Доктор физико-математических наук, профессор, академик Российской Академии Естественных Наук, заведующий кафедрой информационных систем и математических методов в экономике Пермского государственного университета.
Окончил экономический факультет Пермского государственного университета, аспирантуру кафедры механики и процессов управления, докторантуру кафедры экономической кибернетики ПГУ (сейчас кафедра информационных систем и математических методов в экономике). В 1994 году защитил докторскую диссертацию, с этого же года является профессором кафедры информационных систем и математических методов в экономике ПГУ.
Сфера научных интересов - математическое моделирование, математические и инструментальные методы экономики, задачи экономической динамики, разработка компьютерных систем поддержки принятия решений. В его архиве - более 100 научных публикаций.
В 1991 году создал компанию «Прогноз», которая под его руководством из небольшого научного коллектива на базе Института экономики Российской академии наук и кафедры экономической кибернетики ПГУ превратилась в крупную компанию, занимающую лидирующие позиции на рынке информационных систем. С тех пор является бессменным руководителем и вдохновителем компании.
Главное его увлечение – эффективно управлять компанией, вести ее к успеху и всеобщему признанию. Высоко ценит и поощряет в подчиненных стремление к постоянному совершенствованию. Быстроту реакции и умение просчитывать ситуацию на два хода вперед оттачивает на бадминтонной площадке.
Доктор физико-математических наук, профессор, академик Российской Академии Естественных Наук, заведующий кафедрой информационных систем и математических методов в экономике Пермского государственного национального исследовательского университета (ПГНИУ).
Окончил экономический факультет Пермского государственного университета, аспирантуру кафедры механики и процессов управления, докторантуру кафедры экономической кибернетики ПГУ (сейчас кафедра информационных систем и математических методов в экономике ПГНИУ). В 1994 году защитил докторскую диссертацию, с этого же года является профессором кафедры информационных систем и математических методов в экономике ПГНИУ.
За время работы в университете занимал следующие должности: младший научный сотрудник, ассистент кафедры экономической кибернетики, аспирант кафедры механики и процессов управления, старший преподаватель кафедры экономической кибернетики, докторант кафедры, ведущий научный сотрудник.
В 1991 году на базе кафедры экономической кибернетики ПГУ Д.Л.Андрианов основал компанию «Прогноз», специализирующуюся на методах экономического моделирования, прогнозирования и разработке систем поддержки принятия решений. В начале 90-х продвигать решения, которые разрабатывал «Прогноз», было весьма непросто. Федеральные и региональные ведомства не имели возможности серьезно заниматься аналитической деятельностью, перед всеми стояла куда более прозаическая задача выживания. Но уже в середине 90-х годов решения компании начали использовать в федеральных органах власти. Основная идея Дмитрия Леонидовича Андрианова - способность региональной софтверной компании стать конкурентоспособной на мировом рынке, - доказала свою жизнеспособность. Сегодня «Прогноз» приобретает все большую известность за рубежом - разработки пермских ученых получают высочайшую оценку ведущих международных организаций, корпораций и финансовых институтов.
Научные интересы
Сфера научных интересов - математическое моделирование, математические и инструментальные методы экономики, задачи экономической динамики, разработка компьютерных систем поддержки принятия решений. В его архиве - более 100 научных публикаций.
Главное его увлечение - эффективно управлять компанией, вести ее к успеху и всеобщему признанию. Высоко ценит и поощряет в подчиненных стремление к постоянному совершенствованию.
Цитата
К сожалению, наша ИТ-индустрия находится в младенческом состоянии по сравнению с развитыми странами. Такого «ребенка», если мы считаем его перспективным, надо выращивать, обеспечивать ему комфортные условия для развития. Мы видим, как это делается в Европе, Китае, Казахстане, в той же Индии. Для родных компаний там создают широкий набор преференций и льгот. Селективный подход «этому давать льготы, а этому — нет» ни к чему не приведет. Нужно поднимать отрасль в целом, а там рынок сам покажет, кто более эффективен. Основными инструментами должны стать налоговые преференции, содействие в инвестициях. Необходимы усилия по пропаганде положительного опыта технологических компаний, чтобы молодые люди понимали: они могут добиться успеха, работая не только на какого-нибудь западного монополиста, но и на начинающую отечественную компанию .
Хобби
Быстроту реакции и умение просчитывать ситуацию на два хода вперед оттачивает на бадминтонной площадке.
Дмитрий Андрианов родился 5 августа 1952 года в городе Пермь. В 1975 году окончил Пермский университет, в 1980 - аспирантуру кафедры механики и процессов управления, в 1990 - докторантуру кафедры экономической кибернетики Пермского университета.
В 1983 году - кандидат физико-математических наук, в 1994 - доктор физико-математических наук, профессор кафедры экономической кибернетики ПГУ.
За время работы занимал следующие должности: младший научный сотрудник, ассистент кафедры экономической кибернетики, аспирант кафедры механики и процессов управления, старший преподаватель кафедры экономической кибернетики, докторант кафедры, ведущий научный сотрудник, профессор кафедры экономической кибернетики Пермского университета.
С 2007 года - заведущий кафедрой информационных систем и математических методов в экономике Пермского университета.
Сфера научных интересов - математическое моделирование, математические и инструментальные методы экономики, задачи экономической динамики, разработка компьютерных систем поддержки принятия решений.
Основное направление сегодняшней научной деятельности - разработка идеологии, концепции и архитектуры информационно-аналитических систем и систем поддержки принятия решений в различных сферах экономики и финансов, в частности для решения задач анализа, моделирования, прогнозирования, планирования и управления.
Автор более 100 научных работ, более 50 патентов на интеллектуальную собственность. Изложенные в работах методологические подходы к построению экономических моделей и прогнозированию нашли отражение в реализованных сотрудниками центра прогнозно-аналитических системах поддержки принятия решений в различных сферах экономики.
С 1997 года - действительный член Академии нелинейных наук, с 1998 года - академик Российской академии естественных наук.
В Пермском университете является лидером научного направления "Математическое моделирование и информационные технологии в задачах прогнозирования и управления социально-экономическим развитием стран и территорий".
В 1991 году создал компанию "Прогноз", которая под его руководством из небольшого научного коллектива на базе УрО РАН и кафедры экономической кибернетики ПГУ превратилась в крупную компанию, занимающую лидирующие позиции на рынке информационных систем.
"Прогноз" сегодня является крупным вузовским научно-исследовательским центром, специализирующимся на разработке компьютерных систем анализа, моделирования и прогнозирования экономических процессов для крупнейших федеральных и коммерческих структур Российской Федерации.
Основная идея Д.Л.Андрианова - способность региональной софтверной компании стать конкурентоспособной на мировом рынке. Его компания реализует проекты по созданию высокотехнологичного программного обеспечения для 350 предприятий и организаций в более чем 30 странах. Он внес значительный вклад в продвижение Пермского края в качестве мирового лидера IT-технологий, развитие высшего образования региона и воспитание специалистов международного уровня.
В 1975 г. окончил Пермский государственный университет, в 1980 — аспирантуру кафедры механики и процессов управления ПГУ, в 1990 - докторантуру кафедры экономической кибернетики ПГУ. С 1983 г. - кандидат физико-математических наук. В 1994 году защитил докторскую диссертацию, с этого же года является профессором кафедры экономической кибернетики ПГУ. С 2007 года заведует кафедрой.
Опыт работы
Под его руководством выполняются все реализованные компанией прогнозно-аналитические системы в различных сферах экономики (в том числе в интересах Минэкономразвития России, Администрации Президента РФ, аппарата Правительства РФ, Министерства финансов РФ, Международного валютного фонда, Всемирного банка и др.). Дмитрий Леонидович осуществлял руководство реализацией проектов на средства МБРР для Федеральной налоговой службы по разработке методологических принципов прогнозирования налоговой базы и налоговых поступлений и Фонда «Российское Здравоохранение» по разработке моделей финансирования и планирования затрат в системе здравоохранения. Дмитрий Леонидович возглавляет собственный научный центр компании «ПРОГНОЗ» и ведет активную научную деятельность. Под его руководством выполнено и защищено несколько кандидатских диссертаций. Его многолетний опыт в области прогнозирования социально-экономических процессов и их моделирования отражен во множестве научных публикаций.
Избранные публикации
- Андрианов Д.Л., Ивлиев С.В., Колесникова К.А. Пример взаимодействия школы, вуза и компании при подготовке высококвалифицированных IT-специалистов// Преподавание информационных технологий в Российской Федерации: материалы 13-й открытой Всерос. конф., Пермь, 14-15 мая 2015 г. Пермь, 2015. С. 34-37.
- Андрианов Д.Л., Шульц Д.Н., Ощепков И.А. Динамические стохастические модели общего экономического равновесия//Управление экономическими системами: (электронный научный журнал) . 2014. № 7. С. 31.
- Андрианов Д.Л., Старкова Г.С. Создание региональной комплексной модели конъюнктуры оптового рынка электроэнергии и мощности Российской Федерации// Вестник Пермского университета. Сер. Экономика. 2014. Вып. 1 (20). С. 8-13.
- Андрианов Д.Л., Шимановский Д.В. Учет неценовой конкуренции в процессе моделирования и прогнозирования равновесия на российском кредитном рынке// Труды 6-го Всероссийского симпозиума по экономической теории: сб. ст. Екатеринбург, 2014. Т. 2. С. 47-48.
- Andrianov D.L., Boldyrev K., Ivliev S.V. Construction and backtesting of a multi-factor stress-scenario for the stock market//Financial Econometrics and Empirical Market Microstructure. New York, 2014. P. 37-45.
2013:
- Андрианов Д.Л., Ивлиев С.В., Максимов В.П. Платформа стратегического планирования и прогнозирования//Открытые системы. СУБД. 2013. № 10. С. 38-39.
- Андрианов Д.Л., Старкова Г.С. Разработка программного комплекса региональных моделей конъюнктуры оптового рынка электроэнергии и мощности в части спроса на электроэнергию в Российской Федерации//Управление экономическими системами. 2013. № 12. С. 73.
- Андрианов Д.Л., Нилова Е.В., Шульц Д.Н. Типовая макроэконометрическая модель //Управление экономическими системами: [электронный научный журнал]. 2013. № 12. С. 84.
- Андрианов Д.Л., Петровец Ю.О. Задача оптимального планирования работ по обновлению железнодорожной линии: постановка, алгоритмы решения//Проблемы управления. М. 2013. С. 50-56.
- Андрианов Д.Л. Микроэкономическое фундирование макроэкономики и принцип дополнительности Бора//Вестник Института экономики РАН. М. 2013.
2012:
- Андрианов Д.Л., Балаш М.Н., Савиных М.В. Информационно-аналитическая система как основа эффективной поддержки принятия решений в энергоменеджменте российских промышленных предприятий химической отрасли // Энергосбережение и водоподготовка. 2012. № 5(79). С. 22-29.
- Андрианов Д.Л., Науменко Д.О., Старкова Г.С. Анализ методов и моделей энергопотребления на макроуровне // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2012. № 4. С. 215-219.
2011:
- Андрианов Д.Л., Балаш М.Н., Колодочкин А.В., Власова К.С., Масленникова Л.А. Моделирование внешней торговли и оценка рисков недостоверного декларирования товаров в сфере государственного регулирования внешнеторговой деятельности РФ. Комплексный подход, основанный на современных информационных технологиях // Электронный научный журнал «Управление экономическими системами». 12/2011. №36.
- Андрианов Д.Л., Кулаков М.Ю., Науменко Д.О. Модельный комплекс прогнозирования потребления электроэнергии в Китайской Народной Республике на долгосрочную перспективу // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика». 2011. №4 (11). С. 84-91.
- Андрианов Д.Л., Поносов Д.А., Поносов А.А. Целевое управление процессом развития текстильно-швейной отрасли Российской Федерации // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика». 2011. №4 (11). С. 92-101.
2000:
- Андрианов Д.Л., Полушкина Г.К., Павлов В.Н. Информационно-аналитическая система учета, контроля и анализа исполнения федерального бюджета // Сб. ст. к 30-летию кафедры экономической кибернетики Пермского госуниверситета. Пермь, 2000. С. 103-112.
- Андрианов Д., Ушаков А., Рязанова Л., Переятенцева Е., Решетников М., Ярушкина Н. Разработка прогнозов социально-экономического развития регионов с использованием комплексной имитационной модели // Российский экономический журнал. 2000. № 2. С. 72-78.
Разобраться в причинах «крутого пике» пермского IT-гиганта оказалось не так-то просто. Информационно компания очень закрытая, основатель и руководитель «Прогноза», доктор физико-математических наук, профессор Дмитрий Андрианов комментариев не даёт. Сотрудники молчат, ссылаясь на «соглашение о неразглашении...». Бывшие сотрудники тоже скупы на комментарии, объясняя это этическими соображениями и тем, что не хотят портить отношения с бывшими коллегами.
На условиях анонимности нам всё же удалось получить несколько комментариев от представителей разных уровней корпоративной иерархии. Вкупе с раздобытыми в открытых и полуоткрытых источниках данными они дают некую картинку, которая, впрочем, не может претендовать на роль серьёзной аналитики.
Взлёт
Сначала немного истории:
В 1991 году «Прогноз» (8 человек под руководством Дмитрия Андрианова) выполняет свой первый крупный заказ - для Министерства экономики РФ.
В 1992 году открывается представительство в Москве.
В 2006 году открываются представительства в Китае и США. В 2007-м - в Бельгии. Выручка приближается к одному миллиарду рублей.
В 2008 году компания создаёт платформу для сбора, обработки и моделирования данных для Международного валютного фонда. Компания вышла на первое место в своём сегменте рынка.
В 2009 году открывается представительство в Казахстане. Выручка превышает один миллиард рублей.
2010 год - открытие представительства в Беларуси. Первый проект в ОАЭ.
2011 год - ВОЗ запускает разработанный «Прогнозом» аналитический портал. Выручка превышает два миллиарда рублей. Чистая прибыль - 91 млн рублей.
В 2012 году «Прогноз» становится первой российской компанией, включённой консалтинговым агентством Gartner в «Магический квадрант платформ бизнес-аналитики». Выручка приближается к трём с половиной миллиардам рублей. Чистая прибыль - 209 млн рублей.
2013 год - открывается офис в Канаде. У «Прогноза» 10 зарубежных представительств. Во всех странах Африки внедрён разработанный компанией инструмент мониторинга и обработки статистических данных. Работа проведена в рамках проекта Африканского банка развития «Информационная магистраль». Выручка и прибыль достигают своего исторического для компании максимума - 4,05 млрд и 252,5 млн, соответственно.
Фото: zavodfoto.ruПадение
В 2014 году выручка снижается незначительно - до 3,8 млрд, однако чистая прибыль резко падает и не достигает даже четырёх миллионов. Надо вспомнить, что в конце 2013 курс рубля пополз вниз и экономику страны стало «потряхивать». В 2014 году ЦБ РФ отказался от поддержки курса рубля в рамках валютного коридора, и падение отечественной валюты несколько раз достигало рекордных показателей кризисного 2009 года. А 16 декабря 2014 года в стране случился так называемый «чёрный вторник» - обвальное падение курса рубля по отношению в доллару и евро. Вскоре рубль немного отыграл свои позиции, но на прежние уже не вернулся.
Фото: zavodfoto.ruВозможно, валютные потрясения и стали одной из основных причин финансовых сложностей в «Прогнозе». На компанию посыпались иски кредиторов, зарплаты сотрудникам стали урезаться.
Комментарий:
С 2014 года стало сложнее обслуживать кредит МВФ, поскольку он был в валюте (не уверен, в какой. В долларах США, полагаю). Плюс уменьшились заказы, поскольку существующие заказчики стали серьёзно «рубить» свои ИТ-бюджеты, а новые проекты стало инициировать сложнее.
Суммы в исках были смехотворными, на мой взгляд, по двум причинам.
Сначала решались самые крупные проблемы. С крупными кредиторами как-то договаривались, а с мелкими, возможно, не успевали.
Сами кредиторы своими исками хотели показать скорее серьёзность намерений, чем желание из последних сил забрать всё что можно по процедуре банкротства. То есть и кредиторы, возможно, лишний раз не хотели ссориться с «Прогнозом» в этой ситуации.Плюс, как я себе представляю, уже с 2014 года (и, наверное, ранее) из компании выводились деньги, что осложняло операционную деятельность.
С конца 2014 года массово урезали зарплату на 20 %. Руководителям серьёзнее урезали.
Но когда началась чехарда с уходом сотрудников, то некоторых пытались остановить как могли, в том числе предлагая повысить зарплату.
В 2014 году из «Прогноза» увольняется первый заместитель гендиректора Андрей Селянин. За ним уходит костяк его подразделения, почти 10 % сотрудников компании - около 150 человек. В «Прогнозе» заявили, что инцидент не повлияет на положение компании на рынке. В дальнейшем уволившиеся сотрудники создадут свою компанию «Про Ай-Ти Ресурс».
В числе причин ухода Селянина называлось желание обособиться, создав свой собственный бизнес, и несогласие с приоритетами компании в сфере развития бизнеса. Сообщалось, что Андрей Селянин был против развития международных проектов в ущерб российским.
Комментарий:
Я думаю, это следствие сложного экономического положения компании. Вероятно, Селянин ушёл с мыслями о том, что такой большой компании просто не выжить. Его структурное подразделение было одним из основных центров прибыли и «кормило» зачастую всех остальных. При этом, как я слышал, никаких преференций у подразделения не было, а долги и будущие сложности уже становились видны. Думаю, Селянин решил, что в таком формате ему не интересно далее работать в рамках «Прогноза», и ушёл. Я думаю, будет правильным сказать, что остальные сотрудники ушли вслед за своим руководителем, а значит, вместе с проектами и должностями. А те, кто заслуживал, думаю, ещё и выиграли от этого. Были и те, кто остался, решил не уходить. Им, конечно, нашли место внутри других подразделений и на других проектах, но это, скорее, искусственно выглядело.
Но одно это событие само по себе, думаю, не подкосило бы «Прогноз». Совокупность из этого события, валютного кредита, экономического кризиса и, как говорят, вывода денег и привела к этому. Каждую проблему по отдельности можно было бы пережить.
Стоит отметить, что подобные отпочковывания подразделений - не редкость. Это может произойти и происходит в любой крупной компании, где предполагается наработка клиентской базы, налаживание деловых и неформальных отношений с заказчиками и подрядчиками. Если для работы не требуется серьёзной материально-технической базы, подразделение во главе с руководителем безболезненно для себя отделяется от материнской компании вместе с частью выручки, которую оно приносило. Законным образом воспрепятствовать этому крайне сложно.
Фото: zavodfoto.ruВ 2015 году положение дел на предприятии продолжает ухудшаться. Несмотря на выпуск новой версии платформы Prognoz Platform и новые партнёрские соглашения, выручка упала до 2,9 млрд рублей, а чистая прибыль составила лишь 6,6 млн рублей. Кроме уменьшения заработной платы, к проблемам добавляются задержки и нерегулярность её выплат. Нагрузка на рядовых сотрудников возрастает. Многим приходится проводить на работе гораздо больше положенных восьми часов, но переработки никак не компенсируются.
Прикамским подразделением Роструда проводятся проверки, выявляются нарушения, допущенные в феврале и марте 2015 года. Компании было выдано предписание об устранении нарушений и выплате компенсаций за задержки выплат зарплаты. К июлю предписание выполнено в полном объёме.
Комментарии сотрудников по поводу условий труда и заработной платы здесь значительно различаются, в зависимости от служебного положения.
Комментарий:
Фото: prognoz.ruОгромный кабинет. Перегородок нет, все сидят рядом. Место для курения внизу, на улице. У всех карточки на вход/выход. Каждый день ты должен быть в здании 8 часов. Заходишь - «пикаешься», выходишь - тоже. Каждая минута учитывается. Соответственно, время курения не входит в рабочий день.
Рабочие задачи формулировались очень плохо. Я не всегда до конца понимал, что от меня требуется. Спрашивал курирующего программиста, который тоже мало что понимал. Все задачи всегда очень «срочные», поэтому приходилось задерживаться.
Умственный труд изматывает больше физического, и в конце рабочего дня ты обычно полный овощ, но необходимо задержаться и сдать тестировщикам доработки. Тестировщики тоже не знают и не понимают, что проверять. Задачи в основном ставили московские «специалисты», но они всё время были в разъездах и уточнить не было возможности. В итоге делаешь непонятно что и срочно.
Последний момент, когда я не выдержал, - меня попросили доделать очередной проект в пятницу. Я обещал доделать в выходные. Не разрешили, и я уехал с работы в субботу ночью, в районе 4-х утра. И, ты знаешь, со мной сидело полкабинета. Еды ни у кого не было. За переработки не помню доплат. У меня точно не было. Жили все там, на работе. Я всего полгода выдержал. Ушёл.
Комментарий:
Зарплата была нормальная. Такого понятия, как переработка, там как бы нет... Ты должен отработать 40 часов в неделю. Электронная система пропусков тебе в помощь. Работать больше ты можешь, но тебя никто не заставляет. Меня, во всяком случае, не принуждали.
Компания специализировалась на государственных заказах. Это основной доход. Если нет денег в бюджете, значит, нет и в «Прогнозе». Всё закономерно.
Комментарий:
Я тогда жил в пригороде. По утренним пробкам добирался до работы за полтора - два часа. В течение рабочего дня сидишь у монитора безвылазно. Столовой в здании нет. Наверное, для того чтобы контролировать уход работника на обеденный перерыв, чтобы это время не учитывалось как рабочее. Не понимаю, зачем? Бездельничать можно и сидя в кабинете.
Задерживаться допоздна приходилось часто. На неделе детей видел только спящими. А ещё постоянные командировки. Не знаю, как там можно задержаться надолго. Может, если только у тебя нет семьи и железное здоровье.
Комментарий:
Фото: zavodfoto.ruКомпания давала шансы расти. Тот, кто прикладывал усилия, получал и продвижение, и более чем достойный уровень оплаты труда (для Перми, по крайней мере).
Были те, кто трудился от звонка до звонка. Были те, кто работал сверхурочно. Как и везде. Есть амбиции и желание расти - «пашешь». Хочешь получать среднюю пермскую ЗП - отработал 8 часов и свободен. Не было принуждения.
В 2016 году о положении дел в «Прогнозе» писали многие. Некоторые . Кризис усугубляется. Количество исков превысило три десятка. Самый крупный иск на 274 млн в ноябре 2016 года подал кредитор «Прогноза» «Росбанк». По словам разных источников, общий долг предприятия составляет около 5 млрд рублей. Проблемы с выплатой заработной платы усугубляются. «Прогноз» вынужден продавать Inline Technologies Group (ITG) права на свои разработки, чтобы погасить задолженность по зарплате. Налоговая инспекция подозревает компанию в неполной выплате НДС. Ведутся проверки. По непроверенным данным, численность сотрудников сократилась до 1 000 человек.