Пробуждение. Трилогия (СИ). Юрий Новожилов – о том, как военно-спортивная «Гонка героев» способна изменить участников

Большой спорт №3 (90)

Текст: Алексей Немов / Фото: Евгений Пахоль

26 апреля на подмосковном полигоне «Алабино» стартует новый сезон «Гонки героев». Каждый желающий может проверить свою физическую подготовку и силу духа, пройдя 10-километровую трассу с препятствиями различной степени сложности. О том, почему всем нам необходимо хотя бы раз испытать себя, главному редактору «Большого спорта» Алексею Немову рассказал руководитель оргкомитета «Гонки героев» Юрий Новожилов.

Досье

Родился 20 сентября 1974 года в Ленинграде
- Окончил экономичес­кий факультет Санкт-Петербургского государственного университета
- Исполнительный директор НПФ «Благосостояние»
- Руководитель оргкомитета «Гонки героев»

Кто придумал «Гонку героев»? Как она создавалась?
Идея проекта принадлежит Ксении Шойгу и Глебу Юну, основателю детской спортивной школы Gymnasium. Они обратили внимание на то, что у нас мало командообразующих мероприятий, позволяющих взрослым людям проверить не только уровень своей физической подготовки, но и способность к взаимодействию в нестандартных ситуациях, требующих молниеносной реакции и слаженной командной работы. Изучив опыт аналогичных зарубежных соревнований, мы разработали концепцию «Гонки героев», идею поддержало Министерство обороны. Первая гонка состоялась в сентябре 2013 года на территории знаменитой Таманской мотострелковой дивизии, тогда в ней приняли участие 350 человек.

Мы провели 10 гонок, в общей сложности в них участвовало более 10 тысяч человек. Принципиальное отличие «Гонки героев» от зарубежных аналогов, в которых ставка делается скорее на единоличную победу,  – идея командного забега. Мы настраиваем участников на командную работу: важно вместе стартовать и вместе финишировать – это залог победы. На гонке участники стартуют взводами по 20 человек, зачастую не знакомых друг с другом. И во время прохождения дистанции они вынуждены взаимодействовать: некоторые препятствия не преодолеешь без помощи товарища. Плюс все участники разные по уровню подготовки, поэтому задачей более сильного становится помочь слабому, это дает правильную энергетику, ориентирует на командный подход. При этом периодически параллельно с массовыми забегами мы проводим и индивидуальные: иногда люди хотят пробежать на время, причем принимают участие по несколько раз, стремясь улучшить личный рекорд. Таких около 10%, обычно это те, кто занимается кроссфитом или триатлоном.

Как все проходит?
Участники собираются в 9 утра, регистрируются, получают индивидуальные манишки c уникальным номером, в которые вшиты RFID -метки, отслеживающие индивидуальное время старта и финиша. Взводы стартуют в 11 часов с интервалом в три минуты, впереди у них около 60 препятствий, 10–12 из которых – по-настоящему сложные, требующие командного взаимодействия. Например, стоят друг на друге три контейнера, и участнику надо забраться на них (высота примерно 10 метров), по сетке перелезть на другие контейнеры и спуститься по пожарным трубам. Без помощи здесь не обойтись! А есть препятствие, суть которого заключается в коллективном переносе бревен с цепью, и здесь уже другой механизм – нужна предельная концентрация, ведь если кто-то в команде не справляется, конструкция начинает падать!

В рамках «Гонки героев» мы плотно сотрудничаем с Министерством обороны, и это партнерство не ограничивается только идеологией проекта: вместе с нашими волонтерами весь процесс забега обеспечивают и военные. На каждом барьере стоят судьи – как правило, солдаты из спортивных рот, – объясняющие правила и страхующие по технике безопасности. С каждым взводом бежит инструктор – он рассказывает, как преодолевать то или иное препятствие, и поддерживает отстающих. Общая длина трассы – около 10 километров; как правило, взвод проходит ее за два часа. Но есть и те, кто справляется за час и двадцать минут.

Гордость проекта – та уникальная атмосфера военного полигона, которую нам удается создавать на гонках. Дымовые завесы, стрельба холостыми из бронетранспортера и танка – все это делает проект круче, сложнее, эмоциональнее! Пару раз я даже становился свидетелем того, как после преодоления трассы участники делились впечатлениями: «Какой я был дурак, что не служил в армии, – здесь по-настоящему здорово!» Проект способствует формированию положительного образа наших Вооруженных сил, ведь в последние годы многие мало о них знают, не проходя воинскую службу. Поучаствовав в военно-патрио­тическом мероприятии, начинают лучше относиться к службе в армии как к профессии.

Министр обороны России Сергей Шойгу лично присутствует на «Гонке героев»?
Министр обороны дважды посещал наши мероприятия, в прошлом году присутствовал на открытии сезона, приветствовал участников. Надеемся увидеть его и в нынешнем сезоне.

Вы сами проходили дистанцию «Гонки героев»?
Безусловно. Результат средний: я обычный человек, иногда нахожу время для занятий спортом, иногда – нет. Но от участия получаю огромное удовольствие, как и большинство тех, кто преодолевал трассу. Смотрю фотоотчеты – и вижу: у всех счастливые лица. Мы специально проводим мероприятие летом, чтобы обеспечить нашим участникам максимум впечатлений: на трассе есть и водные препятствия, и грязь, и антураж: дым, стрельба… Независимо от возраста и профессии человек погружается в игру, дух соревнований и, двигаясь к конкретной цели, избавляется от наносного.

Глядя на фотографии с «Гонки героев», я уже начинаю задумываться об участии…
Мы с удовольствием пригласим Алексея Немова! В «Гонке героев» участвовали известные спортсмены, актеры и политики. Для нас важна та популярность, которую гонка приобрела за сравнительно небольшой срок: открытие сезона запланировано на 26 апреля, но уже сейчас люди активно звонят, спрашивают, как принять участие. Высок интерес и со стороны руководства компаний, ведь «Гонка героев» – отличный способ сплочения коллектива. В прошлом сезоне целые взводы выкупались организациями для своих сотрудников. Мы наблюдаем такой тренд: сначала люди приходили индивидуально, сейчас же многие формируют команды, причем не только среди друзей, но и среди коллег по работе. У руководителей компаний понятие «тимбилдинг», как правило, ассоциируется с корпоративом, банкетом. Мы же предлагаем активный отдых, который здорово сплачивает, позволяет испытать себя и команду, открыть для себя новые возможности и ресурсы своего организма и выйти с трассы совершенно другим человеком.

Насколько трасса травмоопасна для рядового участника, не занимающегося спортом регулярно?
Мы серьезно относимся к обеспечению безопасности и посвящаем профилактике травм немало времени. По статистике, из тысячи участников несколько человек получают вывихи – стопы, кисти. Среднестатистический участник не всегда подготовлен и, несмотря на инструктаж, при прыжке с высоты машинально старается опереться на кисть или неправильно ставит стопу.

Сколько стоит участие для одного человека?
Порядка 2500 рублей в зависимости от дополнительных услуг. В эту сумму входят трансфер, экипировка, душ, пользование раздевалками, настоящая полевая кухня. После забега прошедшие дистанцию получают наградной жетон.

Трасса в зависимости от сезона не меняется?
Если очень холодно, убираем вод­ные препятствия. На трассе есть участок порядка 200 метров, который нужно пройти вброд по колено или по пояс в воде – и в плохую погоду это действительно слишком холодно. В целом же трасса стационарная, и в будние дни определенные ее участки используются военными для подготовки.

Насколько я слышал, в 2015‑м «Гонка героев» будет проходить не только в Мос­ковском регионе?
Это так. Благодаря поддержке Министерства обороны мероприятие постепенно выходит на общефедеральный уровень: в этом году гонки пройдут в Санкт-Петербурге, Калининграде, Казани, Владивостоке, Екатеринбурге и Челябинске. Уверен, недостатка в желающих не возникнет, кроме того, в регионах цена участия в проекте будет ниже.

Ваш проект апеллирует к возрожденным нормативам ГТО. Что общего у такого, казалось бы, современного проекта, с нормативами советских времен?
Физическое развитие, а значит здоровье нации – это ведь государственный вопрос. Думаю, сейчас большинство россиян с трудом сдадут даже самые минимальные нормативы. И я не вижу ничего плохого в том, что вводятся некие нормы, предусматриваю­щие спортивную подготовку граждан. Вопрос в подаче. Наше мероприятие проводится в игровой форме. А это гораздо интереснее, чем просто сдача нормативов. Наш проект включает в себя фактически все: надо пробежать, проползти, подняться по канату, взобраться вверх на скалодроме… И успех мероприятия напрямую связан с тем, что участие добровольное, никто никому ничего не навязывает, а идеологическая основа, которая тоже есть, над человеком не довлеет. Участие в проекте формирует позитивное отношение к спорту и армии.

«Гонка героев» – коммерческое мероприятие?
Вся прибыль от гонки вкладывается в дальнейшее развитие проекта, нам важно обеспечить высокий уровень безопасности, сервиса и, конечно, удовольствия от участия в нашей гонке. «Гонка героев» скорее идеологическое мероприятие. Она дает ответы на многие важные вопросы: будешь ли ты сражаться до последнего за свою команду? Протянешь ли руку помощи товарищу? Есть ли предел твоим возможностям? Мы для себя эти ответы получили, для нас важно дать возможность другим и­спытать себя.

Доктор физико-математических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, заслуженный работник высшей школы РФ, член Совета ЮНЕСКО по физике, действительный член Российской академии естественных наук.

Юрий Викторович Новожилов родился 13 ноября 1924 года в Ленинграде в семье ученого-экономиста Виктора Валентиновича Новожилова и Елены Робертовны Новожиловой, урожденной Шлейфер, члена коллегии адвокатов. В 1947 году окончил учебу на физико-механическом факультете Ленинградского политехнического Института по кафедре ядерной физики. В 1948–1949 гг. работал на заводе «Электросила», а с 1 октября 1949 года перешел в Ленинградский государственный университет в качестве ассистента кафедры теоретической физики. В 1952 году защитил кандидатскую диссертацию «Метод функционалов Фока в задаче о собственной энергии», в 1953 году был избран доцентом, в 1959 году защитил докторскую диссертацию «Облаченные частицы в квантовой теории поля». В 1961 году создал кафедру квантовой теории поля и элементарных частиц, впоследствии переименованную в кафедру физики высоких энергий и элементарных частиц, бессменным руководителем которой был до 1991 года.

Научная деятельность Ю. В. Новожилова начиналась под влиянием двух крупнейших физиков того времени - чл.-корр. АН СССР Я. И. Френкеля и акад. В. А. Фока. Эти два выдающихся ученых, столь не схожих между собой, привили Юрию Викторовичу преданность науке, вкус к исследованиям на ее передовом фронте, верное понимание актуальности изучаемых вопросов, строгий математический подход в сочетании с физической интуицией.

Начальный этап научного творчества Ю. В. Новожилова совпал с периодом бурного развития квантовой теории поля и элементарных частиц в 1940–1950-е годы - созданием современной теории перенормировок и квантовой релятивистской теории рассеяния. Характерное для этого периода обилие новых идей и методов, крайне быстрый темп исследований определили направление и стиль работы Ю. В. Новожилова. В это время Ю. В. Новожилов публикует работы по методу функционалов в квантовой теории поля. В них была разработана теория перенормировок в рамках метода функционалов В. А. Фока, исследован вопрос о вариации функционалов по ферми-полям. Пристальный интерес Ю. В. Новожилова к методу функционалов намного опередил время: позднее, в 1970-х годах, этот метод становится основным для анализа калибровочных полей, лежащих в основе современной теории фундаментальных взаимодействий. Обзор Ю. В. Новожилова и А. В. Тулуба «Метод функционалов в квантовой теории поля», изданный отдельной книгой в США, долгое время был единственным руководством по методу функционалов и не утратил актуальности в настоящее время. В 1953 году за работу «Применение метода функционалов Фока к задаче о собственной энергии» Ю. В. Новожилову была присуждена университетская премия первой степени. В конце 1950-х - начале 1960-х годов Ю. В. Новожилов развивает новый подход к описанию сильных взаимодействий элементарных частиц на основе представления о так называемых «облаченных» частицах, окруженных «шубой» виртуальных частиц. Идея метода заключалась в разделении квантового поля на части, описывающие облачение частиц и их реальное взаимодействие. С помощью этого метода Ю. В. Новожиловым и его учениками были вычислены потенциалы взаимодействия между нуклонами и гиперонами. Идея об «облаченных» частицах оказалась весьма плодотворной и эвристически полезной. Много лет спустя она возродилась на кварковом уровне в виде метода облаченных кварков (или аддитивной кварковой модели). Исследования по облаченным частицам составили докторскую диссертацию Ю. В. Новожилова. Цикл работ Ю. В. Новожилова в области квантовой теории поля был удостоен университетской премии первой степени в 1960 году.

<1960-е годы ознаменовались поворотом в общем направлении физики элементарных частиц к проблемам симметрии, вызванным неуклонным ростом числа наблюдаемых частиц. Следуя своему принципу быть всегда на передовых рубежах, Ю. В. Новожилов переключился на исследования теории симметрии элементар-ых частиц. И здесь он получил новые важные результаты, нашедшие широкий отклик. Им было построено одно из первых релятивистских обобщений SU(6)-симметрии и в связи с этим решена задача о построении в явном виде унитарных неприводимых представлений обобщенных групп Пуанкаре. Совместно с учениками им построены представления группы Пуанкаре в так называемом Е(2)-базисе, что создало адекватный аппарат для перехода в систему отсчета бесконечного импульса. Этот результат нашел свое применение и был по достоинству оценен в последующие годы в связи с квантованием калибровочных полей в переменных светового конуса в аксиальной калибровке, что дает большие преимущества при высоких энергиях. Ю. В. Новожиловым был обнаружен новый класс функций, который удобно использовать для описания частиц со спином («функции Бесселя со спином»).

В последующие десятилетия внимание Ю. В. Новожилова привлекали неабелевые калибровочные поля, рассматриваемые сегодня как основные переносчики фундаментальных взаимодействий между элементарными частицами. В эту бурно развивающуюся область теоретической физики Ю. В. Новожилову удалось внести свой оригинальный вклад. Совместно с учениками им разработана строгая математическая формулировка квантования неабелевых калибровочных полей в переменных светового конуса. В рамках метода функционалов В. А. Фока им построены состояния, обладающие ограни-ченной калибровочной инвариантностью. Такие состояния могут служить основой для изучения спектра возбуждений в неабелевой калибровочной теории в удобной калибровке.

В последние годы внимание Ю. В. Новожилов привлекают наиболее трудные проблемы неабелевых калибровочных полей, связанные с их ролью в сильных взаимодействиях и гравитации. Совместно с учениками им разработан метод бозонизации, позволяющий определить структуру сильного взаимодействия при низких энергиях и, в частности, найти ее вид для легчайших мезонов. Эти его результаты оказались решающими для последующего развития так называемой киральной теории возмущений, которая в настоящее время представляет собой основной инструмент для изучения ядерного взаимодействия, а также для поиска новых сильновзаимодействующих частиц как солитонных решений уравнений, впервые полученных Ю. В. Новожиловым с учениками. В работах Ю. В. Новожилова и его ученика Д. В. Василевича была корректно сформулирована и развита идея об индуцированной гравитации А. Д. Сахарова и Я. Б. Зельдовича.

Ю. В. Новожилов - автор более 160 работ. Заслуженной популярностью пользуется изданная на русском языке книга Ю. В. Новожилова «Элементарные частицы» (М.; Л., 1963), переведенная на английский, немецкий, польский, румынский, чешский и китайский языки, где в доступной форме, но на современном научном уровне излагаются достижения теории элементарных частиц. В монографии «Введение в теорию элементарных частиц» (1972), изданной позже в Англии, впервые в мировой литературе систематически изложена теория группы Пуан-каре и динамических групп симметрии адронов типа SU(6), включая и собственные работы Ю. В. Новожилова. В 1978 г. Ю. В. Новожиловым (совместно с Ю. А. Яппой) опубликован учебник для университетов «Электродинамика», впоследствии дважды изданный на английском языке.

В связи со столетием со дня рождения В. А. Фока Ю. В. Новожилов опубликовал ряд статей, посвященных творческому пути и отдельным работам своего учителя. Высокая творческая активность, широкая эрудиция, острый ум, личное обаяние и доброжелательность всегда делали Ю. В. Новожилова центром притяжения молодых физиков-теоретиков, желающих трудиться в живой и многообещающей области теории элементарных частиц. С самого начала своего творческого пути Ю. В. Новожилов был окружен учениками, которые под его руководством постигали переменчивый мир современной физики частиц, учились у него трудолюбию, упорству, требовательности к себе, умению работать с литературой, высокой математической культуре и ясности физических замыслов. Сегодня можно по праву говорить о школе теоретиков, созданной Ю. В. Новожиловым. Среди его питомцев - 4 заведующих кафедрами, 15 докторов наук, более трех десятков кандидатов наук. На лекциях Ю. В. Новожилова знакомились со своей будущей специальностью такие выдающиеся теоретики, как академик Л. Д. Фаддеев, член-корреспондент АН СССР В. Н. Грибов и член-корреспондент РАН Л. Н. Липатов.

Ю. В. Новожилов - выдающийся организатор науки, умелый научный руководитель. Он создатель и в течение долгого времени заведующий кафедрой теории ядра и элементарных частиц в ЛГУ, одной из первых и немногих по сей день специальных кафедр в области квантовой теории поля, теории элементарных частиц, физики высоких энергий и релятивистской теории ядра. В 960–1964 гг. Ю. В. Новожилов - проректор ЛГУ по научной работе. В сложное время перед переездом в Петергоф работал деканом физического факультета (1968–1972). В 1973-1981 гг. Ю. В. Новожилов занимал ответственные посты на работе за рубежом: директора департамента научной политики и информации, а затем заместителя директора сектора науки ЮНЕСКО. В 1991 году по инициативе Ю. В. Новожилова была создана ежегодная Международная школа физики ЮНЕСКО, которая в год столетнего юбилея академика В. А. Фока была переименована в Международную школу молодых ученых по физике имени В. А. Фока.

С 1986 года Юрий Викторович - заведующий отделом теоретической физики Института физики имени В. А. Фока Ленинградского - Санкт-Петербургского университета. Он председатель диссертационного совета по физике атомного ядра и элементарных частиц, член диссертационного совета по теоретической физике, в течение длительного времени член Ученого совета университета и Физического учебно-научного центра СПбГУ, вице-президент Физического общества СССР, вице-президент Евразийского физического общества (1991–2006), член Совета ЮНЕСКО по физике, член Международной ассоциации математической физики, действительный член Академии естественных наук (РАЕН).

Стиль руководящей работы Ю. В. Новожилова отличают глубокое понимание и верная оценка людей, внимание к их интересам, атмосфера взаимного уважения и доверия, широта мышления, концентрированность на ключевых вопросах, отсутствие мелочной опеки. Эти качества снискали ему всеобщее уважение и обусловили высокую оценку его деятельности на всех постах.

Ю. В. Новожилов продолжает активно работать на кафедре физики высоких энергий и элементарных частиц физического факультета во всеоружии своего таланта, полный энергии и многих идей, окруженный многочисленными учениками, представляющими научную школу его имени.

Ю. В. Новожилову присвоены звания «Заслуженный деятель науки Российской Федерации» и «Заслуженный работник высшей школы Российской Федерации», он награжден орденом «Знак Почета» и медалями, удостоен серебряной медали А. Эйнштейна.

Основные публикации

• Применение метода функционалов Фока // Журнал экспериментальной и теоретической физики. 1952. Т. 22. О сведении двухнуклонной задачи к однонуклонной// Журнал экспериментальной и теоретической физики. 1957. Т. 32. № 5.
• О рассеянии облаченных частиц // Журнал экспериментальной и теоретической физики. 1958. Т. 32.
• On a Model of Elementary Particles Symmetry // Physics Letters. 1965. Vol. 16.
• Unitary Representations of Generalized Poincare Groups // Journfl of Mathematical Physics. 1968. Vol. 9 (в соавторстве).
• Унитарные представления группы Пуанкаре в Е(2)-базисе // Теоретическая и математическая физика. 1969. Т. 1. Вып. 1 (в соавторстве).
• Light cone Quantization of Gauge theories // Letters Mathematical Physics. 1981. Vol. 5. N 5 (в соавторстве).
• Gauge Invariance and Fock States // Letters Mathe-matical Physics. 1984. Vol. 8. N 3.
• The Chiral Bosonization in Non-abelian Gauge Theories // Physics Letters. 1985. Vol. 153B (в со-авторстве).
• Joint Chiral and Conformal Bosonization in QCD// Physics Letters. 1987. Vol. 186B (в соавторстве).
• Бозонизация в моделях техницвета // Теоретическая и математическая физика. 1986. Т. 69.
• A Proposal for Composite Model of Electroweak Bo-sons // Physics Letters. 1989. Vol. 225B. N 1. Induced Quantum Conformal Gravity // Physics Letters. 1989. Vol. 220B. N 2 (в соавторстве).
• Quark Path Integral with Diquark Currents and its Anomalies // Physics Letters. 1994. Vol. B321 (в соавторстве).
• Collective Variables in Quantum Field Theory // Chaos, Solitons and Fractals. 2001. Vol. 12 (в со-авторстве).
• Colour Chiral Solitons in Low Energy QCD // Phy-sics Letters. 2001. Vol. 522B (в соавторстве).
• ColorBosonization, ChiralParametrizationofGluo-nic Field and QCD Effective Action // Modern Physics Letters A. 2006. Vol. 31 (в соавторстве).

«Эффективное» управление некогда подконтрольным РЖД «КИТ-Финансом» привело к поглощению этого банка группой «Абсолют». Примерно такая же история случилась с принадлежавшим монополии «ТрансКредитБанком». Подразделение принадлежащего структурам РЖД фонда «Благосостояние», занимавшееся работой с обязательными пенсионными взносами, было продано предпринимателю Борису Минцу.

Точка пересечения у всех этих «успешных» проектов, видимо, только одна - вице-президент РЖД по финансам Юрий Новожилов , чья роль в этих историях, похоже, не может быть переоценена. Здесь возникает резонный вопрос: удастся ли господину Новожилову удержаться в новой команде РЖД с приходом Олега Белозерова ?

Банковская монополия

Получив большой опыт корпоративного управления и регулирования инвестициями на руководящих постах в таких компаниях, как «Санкт-Петербургская Валютная Биржа», «Вэб-инвест Банк», в 2004 году Юрий Новожилов поступает на службу в ОАО «РЖД». На протяжении пяти лет работы в холдинге он курировал департамент корпоративных финансов монополии. На новой должности молодой финансист проявил себя настолько впечатляюще, что осенью 2008 года президент РЖД Владимир Якунин , по-видимому, доверил ему спасение «КИТ Финанса». Хотя было ли это спасением? Наверное, скорее внедрением своего человека в управление банком, а затем его поглощением. Причем, вероятно, по любимой схеме холдинга – за счет государственных средств или средств налогоплательщиков, что, впрочем, одно и то же.

Кризис 2008 года ударил по «КИТ Финансу» так, что это похоже привело к одной из самых крупных санаций в истории российской банковской системы. Банк приобрела «Алроса» пополам с дочкой РЖД - «КРП-Инвест».

После дополнительных эмиссий 19,29% «КИТ Финанса» отошли ОАО «РЖД», еще 80,27% акций банка оказались под контролем. «Успешное» спасение банка за государственные деньги закончилось более чем плачевно - в апреле прошлого года ФАС одобрила сделку по приобретению «КИТ-Финанса» банком «Абсолют», Таким образом масштабный проект которым, похоже, управлял Юрий Новожилов был завершен юридической процедурой, которую можно было бы назвать ликвидацией «КИТ Финанса».

Ход банком

Цепочка «эффективных» спасений принадлежащих РЖД банков на «КИТ-Финансе» не закончилась. В 2009 году, оставаясь в составе управления «КИТ Финанс», Юрий Новожилов возглавил ОАО «ТранКредитБанк». Тогда отставку Сергея Пушкина , возглавлявшего этот банк с 2004 года, связывали с тем, что у него испортились отношения с президентом РЖД Владимиром Якуниным.

Не прошло и года с прихода нового ставленника РЖД, как стало известно, что «ТКБ» выходит из под контроля РЖД. А ведь банк долгое время был успешным проектом. Его отделения открывались там, где находятся региональные главные управления РЖД (всего их 17). Вся страна была покрыта его сетью. Представьте, какое количество клиентов! Одно только распоряжение железнодорожными зарплатными деньгами – хороший операционный бизнес. РЖД планировала сделать ТКБ универсальным банком, по-видимому, за счет выхода на рынок розничных банковских продуктов, но почему-то отказалась от этой идеи.

Здесь возникает вполне резонный вопрос - зачем, казалось бы, продавать прибыльный бизнес? Эксперты утверждают, что причиной мог стать соблазн финансистов РЖД лакомым куском разовой прибыли. «ТрансКредитБанк» был продан группе ВТБ, хотя сумма сделки не раскрывается. При этом нужно помнить, что почти 75% акций достались РЖД бесплатно от государства в 2007 году. Позже Господин Новожилов называл «ТрансКредитБанк» непрофильным активом. Актив, напомним, содержал ни много ни мало 240 офисов по всей стране, а также порядка 30 филиалов банка, ориентированных на корпоративный бизнес. Кроме того, приобретя «ТКБ», группа ВТБ получила контроль над финансовыми потоками монополии. Видимо во многом ради этого и совершалась сделка.Как ни странно, после истории с «ТрансКредитБанком» господин Новожилов вероятно получал предложения работы в банковской сфере, но уйти из монополии не смог, или не захотел. Тогда для него тут же нашлось вполне комфортное место – кресло исполнительного директора пенсионного фонда «Благосостояние».

Пенсионные рельсы

В случае с фондом «Благосостояние» масштабы работы банкиров РЖД во главе с Новожиловым также впечатляют. В руках НПФ «Благосостояние» сосредоточена корпоративная пенсия всех железнодорожников, объем пенсионных резервов в управлении фонда исчисляется сотнями миллиардов рублей. У НПФ «Благосостояния», как и у любого другого пенсионного фонда, два источника поступления денег. Первый - пенсионные накопления, которые формируют участники государственной системы обязательного пенсионного страхования (около 75 млрд рублей), второй - резервы, сформированные за счет добровольных взносов будущих пенсионеров и РЖД (169 млрд рублей).

Управление будущими пенсиями работников РЖД было очень выгодным для железнодорожников - эти деньги вкладывались в ценные бумаги известных компаний, таких как ОАО «РЖД», ПАО «ТрансКонтейнер» Также пенсионные средства были инвестированы, как пишет Форбс в «земли в Подмосковье (2200 000 га), бизнес-центры «Меридиан» и «Домников» (почти 100 000 кв. м), логистический комплекс в Тверской области «Складской оператор». В общем, пенсионные деньги работают на благо всей транспортной монополии.»

А чтобы эти самые деньги поступали в фонд, участие в пенсионной системе для работников РЖД видимо сделали делом «добровольно-принудительным». Вероятно отказаться от вступления в систему, конечно, можно, но не исключено, что сотрудникам могли и последовать дальнейшие выводы о шибко умном сотруднике. Жалобами железнодорожников на пенсионную принудиловку заполнены страницы тематических форумов. В год РЖД переводит «Благосостоянию» за своих работников 15 млрд рублей.

Но несмотря на все эти меры Фонд оказался на 75-м месте по доходности среди 120 негосударственных пенсионных фондов. И тут мы в третий раз видим примененный и проверенный прием - продать актив. И снова сделка проходит при участии Новожилова. Структуры РЖД продали подразделение фонда, занимающееся обязательным пенсионным страхованием, - «Благосостояние ОПС» предпринимателю Борису Минцу за сумму вызывающие большие сомнения. Сделка объяснялась тем, что руководство «Благосостояния» «разочаровались в перспективах этого бизнеса из-за непредсказуемых решений правительства по пенсионной реформе» - об говорили источники газеты «Ведомости». История работы господина Новожилова в РЖД говорит о том, что на каждую масштабную сделку у него, по-видимому, были заготовлены нужные слова. Весь вопрос в том, хватит ли у него аргументов оправдать свою работу перед новым главой РЖД Олегом Белозеровым?

Осенью прошлого года один из крупнейших банков страны- ТрансКредитБанк (ТКБ), известный прежде всего своей принадлежностью к группе РЖД,- ­возглавил Юрий Новожилов. Задача перед ним стоит амбициозная- создать банковский холдинг внутри РЖД, влияющий на капитализацию всей группы. О том, как меняется вектор развития ключевого банка будущего холдинга, г-н Новожилов рассказал «ДК».
больше некэптивный банк РЖД
Глава РЖД Владимир Якунин в кризис 2008 г. проверил на деле 34-летнего банкира Юрия Новожилова - именно он спасал банк «КИТ Финанс», к санированию которого подключились финансовые структуры РЖД. Сейчас, возглавляя основной банк Российских железных дорог, г-н Новожилов постепенно уменьшает свою зависимость от г-на Якунина и акционеров-железнодорожников: уже в текущем году владельцем не менее 51% акций может стать ВТБ. «Ведомости» сообщили, что ВТБ может получить опцион на увеличение доли до 100% через три года.
Опорный банк РЖД все меньше опирается на железные дороги
В октябре текущего года станут известны детали продажи РЖД пакета ТКБ- это станет предметом обсуждения совета директоров Российских железных дорог. Банк, созданный РЖД и для РЖД, уменьшает долю активов и пассивов, связанных с железными дорогами, и становится более интересным для сторонних инвесторов.
Давайте для начала поговорим о том, какое место занимает ТрансКредитБанк на банковском рынке.
- Есть определенная специфика в том, как мы представлены в стране, во многом она связана с историей развития ТрансКредитБанка. Прирастали мы в результате объединения усилий с РЖД, тогда еще МПС. Изначально отделения банка открывались там, где находятся региональные главные управления «Российских железных дорог»- их всего 17. Каждому Главному управлению РЖД подчинены 6–10 отделений, и на территориях этих отделений мы тоже открывали банковские офисы. Так вся страна была покрыта нашей сетью- сейчас у ТКБ около 300 отделений. Есть у нас существенное отличие от других крупнейших банков с федеральным покрытием: всего 4% отделений в Москве и Московской области, остальные- в регионах. 60% бизнеса ТрансКредитБанка сосредоточено в регионах, и это хорошо: наш бизнес диверсифицирован географически. У нас несколько мощных региональных кластеров- петербургский, новосибирский, иркутский, екатеринбургский. У екатеринбургского филиала, например, валюта баланса порядка 22,5 млрд руб. Если обратиться к банковским рейтингам всего ТКБ, то по валюте баланса мы занимаем 14–15-е место. По итогам первого полугодия валюта баланса банка составляла 322,5 млрд руб.
Восприятие вашего банка у широкой общественности вот какое: это тот банк, через который железнодорожники всей страны получают свои далеко не самые маленькие зарплаты. Одно только распоряжение железнодорожными зарплатными деньгами- хороший операционный бизнес.
- Бизнес действительно хороший, потому что миллион клиентов, стабильно получающих свою стабильную зарплату,- дорогого стоит. Пусть зарплаты у железнодорожников не такие высокие, как у металлургов или газовиков, но коллектив в отрасли стабильный, ротация небольшая- у нас надежная клиентская база. Всего у ТКБ порядка 2,2 млн клиентов, и преимущественно они - «зарплатные».
Получается, расхожее мнение о ТКБ как о кэптивном банке РЖД вполне обоснованное?
- Сами судите: у нас сейчас только около 35% бизнеса по отчетности МСФО связано с РЖД и аффилированными с ними структурами. Доля юридических лиц, относящихся к РЖД и связанных с РЖД, в нашем корпоративном кредитном портфеле порядка 17% (на конец первого полугодия 2010 г. по МСФО), в то время как два с половиной года назад (на конец 2008 г.) было около 37%. Теперь пассивы банка. На долю группы РЖД приходится 54%, это и понятно: мы- расчетный банк РЖД, через нас проходят все потоки по доходным счетам компании, мы- интегрированная система внутреннего казначейства РЖД, так исторически сложилось.
А если смотреть на розничный бизнес ТКБ, насколько важны для вас клиенты-железнодорожники?
- Более чем на 1 млн наших клиентов- сотрудников РЖД приходится 80% розничного портфеля, который целиком составляет 57 млрд руб. ($1,8 млрд). Половина розницы- ипотека, половина- потребительские кредиты. Ставки для клиентов- и железнодорожников, и других «зарплатных» клиентов по потребительским кредитам- раза в два ниже, чем у банков, проводящих политику агрессивного кредитования. Мы наших клиентов знаем и понимаем хорошо, думаю, они нас тоже. Возвращаясь к вопросу о кэптивном банке РЖД- так можно было говорить года три назад, но не сейчас. Мы в стадии перехода от состояния кэптивного банка к диверсифицированному, универсальному, и сегодняшние 35% РЖД в структуре бизнеса банка- совсем неплохо.
А как выглядит для вас идеальная ситуация- соотношение долей РЖД и клиентов, не связанных с РЖД, в структуре бизнеса ТКБ?
- Мы стремимся уменьшить долю клиентов из группы РЖД- как корпоративных, так и физлиц- за счет клиентов из других отраслей. Думаю, нам неплохо это удается. По итогам года мы ожидаем рост кредитного портфеля на 45%- для банковского рынка очень хороший показатель.
«Другие» клиенты- кто они?
- Газовики, угольщики, металлурги, представители отрасли связи и телекома. Мы уже начали работать с предприятиями « », «Связьинвеста». Много работаем с подрядчиками по федеральным контрактам в дорожном, инфраструктурном строительстве. Не только в Сочи- по всей стране. За счет этого и растем.
А как к вашей прогрессирующей диверсификации относятся акционеры из РЖД? Они не боятся, что станут для вас «просто» клиентами, потеряют свои преференции?
- Любого клиента, занимающего больше 5% от бизнеса конкретного банка, всегда будут любить и делать для него все, что только возможно в этой жизни. Было у вас четыре ребенка, вы родили пятого- вы что, старших детей меньше любить стали? Акционеры из группы РЖД нашу стратегию по диверсификации одобряют и поддерживают. Они понимают: чем выше уровень диверсификации, тем выше стоимость банка. Мы никак не меняем объем связей с РЖД, просто наш бизнес растет, и РЖД это только радует. Мы вовремя сделали «прыжок из кэптивности», весь вопрос- насколько далеко. Если бы этого не произошло, были бы кэптивным банком навсегда.
А какие цели перед вами ставят акционеры?
- Цели очень просты: за счет диверсификации и роста бизнеса повысить инвестиционную привлекательность банка и сохранить рентабельность капитала на уровне 20%. Это очень высокий показатель. В прошлом году рентабельность капитала по МСФО составляла порядка 23%, в этом году ожидаем минимум 20%. РЖД нас рассматривает не только как финансовый институт, выполняющий кэптивные функции, но и как дочерний самостоятельный бизнес, повышающий капитализацию всего холдинга. Это важная составляющая реформы РЖД: увеличение капитализации дочерних компаний- телекоммуникационных, банковских, которые повышают акционерную стоимость всей группы в целом.
А если говорить об инвестиционной программе РЖД, которая очень важна в масштабах экономики страны, ваш банк в ее реализации какую роль играет?
- Действительно, инвестпрограмма РЖД- один из локомотивов развития страны. Но важно понимать: РЖД- это огромное национальное предприятие с тремя суверенными кредитными рейтингами, оно способно решать задачу финансирования своих программ самостоятельно. РЖД- заемщик на открытых (речь идет о рублевых и еврооблигациях). Мы помогаем организовывать эти займы, но мы лишь один из многих кредиторов РЖД. Вообще, большая часть инвестпрограммы финансируется за счет амортизационных отчислений, прибыли, а заемное финансирование осуществляется на открытом рынке. У РЖД такие масштабы, что один-единственный банк, даже такой, как мы, со всеми своими активами их потребности не удовлетворит. Да Центробанк нам и не позволит концентрировать все активы у одного заемщика. У РЖД есть возможность привлекать дешевые деньги- их еврооблигации на семь лет стоили порядка 5,5% годовых. Рублевые- 8%. Мы как коммерческий банк таких дешевых денег дать не можем.
ТКБ рассчитывает на клиентов с улицы
С приходом Юрия Новожилова активизировался розничный блок ТрансКредитБанка: было объявлено, что банк будет не только активнее работать с существующими клиентами, предлагая им кросс-продукты, но и обслуживать больше так называемых клиентов с улицы- в случае ТКБ это люди, не работающие в РЖД и его структурах. Менедж­менту предстоит повысить эффективность розницы (сейчас корпоративное кредитование для ТКБ более рентабельно). Для модифицирования розничного бизнеса была существенно обновлена управленческая команда, отвечающая за это направление,- ее основу составили выходцы из «Русского стандарта».
Диверсифицируя банк, что вы намерены делать? Развивать сеть, уже не привязываясь к структуре РЖД? Обновлять продуктовую линейку? Переманивать клиентов из других банков?
- Давайте по порядку. Сеть наша уже настолько большая, что важнее вопрос не развития, а повышения ее эффективности. Можно либо уменьшать издержки на содержание сети, либо повышать эффективность эксплуатации продуктовой линейки. С моей точки зрения, продукты у большинства крупнейших банков (из первой двадцатки) примерно одинаковые. У всех есть карты, овердрафты, потребкредиты, ипотека. Встречаются какие-то экзальтированные предложения, но они не делают. Логика повышения эффективности этой продуктовой машины состоит в следующем. Вы должны продавать продукты в количестве большем, чем один продукт в одни руки. У вас берут ипотеку- вы как минимум должны выдать пластиковую карту, сделать к ней овердрафт. По желанию- продать страховку. Оформить полис обязательного пенсионного страхования- чисто комиссионные продукты. Заключить брокерский договор. Это означает, что твой сотрудник должен не только уметь заключить договор, у него должны быть навыки эффективного продавца. Не должен клиент ходить от специалиста по потребительскому кредиту к специалисту по картам. Все эти компетенции должны быть заключены в одном лице, мы должны обучить своего сотрудника работе со всеми продуктами и так его мотивировать, чтобы он стремился их продавать.
Себестоимость обслуживания должна быть ниже, чем по существующим нормам, а для клиента все должно происходить быстрее и удобнее- для нас это очень важно. Я не говорю о том, чтоб ему не грубили, не хамили- это само собой разумеется. Речь о том, чтобы клиент от сервиса удовольствие получал. Цель- так мотивировать персонал, чтобы клиенту не просто продали услуги, которые станут стандартом уже завтра- интернет-банкинг, мобильные платежи, с SMS-информированием, а научили всем этим пользоваться. Через какое-то время к этим продуктам добавится личное бюджетирование. Ключевая мысль, которую я пытаюсь донести: да, продукты у разных банков во многом одинаковы, но совсем не одинаковы люди, которые их предлагают. Грань тонкая, ее тяжело «поймать», но на этой тончайшей грани и строится успешный розничный бизнес.
Моя гипотеза состоит в том, что ваша сеть не вполне приспособлена для тех тонких граней, о которых вы говорите. Вот почему: она строилась вслед за РЖД. Для персонала РЖД. А мне как ленивому клиенту надо, чтоб не только один сотрудник фронт-зоны мне про все продукты рассказал. Мне надо, чтоб было поближе к дому и работе. И, как вы понимаете, я не работаю в РЖД.
- Что ж, в борьбе за клиента, привыкшего, скажем так, к комфорту и не желающего ехать никуда через пробки и на , дальнейшее развитие может идти по линии создания «легких» допофисов с максимальным использованием технологий удаленного доступа- идентификацией через сканирование паспорта, видеосвязь и т. д. Это сейчас вопрос раздумий для всех крупнейших банков- каким должен быть формат офиса будущего, так чтобы и на издержках сэкономить, но и не лишить клиента ощущения, что он в банк- солидное учреждение- пришел, а не в массовый салон дешевой сотовой связи. Уже можно осуществлять платежи через терминалы, рассматриваются возможности перевода платежей со своего счета у сотового оператора за коммуналку, штрафы и т. п. Сейчас обсуждается законодательный вопрос платежей с одного сотового телефона на другой, операций до 15 тыс. руб. через платежные терминалы. Информационный, технологический и продуктовый ландшафт меняется и, честно скажу, не в пользу банкиров. Через 15 лет мы будем очень удивлены видами платежей, расчетов, которые к тому моменту станут определять лицо рынка.
15 лет- срок большой. Давайте заглянем в недалекое будущее: каким будет банковский сервис ТКБ в ближайшие 3–4 года?
- У нас будут «легкие» отделения с дистанционными технологиями идентификации. Но личное общение с клиентом по-прежнему останется важным. Его значение только вырастет.
А как вы будете муштровать персонал? Не знаю, уместно ли здесь это слово
- Слово мне нравится: тяжело в учении, легко в бою. Мы уже сейчас серьезно обновили розничную команду, привлекли людей с большим опытом построения розницы. Меняем внутренние бизнес-процессы- приема и прохождения кредитной заявки, скоринговой оценки риска, коллекторской составляющей, позволяющей говорить, что мы с клиентом работаем не только эффективно, но и корректно.
В завершение дайте совет региональным бизнесменам, которые жалуются на плохую конъюнктуру- вроде бы дно кризиса мы миновали, но всплыть не получается: спрос либо по-прежнему задавлен трудными обстоятельствами предыдущего периода, либо растет крайне медленно.
- Дно кризиса мы однозначно миновали. Денег в экономике сейчас по-настоящему много. Если полтора года назад кредиты давали на шесть месяцев, то сейчас и на шесть, и на семь лет дают. Проблема в другом. В обоснованных, квалифицированно посчитанных проектах. И в командах профессиональных управленцев, которые эти проекты в состоянии реализовать так, чтобы стоимость не выросла через 2–3 года в 2–3 раза. Это ключевой момент. Да, многие производства модернизируются, многие запускаются заново. И те управленцы, которые умеют запустить проект в расчетный срок с расчетной стоимостью, финансирование находят всегда. Мало запустить госпрограмму поддержки малого и среднего бизнеса, выделяя деньги на запуск сети парикмахерских. Надо убедиться, что предпринимательские амбиции и умения- стричь людей, брать с них плату- подкреплены бизнес-планом, написанным профессионалом, который всю жизнь этим занимается- с точки зрения cash-flow, налогов, амортизации. Много торговых центров, но люди едут в те, где все устроено профессионально, с соблюдением канонов логистики и организации людских потоков: есть парковка, можно поесть с детьми, да и сумку не украдут. Если предприниматель профессионально строит свой бизнес, то ему и деньги дадут, и продавать он будет больше, и на спрос не жаловаться. За счет таких предпринимателей, программ их поддержки мы и будем развивать наш банк.
Юрий Новожилов
Президент ОАО «ТрансКредитБанк» Родился в 1974 г. в Санкт-Петербурге.
Образование: в 1996 г. окончил экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета.
Карьера: 1996 г.- ведущий дилер банка «Российский кредит»; 1999 г.- начальник фондового отдела Санкт-Петербургской валютной биржи; 2003 г.- начальник казначейства ЗАО «Илим палп энтерпрайз»; 2004 г.- первый замначальника департамента корпоративных финансов ОАО «РЖД»; 2008 г.- председатель совета директоров группы «КИТ Финанс»; 2009 г.- президент ОАО «ТрансКредитБанк».
Семья: женат, двое детей. ТрансКредитБанк вырос в 2010 г. больше чем на 20%
Изменение совокупных активов ТКБ в 2010 г.
258,5 млрд руб.
328,8 млрд руб.
+27,2%
Изменение кредитного портфеля ТКБ в 2010 г.
154,8 млрд руб.
189,9 млрд руб.

Поиск по "новожилов Юрий ". Результатов: новожилов - 45 , юрий - 6223 .

Результаты с 1 по 16 из 16 .

Результаты поиска:

1. Полномочное древо Виктора Ишаева. После отставки Виктор Новожилов уехал в Москву и поселился на знаменитом Рублевском шоссе.
Юрий Алешин Алешин Юрий Николаевич, 1955 г.р., с 1992 до конца 2002 гг. руководил службой ФСБ в Находке, затем был в должности замначальника УФСБ по Хабаровскому краю (2002-2003 гг.).
Дата: 15.04.2011 2. Ксения Шойгу зарабатывает на патриотизме. «Гонку» делает команда из трех человек: развитием занимается Шойгу, основной инвестор - исполнительный директор НПФ «Благосостояние» Юрий Новожилов , а придумал ее владелец калининградского завода пластика «Гагарин декор» и чемпион мира и Европы по бразильскому джиу-джитсу среди любителей Глеб Юн. Дело бойцовское 41-летний Юн родился в Петропавловске-Камчатском, школу окончил в Боровске Калужской области, отслужил в армии, хотел поступать в институт физкультуры, но получил травму, потом недобрал...
Дата: 10.05.2017 3. Доходы руководителей крупных компаний и банков в 2009 г. *** Банкирская доля 2009 Банк Руководитель Численность правления Сумма выплат за период* Среднемесячное вознаграждение** ВТБ24 Задорнов Михаил 10 504 4,3 Росбанк Голубков Владимир 9 364 3,5 Уралсиб Муслимов Ильдар 6 322 3,5 Банк Москвы Бородин Андрей 14 529 3,3 Сбербанк Греф Герман 13 424 2,2 Райффайзенбанк Гурин Павел 8 187 2,1 Транскредитбанк Новожилов Юрий 12 284 2,0 Газпромбанк Акимов Андрей 15 306 1,9 ВТБ Костин Андрей 9 204 1,7 Россельхозбанк Трушин Юрий 10 152 1,5 МДМ Банк Ким Игорь 15 ...
Дата: 17.02.2010 4. Корсары ближнего Подмосковья. О «ночи перед рождеством», Председателю следственного комитета РФ Александру Бастрыкину, Генеральному прокурору Юрию Чайке, и главе МВД России Рашиду Нургалиеву поведал в своем запросе (редакция располагает копией документа) депутат Госдумы Алексей...
Тогда были арестованы замглавы Рузского района Максим Мирошкин и начальник управления по рациональному использованию земли и недр района Олег Новожилов .
Дата: 23.01.2012 5. Крыша "Сухов" дала течь. Действия председателя правления «Транскредитбанка» Юрия Новожилова по организации масштабных афер на миллиарды рублей со своим бизнес-партнером Юрченко Е.В. станут большим сюрпризом для акционеров банка. Именно М.И.Сухов покровительствовал Юрию Новожилову, не замечая его «шалостей» в банках «КИТ-ФИНАНС» и «ТРАНСКРЕДИТБАНКЕ» в интересах Юрченко Е.В. Это позволило Юрченко вывести миллиарды рублей из вышеназванных кредитных организаций.
Дата: 28.10.2011 6. Сооснователя ОПС "Уралмаш" снова взяли в Дубае. Необходимое же для подобных экстрадиций соглашение было подписано в ноябре 2014 года генпрокурором РФ Юрием Чайкой и главой Минюста ОАЭ султаном бен Саидом аль-Бади.
Вместе с Куковякиным в списке учредителей фигурируют Сергей Воробьев, Игорь Новожилов , Александр Крук, Игорь Маевский, а также повесившийся в камере СИЗО Екатеринбурга Александр Хабаров.
Дата: 09.06.2015 7. Враги государств. 703. КОЛЧИН ЮРИЙ НИКОЛАЕВИЧ*, 08.04.1968 г.р., г. Дятьково Брянской области.
942. НОВОЖИЛОВ АНДРЕЙ НИКОЛАЕВИЧ*, 02.03.1962 г.р., г. Дно Псковской области.
Дата: 06.07.2011 8. Искусство наращивания долгов от Дмитрия Зотова. Как Зотову удаётся отчитываться за подобные вложения перед руководством железных дорог и исполнительным директором НПФ «Благосостояние» Юрием Новожиловым, остается загадкой.
Дата: 28.12.2017 9. Как ресторан Олега Меньшикова внес Красную книгу в меню. На открытие ресторана Олег Евгеньевич созвал друзей: в интимном полумраке теснились Дмитрий Быков и Михаил Ефремов, ожидая горячее, нетерпеливо посмеивались Константин Хабенский и Юрий Башмет, расточала улыбки Татьяна Лазарева, задумчиво пускал колечки дыма Максим Виторган.
Дата: 12.09.2014 10. Недвижимость для "Уралмашевского" прокурора (2001). Достаточно как-нибудь зайти в ночной екатеринбургский клуб «Водолей», где в компании с лидером ОПС «Уралмаш» Новожиловым по кличке Жила частенько отдыхает сам... заместитель Генпрокурора РФ в УрФО Юрий Золотов.
Дата: 11.12.2002 11. Прокурорская "крыша" Уралмашевского "Спецназа"(2001). ... приговор «Уралмашевскому спецназу» -- банде «Терентьева-Курдюмова», приговорив к различным срокам тюремного заключения 16 человек – членов банды ОПС «Уралмаш», увенчав тем самым многолетний тяжелый труд рядовых честных сотрудников от прокуратуры, МВД и ФСБ. Думается, вряд ли подобное расследование могло быть возможно сегодня, когда приемник лидера банды Терентьева – Новожилов , не скрываясь, в близких друзьях по ночному клубу имеет заместителя генерального прокурора России Юрия Золотова...
Дата: 27.11.2002 12. "Справедливый" взнос - 2016. Компанию возглавляет бывший депутат Белгородской областной думы, депутат Государственной думы шестого созыва Юрий Селиванов.
До 2017 года компанией владел Вадим Новожилов , супруг Аллы Поляковой, депутата Московской областной думы от партии «Единая Россия».
Дата: 29.06.2017 13. Президентская кампания на Украине. Новожилов открыто объясняет: все дело - в земле и корпусах лагеря.
Учитывая, что МВД Украины сейчас возглавляет лояльный БЮТ Юрий Луценко, можно предположить, что накануне выборов президента новому делу в отношении Виктора Януковича могут дать ход. - врезка К.ру]
Дата: 21.10.2009 14. КИТобой в медийной лавке. Как выяснилось позднее, Александр Винокуров отдал новым собственникам "КИТ Финанса" далеко не все. Он оставил у себя активов более чем на 1 млрд руб. "Эти действия можно расценивать как попытку вывода активов, которые должны быть использованы для расчетов с кредиторами и вкладчиками", - заявил тогда новый генеральный директор холдинговой компании "КИТ Финанс" Юрий Новожилов .
Дата: 27.07.2009 15. На самую дорогую в истории российской банковской системы санацию банка "КИТ Финанс" государство намерено потратить 135 млрд руб. "Мы направили Александру Винокурову письмо-претензию о неисполнении условий соглашения с новыми акционерами банка,- отмечает генеральный директор холдинговой компании "КИТ Финанс" Юрий Новожилов .- В соответствии с четвертым пунктом протокола, в котором согласовывались условия сделки по приобретению ОАО "Инвестиционный банк "КИТ Финанс"", господин Винокуров обязан был передать новым акционерам группы, помимо всего прочего, инвестиционные паи ПИФов, находящиеся в его собственности".
Дата: 22.05.2009 16. Организованное преступное сообщество или Общественно - политический союз "Уралмаш". (находится за границей), Крук Александр Васильевич (найден мертвым 5.06.2000 г. на даче А. Панпурина в пригороде Софии, см. Смерть на улице Незабудка), Крук Юрий Васильевич, Шибаков Андрей Иванович, Цирельсон Олег Наумович, Куковякин Александр Васильевич, Новожилов Игорь Борисович, Алферов Дмитрий Владимирович., Калимуллин Э.Л, Кияйкин Александр Георгиевич, всего примерно 32 человека.
Дата: 17.04.2002