Умелый и грамотный выбор строительной бригады – не менее важная часть успеха при ремонтно-строительных работах, чем качественно и профессионально выполненный проект. Проект строительства дома разрабатывается с целью создать коттедж в определенном стиле, с уютной атмосферой и функциональным решением помещений. Но даже самый удачный и качественный проект не может гарантировать, что Ваш дом будет построен именно так, как Вам нужно. Большая часть успешного завершения строительства зависит от выбора строительных и отделочных материалов высокого качества, а также от выбора строительной бригады рабочих. Не забывайте, что Ваш будущий дом полностью зависит от бригады строителей. “Каких строителей вы выберете, такой и получите дом”.
Неудачный выбор строительной бригады может обернуться различными ситуациями. Непрофессиональная бригада может элементарно не знать особенностей использования современных новейших материалов и технологий. Итог может быть неутешительным: полное несоответствие проекту, безрезультатно потраченные денежные средства, драгоценное время и нервы.
Также непрофессиональная бригада может оказаться недобросовестной, используя дешевые материалы и выдавая их за дорогие. Рынок строительных материалов в зависимости от ценовой категории предлагает различные материалы разного качества. Так что если в процессе строительства были применены строительные материалы низкого качества – на долгосрочный и качественный результат рассчитывать Вам не придется.
В этой статье мы рассмотрим самые основные правила для выбора квалифицированных и профессиональных строителей, на что стоит обратить внимание при выборе строительной бригады и чего стоит остерегаться. Читайте нашу статью и всегда выбирайте только самых добросовестных и профессиональных строителей. Приятного чтения!
Если же Вам не удалось найти хорошую строительную бригаду по знакомству – придется обращаться к строительным фирмам. Здесь тоже существует ряд определенных преимуществ:
Экономия времени и нервов. В случае со строительной фирмой его представители или предложат вам необходимых специалистов строителей, или сами подберут для Вас весь необходимый персонал. В другом случае Вам пришлось бы самостоятельно общаться с бригадами гастарбайтеров, любителей выпить и другими уникальными личностями.
Определение профессионализма работников. Если Вы не являетесь профи в ремонтно-строительном деле, то Вам наверняка будет трудно определить профессиональный уровень Ваших работников и проконтролировать процесс строительства.
Репутация строительной фирмы. У каждой нормальной фирмы есть репутация, которой она очень дорожит. Эта репутация гарантирует Вам высокий уровень качества и профессионализма работ. И такая фирма не будет связываться с непорядочными поставщиками оборудования и материалов, а также с непроверенными строительными бригадами.
Портфолио
Хорошие профессионалы своего дела высоко ценят свой труд. Не гонитесь за дешевизной, это может обернуться Вам намного дороже. Также необходимо посмотреть их предыдущие работы. У каждой уважающей себя строительной бригады должно быть портфолио. И если бригаде действительно есть чем гордиться – они сами Вам его покажут без всяких вопросов. Таким образом Вы точно сможете узнать кучу подробностей о предыдущих проектах бригады и узнать отзывы заказчиков о выполненной работе специалистов.
Проверка на мастерство
Одной из самых быстрых и эффективных проверок строительных бригад рабочих на мастерство и профессионализм является простой разговор о проекте. Попробуйте запросить у бригады невыполнимые и заведомо нереальные требования к строительству и ремонту. Настоящие профессионалы и специалисты своего дела сразу скажут Вам что действительно реально сделать, а что нет в силу объективных причин. Строители, которые сразу же соглашаются на все требования, внушают недоверие. К ним лучше присмотреться повнимательнее.
Смета и расходы
Оценивайте свои финансовые возможности реально. В процессе строительства дома нередко случаются непредвиденные расходы. Постарайтесь располагать суммой, хотя бы в полтора раза превышающей общую смету.
И кстати о смете. Всегда требуйте от подрядчика в начале строительства точную смету расходов. Часто, за счет непредвиденных расходов стоимость строительства увеличивается в несколько раз. Это случается из-за недобросовестных строительных бригад. Будьте умнее.
Так что непредвиденные расходы – это статья расходов, которая действительно может возникнуть, но она не должна затрачивать большие финансовые суммы.
Договор
Договор является важным фактором в случае работ с юридическими лицами. Туда можно включить требования к законченному объекту, итоговую смету, случаи когда бригада имеет право отходить от существующего и утвержденного плана, сроки выполнения строительных работ и многое другое. Все эти пункты в договоре, обоюдно подписанном сторонами, сделают Ваше сотрудничество с бригадой строителей спокойным и плодотворным. Также договор является залогом того, что конечный результат строительного объекта будет полностью удовлетворять всех участников проекта.
Если Ваша строительная бригада имеет положительные отзывы среди бывших заказчиков, но подозрительно медлит с оформлением договора – введите поэтапную систему оплаты труда. При таком раскладе, Вы всегда будете немного должны строителям.
Не соглашайтесь сотрудничать с теми бригадами, у которых помимо Вашего проекта еще несколько строек в процессе. Бывают случаи, когда строители берут задаток и уходят достраивать другие объекты, появляясь на стройке за полчаса до приезда хозяев. Такое строительство дома может затянуться на многие месяцы.
Выводы
И напоследок, мы приведем Вам в пример признаки хороших и добросовестных .
Наличие всего необходимого инструмента
Бережное обращение с отделочными и строительными материалами заказчика
Отсутствие прогулов без уважительной причины
Недешевая оплата труда. Профессионалы своего дела всегда высоко ценят свой труд
Строители без особых проблем читают строительные чертежи
Строители легко ориентируются в строительной терминологии
Чистота рабочего места. На строительном объекте царит чистота и порядок, все лежит на своих местах, организация труда.
Не пожалейте своих сил и драгоценного времени на поиски профессиональной и добросовестной строительной бригады. Если у Вас все получится, результатом послужит воплощение в жизнь дома Вашей мечты, который прослужит Вам долгое время.
Как выбрать бригаду строителей или фирму для строительства дома?
При выборе строительной бригады для строительства частного дома действует тот же постулат, что и при подборе людей для любой другой работы – кадры решают все! От того, насколько ответственно вы подошли к вопросу о том, как подобрать бригаду строителей, во многом будет зависеть качество и долговечность вашей будущей постройки. Воспользуйтесь советами, как найти строительную бригаду и как выбрать фирму для строительства дома, чтобы возведение вашего жилища не превратилось в долгострой.
Кого выбрать для строительства частного дома?
А теперь остановимся на выборе метода возведения дома. Кого выбрать для строительства частного дома, чтобы быть уверенным в качестве выполненных работ и не разориться на оплате труда строителей?
Первый и самый простой из них - строить дом своими силами. Правда, пригоден он лишь в том случае, когда вы сами или кто-то из членов вашей семьи, родственников или друзей имеет соответствующее образование и опыт. Кроме того, этот человек должен располагать достаточным количеством свободного времени и сил, так как в противном случае ваш дом может превратиться в долгострой.
Если решили доверить возведение дома своей мечты сторонним специалистам, в первую очередь необходимо решить, с кем вы готовы иметь дело - с независимой группой строителей или строительной компанией. Каждый из вариантов имеет как свои плюсы, так и минусы. Группа строителей всегда оценивает свой труд дешевле. Строят они достаточно качественно и быстро, но, если все же через какое-то время выявятся недоделки или брак, претензии предъявлять уже будет некому.
Кроме того, этот способ подходит лишь для тех застройщиков, которые достаточно коммуникабельны, владеют основами менеджмента и способны самостоятельно организовать строительство. Ведь вам предстоит закупать необходимые материалы, оборудование, обеспечивать их доставку и хранение, неотлучно находиться на стройплощадке и внимательно контролировать каждый этап строительства. Вы будете нанимать рабочих, командовать ими, решать их жизненные проблемы и даже, возможно, вступать с ними в конфликты. Правда, в конечном итоге вы получите неплохую экономию, которая может составить 25-30 % от общей стоимости строительства.
Как найти строительную бригаду и как оплачивать труд строителей
Перед тем как выбрать строительную бригаду, возьмите на заметку, что в наши дни на рынке труда можно встретить пять основных разновидностей независимых строителей:
- бригада местных строителей во главе с бригадиром;
- бригада гастарбайтеров (в переводе с немецкого, «рабочий»+«гость», то есть иностранный рабочий, привлекаемый из слаборазвитой страны в промышленно развитую), имеющая местного руководителя;
- бригада гастарбайтеров, имеющая руководителя своей национальности;
- бригада гастарбайтеров, управляемая коллегиально;
- небольшая группа строителей без бригадира или одиночки.
Если вы не имеете четкого представления о том, как выбрать строителей для строительства дома, предпочтительнее остановиться на первом или втором варианте (кстати, второй обойдется вам, как минимум, на 10 % дешевле). До того как выбрать бригаду строителей, удостоверьтесь, что она возглавляется одним человеком (с которым вы к тому же говорите на одном языке). При этом бригадир избавит вас от общения со строителями, возьмет на себя непосредственное руководство проектом и т.п.
Решив вопрос о том, как подобрать строительную бригаду, подумайте о том, как оплачивать труд строителей. Главное правило - оплачивать только выполненный объем работ. Во-первых, полученные авансом деньги расхолаживают человека, и у него исчезает значительная часть побудительного мотива к качеству и скорости работы. Во-вторых, может так случиться, что возникнет необходимость отказаться от услуг, не устраивающих вас работников, либо они могут попросту сбежать от вас Лучше договориться об оплате всего объема работ или о частичной оплате определенного этапа, с последующим полным расчетом только после приема всего объема работ. Кроме того, следует заранее предупредить бригадира, что денежные вопросы с вами решать может только он, и никому из рабочих не стоит напрямую обращаться к вам с финансовыми просьбами.
Как выбрать строительную фирму для строительства дома
Если вы желаете сэкономить нервы и время и готовы к тому, что с упомянутыми выше 25-30 % придется расстаться, то лучше заключить договор на весь объем строительных и отделочных работ с фирмой (то есть юридическим лицом). При этом специалисты компании возьмут на себя абсолютно все заботы по организации и снабжению строительства, примут участие в оформлении разрешительных документов. Вам фактически останется лишь финансировать строительство, подписывать документы и, желательно, хотя бы иногда контролировать ход и качество работ. Основной минус этого варианта - поиск надежной компании.
Перед тем как выбрать строительную фирму, обратите внимание на офис компании - это лицо любой уважающей себя фирмы. Он должен быть не обязательно большим, но уютным и аккуратным (в смысле отделки). Необходимо ознакомиться с регистрационными документами компании и наличием лицензией на право выполнять те или иные работы. Важно также не только то, сколько лет существует фирма, но и сколько лет существует юридическое лицо, с которым вы вступите в отношения. Вас должен насторожить тог факт, что, например, компания существует десять лет юридическое лицо - всего лишь год.
Изучите портфолио выполненных работ и не поленитесь осмотреть эти объекты в реальности. Если удастся, постарайтесь пообщаться с людьми, которые живут в домах, построенных фирмой.
Познакомьтесь с потенциальным прорабом и главным инженером, ведь от этих людей будет зависеть оперативность решения многих вопросов. Обратите внимание на кадровый состав рабочих: чем больше постоянных работников, тем лучше, так как от них в конечном итоге зависят качество и сроки выполнения работ.
Выбрав, таким образом, несколько наиболее понравившихся вам фирм, попросите их составить смету работ на основе проекта вашего дома. Эта услуга должна предоставляться бесплатно или стоить относительно недорого. Зато оперативность подготовки сметы и ее качество позволят вам лишний раз оценить фирму. В смете должны быть перечислены все объемы и стоимость материалов и работ по строительству и отделке дома. В смету также включаются накладные и непредвиденные (обычно не бола: нескольких процентов) расходы и прибыль компании. Если вам предложат лишь приблизительные сметы, аргументируя это тем, что невозможно учесть сразу все, подумайте, стоит ли заключать договор. Помните, что квалифицированные и честные специалисты способны заранее предусмотреть любую мелочь, вплоть до количества гвоздей.
Лишь после того как у вас не останется никаких сомнений на счет правильности выбора компании, можете подписывать с ней договор. Только вначале внимательно ознакомьтесь с его условиями, даже несмотря на то, что вас будут убеждать, что договор стандартный и его заключение чисто формальная вещь. Это действительно так, когда все работы протекают нормально. Однако он оказывается совсем не лишним, когда возникает нештатная ситуация. Поэтому постарайтесь, чтобы все возможные эксцессы были предусмотрены в договоре.
Возьмите текст договора для ознакомления и внимательно прочитайте. Проанализируйте, присутствуют ли в нем непонятные для вас, а самое главное, расплывчатые формулировки. Обсудите условия договора с юристом, членами семьи, друзьями и знакомыми. Чем больше вы получите конструктивных критических замечаний и предложений, которые затем войдут в текст договора, тем лучше.
http://www.udec.ru
Успешное выполнение строительных процессов требует разделения труда между рабочими в соответствии с их квалификацией и организации их совместной работы. Большинство строительных процессов при современном уровне техники выполняются группами рабочих.
Звено - группа рабочих одной профессии, выполняющих совместно один и тот же вид работ; при разной квалификации членов звена рабочие более высокого разряда выполняют более сложные операции. Численность звена обуславливается рациональной организацией труда; состав обычно колеблется в пределах 2...5 чел.
Бригада - несколько звеньев рабочих, объединенных для совместного производства одного и того же вида работ. Количественный и квалификационный состав звеньев и бригад устанавливается в зависимости от объема работ, сложности выполняемых процессов, планируемых сроков работ, принятых методов производства работ. Наиболее распространены в строительстве специализированные и комплексные бригады.
Специализированная бригада (обычно до 25...30 чел.) состоит из звеньев рабочих одной профессии, выполняющих работы одного вида (малярные, штукатурные, плиточные).
Комплексная бригада (до 40...50 чел.) создается из рабочих разных профессий, занятых выполнением одновременно протекающих строительных процессов, связанных единством конечной продукции (бригада отделочников - штукатуры, маляры и плиточники, бригада бетонщиков - опалубщики, плотники, арматурщики, бетонщики). Такая организация труда позволяет правильно распределить работу между членами бригады, осуществляется совмещение профессий, благодаря чему устраняются возможные простои. Бригадир комплексной бригады назначается из числа наиболее квалифицированных и уважаемых рабочих ведущей специальности или ИТР.
Комплексная бригада «конечной продукции» (до 60...70 чел.) создается для проведения работ, предусматривающих выполнение отдельных законченных комплексных работ (монтаж каркаса здания из сборных элементов, возведение конструктивных элементов здания из монолитного железобетона) или выполнение строительства здания или сооружения в целом. Такая бригада состоит из звеньев рабочих разных профессий и выполняет весь комплекс общестроительных работ по возведению надземной части здания, включая все отделочные работы. В зависимости от организации строительства и наличия фронта работ возможна разбивка бригады на три комплексных, работающих на самостоятельных объектах в едином ритме - одна выполняет работы нулевого цикла, другая возводит соседний корпус, третья отделывает следующий.
Благодаря более высокому профессиональному уровню исполнителей, рациональному использованию средств механизации и повышенной ответственности рабочих, выработка в таких бригадах на 20...25% выше, чем в обычных производственных бригадах. В результате сокращаются сроки строительства объектов, снижаются материальные затраты и повышается качество работ.
Формирование бригад и звеньев на основе расчета численности и подбора профессионального и квалификационного состава бригады имеет важнейшее значение для выполнения в срок производственных заданий, повышения производительности труда, обеспечения высокого качества продукции и правильной оплаты труда рабочих. При осуществлении правильного формирования обеспечивается эффективное использование по профессии и квалификации каждого рабочего, одинаковая загруженность всех рабочих, рациональное совмещение профессий и максимальное использование по времени строительных машин.
Организация и обслуживание рабочих мест предусматривают необходимые условия и мероприятия, гарантирующие безопасность работающих. Рабочие места должны быть организованы так, чтобы рабочие, занятые на основных работах, не отвлекались на выполнение вспомогательных работ и процессов, не соответствующих их профессии и квалификации. Производственная работа должна быть обеспечена рациональным набором ручного и механизированного (электрофицированного) инструмента, инвентаря, монтажной оснастки и приспособлений, скомплектованных в соответствии с принятой технологией работ и составом исполнителей.
Условия труда должны способствовать высокой работоспособности рабочих при одновременном сохранении их здоровья. Эти требования обеспечиваются соблюдением рациональных режимов труда и отдыха, проведением мероприятий по снижению отрицательных влияний на организм работающих вредных воздействий (шума, вибрации, запыленности, загазованности), обеспечением рабочих необходимой спецодеждой и обувью, средствами индивидуальной защиты, организацией на строительной площадке необходимого санитарно-бытового обслуживания.
Повышение квалификации рабочих является важнейшим условием для дальнейшего совершенствования технологии строительно-монтажных работ и повышения производительности труда. В этой связи подготовке и переподготовке, повышению квалификации рабочих уделяется первостепенное внимание. Обучение рабочих производится с отрывом и без отрыва от производства. Без отрыва от производства повышает свою квалификацию примерно 75% от всех обучающихся рабочих-строителей.
Основными нормативными и инструктивными документами для организации и выполнения отдельных трудовых операций являются карты трудовых процессов (КТП). В КТП содержатся рекомендации по высокопроизводительным приемам и методам труда, формированию звеньев рабочих, рациональной организации рабочих мест. Карты трудовых процессов включают четыре раздела:
- область и эффективность применения карты;
- подготовка и условия выполнения процесса;
- исполнители, предметы и орудия труда;
- технология процесса и организация труда.
В картах устанавливается четкое разграничение обязанностей между членами звена рабочих, даны графики по выполнению отдельных производственных операций с рекомендациями рациональных рабочих движений и приемов.
Существуют три способа организации строительных работ: самостоятельное строительство, привлечение бригады строителей и с помощью строительной фирмы. Все три способа имеют свои достоинства и недостатки. Оговорюсь сразу, ни один из способов не обладает явными преимуществами в достижении требуемого качества конечного продукта.
Самостоятельное строительство имеет в нашей стране глубокие корни, ибо ещё совсем недавно это был единственный способ стать владельцем загородного дома. Люди старшего поколения хорошо помнят многолетний труд по выходным, праздникам и во время отпусков. Этот способ приемлем в случае строительства небольшой дачи или пристройки к дому, чаще всего каркасной или каркасно-щитовой. Он подходит для людей физически крепких, умеющих работать руками и любящих это делать. Как правило, в строительстве заняты двое-трое членов семьи. За один строительный сезон такая семейная бригада вполне может построить каркасный мансардный дом 6х6, 6х9 м и даже больше, при наличии определенных навыков. Внутреннюю отделку можно не спеша завершить осенью. Несомненным достоинством "самостроя" является его дешевизна, полный контроль над расходом материалов и высокое качество сборки для себя. Единственное условие - нужно совершенно четко представлять все узлы и конструкции строящегося объекта, т.е. и в этом случае необходимо иметь проект! Даже если Вы собрались строить сами, привлеките к созданию проекта профессионала. Проект небольшой постройки не будет слишком дорог, но позволит избежать многих ошибок и выведет дом на действительно высокий уровень качества. Процесс строительства очень увлекателен и, на мой взгляд, никак не может быть отнесен к потерянному времени. Однако, если Вы не умеете находить удовольствие в самом процессе строительства и желаете его скорейшего окончания - этот способ не для Вас.
Строительство силами наемной бригады является наиболее распространенным в настоящее время. Этим способом строятся как небольшие каркасные дачки, так и огромные 3-х этажные особняки с подвалами, бассейнами, теннисными кортами и зимними садами. Крупные города наводнили строительные бригады из российской глубинки и ближайшего зарубежья. С одной стороны это хорошо, иначе, при нынешнем спросе на этом рынке, цены на строительные работы подскочили бы многократно. Плохо другое - большинство из этих бригад могут называться строительными только условно, поскольку не имеют ни профессиональной подготовки, ни соответствующих практических навыков. Нанимая строительную бригаду нужно отдавать себе отчет в том, что они могут делать, а что - нет. Строители должны уметь работать руками. Это минимум и одновременно максимум, который от них требуется. Не следует обсуждать с ними конструкции сооружения - фундамент, стены, перекрытия и т.д. Это сугубо профессиональные вопросы, для решения которых нужен подготовленный специалист. Вы должны дать строителям это все в виде готового проекта и требовать его исполнения. Не слушайте, если Вам говорят, что они (т.е. бригада) строят уже "очень долго" и жалоб от заказчиков нет. Во-первых, "очень долго" в настоящее время, наверняка, означает не более 5-6 лет. Это очень небольшой стаж. И это могут быть годы постоянных ошибок, с чем мне приходилось неоднократно сталкиваться. Во-вторых, у Вас нет никакой возможности проверить, действительно ли не было жалоб. И в третьих, многие ошибки строителей проявляются не сразу, а лишь по прошествии пяти, или даже десяти лет. Еще одно важное правило при работе со строительными бригадами - не торопиться с платежами. Конечно, оплатить материалы придется. Возможно понадобится и небольшой аванс. Но его размер должен быть действительно небольшим. Лучше всего договориться о расчете в конце строительства, либо оплачивать отдельные этапы работ по их завершению и только после приемки. Но обязательно, "должником" к моменту завершения строительства должны быть Вы, а не строители. Только в этом залог их заинтересованности в конечном продукте.
В последнее время всё чаще владельцы участков прибегают к услугам строительных фирм. Несомненно, это удобно и за этим способом будущее. Строительная фирма берет на себя весь комплекс услуг - разработку проекта, согласование и получение разрешения на строительство, обеспечение стройматериалами, строительство коробки, последующую отделку и инженерное обеспечение. Это то, что сейчас называют модным словосочетанием "под ключ" - вы оплачиваете согласованную сумму и получаете ключ от готового дома. К сожалению, так гладко процесс выглядит только на бумаге. В основе та же проблема - низкий уровень профессиональной подготовки как рабочих, так и инженерно-технического персонала. В подавляющем большинстве строительных фирм, с которыми я работал в последнее время, не было ни одного профессионального строителя с высшим образованием. А ведь строительные ВУЗы страны готовят в подавляющем большинстве не теоретиков для НИИ и проектных институтов, а прорабов для стройки. Часто получается так: строительные фирмы нанимают те же строительные бригады, добавляют к их цене свою прибыль, и любезно подают это "блюдо" на наш стол. В этом не было бы ничего плохого, если бы они брали на себя инженерный контроль за работой бригад. На деле, бригады, чаще всего, остаются предоставленными самим себе, а представители фирмы появляются только для финансовых расчетов.
Одной из важных причин, по которой люди решают воспользоваться услугами фирм, является возможность заключения договора и включение в него гарантийных обязательств. Само по себе это несомненно правильно, так работают все фирмы в цивилизованных странах. Однако, в условия нашей страны, договорные отношения имеют ряд существенных особенностей. Главное - в тексте договора должен предварительно разобраться сторонний специалист-строитель и оценить возможные риски. Для того, чтобы гарантия была реально реализуема, должно быть ясное и однозначное описание гарантийных случаев. В части конструктивных решений таким описанием является проект. Только при его наличии можно говорить о выполнении или невыполнении фирмой своих обязательств. Все отступления от проекта должны быть зафиксированы документально и подписаны обеими сторонами. Случаи проблем с конструкциями в строительстве являются самыми простыми и доказуемыми. Гораздо сложней обстоят дела с качеством выполненных работ. Если Вы хотите распространить гарантию и на эту сторону строительства, то придется изрядно потрудиться, письменно излагая Ваши представления о качестве. Правило одно - то, что не зафиксировано на бумаге, не существует. Даже если Вам строит фирма знакомого, или рекомендованная знакомым, с которой у Вас сложились хорошие отношения поверьте, все резко изменится, когда дело дойдет до гарантийных претензий.
В заключение несколько слов об организации контроля за процессом строительства. Не секрет, что многие из строительных работ довольно быстро уходят в разряд скрытых. Качество утепления каркасной стены невозможно проверить, когда она уже зашита с двух сторон. Невозможно проверить правильность армирования, когда в опалубку залит бетон. Перечень можно продолжить... Поэтому, для обеспечения качества всех работ необходима организация постоянного контроля. Тут правило одно - контроль качества не может осуществлять сам производитель работ! Поэтому, если на Вашем строительстве присутствует прораб или бригадир строителей, это еще не гарантия добросовестного контроля. Очень часто сам заказчик пытается контролировать процесс строительства. Кроме того, что это отнимает массу времени, такой подход не даёт необходимого результата. Максимум, что может проверить заказчик, это аккуратность в работе и расходование материалов. Однако, основная часть, связанная с правильностью сборки узлов и конструкций, останется за пределами его понимания, а значит и контроля. Лучше всего контролировать строительство путем привлечения независимого специалиста. Его независимость будет лучшей гарантией добросовестного контроля. При этом, ему не обязательно постоянно находится на стройке, что может быть довольно дорого. Достаточно организовать приемку отдельных этапов работ, прежде чем они уйдут в скрытые. Такой контроль необходим не только при строительстве силами наемной бригады, но в случае привлечения фирмы. Даже при самостоятельном строительстве нелишне несколько раз пригласить специалиста для оценки выполненных работ. Исправлять ошибки в готовом доме гораздо дороже, чем не допустить или исправить их в процессе строительства.
Организация бригад в строительстве
Производственная бригада – первичная ячейка трудового коллектива предприятия, которая объединяет рабочих для совместного и эффективного выполнения производственного задания на основе взаимопомощи, общей заинтересованности за результаты работы. Создание бригады оформляется приказом (распоряжением) руководителя предприятия, либо по поручению руководителем структурного подразделении. Зачисление в бригаду производится с согласия членов (совета) бригады. Бывают специализированные и комплексные бригады. Новыми типами бригады являются укрупненные комплексные и сквозные с оплатой труда по единому наряду за конечный результат и распределением коллективного заработка с применением КТВ (коэффициента трудового вклада). В них создается совет бригады.
Для каждой бригады устанавливается состав выполняемых работ. Она становится учетной единицей. Для нее разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат.
Бригаде устанавливается рабочая зона, охватывающая технологический процесс или его часть. За ней закрепляется производственная площадь, оборудование, средства труда, предоставляются производственные ресурсы и необходимая техническая документация. Бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управляет им в рабочей зоне. Она несет ответственность за выполнение заданий в срок, повышение производительности труда, высокое качество продукции (работ), рациональное использование ресурсов.
Члены бригады обязаны соблюдать трудовую и производственную дисциплину, трудовое законодательство и внутреннее положение деятельности предприятий, требования технологии и техники безопасности.
Производственную бригаду возглавляет бригадир – передовой квалифицированный рабочий с организаторскими способностями и пользующий авторитетом у членов бригады. Во главе укрупненной бригады может быть бригадир-мастер или мастер-бригадир. Бригадир назначается приказом (распоряжением) руководителя предприятия либо подразделения на основе выборов в бригаде. В укрупненных комплексных или сквозных бригадах следует создавать звенья во главе со звеньевыми.
В сквозные бригады, охватывающих комплекс работ непрерывного строительного конвейера по изготовлению, транспортированию и укладке изделий (конструкций), включаются звенья рабочих отдельных подразделений конвейера. В них звеньевой подчиняется бригадиру или мастеру.
В укрупненных комплексных и сквозных бригадах создается совет бригады. Совет бригады выбирается из авторитетных квалифицированных рабочих открытым голосованием сроком на год, включая профорга. В работе совета бригады принимает участие мастер (прораб). Совет бригады возглавляет бригадир. Состав совета бригады утверждается приказом (распоряжением) руководителя предприятия. Заседания совета бригады проводятся не реже одного раза в месяц по вопросам документального оформления. Составляются протоколы и решения, доводятся до бригады. Совет бригады осуществляет работу по согласованию с администрацией и профсоюзами предприятия.
Бригадир совмещает работу в бригаде в качестве рабочего по специальности с руководством бригадой. Бригадир должен обладать знаниями по профессии в ЕТКС. Он должен знать требования технологии производства к качеству СМР, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации средств механизации, производственного инструмента, инструкцию по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности.
Обязанности бригадира следующие:
Обеспечить выполнение производственного задания установленного бригаде на предстоящий период и планируемых технико-экономических показателей, недельно-суточных графиков, ритмичную работу и равномерность загрузки рабочих;
Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическими картами, контролировать выполнение работ и проводить их приемку;
Обеспечивать соблюдение бригадой технологических требований, и инструкций по эксплуатации механизмов, инструмента, правил по охране труда;
Обеспечивать рабочие места сырьем, материалами, инструментом, технической документацией, принимать меры по предупреждению и ликвидации простоев и своевременному исправлению дефектов;
Активно участвовать во внедрении мероприятий НОТ, совмещении профессий, прогрессивных методов организации труда, внедрении бригадного подряда, добиваться рациональной технологии СМР;
Обеспечивать внедрение технологически обоснованных норм трудовых затрат, осваивать новые нормы, разъяснять условия оплаты труда;
Решать социально-бытовые вопросы работников бригады, повышать квалификацию и экономические знания членов бригады, развивать наставничество.
Бригадир осуществляет взаимодействие со смежными бригадами, получает разъяснения по производственным и трудовым вопросам, вносит предложения по совершенствованию организации работы бригады, ее структуры.
Формирование рационального состава и структуры бригады рабочих
Численный и профессионально-квалификационный состав бригады рабочих определяется характером и объемами СМР, нормативами, сроками строительства и другими конкретными организационно-техническими условиями. Работы, поручаемые бригаде, должны быть технологически взаимосвязанными и обеспечивать завершение конструктивного элемента здания (сооружения). Профессионально-квалификационный состав бригады должен соответствовать структуре работ, а количество рабочих трудоемкости и срокам работ комплекса. Предусматривается предельное превышение среднего разряда рабочих относительно среднего разряда работ – 0,15 ÷ 0,3 разряда. При использовании средств механизации состав бригады должен обеспечивать максимальное использование мощностей основных машин. Предполагается полная и непрерывная загрузка рабочих всех профессий и разрядов на базе совмещения профессий.
Состав бригады рассчитывается в следующей последовательности: подбирается комплекс работ для бригады, определяются нормативные затраты труда по профессиям и разрядам рабочих, рассчитываются нормативные затраты машинного времени. Предусматривается максимальное совмещение профессий рабочих, планируется сменность выполнения работ. Определяется срок выполнения работ. Устанавливается численный и профессионально-квалификационный состав бригад.
Для оптимальной расстановки рабочих на объекте по работам разрабатывают график производства работ и график движения рабочих по объектам. Необходимую численность рабочих на объекте рассчитывают по нормативам, при этом учитывают коэффициент реальной выработки бригады, фонд рабочего времени, рост производительности труда.
При достаточно больших объемах специализированных работ организуются специализированные бригады. При сложных сочетаниях разных специализированных работ во времени рекомендуются комплексные бригады. Деловую структуру звеньев бригад проектируют учитывая принципы психологической совместимости, на основе карт трудовых процессов, ППР. Критерий эффективности подбора состава бригад – максимальная загрузка их по мощности, профессиям и квалификации.
Организация и оплата труда при бригадном подряде
Бригадный подряд – прогрессивная форма организации и оплаты труда, основанная на самоокупаемости, самоуправлении коллектива бригады в зависимости от конечных результатов труда и производства. На бригадный подряд переводятся комплексные, специализированные бригады генподрядчика, субподрядчиков по строительству объекта, технологического этапа, комплекса работ.
Перевод бригады на бригадный подряд производится по ее инициативе, согласованию с профкомом и по приказу руководителя предприятия. Состав бригады по численности, профессиям и квалификации рабочих должен быть календарно сбалансирован с объемами и структурой передаваемого бригаде комплекса работ.
Администрация подрядной организации заключает с бригадой договор подряда на выполнение комплекса работ с обязательствами:
Бригада выполняет работы в соответствии с технической документацией и СНиП в пределах расчетной себестоимости затрат за счет рационального использования ресурсов;
Строительное предприятие своевременно обеспечивает строительство объектов технической документацией, материально-техническими ресурсами по договору и графику работ.
В договоре подрядной бригаде определяются сроки выполнения, расчетная себестоимость работ, сумма заработной платы по аккордному наряду, расчетная сумма премии за выполнение задания и срок ввода объекта в действие. Устанавливается взаимодействие со смежными бригадами, в том числе субподрядными организациями.
В условиях подряда бригаде устанавливаются производственные задания с определением конечного результата по объемам и срокам. За ней закрепляются машины, инструмент, организуется комплектация материальными ресурсами. Определяется система оплаты труда и премирования. Рекомендуется создавать укрупненные комплексные бригады на базе совмещения профессий, предназначенных для завершения технологически законченных этапов строительства или объекта в целом. Возможно формирование бригад-участков или бригад-потоков с включением в их состав линейных ИТР. Возможно создание временной укрупненной бригады из отдельных звеньев или на основе объединения мелких бригад для выполнения разового производственного задания по выполнению комплекса завершенных работ.
При бригадном подряде разрабатываются нормативы затрат труда и заработной платы по каждому конструктивному элементу здания или сооружения. Такие нормативы образуются путем деления суммарных трудозатрат и сдельных заработков (взятых из калькуляции) по выполнению СМР конструктивных элементов объектов на сметную стоимость этих элементов. При этом трудозатраты и заработная плата отражают нормативный расход ресурсов на основные и вспомогательные операции, лимитированные затраты, содержат средства на доплаты и компенсации. Указанные нормативы должны отражать сметный лимит затрат на оплату труда по объекту.
Расчет нормативов на 1 руб. СМР ведется в табличной форме (табл. 9.1) .
Таблица 9.1
Расчет нормативов на 1 руб. СМР
Норматив затрат труда и сдельного заработка (расценки) на 1 руб СМР, по конструктивным элементам используются при планировании работы подрядных бригад, для определения планового фонда заработной платы, а также для подведения итогов (месяц, квартал, год).
Средства на заработную плату рабочим используются:
На оплату труда рабочим-сдельщикам;
На выплату доплат, компенсаций, вознаграждений.
Остальная часть образует премиальный фонд. Средства на заработную плату из поощрительного фонда распределяются между членами коллектива с учетом тарифной квалификации, отработанного времени и КТУ (коэффициент трудового участия).
Средства на заработную плату руководящим работникам, ИТР, специалистам (если они включены в коллективный фонд заработной платы) используются на оклады, доплаты работникам. Остальная часть средств направляется на надбавки в месяц до 50 % к должностным окладам. Величина надбавок регулируется КТУ. При внедрении системы бригадного подряда сохраняется порядок премирования за ввод объектов в действие.
Управление строительными бригадами
Управление строительными бригадами – целенаправленная организация и координация коллектива рабочих, формально закрепленной первичной ячейки предприятия с помощью организационных, экономических и социально-технологических мероприятий, обеспечивающих своевременное выполнение заданий с высокими показателями хозяйственной и общественной значимости. Управление бригадой должно происходить во взаимодействии с другими бригадами и всем трудовым коллективом предприятия.
Процесс управления бригадой включает уяснение цели и задач в определенной деятельности, расчет (калькулирование) затрат, определение потребности в материально-технических ресурсах, рациональную организацию труда и производства. Составляются планы работ и ресурсов, включая расстановку исполнителей в бригаде. Плановые задания доводятся до бригады, определяются сроки выполнения работ, устанавливаются показатели деятельности, обеспечивается согласованная работа со средствами механизации и материально-техническим обеспечением ресурсами, соблюдаются безопасные условия производства работ, предусматривается контроль за исполнением заданий. В процессе управления бригадами создается благоприятный моральный психологический климат в коллективе, применяются меры материального и морального поощрения.
В ходе производственного процесса руководитель первичного коллектива (бригадир, звеньевой) распределяет задание между членами бригады, собирает информацию о состоянии процесса и использовании ресурсов, осуществляет регулярный контроль за выполнением заданий. При отклонениях от планов принимается решение по регулированию.
Коллективная организация в бригаде предусматривает разделение и кооперацию труда. Применяются организационные, экономические и социально-психологические методы управления. Используются формы воздействия: убеждения, поощрения, принуждения.
Организация производства для бригады основана на принципах непрерывности, равномерности, совмещенности трудовых процессов и ритмичности выпуска продукции. Для взаимоувязки работы бригады со смежными исполнителями и ресурсным обеспечением разрабатываются годовые бригадные планы. Базой для их составлении являются структурно-поточные графики движения бригад строительной организации на комплексах объектов строительства. Предусматривается полная непрерывная загрузка бригад в течении года при условии своевременного обеспечения ввода объектов в действие. Устанавливаются технико-экономические показатели работы бригады, которые включают годовой и квартальные объемы работ в стоимостном и натуральном выражении, показатели выработки и заработной платы, суммы премий, сроки выполнения по объектам и этапам работ, затраты себестоимости работ на планируемый период по объектам.
Ведомость годовых объемов работ для бригад определяется на основе проектно-сметной документации. Для переходящих объектов предусматривается обеспечение производственного задела в соответствии с нормами заделов. Графики движения бригад по специальным работам (сантехническим, электромонтажным и др.) согласовываются со всеми исполнителями по каждому объекту. Обеспечение бригады материальными ресурсами планируется на основе графиков работы бригады и ведомостей объемов работ. Составляется объектный график поставки технологических комплектов на комплексы работ.
Годовые графики движения бригад рассматриваются на техническом совете руководителей организаций подрядчиков, линейных ИТР и утверждаются на совместных совещаниях исполнителей.
Годовые графики бригад корректируются работниками подрядных организаций перед началом квартала. Для организации непрерывного двухлетнего планирования для объектов рекомендуется разрабатывать двухлетние бригадные планы. На первый год составляется рабочий (детальный) план, на второй год – перспективный.
К годовому бригадному плану прилагается коллективный договор, который заключает администрация с бригадой (или бригадами). В нем отражаются взаимные обязательства администрации и коллектива рабочих по решению вопросов труда и быта (материально-техническое обеспечение, утвержденная на предприятии часовая тарифная ставка и др.).
На основе годовых планов составляются месячные и недельно-суточные планы. По результатам выполнения оперативных планов выдается аванс на оплату труда.