донести эту идею до первых лиц. Потому что печальных примеров тоже очень много. Например, многие европейские страны на сегодняшний день практически не имеют производства бытовой химии - Чехия, Румыния. Там преимущественно присутствуют именно транснациональные компании.

- Кто основные мировые игроки?

Как я уже сказал, "P&G", "Henkel", "Reckitt Benckiser". У последних есть очень развитые категории с внушительным объемом, например отбеливатель "Vanish". Уже есть определенные стереотипы, как мне кажется, которые сложились у потребителя, например, подгузники - почему-то это памперсы, отбеливатель - это "Vanish"...

- С "Нэфис Косметикс" потребителя связывают какие-то стереотипы?

- "Нэфису" за последние 6 лет удалось сделать важное - мы смогли сломать стереотипы, которые сложились у российского потребителя в голове, что в России не могут производить качественную продукцию. На сегодняшний день потребитель понимает, что есть действительно крупный российский производитель, который может выпускать продукцию высокого качества. И мы сознательно держим нашу сырьевую себестоимость высокой, чтобы качество было лучшим.

- Это, наверное, не за последние 6 лет, а за последние 20 лет удалось сломать...

Нет, именно достучаться до конечного потребителя и позиционировать себя как крупный федеральный игрок в полном смысле этого слова удалось только за последние 6 лет. Например, бренду "BiMax" исполнилось 15 лет, и объемы продаж основные по этому бренду начали появляться именно 5 - 6 лет назад. "BiMax" - локомотив в этой категории. Он занимает порядка 7 процентов доли из 11,7 процента, которые мы имеем в порошках.

"Нэфис" для нас не только бизнес, но и любимое дело. А любимое дело не продают" Фото: Сергей Елагин

- Какую выручку приносят порошки?

5,9 миллиарда рублей. Это сопоставимо с жидкими моющими средствами, где мы сверхуспешны.

Конкуренция с транснациональными компаниями развивается не только на полках, но и в зале судебных заседаний. Вы судились и по поводу упаковки, и по товарному знаку. До сих пор идут подобные разбирательства?

Это нескончаемый процесс на самом деле. Причем не мы это затеваем зачастую. Юристы у нас отрабатывают, это нормально. Это обычная конкуренция,

- Как это влияет на вашу работу?

Абсолютно никак. Я когда работал в продажах, никогда даже не обращал внимания на эту тему. Я понял, что это нескончаемый процесс. Всегда кого-то что-то не устраивает, кто-то что-то будет отстаивать.

В чем все-таки феномен "Нэфис Косметикс", который уже 20 лет умудряется на равных биться с "P&G"? Почему предприятие до сих пор не раздавлено или не куплено?

- "Нэфис" для нас не только бизнес, но и любимое дело. А любимое дело не продают. Если говорить об успехе, то это, наверное, совокупность определенных факторов - высокое качество продукции, одна из самых эффективных команд топ-менеджеров страны и команды продажников - их около тысячи человек. Творить то, что творит наш отдел продаж, очень тяжело на падающем рынке.

У "P&G" десятки тысяч человек работают, неужели у них нет таких талантов? Все-таки десятки стран, весь мир покорили.

Вопрос не только в талантах, а в команде топ-менеджеров и управленцев и в той философии, которую мы прививаем нашим сотрудникам. Основное в менеджменте - это умение детально разбираться в вопросах и быстро принимать правильное решение. Это не говорит о том, что они должны постоянно погружаться до любой торговой точки, но если вдруг возникла такая необходимость, сотрудники должны уметь это делать и на своем личном примере показывать, каким образом надо работать. Второе - это нацеленность на результат. Всем сотрудникам так и говорю: из каждого дня нужно выжимать максимум, как будто бы мы живем последний день.

"Если говорить об экспорте, то на самом деле мы в этих окнах были всегда, поэтому ничего нового нам это не дало" Фото: Сергей Елагин

Как "Нэфис" возродит экологичное мыло императорских времен

- У импортозамещения есть и обратная сторона. Наверняка для вас открылись какие-то экспортные окна?

Если говорить об экспорте, то на самом деле мы в этих окнах были всегда, поэтому ничего нового нам это не дало. Экспорт также растет. На этих рынках для нас ситуация сопоставима с российской, потому что все наши основные транснациональные конкуренты также присутствуют здесь и обслуживают страны СНГ.

- Экспорт - это в основном страны СНГ или Европа тоже есть?

Если говорить про Европу, то это пока что страны Прибалтики. Мы сейчас проходим европейскую сертификацию, к сожалению, это занимает долгое время, и параллельно прорабатываем азиатские рынки.

- В Европе, наверное, с продвижением сложно?

Отчасти там даже легче, потому что основные конкуренты пока не разбрасываются дисконтами, как в России. Но при этом у них массивная медиареклама и большие бюджеты. В России они понимают, что у потребителей в связи с событиями 2014 - 2015 годов уровень дохода понизился. При этом весь рынок в натуральном и стоимостном выражении упал. Понятно, что потребитель в любом случае реагирует на все активности, но и мы стараемся избирательно с ними конкурировать. Конечно, что мы не поливаем везде скидками, у нас нет такой возможности, но мы тоже делаем уникальные предложения.

Два года назад вы заявляли, что иностранное сырье занимает 30 процентов в общем количестве закупаемого сырья. Сейчас что-то поменялось?

Сейчас доля импорта составляет где-то 27 процентов. К сожалению, не все можем на сегодняшний день заменить. Например, те же самые альфа-олефины, выпуска которых на "Нижнекамскнефтехиме" мы ждали с надеждой. Но, к сожалению, именно ту фракцию, которая нам необходима, они могут производить в месяц до 100 тонн. А это не покрывает даже наши месячные потребности. В месяц мы потребляем где-то 400 - 600 тонн. В год по деньгам это выходит примерно на 11 миллионов евро, поэтому тут мы не смогли отказаться от импорта. Хотя если "НКНХ" наладит это производство, мы готовы у них покупать.

- Переход от пальмового масла на животные жиры дал какой-то результат?

У нас вопрос стоял именно в том, чтобы сделать для потребителя какое-то уникальное ценовое предложение по мылу, где мы в основном и использовали пальмовое масло. И за счет этого перехода нам удалось воплотить свои желания. Были небольшие проблемы в части налаживания поставок жира, но сейчас мы этот вопрос уже решили. Теперь у нас есть необходимый объем. Мы заключили контракт с "Мираторгом" и другими игроками этого рынка, и закрываем всю свою потребность. Только под мыло мы потребляем животного жира не менее тысячи тонн в месяц. Кроме того, жиры мы используем, например, в технических кислотах. А закупаем в общем 1,5 - 2 тысячи тонн в месяц.

Но импортных компонентов у нас остается еще немало. Не удалось заменить энзимы, потому что не нашли российских аналогов нужного нам качества. Также остается пальмоядровое масло, потому что оно содержится в рецептуре производства мыла. Одних животных жиров не достаточно - там фракции разные. Но это масло заходит в небольшом объеме.

- Как-то повлияло импортозамещение на ваши продажи, например то же мыло?

За 2016 год продажи туалетного мыла в натуральном выражении выросли на 20 процентов. Мы в 2015 году очень сильно стартанули. Если у нас раньше среднемесячные продажи составляли около 500 тонн, то после всех переходов, связанных с сырьем, мы вышли на тысячу и более за счет того самого уникального ценового предложения, ну и, конечно, работы продажников. В результате мыло стало одной из тех категорий, которые вносят наибольшей вклад в доходность нашего предприятия. Сумма продаж по мылу в год где-то 1,2 миллиарда рублей. Мыла, кстати, очень много потребляет традиционная торговля, локальные сети.

- В последнее время есть ощущение, что жидкое мыло победило твердое...

На самом деле нет. Жидким мылом, наверное, пользуются только в офисах и ресторанах. Потребитель дома привык пользоваться твердым. Жидкое мыло мы начали производить вновь в 2016 году, когда выпустили линейку "Целебные травы".

- А вы каким пользуетесь?

У меня дома кусковое мыло "Заводъ Братьевъ Крестовниковыхъ"

Вспоминается история, что когда-то ваше предприятие дарило императору в бархатной коробочке мыло, которое стало одним из первых брендов Казани...

Я буквально недавно проходил по тем легендарным цехам, которые производили то мыло. Мы даже нашли те плашки, в которых отливалось то мыло с логотипом Казани. Думаю, что мы в ближайшее время возродим это производство. Будет такое мыло экстра-класса в премиальном сегменте, и его будут делать исключительно из натуральных дорогостоящих компонентов, но, соответственно, и стоимость будет другая.

- Есть ли что-то, что вы поставляете помимо основной продукции - бытовой химии?

Да, например, технические кислоты - глицерин, олеин, стеарин. В том числе поставляем на "НКНХ". Мы стараемся внутри республики активно сотрудничать.

"Мы перераспределили бюджеты между ТВ, рекламой и Интернет-ресурсами" "Мы перераспределили бюджеты между ТV, рекламой и интернет-ресурсами" Фото: Сергей Елагин

Банкротство "Татфондбанка" для "Нежиса" прошло безболезненно

- Как изменились финансовые показатели у группы в целом?

Рост выручки в 2016 году по группе предприятий составил 46 процентов. Если брать суммарную выручку с НДС, то она составила порядка 65 миллиардов рублей. Из них "Нэфис Косметикс" - 21 миллиард (+40%), "Казанский жировой комбинат" - 7,9 миллиарда (+31%), "Казанский МЭЗ" - 13,8 (+42%), "Нэфис-Биопродукт" - 22 миллиарда (62%). Везде увеличились мощности и, как результат, продажи.

- А что касается налогов?

По группе в прошлом году выплатили 3,6 миллиарда рублей. Только "Нэфис Косметикс" заплатил 2 миллиарда. Так что этот показатель у НК вырос на 56 процентов.

- На прибыль остаются деньги?

Не жалуемся. Ведь только "Нэфис Косметикс" из нашей группы увеличил свою доходность в пять раз. Если говорить по объему реализуемой продукции, то это в месяц около 20 тысяч тонн. 6 лет назад мы и не думали, что такие цифры могут быть.

- Как можно было добиться таких результатов, если ваша рекламная активность снизилась?

Я бы не сказал, что она снизилась. Мы перераспределили бюджеты между ТV, рекламой и интернет-ресурсами. То есть часть инвестиций мы с медиарекламы перенаправили на интернет-ресурсы, например "Инстаграм", YouTube, потому что существенная часть потребителей перестала смотреть телевизор. Мы оставили рекламу именно на тех каналах, которые приносили максимальную эффективность, и стараемся показывать ее в те периоды, когда человек максимально проводит время перед ТV.

- Лицом компании так и останется Елена Летучая?

Финальное решение пока что не принято. Есть несколько вариантов, мы будем думать над ними.

- Как сегодня выстраиваются взаимоотношения с банками? Какова сегодня финансовая устойчивость предприятия?

Если говорить про банки, то мы достаточно давно сотрудничаем с федералами - "Сбербанк", "Открытие", "Зенит". Отношение банкиров осталось таким же хорошим, каким было и раньше. Но они стали работать еще скрупулезнее: вникают в каждую цифру, задают очень много правильных вопросов. Если говорить про нашу кредитную нагрузку на группу компаний, то она находится на прежнем стабильном уровне. Эта нагрузка комфортна и позволяет наращивать объемы производства и реализацию продукции.

- Как повлияла на вашу работу ситуация с "Татфондбанком"?

На группе компаний "Нэфис" напрямую это никак не отразилось.

"Рост выручки в 2016 году по группе предприятий составил 46 процентов. Если брать суммарную выручку с НДС, то она составила порядка 65 миллиардов рублей"Фото: Сергей Елагин

"Даже не знаю, кто, кроме нас, в России настоящие свечи сейчас производит. Рынок заполнен китайскими "таблетками"

- Чувствуется ли в Татарстане какая-то лояльность к вам? Есть ли регионы, где вас особенно любят?

Да, конечно, это ощущается. Волга - это один из тех регионов, где "Нэфис" продается больше всего. Еще нас любит юг - Дагестан, Чечня. Много кто приезжает оттуда и пытается стать нашими дистрибьюторами. Причем есть одни и те же, которые ездят и ездят.

- А вы не всем даете такую возможность?

Конечно, нет. Для нас важна ответственность партнера. Мы привыкли соблюдать договоренности и требуем от наших партнеров того же самого. Есть правила игры, по которым мы работаем, система дистрибуции, есть отделы продаж, есть контрольные точки, которые мы проверяем, и требуем от наших партнеров, чтобы они сделали все в установленные нами сроки.

Прежде чем начать сотрудничество с новым дистрибьютором, мы проводим детальный анализ, какое количество точек он обслуживает, какое количество торговых представительств есть, какое количество автотранспорта, кредитная нагрузка, служба безопасности все досконально проверяет. И только после этого мы принимаем решение о подключении либо неподключении дистрибьюторов.

- Насколько актуальна проблема подделки продукции?

Есть персонажи, тоже часто из южных регионов, которые, когда не могут с нами договориться, прямо намекают, что будут вынуждены включить "свой" станок. Мы говорим: "Если мы поймаем вас, то будем реагировать однозначно". И были уже такие случаи, когда привлекали людей к ответственности через суд. Работа плотно ведется, потому что для нас это серьезные репутационные риски.

- Насколько автоматизирована сегодня работа предприятия?

У нас очень сильный IT-отдел. Многие технологии в части автоматизации, которые используем, написаны нашими программистами. Та же самая мобильная торговля, по которой работает наш персонал, это тоже наша разработка. Мы в принципе понимаем важность этого момента и постоянно совершенствуемся. У нас есть программа, которую мы внедряем на склады, программа, которая позволяет закупать необходимое количество сырья и привозить своевременно.

Большую роль в успехах последних лет наверняка сыграло и то, что вам удалось закончить модернизацию оборудования?

Да, но это нескончаемый процесс. Мы постоянно работаем над модернизацией нашего оборудования и производства. Нам удалось увеличить мощности по производству жидких моющих средств с 9 - 10 тысяч тонн до 12 тысяч тонн в месяц. Также мы увеличили мощности по производству мыла - теперь можем производить более 2 тысяч тонн в месяц, а когда-то было 1600.

Докупили новые оснастки, переоборудовали нашу центральную заводскую лабораторию, купили газовый хроматограф "Shimadzy", хромато-масс-спектрометр "Кристалл 5000", который позволяет раскладывать продукт на различные составляющие, например парфюмерные композиции. Таким образом, мы видим, из каких компонентов что производится. Приобрели также большую климатическую испытательную камеру HPP 260 Memmert, которая нам необходима для проведения анализов продукции, проводить тщательный контроль поступающего сырья и продукции, выпускаемой предприятием.

В итоге производительность труда выросла на 14 процентов. Мы при той же численности существенно увеличили объемы продаж. Сегодня у нас всего работает 2724 сотрудника.

- Какую роль играют лаборатории в вашей работе?

В основном все рецептуры мы разрабатываем сами. Мы часто консультируемся с нашим научным сообществом. И наши рецептуры, по моему личному мнению, зачастую даже лучше, чем у конкурентов. У транснациональных компаний огромные медиабюджеты и поддержка, а мы берем качеством выпускаемой продукции. Мы сознательно, еще раз повторюсь, делаем состав нашей продукции наиболее качественным.

У всех на слуху недавняя история с пожаром в здании товарищества братьев Крестовниковых. Предлагали ли вам взять это здание под "опеку"?

Могу ответить только за себя - за последний год точно не предлагали. В доме, о котором идет речь, никогда не располагался завод. Там было, говоря сегодняшним языком, что-то вроде офиса Крестовниковых.

При этом у нас на территории предприятия достаточно много исторических зданий, оставшихся от того времени. Например, наш свечной завод 1855 года. Он до сих пор работает.

- Сколько продаете свечей?

Их не так много. Основной игрок в этой сфере на российском рынке - это Китай со своими свечами-таблетками. Настоящие, которые мы производим, в большом объеме не потребляются. Сейчас даже не знаю, кто еще свечи в России производит. У нас производство запускается буквально два раза в год. Покупают продукцию в основном Казахстан, Молдова, Украина, Грузия, Латвия. Кстати, когда в Крыму была проблема с электричеством, мы поставляли свои свечи.

Чем сильнее кризис либо предвоенная обстановка, тем больше спрос на свечи... А сколько всего вы сможете произвести?

Сейчас мы делаем где-то 60 тонн, не напрягаясь. Но можем производить более 3 тысяч тонн свечей в год.

"Мы постоянно работаем над модернизацией нашего оборудования и производства. Нам удалось увеличить мощности по производству жидких моющих средств с 9 - 10 тысяч тонн до 12 тысяч тонн в месяц" Фото: Сергей Елагин

"Если семья небольшая, то за счет подарков "Нэфис Косметикс" полностью обеспечивает ее бытовой химией"

Тема, которая сегодня волнует всех, - экологическая безопасность. Раньше "Нэфис" ассоциировался с мощным неприятным запахом. Вы гарантируете, что он никогда не вернется?

Да, мы победили эту проблему. Для этого сняли с производства часть продукции, купили современные импортные фильтры, новое оборудование непрерывного омыления. Возврат к этой проблеме уже невозможен.

- Какие задачи ставите сегодня в этой области?

Мы постоянно следим за всей нашей системой водоснабжения и тех сбросов, которые производим. Все фильтры, которые у нас есть, мы закупаем впрок, на всякий случай, чтобы, если какие-то фильтры выйдут из строя, мы оперативно могли их заменить. Логистическое плечо очень длинное, и сложно будет сделать оперативную замену. К сожалению, все это оборудование мы вынуждены закупать на Западе, мало что производится в России. Все оборудование, которое у нас есть, действительно передовое, преимущественно итальянское. Наши поставщики - "Mazzoni", "OMAS", "Magic", "Desmet Ballestra", "SACMI", "ACMA Negri Bossi", "OMMP".

Их оборудование уже минимизировало все риски в области промышленной и экологической безопасности.

В последние годы группа компаний "Нэфис" ассоциируется с целым рядом очень востребованных социальных проектов. Ваш "Народный каток NEFIS" стал действительно народным: во-первых, большой, во-вторых, бесплатный. Рок-концерт тоже стал событием для города. Продолжение планируется?

Если говорить про какие-то яркие масштабные социальные проекты, то мы готовы были продолжать реализацию идеи нашего катка, но в этом году такую возможность нам не предоставили. Я думаю, мы от своей идеи не отойдем в будущем.

- То есть все материальные составляющие этого катка сейчас хранятся где-то на складе?

Да, просто ждут своего времени... Причем был очень серьезный резонанс у населения, потому что, насколько я понимаю, уровень катков все-таки отличается: и размер, и качество, и цена. Мы все еще за этот проект - бесплатный для людей каток NEFIS, и, если нам дадут такую возможность, мы будем продолжать его.

- А вы дарите своим сотрудникам продукцию вашего предприятия?

Да, 5 раз в год. Все очень ждут этого. По всем праздникам - 23 февраля, 8 Марта, Новый год, День химика, День города. На самом деле если семья небольшая, то за счет этих подарков комбинат полностью обеспечивает их бытовой химией. У меня семья большая, маленькие дети, и я докупаю бытовую химию в магазинах.

- К слову о сотрудниках: какая средняя зарплата по предприятию?

По итогам 2016 года средняя зарплата по предприятию составила 38 900. У нас она выше, чем по группе в целом.

- Есть ли у предприятия потребность в кадрах?

Если говорить о производственном персонале, текучка есть, но она в рамках допустимого. Небольшие проблемы только в отделе продаж, потому что мы работаем в жестком темпе и требования очень высоки.

- Говорят, при приеме на работу вы даже просите учить историю каждого конкурента...

Мы проводим обучение нового персонала, где рассказываем о комбинате, о рынке, о выпускаемой продукции, о наших конкурентах в том числе, чтобы они понимали, с кем им придется бороться и конкурировать. Это нормальная программа обучения, я считаю. Мы привлекаем в том числе людей из других регионов, самых лучших.

- Это такая высшая лига у вас получается...

Если говорить про руководителей отделов продаж, то да. Очень тяжело найти руководителя региона на продажи, который будет эффективным и результативным. Конкуренция за таких людей тоже высока, и мы вынуждены платить хорошие деньги, чтобы люди хотели работать в "Нэфисе". Если говорить про среднереспубликанскую зарплату, то она чуть перегрета, чуть выше рынка, потому что у нас все-таки высокие требования к работе.

"Любой успех компании связан с эффективностью топ-менеджмента и его команды. Успех всегда заключается в руководстве компании, в интеллекте топ-менеджеров" Фото: Сергей Елагин

"У нас химия в генах"

- Есть ли у вас мечта?

Если говорить о компании "Нэфис", я бы хотел вывести наше предприятие на совсем другой уровень, чтобы мы стали еще более конкурентоспособными, более доходными. Я буду прикладывать все необходимые усилия, чтобы это реализовать.

- Может быть, какая-то компания является вашим кумиром?

Если честно, нет. Потому что если говорить в части технологий, то нам есть чему учиться и мы это делаем, мы знаем все плюсы и минусы. Мы, например, ездили на обучение в "Тандер" в составе топ-менеджеров, перенимали их опыт. Это автоматизированная компания, они эффективно управляют дистанционно.

- В чем, по-вашему, секрет таких успешных компаний, как "Тандер"?

Любой успех компании связан с эффективностью топ-менеджмента и его команды. Успех всегда заключается в руководстве компании, в интеллекте топ-менеджеров, а его не купишь.

- Расскажите про вашу семью.

Отца, к сожалению, у меня уже не стало. Мама по профессии медсестра, папа был милиционером. Если говорить о химии... Я никогда не предполагал, что свяжу свою жизнь с производством бытовой химии, но при этом химия у нас в генах. Со стороны моей мамы у нас в династии есть великий российский ученый - Миначев Хабиб Миначевич. Он был членом российской академии наук. Это великий цеолитчик - родной дядя моего дедушки. Я его видел пару раз, но, к сожалению, близко не общались. Он умер в начале 2000-х. Родные часто говорят: "Наш Рустем стал генеральным директором "Нэфис Косметикс", потому что химия у нас в генах".

- Отрасль, которой он занимался, вам как-то близка сейчас?

До недавнего времени мы использовали цеолиты в производстве наших порошков, и как только я стал коммерческим директором в 2016 году, то нашел альтернативное российское сырье. Так что мы, к сожалению, от цеолита уже отошли.

"Ни в коем случае нельзя останавливаться на достигнутом - нужно ставить перед собой новые и амбициозные цели"Фото: Альбина Полищук

- Где вы получили высшее образование?

Я оканчивал КНИТУ имени Туполева. По специальности я экономист-менеджер управления на предприятиях. Удачно совпали специальность и моя сегодняшняя профессия. Конечно, все приходит с опытом, и для того чтобы стать генеральным директором, нужно пройти все ступени и созреть для этой должности. Как говорится, эффективными не рождаются, ими становятся.

- Вы упоминали, что у вас большая семья?

У меня трое детей. Самой младшей дочке 10 лет, двум сыновьям по 13 и 15 лет. Я очень рано стал папой. Жена, кстати, нефтехимик, оканчивала КХТИ. Сейчас ее основная работа - это дети.

- Во сколько заканчивается ваш рабочий день?

Бывает по-разному, и в 8 вечера, и в 10 вечера, и в полночь уезжаю с работы. Но, для меня сон - очень важная составляющая. Есть люди, для которых достаточно поспать три-четыре часа и они на коне, я же должен выспаться, для того чтобы эффективно работать.

- Три ваших секрета успешного бизнеса?

Во-первых, постоянно работать над своей эффективностью. Ни в коем случае нельзя останавливаться на достигнутом - нужно ставить перед собой новые и амбициозные цели. Это то кредо, по которому я живу. Я постоянно работаю над собой, потому что, если этого не делать, то очень тяжело выдерживать темп работы и нагрузку. Во-вторых, необходимо подбирать правильных единомышленников, ведь один в поле не воин. И эта команда должна быть такой же эффективной, как ты сам. Только благодаря очень четкой и слаженной работе всех подразделений "Нэфис Косметикс" удается достичь тех результатов, которые мы показали в прошлом году. В-третьих, важно быть честным перед самим собой и перед своим потребителем. Мы постоянно работаем над качеством своей продукции и прислушиваемся к потребителю.

Визитная карточка компании:

АО "Нэфис Косметикс" (входит в группу компаний "Нэфис") - предприятие химической отрасли (выпускает порядка 360 наименований продукции бытовой химии и косметической продукции, а также технические кислоты (стеариновая и олеиновая) и глицерин).
Количество сотрудников - 2724.
Общая выручка предприятия по итогам 2016 года составила 18 млрд. рублей без учета НДС, что на 40% больше, чем в 2015 году. Чистая прибыль увеличилась более чем в пять раз и составила 778 млн. рублей.

Основные бренды и торговые марки продукции ОАО "Нэфис Косметикс" :
- стиральные порошки "AOS", "BiMAX", "Я родился", "Sorti", "Биолан", "Free Time" (занимает 11,7 % рынка);
- средства для мытья посуды "AOS", "Я родился", "Sorti", "Биолан", "Free Time" (занимает 29,2 % рынка);
- гели для стирки "BiMAX", "Я родился" (занимает 3,8 % рынка);
- чистящие порошки "Биолан", "Sorti" (занимает 17,3 % рынка);
- туалетное мыло "Заводъ братьев Крестовниковыхъ", "Целебные травы", "Лесная полянка", "Осенний вальс", "Фруктовая аллея", "Детское" (занимает 8,5 % рынка).

Визитная карточка руководителя :
Нуреев Рустем Рауфович - генеральный директор АО "Нэфис Косметикс".
Родился 29 января 1983 года в Казани. Окончил Казанский национальный исследовательский технический университет им. Туполева по специальности "экономист" в 2007 году.

Трудовая деятельность:
2004 - 2011 - коммерческий директор ООО "Фирма "Саман".
2011 - 2015 - директор по работе с ключевыми клиентами дирекции продаж ГК "Нэфис".
2015 - 2016 - коммерческий директор ПАО "Нэфис Косметикс", вице-президент - директор по продажам в дирекции продаж компании.
С июня 2016 года - генеральный директор АО "Нэфис Косметикс".
Семейное положение - женат, воспитывает троих детей. Предприятия: Нэфис Косметикс

Два дня – 22 и 23 октября в Омске проходила международная конференция «Институциональная трансформация экономики: российский вектор новой индустриализации». Пожалуй, самым известным ее участником был автор ряда учебников по макро– и микроэкономике, заведующий кафедрой экономической теории Финансового университета при Правительстве РФ, сопредседатель Международной Ассоциации Институциональных Исследований, профессор Рустем НУРЕЕВ. По завершении конференции Рустем Махмутович приехал на «кухонные посиделки» в редакцию газеты «Коммерческие вести».

– На какую тему вы выступали на конференции?

– Я умудрился сделать три доклада. Основной – «Критика базовых предпосылок современной макроэкономической теории». То есть макроэкономики, которая преподается сейчас в качестве обязательной дисциплины на всех экономических факультетах российских вузов. Как выяснилось, она не выдерживает даже благожелательного прикосновения критики. Я еще заведую сектором методологии в Институте экономики РАН – и скоро выйдет трехтомник, который как раз критикует вот эти методологические основы современной макроэкономики. Эта замечательная теория формировалась на протяжении прошлого века в наиболее развитых странах, прежде всего в США. А начала формироваться в Англии еще в 1890 году, когда вышла книга "Принципы экономикс " Альфреда МАРШАЛЛА. Задачей моей критики было приблизить экономическую науку к проблемам реальной экономики, чтобы рекомендации, которые делают экономисты, доходили до реальных людей. Второй доклад назывался очень скромно, и на первый взгляд, страшно отдаленно от замечательного города Омска: он посвящен экономике Олимпийских игр. Я рассматривал – на примере Сочи и других городов – успехи и провалы олимпийских игр. И последний доклад, который я сегодня имел неосторожность прочитать студентам экономического факультета ОмГУ, назывался очень скромно: «Рядовой потребитель: бремя экономических санкций против России». Ведь есть две точки зрения: президент ОБАМА заявил, что Россия находится в лохмотьях – это дословный перевод его высказывания, в то же время руководство самой России заявляет: есть, конечно, некоторые трудности, но они будут легко преодолены, а в остальном прекрасная маркиза, все хорошо, все хорошо... Я, как экономист, анализировал реальные проблемы: кто выиграл, кто проиграл, какие возникли при этом проблемы для развития нашей экономики.

– Хотелось бы, чтобы не только студенты госуниверситета знали, что у нас с экономикой происходит в связи с санкциями и как они на самом деле повлияли на страну.

– Для санкций было выбрано «удачное» время. Произошло падение цен на нефть. Оно был гораздо меньшим, чем в 2008 году. Однако воздействие на экономику оказало гораздо сильнее. Тогда цены упали на 68%, а в этот раз – на 53%. Но тогда доллар вырос с 23 до 35, а сейчас он вырос на 89%. Поэтому эти западные меры оказались довольно эффективными. Что произошло? Наши банки, которые имели возможность получать кредиты от европейских банков, ее потеряли. Фактически эти деньги раньше активно вращались между нашей страной и Европой, а теперь этот канал легких денег пропал. Одновременно с этим, поскольку доллар вырос на 89%, просроченная задолженность по кредитам выросла в нашей стране в два раза. То есть люди купили невесть что: однокомнатную или двухкомнатную квартиру – это типично для Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга, Краснодара и ряда других регионов, где эти договоры заключались в долларах. Не знаю, как в Омске…

– В Омске большей частью брали ипотеку в рублях.

– А в центральной части страны – в долларах 25 – 35 % своей заработной платы платили на погашение этой квартиры. А когда доллар почти в два раза вырос, платить стали 70 – 80% зарплаты. Продать в условиях, когда никому не нужно особенно, невозможно. Поэтому ситуация для значительной части населения…

– Москвичей!

– Не только. Как я уже сказал – Подмосковье, Санкт-Петербург – везде, где мало-мальски развит финансовый рынок. А для всех остальных, включая омичей, сказалась вторая мера, связанная с тем, что был резко ограничен импорт в Россию. Импорт сливочного масла сократился в январе-июне 2015 г. по сравнению с первым полугодием 2014 года в 8,9 раз, молока – в 6,1, птицы – в 3,7, рыбы и мяса – в два раза. В результате потребительские цены довольно резко потянули за собой инфляцию. В бюджете российского потребителя 47% составляют расходы на продукты питания, а у пенсионеров – более 50%. И это довольно больно ударило по значительной части населения. Дальше – запретили комплектующие изделия для нефтегазового комплекса. Пока он работает, но что будет через год, два, когда запчасти выйдут из строя? Следующий момент: подорожание доллара привело к тому, что, если летом 2014 года две трети россиян выезжало за границу, в этом две трети выезжало уже в российские города и веси, что, конечно, тоже неплохо – внутренний туризм должен оживляться. Но проблема в том, что пока соотношение цены и качества не в пользу многих российских санаториев, домов отдыха или просто турбаз. Как вы думаете: в какую страну больше всего выезжало россиян в 2013 году? Первое место занимала Украина, туда выезжало 9,97 млн человек.. За 2014 год, когда санкции только начались, их число уменьшилось на 7,3 млн – Украина переместилась на шестое место по количеству выезжающих…

– Так, может, это объясняется изменением юрисдикции Крыма, который из украинского стал российским?

– Нет. В Крым не так много ездили. Более того – немало москвичей, которые съездили в Крым, почему-то второй раз туда ехать не хотят. В Крыму тоже большие проблемы. Как вы думаете: насколько сократился оборот порта такого замечательного города, как Севастополь? На 95%.

– Санкции?

– Порт дает 5% от того, что было. Дальше еще несколько вопросов. Откуда Крым получает электроэнергию? Из Украины. А пресную воду? Оттуда же. А куда Массандра направляла свои вина? Не только в Украину и в Россию. Но и в Европу. Теперь этот поток существенно сократился. Так что энтузиазм крымчан, который был на первых порах, теперь немножко поуменьшился. Будут ли быстро решены проблемы Крыма? Боюсь, что нет. Начиная с моста, который начнут строить года через два, кончая сферой отдыха. Потому что, если люди видят, что в Турции, Греции, даже в Египте соотношение качества и цены лучше, они поедут туда.

– То, что вы говорили в начале ответа, противоречит тому, что говорят нам региональные и федеральные власти. Они ведь что говорят? Санкции позволили нашим сельхозпроизводителям нарастить производство того же масла, молока и мяса. Во-вторых, если исчезли западные поставщики оборудования для нефтяных и газовых компаний, то их постепенно начинают замещать поставщики отечественные – так называемое импортозамещение.

– Реальная ситуация не столь бравурная, как эти заявления. Мы с вами когда-то учили диалектику. Откровенно отрицательные или положительные герои бывают только в комедиях и трагедиях классиков. А в реальной жизни есть плюсы и минусы. То, что резко выросли цены на продовольствие, это плюс или минус? Для потребителя – минус. Когда вы за тот же самый обед платите больше денег – это несомненный минус. Но это плюс для тех, кто это продовольствие производит. Другое дело, что этот плюс даст плоды не через месяц и не через год, а в более длительной перспективе. Мы поторопились, когда вступали в ВТО, мы тогда не оговорили все последствия этого вступления. Многие страны выторговали гораздо лучшие условия. Но нет худа без добра: мы бы сейчас добили свое сельское хозяйство, но из-за санкций случились высокие цены, которые в известной мере выгодны сельхозпроизводителям. Что касается импортозамещения, то в моей книге «Экономика развития» вы можете прочитать, что все страны, которые занимались импортозамещением, достигли меньших успехов, чем те, которые занимались экспортоориентированной экономикой.

– Япония?

– Да, такие страны добились гораздо большего. Мы живем в глобализирующемся мире. Не следует думать, что все и вся можно производить в стране. Да, мы вынуждены это делать, когда есть изоляция, когда может остановиться производство… Но есть такой замечательный принцип comparative advantages – принцип сравнительных преимуществ. Если многие страны производят дешевле и лучше… Конечно, не должна быть полностью зависима экономика такой большой страны, как Россия по всем пунктам. Это совершенно очевидно. Но процесс этот не так прост. И декларации здесь сильно отличаются от реальных дел. Ведь для этого нужно стимулировать мелкое и среднее производство. А не только крупное. Что должен был сделать Центральный банк? Помочь предпринимателям, которые собираются заняться импортозамещением. А что произошло? Ключевая ставка в 2014 году поднялась с 5,5% до 17% – в три раза. Вместо того чтобы помочь, облегчить ситуацию, было сделано все, чтобы начался экономический спад. И он начался. Канадский экономист Юрий ЕВДОКИМОВ, в частности, считает, что в течение первого года после введения санкций где-то 3,31% ВВП страной потеряно, если взять 2015 год, то он оценивает потери около 5%, а в течение трех лет, по его оценке, потери составят около 15% ВВП. Причем он берет только сами санкции, не учитывая цен на нефть, подорожания доллара. Он использует в своих расчетах известную модель МАНДЕЛЛА-ФЛЕМИНГА. В связи со всем этим могу напомнить старый анекдот: Аспирант в открытом вольере НИИ проводит опыт с гориллой. Показывает ей банан, а потом вешает его на высокую ветку. Обезьяна подходит и начинает трясти дерево. Ветка ходит ходуном, но банан не падает. Аспирант: «Думай, Марта, думай!» Горилла крутит головой, находит палку и сбивает ею банан. Аспирант вешает новый банан, уводит гориллу. А когда возвращается, видит, что в вольер проник прапорщик и трясет дерево, стараясь достать банан. Аспирант решил понаблюдать за ним. Через некоторое время он не выдерживает и говорит: «Думай, прапорщик, думай!!!» Тот отвечает: «Че тут думать? Трясти надо!»

– Мы сейчас трясем?

– Трясем. А надо думать.

– Невозможно сравнивать данные статистики не только 2000 года с 2015-м, но даже 2010-й не сравним с 2015-м. Меняются методики, меняются социальные группы, если анализируют доходы. Социальные работники были в услугах, а их перенесли в служащие, в результате чего у госслужащих средняя зарплата понизилась и так далее. Доступны ли вам, как ученому-экономисту, исходные данные?

– Мне нет.

– Мы живем с градусником, у которого то шкалу меняют, то ртуть выливают…

– Единственно, мне время от времени доступна статистика зарубежных стран или оценки зарубежных экспертов. Я поэтому и выезжаю на разного рода международные конференции, чтобы послушать разного рода подсчеты. Даже советская статистика была более надежна и не так часто пересматривала параметры. Там тоже были изъяны, но хотя бы была некая сопоставимость.

– Как вы оцениваете Олимпиаду? Ее плюсы и минусы.

– Как вы думаете, какой город получил больше всего средств от проведения Олимпиады?

– Да как-то трудно припомнить…

– Там, да и вообще во всей классике XIX века ничего про Сочи не говорится. Все про Кисловодск или Пятигорск. А почему? Потому что горные речки несли камни во время разлива, несли деревья. И в результате там, где они впадали в Черное море, было болото, малярийные комары. Справиться с малярией удалось только в середине 30-х – 40-е годы. Но что получилось? В XX веке сделали курорт. Но к XXI веку он безнадежно устарел. Когда был пик сезона в прежнем Сочи? С конца апреля до конца сентября. А теперь когда наибольшая загруженность гостиниц? От ноября – до марта. Все с точностью до наоборот. Это то, о чем мечтают все курорты на юге Австрии и на севере Италии. Получился круглогодичный курорт. При олимпийских стройках куда пошла основная часть средств? Девять туннелей сделали. Это что, спортивные сооружения? Нет. Это решили транспортную проблему. Раньше непонятно было, когда выезжать к самолету из Лазаревского, например. Три и более часа иногда приходилось ехать. А сейчас 40 минут из любой точки. Так что там решали не только проблему Олимпийских игр, но и проблему развития южного курорта.

– Но теперь есть и Крым.

– Они разделились. В Сочи отдыхает upper-middle-class, а в Крыму – low– middle-class. Что касается финансирования и управления Олимпийскими играми, то существуют две крайние модели финансирования Олимпийских игр: из частного капитала и из государственного. Как показывает практика, частный капитал окупается практически сразу. Но парадоксально: там, где частный бизнес берет на себя эти затраты, страна перемещается в фазу кризиса и спада. Все небольшие страны, которые использовали эту модель, например Испания, переместились к спаду. А все страны, которые использовали госмодель, например Пекин – у них начинается подъем. В Сочи была государственная модель. Однако дальше пошли институциональные факторы, которые мы обсуждали на нашей конференции. Люди привыкли к тому, что падает манна небесная. Но они не хотят понимать, что она, если вспомнить Библию, падает всего один раз. А дальше надо работать. И если Казань сделала после Универсиады правильные выводы, то большинство жителей Сочи и его окрестностей – нет. Они по-прежнему воспринимают приезжающих как людей, которых надо «ограбить», потому что те с жиру бесятся, не сидят у себя, а приезжают, а значит, должны тратить деньги. Но ведь люди быстро сравнивают. Взять даже такую мелочь, что цена массажа в Сочи такая же, как в Москве, но качество – увы – значительно хуже.

– Омск тоже имеет прямое отношение к Олимпиаде в Сочи. Крупнейшая наша строительная компания «Мостовик» строила к Олимпиаде ряд объектов и в ходе строительства выяснилось, что затраты оказались гораздо большими, чем было заложено в контракте. Им обещали возместить разницу, но так и не сделали этого. В результате, получив на Олимпиаде несколько миллиардов рублей убытков, компания обанкротилась. Вот эти омские миллиарды, безвозвратно вложенные в сочинские объекты, это госинвестиции или частные?

– Надо полагать, частные.

– У нас губернаторов оценивают не по поддержке бизнеса, а по исполнению майских указов. А это сплошной собес…

– Именно поэтому в декабре прошлого года мы провели конференцию «110 докладов к 110-летию Дэн Сяо Пина. Вот Дэн Сяо Пин оценивал не по выполнению последних идеологических решений, а по тому, как действительно развивается провинция.

– Когда начиналась перестройка, то говорилось, что рынок все расставит по своим местам. Вы с этим утверждением согласны?

– Ни под каким видом. И не только я. Курсы микроэкономики говорят о провалах рынка. И этих провалов в условиях переходной экономики гораздо больше. Не только те четыре, которые упоминаются в каждом учебнике по микроэкономике: излишняя монополизация, проблема с производством общественных благ, асимметрия информации, внешние эффекты – экстерналии.

– Достигли ли мы дна кризиса?

– Нет. В ходе нынешней конференции в Омске я вчера целый вечер общался с член-корреспондентом РАН, заведующим кафедрой энергетических и сырьевых ресурсов НИУ ВШЭ Валерием КРЮКОВЫМ. И он говорит, что произошло резкое удешевление сланцевой нефти. И вероятность того, что цена на нефть опять будет более ста долларов за баррель, как это было в 2008 году, очень призрачна.

– Какие возможности выхода из этого кризиса в России?

– Еще до создания первой стратегии 2020, в 2005 году появилась моя статья «Развитие человеческого капитала как реальная альтернатива сырьевой специализации страны». Я считаю, что в долгосрочной перспективе необходимо делать ставку на человеческий капитал, образование. Пока этого не происходит. В среднесрочной перспективе необходимо делать ставку на диверсификацию экономики. Не только на развитие ВПК. Что для этого нужно? Создание условий. Если мы не отказываемся идти по пути рыночной экономики, по пути развития частной собственности, ее и надо развивать. На сайте финансового университета есть доклад, с которым я буду выступать 25 ноября. Он так и называется «Чем больна Россия? экономический диагноз в свете больших циклов конъюнктуры». Кондратьевских циклов. Проблема заключается в том, что необходимо создать систему стимулов. А у нас по исследованию Doing business Всемирного банка хотя и есть небольшие исключения, но в целом мы все равно находимся на 62-м месте. Это показатели, которые можно посчитать с момента создания компании до момента ее закрытия. А по целому ряду показателей мы во второй сотне. Так что, если мы действительно хотим развивать бизнес, его нужно развивать. А если мы хотим усиливать госсектор – такое тоже возможно – тогда нужно четко продумывать эту систему. К сожалению, я вынужден констатировать: прогнозирование, что показали обе программы 2020, у нас находится гораздо на более низком уровне, чем во времена Советского Союза. Да, мы ругали СССР: застой, планы не выполнялись в полном объеме…

– Но они выполнялись в большом объеме…

– Да. То есть какой-то немалый процент выполнялся, а тут все провалилось. Написали дорожную карту, за которую 14 профессоров и доцентов Высшей школы экономики получили ордена и медали, и тут же начался кризис, и все осталось на бумаге. Мы одну программу не выполнили, сделали другую, эту тоже не выполнили и сделали третью.

– Когда мы учились в институте, нам читали лекции, что во всех капиталистических государствах случается кризис.

– Но у некоторых чаще.

– Вот сейчас у кого-то еще есть в мире кризис. То же самое, что и у нас, происходит в Греции, в Испании…

– Там скорее кризис социально-политический.

– … или это только наше счастье? Чем наш кризис отличается от их кризисов?

– Он затяжной и глубокий.

– Почему?

– Вернемся на 45 лет назад. В 1970 году две трети оборудования в нашей промышленности было сроком изготовления менее 10 лет. В 2000 году – после этого года Росстат перестал публиковать такие цифры – более 60% имели срок эксплуатации от 16 лет и более. Их быстро обновить невозможно.

– Но это ведь техногенные катастрофы. Вряд ли кризис из-за этого.

– Но начинается новая волна кондратьевского цикла, и, к сожалению, ничего не делается. Ряд ученых сейчас говорит об инвестиционной паузе во всем мире. Потому что в мире очень большие надежды возлагались на биотехнологии, но европейцы отказались делать опыты на живых людях. Отправили в страны Азии и Африки. Но там нет надежного контроля, и все боятся, что будут отдаленные последствия. Стали думать о нанотехнологиях, но в официальных документах ЕЭС говорится, что они в стадии становления. Они еще не достигли стадии эффективного использования. Так что в Европе некоторые проблемы связаны с тем, что один цикл закончился, а другой не начался. Это привело к снижению темпов роста, но не к кризису. Там происходит замедление, а у нас, к сожалению, – кризис.

– Что же все-таки делать?

– Я уже сказал: придумывать систему мер стимулирования инновационного развития. К сожалению, об институциональной системе мер либо никто не думает, либо мало думают, или делают лишь формально.

– Во время президентства Дмитрия МЕДВЕДЕВА только про это и говорили.

– Но ничего реального не сделали.

– Ваш коллега по прежней работе в ВШЭ Евгений ЯСИН на протяжении лет говорит, что не может быть в России экономического развития без реформы власти: без демократии не будет никакой развитой экономики.

– Да, говорит. Но вот реальных мер в этом направлении не сделано. Понимаете, у нас есть масса вещей, которые воспроизводятся: институт власти-собственности, например, до сих пор существует во всех регионах… Но очень мало задумываются о последствиях принятых решений. А в итоге работает эффект колеи – Path dependence.

– Экономика России, она близка больше всего к экономике какой страны? По развитию, по проблемам, по достижениям...

– Был период, когда мы говорили о третьем мире. И говорили, что такое слаборазвитые страны – это монокультурная специализация. Но если экспорт на три четверти состоит…

– Ясно. Может быть, мы ближе всего к Верхней Вольте?

– Вот это гораздо ближе. Она, правда, сейчас называется Буркина-Фасо. Сейчас доля в экспорте машин и оборудования у нас в два раза меньше, чем 10-12 лет назад. Если сравнивать в экономическом отношении, то мы чуть лучше Бразилии. Есть замечательная концепция Александра ГЕРШЕНКРОНА, это американский экономист с российскими корнями. Он говорит о трех эшелонах развития капитализма и о том, что чем дальше от первого эшелона, где рыночные отношения появились эволюционно, тем больше роль государства, пытающегося вынужденно подстегнуть переход в эти отношения. Когда Петр Первый попытался догнать Европу, сразу резко увеличилось количество мануфактур: в начале его царства было всего 30 мануфактур, а к концу правления – 240, и большая часть создана при поддержке и с помощью государства. Так что, видимо, объективно роль государства у нас не будет снижаться. Но все зависит от того, какова будет эта роль. Одно дело – создание институциональных условий для инновационного развития с помощью субвенций, дотаций, снижения налогового бремени – косвенным путем, но, к сожалению, всем этим набором тонких инструментов мы в полном объеме не овладели.

– Но что делать регионам? У них одна сейчас стратегия: пытаться найти деньги в федеральном бюджете, а федералы говорят: сколько вам ни давайте, все разворуете. Как региональной власти найти ресурсы?

– Я, наверное, неисправимый идеалист. На моих глазах родился один из самых сильных экономических вузов России – Высшая школа экономики. И более того, первые три года я был первым проректором этого вуза. На чистом энтузиазме. Никто не верил. А мы ходили, пытались... экономили на всем, давали постоянные объявления в газетах. Необходима инициатива.

– У кого должна быть инициатива? Губернатор должен быть пассионарный?

– И губернатор тоже. Примеры – Татарстан, Калуга. Надо проявлять, смотреть, искать.

– Как это сделать в условиях жесткой вертикали власти в стране, невозможности маневра, какой-либо самостоятельности – и финансовой, и политической?

– Все это надо воспринимать, как говорили древние римляне, Cum grano salis – не вполне буквально, с крупинкой соли. Да – вертикаль есть, да – поживиться хотят, но если начинается что-то интересное, надо искать спонсоров, заинтересованных лиц, привлекать интеллигенцию, находить какие-то связи в верховной власти, привлекать прессу.

– Но для инвесторов, как бы мы ни рассказывали, как мы их любим, и сколько бы души, энтузиазма не вкладывали, если нет дополнительных финансовых ресурсов, которые бы помогали этим инвесторам сэкономить, чуда не происходит. Даже если наш губернатор наденет какую-нибудь косоворотку прекрасную и рушником будет встречать инвесторов, не хватит этого для их прихода.

– Что меня поразило, когда я приехал в замечательную Калужскую область? Сначала мне показалось, что случайно – мало что бывает – первый раз слышу заявление: какой у нас хороший губернатор. Потом во второй раз. Потом в третий. И так далее.

– Но Омску-то что делать?

– В краткосрочном аспекте я вам не зря про гориллу рассказывал. Думать, думать надо. А в среднесрочном мы, надеюсь, встретимся в следующий раз. И говорить буду не я, говорить будете вы. Надеюсь, средства для этого найдутся в небольшом бюджете Омского госуниверстета, чтобы приехать на недельку. И подумать серьезно. И наверняка проработать какие-нибудь два-три варианта. Не бывает безвыходных положений. Необходимо «бороться и искать, найти и не сдаваться».

Профессиональные интересы :

• Сравнительный анализ экономических систем
• История экономической мысли
• Экономика развития
• Теория общественного выбора

Публикации :
Основные учебники, методические материалы:

1. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики. Учебник для ВУЗов, Изд НОРМА, М., 2002
2. Нуреев Р.М. Сборник задач по микроэкономике. К «курсу микроэкономики», Изд НОРМА, М., 2002
3. Нуреев Р.М. Экономика развития: модели становления рыночной экономики. Учебное пособие. ИНФРА-М, М., 2001
4. Предмет и метод политической экономии (М.: Изд-во МГУ, 1986)
5. Всемирная история экономической мысли, в 6-ти томах (М.: Мысль, 1987-1997) - член авторского коллектива и главной редколлегии
6. Методика преподавания политической экономии (М.: Изд-во МГУ, 1989)
7. Экономический строй докапиталистической формации (Душанбе: Дониш. 1989)
8. Политическая экономия. Докапиталистичекие способы производства. Основные закономерности развития (М.: Изд-во МГУ, 1991)
9. Политическая экономия. Часть I (М.: Изд-во МГУ, 1992) - соавтор и член редколлегии
10. Деньги, банки и денежно-кредитная политика (М.: Минфинстатинформ, 1995)
11. Основы экономической теории. Микроэкономика (М.: Высшая школа, 1996)
12. Курс микроэкономики (М.: Норма - Инфра-М, 1998)
13. «Курс микроэкономики» в Интернет-магазине:
14. «Экономика развития» в Интернет-магазине:
15. «Экономика. Курс основ» в Интернет-магазине:

Основные публикации на русском языке:

1. Экономические субъекты постсоветской России (институциональный анализ) / под. ред. Р.М. Нуреева. (коллектив авторов, в том числе, Латов Ю.В., Нуреев Р.М., Рунов А.Б.) 2-е изд. испр. и дополн. В 3-х частях– М.: МОНФ 2003
2. Нуреев Р.М., Рунов А.Б. Вперед к частной собственности или назад к частной собственности? // Общественные науки и современность. №5, 2002. с.5-23
3. «Плоды просвещения» (в соавторстве с Ю.В. Латовым):
4. «Искать свой особый путь»
5. «Проблема азиатского способа производства в советской историко-экономической литературе» // Вестник МГУ. Экономика:
6. «Социальные субъекты постсоветской России: история и современность»:
7. «Джеймс Бьюкенен и теория общественного выбора»
8. Интервью «Эху Москвы»:
9. «Денежная реформа в посткоммунистических странах» под ред. Р.М. Нуреева:
10. «Виртуальная мастерская»
11. Трансформация экономических институтов в постсоветской России (микроэкономический анализ) / Под ред. Р.М. Нуреева. М.: МОНФ, 2000:
12. Нуреев Р.М., Рунов А.Б. Россия: неизбежна ли деприватизация? (феномен власти собственности в исторической перспективе) // Вопросы экономики. №6, 2002. с.10-31

Основные публикации на иностранных языках:

1. Нуреев Р.М., Рунов А.Б. Nureev R., Runov A. Back to Private Ownership or On to Private Ownership // Social Sciences. Vol. 34. No 2, 2003. p.29-47
2. Нуреев Р.М., Рунов А.Б. Nureev R., Runov A. Russia: Whether Deprivatization is Inevitable? Power-property Phenomenon as a Path Dependency Problem”. Proceedings of the V-th Annual ISNIE conference, Berkeley, USA, September, 2001. Опубликовано на сайте ISNIE: http://www.isnie.org/ISNIE01/Papers01/nureev-runov.pdf
3. R. Nureev and Iu. Latov The Fruits of Englightenment. (The New Russian Economic Science at theThreshold of the Third Millennium). Problems of Economic Transition, vol. 44, nos. 9/10, January/February 2002. pp. 22-57
4. R. Nureev The Economic Actors of the Post-Soviet Society. SISYPHUS, XVI, 2002
5. R. Nureev Machteigentum im heutigen Russland – ein “Pfadsabhängigkeitsproblem”. Proceedings des 2. deutsch-russischen Workshops zum Thema: “Aktuelle Fragen und Trends der Wirtschaftswissenschaften”. Lehrstuhl für ABWL, insbes. Industriebetriebslehre, Diskussionspapier Nr. 193 (deutsch), Mai 2003.

Адреса сайтов, где есть электронные версии публикаций:

Публикации на портале:

Учебные курсы Книги

• «Великая трансформация» Карла Поланьи: прошлое, настоящее, будущее / Под общ. ред. проф. Р.М. Нуреева. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2006. 406 с.
• Бьюкенен Дж. Конституция экономической политики; Расчет согласия; Границы свободы / Дж. Бьюкенен; Редкол.: Р.М. Нуреев (гл. ред.) и др. М.: Таурус Альфа, 1997. 556 с. (Нобелевские лауреаты по экономике: Избр. тр.; Т. 1).
• Кто и куда стремится вести Россию? Акторы макро-, мезо- и микроуровней современного трансформационного процесса / Под общ. ред. Т.И. Заславской. М.: МВШСЭН, 2001.
• Теория общественного выбора. Курс лекций Авт. Нуреев Рустем Махмутович. Москва: ГУ ВШЭ, 2005.
• Ред. Нуреев Рустем Махмутович. Москва: Московский общественный научный фонд, 2000.
• Экономика развития: модели становления рыночной экономики. Учебное пособие Авт. Нуреев Рустем Махмутович. Москва: Инфра-М, 2001.
• Экономические субъекты постсоветской России (институциональный анализ) / Р.М. Нуреев, А.В. Алексеев, Е.С. Балабанова и др.; Под ред. Р.М. Нуреева; Сер. "Научные доклады. Вып. 124. М.: МОНФ, 2001. 804 с.
• Экономические субъекты постсоветской России (институциональный анализ). Часть 1. Домохозяйства современной России. Издание второе, исправленное и дополненное. Авт. Балабанова Евгения Сергеевна, Демин Андрей Николаевич. Москва: Моск. обществ. науч. фонд, 2003.
• Экономические субъекты постсоветской России (институциональный анализ). Часть 2. Фирмы современной России. Издание второе, исправленное и дополненное. Авт. Алексеев Алексей Вениаминович, Герцог Игорь Федорович. Моск. обществ. науч. фонд, 2003.
• Экономические субъекты постсоветской России (институциональный анализ). Часть 3. Государство в современной России. Издание второе, исправленное и дополненное. Авт. Дементьев Андрей Викторович, Дондоков Зорикто Бато-Дугарович. Моск. обществ. науч. фонд, 2003.

Статьи

• Нуреев Р.М. Античное общество - первый опыт экономической и политической демократии // TERRA ECONOMICUS . 2011. Т. 9. № 2. С. 98-123.
• Нуреев Р.М. Введение в институциональную регионалистику // . 2010. Т. 2. № 2. С. 4-6.
• Нуреев Р.М. Вечная проблема - совершенствование методологии // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2010. Т. 2. № 3. С. 4.
• Нуреев Р.М., Шульгин С.Г. Взаимосвязь экономического и политического монополизма в российских регионах: административный ресурс и формы его проявления // TERRA ECONOMICUS . 2006. Т. 4. № 3. С. 33-40.
• Нуреев Р.М. Владимиру Ивановичу Маевскому - 70 лет! // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2011. Т. 3. № 2. С. 4-4.
• Нуреев Р.М. В преддверии первого юбилея // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2011. Т. 3. № 4. С. 4-5.
• Нуреев Р.М. // TERRA ECONOMICUS . 2011. Т. 9. № 4. С. 122-141.
• Нуреев Р.М. Генезис периферии мир-системы (на материалах Южной Азии) // TERRA ECONOMICUS . 2014. Т. 12. № 1. С. 123-149.
• Нуреев Р.М. Государственная система сельских земледельческих общин - традиционная командная экономика в национальном масштабе // TERRA ECONOMICUS . 2011. Т. 9. № 1. С. 81-112.
• Нуреев Р.М. Западный мир на пути к постиндустриальному обществу // TERRA ECONOMICUS . 2013. Т. 11. № 4. С. 120-142.
• Маркин Е.В., Нуреев Р.М. Издержки и выгоды Олимпийских игр // . 2010. № 1. С. 88-104.
• Нуреев Р.М. Индустриальное общество и его социально-экономические противоречия. Политическая экономия труда // TERRA ECONOMICUS . 2012. Т. 10. № 2. С. 123-149.
• Латов Ю.В., Нуреев Р.М. Институциональные ограничения догоняющего развития императорской России // TERRA ECONOMICUS . 2007. Т. 5. № 2. С. 80-99.
• Нуреев Р.М. Й. А. Шумпетер: роль схоластики в истории экономического анализа // TERRA ECONOMICUS . 2005. Т. 3. № 4. С. 20-27.
• Нуреев Р.М. «Капитал» К. Маркса vs «Развитие капитализма в России» В. И. Ленина: единство и различия // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2018. Т. 10. № 1. С. 6-23.
• Ахмадеев Д.Р., Нуреев Р.М. Классификация неформальной занятости и методы ее оценки // TERRA ECONOMICUS . 2015. Т. 13. № 1. С. 14-29.
• Нуреев Р.М. «Книга о скудости и богатстве» И. Т. Посошкова как российский образец «государевой литературы» // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2014. Т. 6. № 1. С. 13-29.
• Латов Ю.В., Нуреев Р.М. Когда и почему разошлись пути развития России и Западной Европы (подход с позиции институциональной экономической истории) // Мир России . 2011. Т. 20. № 4. С. 24-67.
• Нуреев Р.М. Командная экономика в индустриальную эпоху (на примере СССР) // TERRA ECONOMICUS . 2012. Т. 10. № 4. С. 115-138.
• Нуреев Р.М. Краткий курс истории ВКП(б) в кривом зеркале партийной пропаганды // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2011. Т. 3. № 1. С. 83-92.
• Маркин Е.В., Нуреев Р.М. Модели управления и финансирования Олимпийских игр // Общественные науки и современность . 2014. № 6. С. 23-38.
• Нуреев Р.М., Рунов А.Б. Назад к частной собственности или вперед к частной собственности? // Общественные науки и современность . 2002. № 5. С. 5-23.
• Нуреев Р.М. На пути к пониманию институциональной природы инноваций // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2012. Т. 4. № 2. С. 4-10.
• Нуреев Р.М. На пути к созданию новой макроэкономики: вклад институционализма // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2013. Т. 5. № 1. С. 6-20.
• Нуреев Р.М. «Общая теория занятости, процента и денег» Дж. М. Кейнса: предпосылки возникновения, методология и особенности интерпретации // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2016. Т. 8. № 1. С. 6-35.
• Маркин Е.В., Нуреев Р.М. Олимпийский деловой цикл // TERRA ECONOMICUS . 2008. Т. 6. № 3. С. 50-64.
• Нуреев Р.М. Основные варианты становления смешанной экономики в развитых странах // TERRA ECONOMICUS . 2013. Т. 11. № 2. С. 104-135.
• Нуреев Р.М. От командной экономики - к рыночной // TERRA ECONOMICUS . 2013. Т. 11. № 1. С. 109-130.
• Нуреев Р.М. От свободной конкуренции к олигополии // TERRA ECONOMICUS . 2012. Т. 10. № 3. С. 121-146.
• Нуреев Р.М. Периферия мирового хозяйства: проблемы догоняющего развития // TERRA ECONOMICUS . 2004. Т. 2. № 4. С. 30-59.
• Латов Ю.В., Нуреев Р.М. Плоды просвещения (новая российская экономическая наука на пороге III тысячелетия) // Вопросы экономики . 2001. № 1. С. 96-116.
• Нуреев Р.М. Политическая экономия: старая и новая // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2011. Т. 3. № 3. С. 4-9.
• Нуреев Р.М. По следам «Великого побега» А. Дитона // TERRA ECONOMICUS . 2016. Т. 14. № 2. С. 26-47.
• Нуреев Р.М. Примитивная командная экономика // TERRA ECONOMICUS . 2010. Т. 8. № 4. С. 104-123.
• Нуреев Р.М. Проблемы развития человеческого капитала // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2012. Т. 4. № 1. С. 4-8.
• Нуреев Р.М. Программа дисциплины «Институциональная экономика» // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2013. Т. 5. № 4. С. 127-142.
• Нуреев Р.М. Программа дисциплины «Теория общественного выбора» // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2011. Т. 3. № 3. С. 103-120.
• Дюсуше О.М., Нуреев Р.М. Программа дисциплины «Экономика» (институциональные аспекты) // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2012. Т. 4. № 2. С. 93-111.
• Нуреев Р.М. Программа курса «Экономика развития» // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2010. Т. 2. № 3. С. 162-174.
• Нуреев Р.М. Развитие человеческого капитала как реальная альтернатива сырьевой специализации страны // TERRA ECONOMICUS . 2007. Т. 5. № 3. С. 111-129.
• Нуреев Р.М. Регионалистика: резервы институционального подхода // TERRA ECONOMICUS . 2009. Т. 7. № 2. С. 18-41.
• Нуреев Р.М. Рональду Коузу - 100 лет! // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2010. Т. 2. № 4. С. 4-5.
• Нуреев Р.М. Россия на пути в ХХI век // TERRA ECONOMICUS . 2008. Т. 6. № 4. С. 9-30.
• Нуреев Р.М., Рунов А.Б. Россия: неизбежна ли деприватизация? (феномен власти-собственности в исторической перспективе) // Вопросы экономики . 2002. № 6. С. 10-31.
• Нуреев Р.М. Россия: плюсы и минусы раннего распространения идей марксизма вширь // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2013. Т. 5. № 3. С. 14-57.
• Нуреев Р.М. Россия после кризиса - эффект колеи // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2010. Т. 2. № 2. С. 7-26.
• Нуреев Р.М. Россия: резервы институционального развития (как предпосылка и условие выхода из экономического кризиса) // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2009. Т. 1. № 1. С. 6-19.
• Кондратов Д.И., Нуреев Р.М. Рынок легковых автомобилей: вчера, сегодня, завтра // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2010. Т. 2. № 3. С. 86-128.
• Нуреев Р.М. Слово редактора // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2011. Т. 3. № 1. С. 4-7.
• Нуреев Р.М., Сапьян М.Ю. Состояние трансмиссионного механизма как фактор готовности к переходу к политике инфляционного таргетирования // TERRA ECONOMICUS . 2008. Т. 6. № 1. С. 18-26.
• Нуреев Р.М. Социальные субъекты постсоветской России: история и современность // Мир России . 2001. Т. 10. № 3. С. 3-66.
• Нуреев Р.М. Сравнение экономических систем во времени: формационные подходы к анализу // TERRA ECONOMICUS . 2010. Т. 8. № 1. С. 130-141.
• Нуреев Р.М. Сравнение экономических систем во времени: цивилизационные подходы к анализу // TERRA ECONOMICUS . 2010. Т. 8. № 2. С. 138-153.
• Нуреев Р.М., Симаковский С.А. Сравнительный анализ инновационной активности российских регионов // TERRA ECONOMICUS . 2017. Т. 15. № 1. С. 130-147.
• Нуреев Р.М. Становление индустриального общества и поиски богатства народов // TERRA ECONOMICUS . 2012. Т. 10. № 1. С. 180-197.
• Нуреев Р.М. Старая и новая экономическая компаративистика. Предмет и метод компаративистики // TERRA ECONOMICUS . 2010. Т. 8. № 3. С. 143-154.
• Нуреев Р.М. Стратегия и тактика российской модернизации в свете концепции социального рыночного хозяйства // TERRA ECONOMICUS . 2006. Т. 4. № 4. С. 11-24.
• Нуреев Р.М. Теория общественного выбора. Учебно-методическое пособие. Глава 10. Политическая экономия и общественная политика. Административный ресурс // Вопросы экономики . 2003. № 5. С. 136-157.
• Нуреев Р.М. Теория общественного выбора. Учебно-методическое пособие. Глава 1. Общественный выбор: методологические и теоретические предпосылки анализа // Вопросы экономики . 2002. № 8. С. 122-149.
• Нуреев Р.М. Теория общественного выбора. Учебно-методическое пособие. Глава 2. Базовые понятия // Вопросы экономики . 2002. № 9. С. 127-153.
• Нуреев Р.М. Теория общественного выбора. Учебно-методическое пособие. Глава 3. Становление и развитие предмета и метода теории общественного выбора // Вопросы экономики . 2002. № 10. С. 126-151.
• Нуреев Р.М. Теория общественного выбора. Учебно-методическое пособие. Глава 6. Общественный выбор в условиях представительной демократии: политическая конкуренция // Вопросы экономики . 2003. № 1. С. 128-153.
• Нуреев Р.М. Теория общественного выбора. Учебно-методическое пособие. Глава 7. Общественный выбор в условиях представительной демократии: правительство и коалиции в парламенте // Вопросы экономики . 2003. № 3. С. 111-132.
• Нуреев Р.М. Теория общественного выбора. Учебно-методическое пособие. Глава 8. Политические системы. Разделение властей. Проблемы федерализма // Вопросы экономики . 2003. № 3. С. 132-157.
• Нуреев Р.М. Теория общественного выбора. Учебно-методическое пособие. Глава 9. Экономика бюрократии // Вопросы экономики . 2003. № 4. С. 135-157.
• Нуреев Р.М. Теория циклов М. И. Туган-Барановского: взгляд из XXI века // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2016. Т. 8. № 2. С. 6-24.
• Нуреев Р.М., Петраков П.К. Учение о «справедливой цене» Фомы Аквинского: предпосылки возникновения, закономерности развития и особенности интерпретации // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2015. Т. 7. № 1. С. 6-24.
• Нуреев Р.М. Феодальное общество как высшая и последняя стадия традиционной экономики. Христианский тип культуры // TERRA ECONOMICUS . 2011. Т. 9. № 3. С. 95-140.
• Ахмадеев Д.Р., Нуреев Р.М. Формальная и неформальная занятость как «близнецы-братья»: современная российская практика // TERRA ECONOMICUS . 2015. Т. 13. № 3. С. 16-33.
• Латов Ю.В., Нуреев Р.М. Централизованное регулирование смешанной экономики // TERRA ECONOMICUS . 2013. Т. 11. № 3. С. 101-125.
• Нуреев Р.М. Человеческий капитал и его развитие в современной России // Общественные науки и современность . 2009. № 4. С. 5-20.
• Латов Ю.В., Нуреев Р.М. Что такое path dependence и как ее изучают российские экономисты // Общественные науки и современность . 2006. № 2. С. 118-129.
• Нуреев Р.М. Шумпетерианский предприниматель в теории и на практике // TERRA ECONOMICUS . 2003. Т. 1. № 4. С. 31-47.
• Нуреев Р.М. Экономика развития: неоинституциональный подход Эрнандо де Сото // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) . 2014. Т. 6. № 4. С. 6-21.
• Бусыгин Е.Г., Нуреев Р.М.