Удобно расположившись в центре уютного велюрового дивана персональной "Чайки", первый секретарь Калининского обкома КПСС Павел Артёмович Леонов задумчиво смотрел на проплывающие мимо весенние пейзажи Верхневолжья. Мысли его, однако, витали далеко отсюда – в Сахалинской области, где с 1960 по 1978 годы он возглавлял областной комитет КПСС. "Там тоже берёзы, но природа побогаче будет, – думал Павел Артёмович.- И люди - энергичные, инициативные. А здесь всё по-другому – тихо, спокойно…"
В Калининскую область Леонов прибыл по решению ЦК КПСС зимой 1978 года, пошёл уже четвёртый год, как он руководил областной партийной организацией.
Попетляв в низине, лимузин выехал на открытое возвышенное место, с которого хорошо просматривались поля, готовившиеся принять семена будущего урожая.
Павел Артёмович вгляделся в чернеющую пашню и удовлетворённо вздохнул: "Вот здесь порядок, всё распахано. Молодцы селяне, значит, восприняли решения съезда как руководство к действию. Если бы везде так работали".
В Калинин Леонов возвращался в хорошем настроении. В ходе рабочей поездки по районам вверенной ему области на встречах с трудовыми коллективами он рассказывал об итогах недавно прошедшего XXVI съезда КПСС, в работе которого принял участие как делегат. С тех пор прошло уже почти два месяца, но первый секретарь всё ещё находился под впечатлением от рабочей атмосферы партийного форума. Особенно запомнился тезис из доклада Генерального секретаря ЦК КПСС Леонида Ильича Брежнева: «Экономика должна быть экономной - таково требование времени". "Именно так - экономной!- соглашался главный руководитель области.- Конечно, дела в стране идут вроде неплохо, но могли бы быть и лучше. Тянут вниз бесхозяйственность и расточительство. Калининская область – не исключение. Поэтому настало время везде добиться максимальной эффективности при минимальных расходах, включить, так сказать, режим экономии и бережливости”.
После спуска с горки, впереди, за поворотом, открылось село - сперва белокаменная церковь с голубыми куполами, затем типовой магазин сельпо, выкрашенный в весёлый зелёненький цвет.
- Заверни-ка к сельмагу,- добродушно приказал шофёру первый секретарь,- хочу посмотреть, чем тут торгуют. Заодно Капитонов нас догонит, видно, с моим поручением в районе замешкался.
(Капитонов А.И. - заведующий общим отделом обкома КПСС, как правило, сопровождал Леонова в поездках по области; заведующий финансово-хозяйственным отделом обычно опережал кортеж, чтобы обеспечить питание и ночлег, если потребуется; иногда с Леоновым ездила его жена Надежда Ивановна. – В.Д.)
Длинная блестящая машина, важно переваливаясь с боку на бок, свернула с новенького чёрного асфальта, и, утробно вздохнув глушителем, послушно встала у входа в магазин - рядом с трактором "Беларусь", настолько облепленном густой коричневой грязью, что из под неё едва проглядывала родная синяя краска. Мотор трактора усердно работал, выбрасывая из выхлопной трубы густые клубы сизого едкого дыма.
Павел Артёмович, подождав некоторое время, пока уляжется пыль, выбрался из машины, застегнул пиджак на все пуговицы, поправил галстук, и, перекрикивая тарахтенье дизеля, обратился к мужикам, которые на крыльце магазина соображали на троих:
- Здравствуйте, товарищи! Кто из вас тракторист? Почему не выключен мотор? Фу ты, как чадит! Безобразие!
- Здрав желам... Трактор-то Петькин, ён тут где-то крутится, - скороговоркой ответил один из мужиков.
- Кака машина-то огромна, отродясь таку не видел! – глядя на чёрный представительский автомобиль, восхищённо пробормотал другой мужичок.- Горючки - то много жрёт? Небось, любой трактор позавидует?!
Леонов укоризненно взглянул на мужчин и покачал головой:
- Что же это вы, товарищи, так к делу относитесь? Леонид Ильич, выдающийся руководитель партии и государства, неустанно подчеркивает, что для выполнения Продовольственной программы нужно поднять сельское хозяйство. Это значит, что мы должны на всех участках производства резко увеличить эффективность. А вы тут вино распиваете, бездельничаете! Развелось у нас много лодырей, поэтому сельское хозяйство Калининской области и находится в провальном состоянии. Саботаж!
- Товарищ начальник, так мы после работы… Гнилуху будешь?
- Ещё солнце не село! А вы, видно, забыли, где живёте? В деревне вы живёте, а там всегда работали от зари до зари! Я встряхну кадры, я научу тверских "козлов" работать. Где тракторист!? Найдите мне его, а я пока зайду в магазин.
Леонов нахмурился и решительно прошёл между расступившихся мужчин в магазин. Увидев там женщин, ожидающих своей очереди у прилавка, он приветливо улыбнулся и вежливо поздоровался с ними и с румяной продавщицей.
- Что покупаете, женщины? Как обстоят дела с ассортиментом продовольственных товаров?
- Какой уж тут ассортимент… Вот масло привезли растительное да хлебушек белый, за ним и стоим.
- А колбаску привозят?
Женщины переглянулись и наперебой заговорили:
- К праздникам. Это дефицит. Да много чего не хватает! Гречку и ту не купишь. В Москву ездим отовариваться. Но это далёко - каждый день не наездишься. Кое – что, конечно, можно по блату достать.
Павел Артёмович быстрым взглядом окинул полупустые полки:
- Да, с товарами у вас не густо. Как, впрочем, и везде… Дефицит и блат, к сожалению, стали нормами жизни. Поэтому наш дальновидный руководитель Леонид Ильич Брежнев поставил задачу улучшить обеспечение советских людей продовольствием, а также промышленными товарами широкого потребления...
- А вот это очень интересно,- перебила одна из женщин,- поподробнее, пожалуйста.
- Центр тяжести переносится на рост производства промтоваров и продуктивности сельского хозяйства. В этом - отличительная особенность промышленной и аграрной политики партии на современном этапе.
- А если попроще, попонятнее - насчёт центра тяжести?
- Попонятнее, дамочки, означает, что каждый на своём рабочем месте должен трудиться с полной отдачей, то есть эффективно: трактористы - хорошо пахать, доярки- хорошо доить, продавцы - хорошо торговать. А женщины должны больше рожать! В общем, работать надо лучше, чего вам и желаю, уважаемые женщины. До свидания!
Женщины заулыбались и закивали головами, а Леонов, шумно выдохнув, быстро вышел из магазина. Его взгляд тут же упёрся в стрекочущий трактор.
- Опять этот трактор... Где тракторист?! - с негодованием выкрикнул партийный начальник.
Из-за трактора выскочил человек в рабочем комбинезоне и уверенно шагнул навстречу первому секретарю.
- Здравствуйте, Пал Артёмыч!
Леонов, спускаясь с крыльца, повелительно показал рукой в сторону колёсника.
- Это твой трактор, товарищ?
- Мой.
- Почему двигатель не заглушен!?
- Пал Артёмыч, вы меня не узнаёте? Ну да, столько лет прошло...
- Товарищ тракторист, я спрашиваю: почему мотор работает столько времени? Горючее расходуется, моторесурс... Из-за таких, как ты, разгильдяев, сельское хозяйство области никогда не выберется из болота неэффективности… и так в Калининской области одни болота... Как же мы с таким подходом будем выполнять указания дорогого Леонида Ильича о наиболее полном удовлетворении потребностей населения в качественных продуктах питания?
- Пускач неисправен, Пал Артёмыч. Помните, как мы на Сахалине встречались?
Возникла небольшая пауза. Леонов отошёл на шаг назад, приложил руку к груди и недоверчиво спросил:
- Ты с Сахалина?
В глазах первого секретаря блеснула искорка невольного удивления вперемешку с радостью, лицо его оживилось и расправилось, а в сознании опять возникли картины из сахалинской жизни. Ему вспомнилось, как в 1960 году он был направлен ЦК КПСС на работу в Сахалинскую область. Перед москвичом была поставлена сложнейшая задача - придать островному региону устойчивое ускоренное развитие. И он это задание выполнил: за 18 лет под его руководством на Сахалине и Курилах сложился эффективный хозяйственный комплекс с динамично развивающимися промышленностью и сельским хозяйством, транспортом и связью, стройиндустрией, наукой и культурой. Никто другой за всю историю Сахалинской области не сделал столько для её развития.
А вот здесь, в центре России, привычные методы не срабатывали, мобилизовать людей на выполнение принятых планов, несмотря на все усилия, в полной мере не удавалось. Почему это происходит, Леонов не понимал. Конечно, как и все люди, он чувствовал, что в обществе накапливается потребность в изменениях.
Но для того-то и собирался очередной партийный съезд, чтобы ответить на вызовы времени, поставить важные задачи, принять соответствующие решения, которые теперь нужно выполнять. Другой способ изменений пока никто не предложил.
Областной начальник с лёгким поклоном протянул руку трактористу и спросил:
- Где это было? Как тебя зовут?
- Петром. В 72-м, 73-м годах я на Сахалине служил срочную, а вы в нашу воинскую часть приезжали - знамя вручать. Я тогда в первой шеренге стоял, а вы ко мне подошли, поздоровались за руку и стали расспрашивать про службу, про дом.
- А, припоминаю - я тогда вручал вашей части Красное знамя.
- Так точно! Павел Артёмович, как вас уважают на Сахалине! Вы там так много сделали!
- Верно, верно говоришь... Когда я руководил областью, были построены Сахалинская ГРЭС, железные дороги, линии электропередач, рыболовецкий и транспортный флоты получили новые суда, ...
- Вы там были царь, бог и воинский начальник! Военнослужащие особенно уважали вас за тёплые, уютные казармы, построенные по вашему указанию.
- Да. Я старался сделать жизнь жителей островов лучше, для чего было развернуто строительство жилья, школ, больниц.
- Благодаря вам, Пал Артёмыч, островитяне зажили даже лучше, чем мы тут, в Калининской области.
- Правильно говоришь. Благополучие и достаток пришли в каждый дом. Люди обрели уверенность в завтрашнем дне. Но это было непросто сделать. Главное - мы построили паромную переправу Ванино – Холмск и наконец-то решили задачу бесперебойного снабжения островной области. Ведь что тормозило её развитие? Отсутствие регулярного круглогодичного сообщения с материком. Островитяне питались сухой картошкой, консервами разными. Село только - только становилось на ноги. Правда, выручали рыба и морепродукты. Но для экономического рывка требовалось не только продовольствие, а всё, начиная от горючего, металла и кончая асфальтобетонными заводами. Поэтому пришлось долго убеждать высшие эшелоны власти в том, что надо отказаться от идеи строительства подземного железнодорожного тоннеля между Сахалином и материком и переориентироваться на строительство морского паромного моста. С этой целью в 62-ом году мы провели специальную конференцию по развитию производительных сил Дальнего Востока. Понадобилось задействовать все мои связи в ЦК - я ведь там до Сахалина пять лет проработал заведующим Сектором Отдела партийных органов ЦК КПСС по РСФСР,- чтобы в 1964 году было принято постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР, которое предусматривало строительство морской железнодорожной переправы Ванино-Холмск.
- Наша строительная часть в полном составе была на открытии этой переправы. Как сейчас помню, на втором году моей службы, летом 1973 года мы встречали первый паром-ледокол "Сахалин -1" - огромный красавец! Чудо техники!
- Это был первый из пяти кораблей, построенных в Калининграде. Но это ещё не всё - пришлось решать сложнейшую проблему габаритной проходимости подъездных тоннелей на участках Южно-Сахалинск – Холмск: никто не мог додуматься, как это сделать, а я предложил попросту углубить тоннели так, чтобы "материковые" вагоны через них свободно проходили.
- Все тогда говорили о вашем таланте инженера.
- Я окончил в 1942 году Московское высшее техническое училище имени Баумана. За разработку и внедрение нового способа высокоэффективной доставки грузов на остров Сахалин группа товарищей была удостоена премии Совета Министров СССР... Да, вот такие дела... Такие грандиозные дела, Пётр, мы с тобой на Сахалине совершали! А вот в Калининской области про меня шутят: дескать, "бежал бродяга с Сахалина".
- Это несправедливо, Павел Артёмович, вашей воли и энергии хватало на всё. Сахалинцы и курильчане очень благодарны вам, слышал это от них.
- Какая у нас страна замечательная, огромная, и в то же время как люди близки друг к другу! Спасибо тебе, Пётр, за добрые слова.
- Спасибо вам, Пал Артёмыч, за всё сделанное!
- В Калининской области мы должны сделать ещё больше, поднять её до образцово-показательного уровня! Дорогой, незаменимый Леонид Ильич поставил перед партией, всем советским народом первоочередные задачи. И мы их выполним!
Крепко пожав друг другу руки, Павел Артёмович и Пётр распрощались. Первый секретарь сел в "Чайку", а тракторист направился в магазин.
Мужики разливали в стаканы остатки гнилушки и тихо переговаривались: "Вишь, большой начальник... уехал... один на такой огромной машине... трактор до сих пор молотит... лучше бы пускач исправный привёз... а ещё говорил, что экономика должна быть экономной... говорильня одна..."
Приближалось новое время, которое скоро изменит всё.
1. Ведение бюджета.
Бюджет – это ведь какая штука интересная… Деньги тратить – тратятся, но бес-следно не исчезают. Ведение бюджета (учёт доходов и расходов) помогают нам с мужем: а) следить, на какие группы покупок денег тратится больше всего; б) проводить анализ «нужности» этих трат и в) принимать решения о том, на чём мы можем сэкономить. Так, например, в нашей семье много средств уходит на то, что мы называем «бакалеей» (не знаю даже почему) – приём пищи вне дома («перекус» в закусочных, обед в столовых и т. п.). В связи с этим, на семейном совете было решено брать «перекусы» и еду на обед из дома. И знаете что? Это действительно экономит деньги!
Что помогает нам вести бюджет? Таблица Майкрософт Эксель – очень удобно и относительно просто: в ней можно не только указывать, на что тратятся деньги (проезд, продукты, развлечения и т. д.), но и автоматически подсчитывать, куда и в каком количестве тратятся деньги. Если вы никогда не работали с этими таблицами, не беда. Пара видео-уроков по их использованию, коих в интернете полно, помогут вам. 
Прежде чем окончательно остановится на Экселе, я перепробовала: а) программу, скаченную с интернета (не скажу, как она называется, чтобы не быть обвинённой в спаме) – много лишних наворотов (как мне показалось) и бесплатная версия только на месяц; б) приложения, скаченные с Гугл Плея (Googlе Play) – и смартфон, и планшет канули в Лету (не без помощи малолетней дочери) и теперь у меня вместо телефона обломок кирпича, какие уж там Гугл Плеи!; в) линованную тетрадку – скучно и времязатратно.
Таким образом, подводя итог под этим пунктом, я с уверенностью могу сказать: «Деньги действительно любят счёт!»
2. Составление недельного меню и использование списка покупок.
Именно составление меню на неделю вперед, привело меня на этот сайт и я очень рада этому знакомству. И хотя эту практику я завела совсем не давно, почувствовать эффект я успела, причем не только экономический.
Во-первых, исчезла ежедневная головная боль «что приготовить на ужин». Всё уже решено и расписано заранее. Конечно, без корректировок в течение недели не обходится, но это уже не так болезненно.
Во-вторых, у меня появилась возможность готовить разнообразно, не повторяясь. Возможно, для опытных хозяек это не проблема, но для меня, как новоиспечённой жены, приготовление одних и тех же блюд было порочным кругом.
В-третьих, у нас появилась возможность составлять список покупок исходя из того, что необходимо мне для приготовления пищи. И как следствие в прошлом остались ситуации, при которых холодильник полон, денег потрачено много, а готовить собственно и не из чего или я начинаю готовить и уже в процессе выясняю, что половины нужных продуктов не хватает.
В-четвёртых, идя в магазин со списком покупок, легче справится с искушением покупать то, что видят глаза и до чего дотягиваются руки, но что совершенно нам не нужно.
В-пятых, у нас появилась возможность ездить в супермаркет один раз в неделю. Это существенно экономит нервы, бензин и деньги. Экономит деньги, потому что нашей семье выполнить с точностью четвертый пункт с точностью и не покупать что-либо сверх списка почти не реально. Поэтому мы пришли к выводу, что нам лучше покупать лишнее один раз в неделю, чем несколько.
Примечание. Конечно, затариваться продуктами в одном магазине и на всю неделю для нас невозможно, потому что на рынке лучше покупать овощи и фрукты, в муниципальном магазине – говядину и хлеб, в магазине перед домом – яйца. Но в супермаркет, мы стараемся ездить один раз в неделю.
В итоге, каждую неделю мы экономим на продуктах (по сравнению с прошлыми месяцами) 1,5-2 тысячи рублей. В месяц выходит вполне себе круглая сумма. При этом мы не голодаем, кушаем вкусно и разнообразно. Чего и вам желаем!
3. Отказ от полуфабрикатов…
…И от всего другого, что уже кто-то помолол, порезал, покрошил за меня. Так, например, мы уже давно не покупаем пельмени и вареники, готовые котлеты и фарш, уже порубленное на гуляш мясо, готовые салаты, замороженные смеси для рагу. Это помогает нам кушать вкусно и не переплачивать другим за работу. Благо на этом сайте есть множество рецептов пельменей, котлет, салатов и рагу!
Вот собственно и всё, о чём я хотела написать. Возможно, я что-то упустила и у вас есть свои рецепты экономии – будьте так добры, поделитесь, пожалуйста, и вы своими секретами! Я буду вам очень признательна!
Современная жизнь заставляет каждого из нас на собственной практике проверять теоретические познания по «экономному ведению домашнего хозяйства». Если основные правила, указывающие как жить экономно, известны всем, то использовать их в реальной жизни получается далеко не всегда.
Многочисленные магазины, кинотеатры и клубы яркими рекламными вывесками заманивают потратить последние деньги. А куда деваться, если развлечься хочется? Особенно после тяжелых трудовых будней, когда единственное развлечение после работы – это готовка ужина и хлопоты по дому для женщины, забота о том, где взять деньги на новую технику и где прибить нужный гвоздь – для мужчины. В итоге терпение кончается, навязчивая реклама берет верх, и с мыслью «да пошло оно все, живем один раз» тратятся последние сбережения.
Простые правила
Прописная истина экономной жизни заключается в одном единственном правиле: тратить меньше, чем зарабатывать. На первый взгляд, кажется, что нет в этом ничего сложного. Но согласитесь, Вы сами экономно живете и держите ли сбережения? Этот вопрос заставляет серьезно задуматься над тем, все ли приобретаемые покупки и растраты столь нужны, и можно ли обойтись без них. Человек быстро привыкает к хорошему, и бывает очень сложно отказаться от ставших привычными вещей.
Для сохранения семейного бюджета следует воспользоваться следующими простыми рекомендациями:
- Письменно фиксировать доходы и расходы за месяц;
- Сократить ежедневные траты, не являющиеся обязательными;
- Поискать дополнительный доход;
- Позаботиться о создании «финансовой подушки безопасности».
Всего четыре правила экономии помогут улучшить уровень собственной жизни. Письменное ведение домашней бухгалтерии действительно поможет начать экономить. Нашему мозгу проще усваивать точную обработанную информацию. Наглядное рассмотрение доходов и расходов позволяет определиться с теми сферами жизни, которые не являются необходимыми, но требуют постоянных растрат. Всем известна «загадка» похода в магазин, особенно продуктовый. Когда заходишь в него с цель одной единственной покупки, а выходишь с полным пакетом ненужных вещей и опустошенным кошельком или карточкой.
Так как же жить экономно и максимально практично, когда мы ежедневно мы привыкли неосознанно тратить массу денег на ненужные вещи? Пачка сигарет или банка пива, привлекательный рекламой энергетический напиток или сладкая жвачка. Все это не является необходимостью, но стоит немалых денег, особенно при ежедневном потреблении. Дополнительный доход позволит увеличить семейный бюджет. Он может быть активным и пассивным. Последний вариант самый привлекательный, и о нем мечтает каждый человек. Парадоксально, но к его получению стремятся далеко не все.
Финансовая подушка безопасности необходима в случае непредвиденных трат. Сейчас многие заменяют ее кредитом или займом в банке, которому впоследствии придется еще долгое время выплачивать огромные проценты за предоставленную вовремя возможность.
Переходим к практике и делаем выводы
Чтобы на практике понять, как живут бережливые и экономные люди, попробуйте записывать в отдельный блокнот или тетрадь все доходы и расходы в течение 1-2 месяцев.
Если это занятие кажется нудным и бесполезным, то убедите себя уделить столь высокое внимание домашней бухгалтерии хотя бы в течение всего двух недель. Это поможет узнать, какие расходы были совершены напрасно, и на что следует обратить внимание, чтобы улучшить состояние семейного бюджета. По окончанию указанного времени сложите полученные суммы и проанализируйте, все ли покупки были необходимы. Посчитайте, на какую сумму были куплены совершенно бесполезные вещи, без которых можно было спокойно обойтись. Если учет велся на протяжении двух недель, умножьте результаты на два и ужаснитесь, насколько большую часть бюджета съедают ненужные расходы.
Полезные советы
Совет 1. Посещая магазин, всегда следует составлять список покупок, и отказаться от приобретения тех вещей, которые в составленный ранее перечень не входят. Именно такие спонтанные приобретения (часто в виде продуктов или бытовой химии) приносят серьезный ущерб бюджету. Важно внимательно составлять список и строго следовать ему, стараясь максимально экономить при выборе моделей одного и того же товара.
Совет 2. Если планируется приобретение крупногабаритной и дорогой вещи, важно заранее узнать, в каком магазине вашего города можно купить ее с максимальной выгодой. Согласитесь, очень часто случается так, что буквально через неделю после покупки нового телефона, стиральной машины или функциональной микроволновой печи обнаруживается, что в другом магазине ее можно было приобрести в два раза дешевле.
Совет 3. Чтобы на собственном примере понять, как следует жить экономно, размеренно и правильно, покупку вещей первой необходимости лучше всего делать в недорогих супермаркетах, а не ближайших к дому магазинах. Выбор магазина рекомендуется делать исходя из цен, а не расположения. Кроме того, крупные гипермаркеты имеют в ассортименте практически все, что требуется для дома. Поэтому не придется отказываться от привычных покупок из-за необходимости экономии. Просто эти вещи будут приобретаться по более низкой цене и может быть в более отдаленном от дома месте, что в первое время может быть непривычным.
Секреты мастеров домашней экономии
Жители больших городов вынуждены тратить большие суммы денег на коммунальные нужды, жилье и прочие расходы первой необходимости. Им приходится идти на хитрости и становиться истинным мастером по экономии. Ниже предоставлены советы и действия, которые часто используются при необходимости максимальной экономии. Применять их необязательно, но можно взять на заметку. Особенно знакомым эти действия могут показаться тем, кто знает, как приходится жить экономно на небольшую пенсию.
Экономим на бытовой химии
«Экoнoмика дoлжна быть экoнoмнoй - такoвo требoвание времени»? - cегoдня эти cлoва актуальны, как никoгда. В периoд экoнoмичеcкoгo кризиcа каждый cубъект рынка дoказывает cвoю жизнеcпocобноcть, ужеcточаетcя конкуренция, cокращаютcя издержки. Это время, когда на кону cтоит cамое дорогое для бизнеcа - его клиент.
Электроэнергетика должна быть энергоэффективной - cегодня вcе больше и больше людей убеждаютcя в этом. Медленно, но верно энергоcберегающие технологии занимают место несовременных и просто морально устаревших. Сейчас энергоэффективность уже не модная тенденция, это фактор, увеличивающий прибыль компаний.
На вопросы, касающиеся энергосбережения, отвечает директор по коммерческим услугам ОАО «Мосэнергосбыт» Марк СЛОНИМСКИЙ .
Марк Львович, почему «Мосэнергосбыт» стал целенаправленно развивать и внедрять новые энергосберегающие технологии? Ведь сбытовой компании, наоборот, выгодно, когда потребление увеличивается?
М.С: Вследствие проведенной реформы электроэнергетика, действительно, стала конкурентной. Конкуренция, на мой взгляд, является благом тех, кто умеет приспособиться к новым условиям, соответствует требованиям рынка и гибко реагирует на все происходящие изменения. А энергетика за последние 10 лет серьезно изменилась: раньше для каждого клиента существовал лишь один поставщик электроэнергии, который и производил, и транспортировал, и продавал свой товар, которому можно было не беспокоиться о том, что клиент будет недоволен, а уж тем более перейдет к другой компании. Других просто не было.
Сейчас - другое время. Своих клиентов, особенно крупных, за которых как раз и идет самая острая борьба среди энергосбытовых компаний, надо беречь, глубоко их понимать и соответствовать их потребностям. В этих условиях становятся особенно актуальными такие факторы работы компании, как определение стратегических приоритетов ее развития, умение проводить намеченные изменения, общая эффективность менеджмента, приемлемые тарифные предложения для клиента, адекватная система обратной связи. На наш взгляд, все это работает на сохранение клиентской базы сбытовой компании.
Одним из наиболее важных инструментов сохранения и расширения клиентской базы компании являются услуги, оказываемые компанией и непосредственно связанные с энергоснабжением. Особенно актуальны для клиентов те преимущества сотрудничества, которые она предоставляет в рамках развития партнерских отношений. Это - одна из важнейших составляющих взаимодействия с потребителями.
Следует отметить три основные причины, почему «Мосэнергосбыт» стал активно пропагандировать энергосбережение и продвигать энергоэффективные технологии.
Во-первых, совсем недавно на заседании Государственного совета в Архангельске как раз обсуждались проблемы энергоэффективности российской экономики. В соответствии с решениями Госсовета, энергоэффективность отечественной экономики к 2020 г. должна вырасти на 40%, для чего на федеральном уровне уже в ближайшее время будет принят соответствующий закон. Цифра немаленькая, если учесть, что в настоящее время в экономике нашей страны присутствуют кризисные явления.
Следует отметить, что в соответствии с законопроектом «Об энергосбережении и энергоэффективности» должно быть введено такое понятие, как коэффициент энергоэффективности. Предполагается, что оборот устройств и помещений, не соответствующих установленным требованиям, будет ограничен. Исходя из этого, очевидно, что нас всех в скором времени ожидает бум энергосберегающих технологий, что отразится на компаниях, работающих в электроэнергетике, тем более на территории Московского региона. И «Мосэнергосбыт» как крупнейшая энергосбытовая компания России и гарантирующий поставщик в регионе просто не вправе в такой ситуации оставаться в стороне.
Во-вторых, к нам клиент может собраться не только для заключения договора энергоснабжения, но и в том случае, если ему нужны другие услуги, непосредственно связанные с энергоснабжением, в т.ч. с энергоаудитом и т.д. Очевидно, что клиенту гораздо удобней получить весь комплекс услуг, связанных с энергоснабжением у одного поставщика. Разумеется, своим выходом на рынок энергосберегающих услуг мы повышаем лояльность уже существующих клиентов, а также обращаем на себя внимание наших потенциальных партнеров. Ведь, в конечном счете, их затраты на электроэнергию могут существенно снизиться, и это может стать решающим факторов при выборе поставщика электроэнергии.
И, наконец, третий аспект, привлекающий нас при внедрении энергосберегающих технологий сегодня, - конечно, это прибыль. Действительно, сбережение электроэнергии стоит немалых денег. Но для каждого клиента у нас вырабатывается уникальное предложение, позволяющее ему при минимальных затратах получить оптимальный результат, а «Мосэнергосбыту» - заработать дополнительную прибыль. Также не стоит забывать и о том, что в итоге в плюсе остается именно конечный потребитель электроэнергии.
Какой опыт в сфере энергосбережения уже есть у компании?
М.С: В конце мая «Мосэнергосбыт» открыл Консультационный центр по энергосбережению. Каждый желающий (юридическое лицо или бытовой клиент) может получить бесплатную консультацию у специалистов центра, которая в полной мере даст представления о том, как, где и с помощью чего можно сэкономить киловатты и перевести их в деньги. Уже сейчас в рамках образовательной программы «Энергосбережение» мы проводим обучение школьников, целью которого является воспитание в молодом поколении понимания экономии энергоресурсов.
Есть ли у Мосэнергосбыта какие-либо наработки в этой области?
М.С.: Да, у нас уже есть реализуемые проекты. Первым этапом сотрудничества с клиентом является проведение энергетического обследования. Не так давно мы проводили энергоаудит на одном из крупнейших промышленных предприятий страны, и по его результатам стало понятно, что группа предприятий сможет сэкономить сумму в десятки миллионов рублей. Наши предложения касались не только энергосбережения и мероприятий, снижающих потребление электроэнергии и тепла, но и оптимизации отношений с гарантирующим поставщиком, использования сетей, которые есть на балансе предприятия и других аспектов.
Второй этап, а вместе с ним и предлагаемые нами услуги, - это непосредственная реализация тех мероприятий, которые были спроектированы в ходе энергоконсалтинга. Данные мероприятия могут быть проведены не только за счет клиента, но и с привлечением банковского финансирования. Ряд крупнейших банков страны уже высказали желание финансировать такие проекты.
И третий, на мой взгляд, наиболее перспективный вид сотрудничества, - это так называемый «перфоманс-контракт». Суть его заключается в следующем: мы как поставщики электроэнергии внедряем на предприятии энергоэффективное оборудование , а оплачивает наши услуги клиент из средств, составляющих экономический эффект от новых технологий. Как видите, такой вид оплаты удобен как для клиента, так и для нас: мы сохраняем партнерские отношения, плюс к этому получаем прибыль, а клиент уже сегодня приобретает новое современное оборудование плюс к этому заметное снижение затрат на электричество . В июне мы как раз заключили такой контракт с ОАО «Металлургический завод “Электросталь”». Предприятию была предоставлена рассрочка, сумма которой составила 34 млн руб. на срок до двух лет. Таким образом, завод начинает использовать новое оборудование при отсрочке оплаты за него.
Что «Мосэнергосбыт» предлагает в бытовой сфере потребления?
М.С.: В июне «Мосэнергосбыт» подписал контракт с ТСЖ «Магистраль» на разработку и внедрение энергосберегающих мероприятий в местах общего пользования многоквартирного жилого дома с применением оборудовании фирмы Osram. С этой фирмой, кстати, нас также связывают серьезные партнерские отношения: на основании соглашения о стратегическом партнерстве мы вместе продвигаем на территории Московского региона энергосберегающую политику, внедряем новые технологии. Дополнительным аргументом для сотрудничества с этой компанией служит то, что практически все применяемое в таких проектах оборудование производится в России. Эффект от партнерства «Мосэнергосбыта» с предприятиями ЖКХ люди, живущие в таких домах, почувствуют в ежемесячной квитанции по оплате коммунальных услуг, сумма в которой должна уменьшиться.
В целом можно отметить, что стоимость работ по внедрению энергосберегающих технологий сравнительно невелика, срок окупаемости проекта - в среднем два-три года. Помимо работы с освещением, в сфере коммунальных услуг есть и еще одно направление, которое может существенно снизить затраты, - это установка частотно-регулируемых приводов. Как правило, ЧРП применяются при реконструкции лифтового хозяйства и позволяют также существенно экономить на потреблении электрической энергии. Сроки их окупаемости также приемлемы для управляющих компаний. И, наконец, жители сами могут экономить до 30% на платежах за электроэнергию, устанавливая и применяя многотарифные приборы учета электроэнергии, монтаж которых по заявкам клиентов также осуществляет «Мосэнергосбыт».
В завершение диалога скажите о перспективах энергосбережения.
М.С.: Несмотря на кризис, Московский регион - один из наиболее динамично развивающихся в стране. К сожалению, проблема дефицита генерирующих и сетевых мощностей не обошла его стороной. У проблемы энергодефицитности региона есть два способа решения: строительство новых мощностей или разумное экономное потребление электроэнергии. Не секрет, что экономика России - одна из самых энергоемких в мире, поэтому резервы повышения эффективности потребления энергии поистине огромны. ОАО «Мосэнергосбыт» обязательно будет присутствовать на рынке энергосбережения, и, я уверен, займет на нем достойное место.
Интервью подготовил Игорь Гусенков
Когда этот мир разрушается
Трудно не впечатлиться
Depeche Mode «One caress»
Экономика должна быть экономной. Говорить, что экономика просто должна быть – в корне неправильно и, не побоюсь этого слова, крайне вредно. Кроме того, экономика просто обязана быть доходной, иначе проку от ее существования нет никакого. Даже если речь идет об экономике шашлычной на Змеиногорском тракте. Если предприятие не приносит никакой прибыли, кроме убытков, то это может вызвать только стресс, головную боль и расстройство желудочно-кишечного тракта. Или, еще чего хуже – привести в ряды Коммунистической партии России.
В настоящее время мировая экономика переживает кризис, причем самым неприятным является тот факт, что этот кризис затрагивает и Россию, а, следовательно, всех ее граждан. О причинах мирового финансового кризиса, повлекшего за собой столь серьезные последствия для мировой экономики, сейчас говорят и пишут большое число экспертов и финансовых аналитиков. Своими выводами, результатами анализов и прогнозами они регулярно делятся с нами через печатные и электронные СМИ. Однако, меня, как простого гражданина, интересуют, в первую очередь, каким образом этот кризис может затронуть мои интересы и как он может изменить мою жизнь. К счастью, для того, чтобы разобраться в этом, сейчас имеется достаточно информации.
Во время моего обучения в университете, преподаватели много говорили о том, что основная цель получения высшего образования – приобретение умения пользоваться литературой, структурировать и анализировать информацию, грамотно пользоваться полученными данными и формулировать выводы из всего переработанного максимально кратко и доступно для понимания. Как раз получение этих выводов и является целью данного небольшого исследования. Для того, чтобы понять, как мировой финансовый кризис может коснуться меня, понадобится несколько небольших схем, иллюстрирующая взаимодействие между различными участниками финансово-экономического рынка.
Российская экономика в настоящий момент достаточно тесно интегрирована в мировую, поэтому процессы, происходящие в мировой экономике, разумеется, отражаются и на российской, что видно из рисунка 1. Падение биржевого индекса на крупной иностранной бирже влечет за собой падение биржевого индекса на российской. В этом случае напрямую страдают, например, российский банк и машиностроительный завод, разместившие свои акции на российской бирже. Падение котировок акций предприятия на бирже влечет за собой снижение стоимости активов завода, снижение инвестиционной привлекательности и, при самом плохом сценарии, продажу предприятия и смену собственника. Также снижается, например, стоимость активов банка, также разместившего свои акции на российской бирже.
Ситуация может усугубиться за счет того, что крупный иностранный инвестор, который, к примеру, приобрел акции российского машиностроительного завода, сам в результате кризиса может начать испытывать недостаток средств и может решить продать купленные акции. Не для кого не секрет, что многие российские банки получают заемные деньги у иностранных и выдают их на территории России под более высокий процент. Таким образом, в результате финансового кризиса, иностранный банк-заемщик перестает кредитовать российский банк, и у того может возникнуть проблемы со свободными деньгами.
Предположим, что я – обыкновенный рабочий машиностроительного завода, который не играет на бирже и никак не связан с инвестициями. В этом случае финансовый кризис для меня – всего лишь пустой звук, ведь по моим представлениям биржи, банки и инвесторы оперируют виртуальными деньгами. До тех пор, пока финансовый кризис не превратился в так называемый «кризис потребления», который коснется всех, в том числе и меня. Итак, на моем заводе начинаются некие «виртуальные» финансовые проблемы, которые меня абсолютно не волнуют, так как я продолжаю работать в прежнем режиме, и продукция завода востребована и конкурентноспособна. Однако, руководство завода начинает говорить о серьезных финансовых проблемах и о необходимости снижения издержек. К сожалению, когда на предприятии начинают снижать издержки, то зачастую, в первую очередь, сокращается зарплата или премиальные сотрудников, их отправляют в неоплачиваемый отпуск, или их попросту увольняют, что уже начинает происходить на ряде предприятий.
Действительно, «виртуальные» финансовые проблемы могут перерасти в реальные – например, попавший в кризис денежной наличности банк, требует досрочно погасить взятый кредит или не может дать новый, так необходимый на закупку партии сырья. В этой связи у меня возникает закономерный вопрос – а почему я должен рассчитываться за то, в чем я не виноват? Разве я отвечал за финансовую политику предприятия? Куда ушли деньги, полученные от реализации произведенной продукции? Так ли был необходим этот кредит?
Почему бы, например, в тяжелые времена не снизить зарплату топ-менеджеров предприятия, в разы отличающуюся от моей? С банком тоже не все гладко. В условиях финансового кризиса банк, столкнувшийся не только с кризисом наличности, но и с усилившимся невозвратом по кредитам, в том числе и ипотечным, куда менее охотно выдает кредиты новым заемщикам.
Если я уже взял тот же ипотечный кредит, то у меня опять же могут возникнуть проблемы, например с увеличением процентной ставки по кредиту. Соответственно, возникают вопросы к банку, например, а кто просил банк выдавать кредиты людям, неспособным вернуть их в срок? Или, почему банк не создает резервы наличности или они слишком малы? В конце концов, почему я должен страдать из-за неправильной финансовой политики банка?
Давайте немного усложним схему и добавим несколько участников рынка (рис.2).Строительная компания берет у банка кредит на свое развитие. И вот, кредит взят, очередной, так называемый «элитный» дом построен, часть квартир продана. Для того, чтобы начать строительство нового дома или, например, торгового центра, компания обращается в банк за новым. Не для кого не секрет, что рост строительного рынка и цен на недвижимость во многом обусловлен активными действиями на этом рынке инвесторов и перекупщиков. Но, рано или поздно, число желающих купить недвижимость уменьшается, да и свободных денег у попавшего в кризис банка нет. В итоге строительной компании могут не дать новый кредит или отказать в перекредитовании, что в свою очередь, приводит к остановке строительных проектов и, к сожалению, к сокращению сотрудников строительной компании (что также уже происходит в некоторых компаниях). Оставшийся без работы каменщик может «поблагодарить» руководство своей бывшей компании за ее экономическую политику и взятые в банке кредиты.
В условиях мирового финансового кризиса, ставшего темой номер 1 во всем мире, люди склонны сокращать свои расходы, например, расходы на питание. Соответственно, продуктовый ритэйлер начинает испытывать кризис наличности, обращение в банк за заемными деньгами остается безрезультатным, ритэйлеру нечем рассчитываться со своими поставщиками и платить зарплату своим работникам. В свою очередь, поставщики, например перерабатывающий завод, не получив денег за поставленную продукцию, вынуждены останавливать производство, отправлять своих сотрудников в неоплачиваемые отпуска или вообще сокращать. Теперь давайте подумаем, а не могло бы что-нибудь измениться, если бы, к примеру, ритэйлер не открывал бы новый магазин (на который и был взят большой кредит в банке)? И всегда ли он вовремя и в полном объеме рассчитывался с поставщиками за поставленную продукцию (о конфликтах между производителями товаров и крупными ритэйлерами также говорилось и писалось довольно много)? И, может быть, руководству перерабатывающего завода следовало бы подумывать о расширении своих сбытовых каналов заранее?
В данную схему можно добавлять новых участников рынка, например, автосалоны и страховые компании, однако проблемы, которые могут у них возникнуть в данной ситуации, все те же – сокращение числа клиентов, трудности с наличкой, трудности с перекредитованием и т.д. Разумеется, у экономики свои законы и цепочки взаимосвязей, и проблемы, начавшиеся в одном секторе экономики, так или иначе, повлияют на остальные. Однако, было бы неправильно представлять современную экономику в виде карточного домика, в которой нарушение устойчивости одного звена приводят к краху всей системы. На самом деле, все немного хуже, чем может показаться на первый взгляд.
Политику компании определяет руководство или так называемые «топ-менеджеры», как правило, получающие очень неплохую зарплату. Даже если они являются приглашенными на предприятие со стороны. Именно эти люди принимают окончательные решения, влияющие на дальнейшее существование компании. Именно их ошибки приводят к очень тяжелым для компании последствиям. К сожалению, рядовые сотрудники часто страдают за ошибки, которых не совершали. И, когда в компании, начинаются задержки зарплаты, периоды отпусков без содержания и сокращения сотрудников, всегда больше страдают именно они. Разумеется, в условиях финансового кризиса работать и руководить компанией нелегко, да только ошибки, последствия которых резко обозначиваются в кризисные времена, чаще всего совершаются во времена спокойные. Так вот сейчас у некоторых руководителей компаний появилась отличная возможность списать последствия своих ошибок на мировой кризис (что, к сожалению, зачастую и происходит).
Можно, конечно, предположить, что я сгущаю краски, и высокопрофессиональное руководство наших компаний героически борется с последствиями мирового финансового кризиса, грудью отстаивая интересы своих сотрудников, однако все не так просто. Давайте обратимся к уважаемой газете «Антенна-Телесемь», которая издается для самого что ни на есть, массового читателя, такого как я. К газете, которая стремится рассказать обо всех событиях массовому читателю в наиболее доступной форме. Итак, в номере 44 (464) за 2008г. напечатана статья «Купить или копить?», консультантом при написании которой выступил уважаемый эксперт. Позволю себе процитировать: «Если бы не государственные вливания, ситуация могла бы быть намного хуже. Например, если банки не смогли бы давать кредиты и обслуживать счета предприятий, последним пришлось бы повышать цены. В итоге инфляция выросла бы гораздо заметнее. Плюс последовали бы увольнения». Все просто. В конечном итоге, страдать будут рядовые сотрудники предприятий. Я, конечно, могу ошибаться, однако подобные экспертные оценки приводятся в разных средствах массовой информации. И очень грустно, что до сих пор в нашей жизни остается актуальна старая пословица «Паны дерутся – у холопов чубы трещат».
Сентябрь- ноябрь 2008