Крупнейший в Костромском регионе холдинг, принадлежащий депутату Андрею Озерову, близок к банкротству. Проверка Банка России показала, что «Аксонбанк» выдает кредиты своим же компаниям. Те, в свою очередь, убыточны и не могут расплатиться по долгам. Пирамида вот-вот рухнет. ЦБ уже запретил «Аксону» принимать вклады, но Озеров нашел, как обойти этот запрет.
«Аксон-групп» - один из крупнейших холдингов в регионе. Он объединяет одноименную сеть гипермаркетов строительных товаров, оптовые компании Volga-BRG и КостромаАгроСнаб, строительно-отделочную компанию «Кортис», производство мебели «Такос», логистику «Спецтранс», производство металлоизделий «Арей» и «Аксонбанк».
Кроме родной Костромы предприятия холдинга работают в Ярославле, Череповце, Вологде, Иваново. А некоторые компании также имеют представительства во Владимире, Архангельске и даже в Москве. Больше 3 тысяч человек работают в компаниях «Аксон». Финансовые показатели холдинг не раскрывает, но из информации с официального сайта можно узнать, что объем продаж одних только гипермаркетов за 2010 год больше чем в два раза превысил бюджет Костромы и составил 8,5 миллиардов рублей.
Главный алмаз в короне - «Аксонбанк», основанный в 1990 году. «Солидное и надежное финансовое учреждение, один из наиболее динамично развивающихся коммерческих банков Костромской области»,- написано на официальном сайте «Аксон-групп».
Доверие к банку добавляет и статус его главы. Гендиректор и владелец холдинга - Андрей Александрович Озеров, совмещает коммерческую деятельности с постом депутата Костромской Областной Думы. Озеров - человек публичный и открытый, он регулярно выступает в прессе, резко высказываясь против оппонентов. Если верить биографии с официального сайта, Озеров - «хороший экономист, дальновидный строитель и заботливый руководитель». Тысячи людей хранят свои сбережения на счетах его банка.
Однако официальная проверка финансковой деятельности холдинга «Аксон» показала, что «хороший экономист» дальновидно сводит дебет с кредитом только в свою пользу.
Началось все с многочисленных обращений граждан и юрлиц в Центробанк: жаловались, что банк не выполняет своих обязательств перед вкладчиками и заемщиками, завышает проценты по кредитам и не выплачивает проценты по вкладам.
Главное Управление Банка России по Костромской области несколько месяцев назад провело проверку банка. Результаты оказались ошеломляющими: речь шла не о мелких нарушениях, а о глобальном крахе всей финансовой системы холдинга.
Первое, что обнаружили проверяющие - это то, что «Аксонбанк» кредитует свои же предприятия. Рука руку моет. Восемнадцать крупнейших кредитов «Аксонбанк» выдал компаниям, аффилированным с банком. Вычислить это оказалось несложно: адреса регистрации и местонахождения этих обществ с ограниченной ответственностью (ООО «Технопарк», ООО «Фрегат», ООО «Реалист», ООО «Тави», ООО «Ярд», ООО «Интерьер», ООО «Армада», ООО «Стройопт» и другие) совпадают с адресами офисов и магазинов группы «Аксон». Совпадают и сферы деятельности: торговля стройматериалами, офисной техникой, товарами для дома. О то, что компании платежные документы и договора о сотрудничестве этих организаций.
Это оказались легкие деньги - организации получили кредиты по неожиданно льготным условиям. В качестве гарантии платежеспособности заемщики предоставляли недостоверную бухгалтерскую отчетность (средняя зарплата например не превышает 2 тысячи рублей). Обеспечением кредитов служили болты и гайки, то есть товары в обороте. Да еще и без страховки залогового имущества. Руководители компаний выступали поручителями по кредитам друг друга. А в некоторых случаях финансовый анализ заемщиков не проводился вообще!
Банк целиком и полностью зависит от финансовой устойчивости этих восемнадцати заемщиков. Из материалов проверки следует, что общая сумма этих кредитов составляет более 60% кредитного портфеля «Аксонбанка» Это превышает и допустимый лимит кредита для группы связанных заемщиков (25%) и максимальный кредит, который банк может отдать своим акционерам (50%).
Каждую из этих компаний (если на то будет воля закона), может прикрыть первая же проверка налоговой. Все они работают по серым схемам: зарплаты в конвертах, «нарисованные» отчеты, уклонение от уплаты налогов.
Что в итоге?
«Аксонбанк» - на грани банкротства Это официальное заявление Центробанка по итогам проверки. Банк работает в основном с убытками, которые собственник (Озеров) покрывает из своего кармана. По факту - из кармана не подозревающих о нависшей над ними опасности вкладчиков.
Главное Управление Банка России запретило «Аксонбанку принимать вклады у населения. Сделано это понятно почему: когда банк рухнет, все сбережения пропадут. Банк России зафиксировал сумму вкладов, которые лежали в банке на момент проверки. Но дальновидный строитель, внес на свой личный счет в «Аксонбанке» 50 млн рублей до того, как Банк России ввел ограничения. А когда сумму заморозили, снял свой вклад. Таким образом, теперь банк может принять еще 50 млн рублей вкладов горожан.
Чтобы спасти положение, руководители головных компаний холдинга (ООО «Аксон-холдинг» и ЗАО «Аксон-холдинг», а также ООО «Линкор» и ООО «Русский батик») обратились за кредитами в «Альфа-банк» на общую сумму в 1 млрд рублей. Под поручительство лично господина Озерова."
Сегодня, 18 июля, корреспондент "МК" поехал в ТЦ "Аксон" на улице Громова прикупить обои и клей. Машину нашего журналиста завернули, они с водителем не смогли заехать на стоянку.
"На въезде в ТЦ - закрытые шлагбаумы. При въезде стоят неразгруженные фуры. Мужчина в черной форме без опознавательных знаков разворачивает все машины. Двери в ТЦ закрыты. На тележке для продуктов на листке, напечатанном на принтере, написано: "Проводятся следственные действия". Мы позвонили нашим партнерам -арендаторам, ребята сказали, что по зданию ходят люди в форме, в бронежилетах и с автоматами", - передал с места события наш корреспондент.
Ярославцы подтвердили на Ярпортале, что их попросили покинуть здание: "По громкой связи было сказано о "закрытии магазина по техническим причинам". За товары расплатиться не дали, быстренько попросили на выход. Выходили уже под лентой оцепления под пристальными взглядами дяденек в камуфляже. Если учения - обидненько: ходили, выбирали, потратили время и ушли без товара", - написала Олку.
В УМВД по региону сообщили, что в ТЦ «Аксон» проводятся следственные действия в рамках уголовного дела, возбужденного около полугода назад по факту уклонения от уплаты налогов в особо крупном размере.
Стоит отметить, что ни о каком уголовном деле, возбужденном полгода назад в отношении холдинга "Аксон", ни ярославские СМИ, ни костромские - не писали. Сейчас это заявление выглядит особенно странно на фоне того, что ТЦ "Аксон" на ул. Фрунзе в Ярославле работал в обычном режиме. Как правило, если владельца бизнеса подозревают в подобных нарушениях законодательства, блокируют все возможные пути для отступления, проводя спецоперации во всех его компаниях. Владельца бизнеса - Андрея Озерова - заказали? Мы будем следить за развитием событий.
Справка "МК"
Сегодня холдинг «Аксон» - один из самых крупных региональных игроков сектора DIY: в своём сегменте он занимает более 25% рынка в Костромской и Ярославской областях, а также является самым крупным и продвинутым оператором в Череповце. Компания владеет разветвлённой сетью магазинов и торговых центров. Общая площадь принадлежащей «Аксону» торговой недвижимости - более 60 тыс. кв. м.
Учредитель - Андрей Озеров, родился 11 апреля 1966 года в Костроме. Окончил среднюю школу № 6, затем учился в СПТУ №9 г. Кострома. С 1984 по1986 г.г. - служба в армии. После армии окончил Московский электротехникум и два года работал на Крайнем Севере.
В 1992 году организовал фирму «Аксон» и до избрания в Государственную Думу ФС РФ VI созыва (2011 г.) являлся генеральным директором холдинга «Аксон» (банковская сфера, оптовая и розничная торговля строительными материалами, мебельный ритейл, сельхозпроизводство и другие сферы).
В 1998 -1999 гг. прошел профессиональную переподготовку в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Евроменеджмент».
В 2000 году избран депутатом Костромской областной Думы, до настоящего времени - активный политик, член фракции «Справедливая Россия».
Женат, четверо детей.
Партнёрство DIY-сетей и мебельных компаний — новая антикризисная тенденция. Ещё пару лет назад коммерческие и идеологические контакты между этими рынками были редкими и малоэффективными, в первую очередь из-за разных скоростей и стратегий развития. Российские мебельщики, в большинстве своём, сильно отставали (и продолжают отставать) от высокотехнологичного DIY.
Изменения начались после того, как лидеры рынка DIY признали мебель важной товарной группой. Один из самых ярких примеров успешного межотраслевого взаимодействия — кухонный проект «Леруа Мерлен». Мебель как товарная категория также появилась в ассортименте OBI, Castorama и целого ряда региональных DIY- компаний. Помимо кухонной мебели, строительный ритейл интересует мебель для ванных комнат, шкафы-купе, гардеробные и садовая мебель. Реже в ассортимент DIY вводят столы, стулья, прихожие и мягкую мебель.
На появление «мебельного спроса» в DIY-магазинах отреагировал и рынок торговой недвижимости: соседство строительных и мебельных гипермаркетов уже стало повсеместным явлением. Смежники пытаются увеличить целевой трафик за счёт объединения двух разных покупательских групп.
Приняв в расчёт все эти тенденции, более тесное взаимодействие с мебельщиками сегодня выстраивает DIY-сеть «Аксон». Интересно, что компания старается отойти от классических моделей сотрудничества (прямых закупок товара или сдачи собственных площадей в аренду), полагая их малоэффективными. С начала 2017 года «Аксон» реализует свой собственный новаторский формат партнёрства, аналогов которому ещё в России не было.
«Аксон» — один из ведущих DIY-операторов Центрального, Северо-Западного регионов. В собственности компании — 9 гипермаркетов-двадцатитысячников, расположенных в Ярославле, Костроме, Иванове, Вологде, Череповце, Рыбинске, Кирове, и Дзержинске. Помимо этого, крупные распределительные центры «Аксона» работают в Москве и Ярославле. Компания входит в десятку крупнейших российских DIY-операторов. В прошлом году показала 14-процентный рост.
Андрей Озеров
владелец компании «Аксон»
«Надо признать, выросли мы не в объёмах, а в деньгах, — рассказывает владелец «Аксона» Андрей Озеров . — Провели грамотную оптимизацию, сократили торговую площадь, вывели неэффективный ассортимент. Но рынок сейчас плотный. Необходимо развивать новые проекты, которые помогут «Аксону» отстроится от «большой тройки», расширить товарные направления и покупательскую аудиторию. Мебель — это решение, которое лежит на поверхности».
Отметим, что мебельная тема далеко не новая для «Аксона». Сеть активно сотрудничала с российскими мебельщиками задолго до того, как ими заинтересовались «тяжеловесы» рынка DIY. С 2004 по 2016 год в структуре «Аксона» действовал автономный мебельный департамент. Слово «автономный» здесь ключевое. Направление развивалось вне основного торгового формата, мебельные экспозиции обычно открывались на вторых этажах торговых центров и работали как обычные магазины — со своим персоналом и кассой. В числе поставщиков «Аксона» тогда были «8 Марта», «МЦ-5», «Шатура», «Ангстрем» и целый ряд других фабрик.
Андрея Озерова, однако, не устраивала доходность традиционной мебельной розницы. Он начал подумывать о новых форматах взаимодействия со смежным рынком. Вторые этажи в гипермаркетах «Аксона» были сданы в аренду мебельным компаниям, развивающим собственную торговлю. Сам же «Аксон» решил попробовать изготавливать интересующую его мебель самостоятельно.
«К тому времени мы уже активно торговали мебелью в рамках самого гипермаркета, — делится Андрей Озеров, —но эта была мебель сугубо для DIY-формата. Минимум разнообразия, максимум функционала. Мы выставляли в торговых залах беспроигрышные товары — мелкий «корпус», недорогие однотипные диваны, готовые модульные кухни, мебель для ванных комнат. Эти категории всегда востребованы нашим покупателем. Производили мы эту продукцию сами, поскольку не нашли поставщиков, которые могли бы удовлетворить потребности сети по объёмам и срокам».
Сегодня фабрика, принадлежащая «Аксону», выпускает до 10 тысяч товарных единиц. Здесь изготавливают кухни (продаются в «Аксоне» под брендом «Итана»), мебель для ванных комнат, мягкую мебель, обеденные группы и даже собственную коллекцию домашнего текстиля.
«Интерьерно-мебельный ассортимент сегодня обеспечивает нам до 20 процентов оборота, — уточняет г-н Озеров. — И собственными торговыми марками представлены далеко не все товарные группы. По определёнными категориям — например, по столам и стульям — сотрудничаем с внешними поставщиками.
Однако я считаю, что «Аксон» не покрывает и половины мебельных потребностей своих посетителей. Закупив строительные и отделочные материалы, наши клиенты уходят в другие магазины — искать мебель более интересную и оригинальную, чем предлагаем мы. А ведь вполне могли бы делать мебельные покупки в «Аксоне». Однако для этого нужно существенно разнообразить предложение. Именно поэтому мы сейчас активно работаем над расширением мебельного ассортимента. Но хотим делать это не путём прямых закупок, а по взаимовыгодной партнёрской схеме».
Проект партнёрства, каким его видит Андрей Озеров, представляет собой гибрид арендно-комиссионно-сервисных отношений, который минимизирует риски для всех участников процесса. Этот формат — определённый вызов форматам уже существующим. В этом и состоят смелость и новизна.
«Аксон» готов предоставить мебельным компаниям торговые площади в центральной части строительного гипермаркета — прямо на потоке. При этом продукция партнёров-мебельщиков выставляется с учётом категорийного зонирования— кухни, мягкая мебель, корпусные программы. «Аксон» не против брендирования таких экспозиций, но контурные элементы бренд-секций предполагает оформлять самостоятельно, чтобы не нарушить визуальную структуру гипермаркета.
«Речь не идёт о каких-то жёстких выставочных регламентах, но общий визуальный консенсус и экспозиционная логика должны быть учтены, — рассуждает Андрей Озеров. — В конце концов, мы работаем для удобства покупателей. На первых порах мебельщики могут заходить в наши центры на правах обычных арендаторов, но в дальнейшем мы планируем усложнить отношения — перейти на комиссионную оплату.
Надо понимать, что вместе с топовой торговой площадкой мебельщик получает доступ к нашим ключевым сервисам — кассовому обслуживанию, интернет-магазину, клиентской логистике, а также к услугам по сборке мебели. Затраты на организацию этих направлений, исключая интернет-магазин, в структуре любой розничной сети занимают до 20-40 процентов. В рамках партнёрства с «Аксоном» мебельная компания может их избежать.
Что касается интернет-магазина, то здесь разговор особый. Вход на рынок онлайн-продаж дорожает с каждым годом, и у мебельщиков остаётся всё меньше и меньше шансов быть интегрированными в успешные интернет-проекты. Мы предлагаем присоединиться к нашему фактически на бархатных условиях».
По мнению Андрея Озерова, этап интеграции нового ассортимента в товарную матрицу «Аксона» займёт около года. Именно столько времени потребуется мебельным компаниям, для того чтобы предоставить электронный каталог своей продукции для интернет-магазина, а также испытать систему продаж в самом гипермаркете.
«В дальнейшем мы будем брать комиссионные за свои услуги — предоставление площадки, омниканальные сервисы и логистику, — объясняет владелец «Аксона». — Почему я считаю такую схему сотрудничества более эффективной, чем традиционная торговля или обычная аренда? Всё дело в методологии продаж DIY и мебели. Я полагаю, что мебельная компания сама должна управлять продажами на площадке гипермаркета. Наши продавцы с этим не справятся. Система продаж в DIY-гипермаркете опирается не на продавцов, а на мерчандайзинг. Поэтому весь линейный персонал «Аксона» обучен работать не столько с покупателями, сколько с продукцией. А в мебельной торговле многое зависит от продавца, его знаний, квалификации и методов убеждения. Мы предоставляем мебельщикам возможность поработать на эффективной площадке, не меняя стратегий продаж».
К реализации партнёрского проекта с мебельщиками «Аксон» приступил ровно полгода назад. В качестве экспериментальной площадки пока выступает гипермаркет «Аксон» в Иванове. Сегодня здесь уже оформлена центральная мебельная зона. Площадка занимает свыше тысячи квадратных метров. Большая часть ассортимента пока представлена продукцией самого «Аксона». Но параллельно ведутся переговоры с внешними поставщиками. Уже, например, заключен договор с компанией «Глазов». Фабрика выставила здесь свои гостиные и детские, а также предоставила продавцов.
На стадии завершения — переговоры с концерном «Катюша», который готовится войти в проект со своим одноименным кухонным брендом.
«На мой взгляд, выгоды, которые получает мебельная компания при подключении к нашей партнёрской программе, очевидны,— говорит Андрей Озеров. — Во-первых, трафик. Он выше трафика любого мебельного центра в 3-4 раза.
Во-вторых, наш интернет-магазин. Сегодня через него реализуется около 25 процентов всех мебельных продаж.
В третьих, — омниканальные сервисы. Помимо интернет-магазина, продажи можно осуществлять и через терминалы омни-зон, расположенных во всех строительных гипермаркетах сети «Аксон». То есть, поставщику мебели не обязательно арендовать торговые площади сразу по всей сети. Достаточно открыть две - три экспозиции в ключевых центрах и получить при этом доступ к аудитории всех гипермаркетов. Кроме того, омниканальный подход позволяет представить полный ассортимент фабрики.
В четвёртых — наши логистические возможности. Любой мебельщик может рассчитывать на скорую доставку товара к потребителю, при условии если он вовремя привезёт его на один из наших распределительных центров в Москве или Ярославле.
Таким образом, «Аксон» готов не только предоставить мебельной компании эффективную площадку для сбыта, но и подключить её к передовым торговым сервисам, которые ещё не скоро приживутся в традиционном мебельном ритейле. Предложение, на наш взгляд, интересное и заслуживает более детального обсуждения с мебельными компаниями. «Аксон» открыт для обсуждения нового проекта, в том числе и на страницах журнала «Мебельный бизнес», — заключает г-н Озеров.
Ася Зелинская
Как пишут некоторые товарищи у меня в комментах, мол, чего это вы напали на Озерова - хороший, честный человек! Это, говорят, всё из-за выборов.
Ну что ж давайте разберемся, «кто есть ху» - так вот прямо и пойдем по официальной биографии единственного святого в нашей современной политике.
«Андрей Озеров родился 1966 года в семье, которая, ни чем особенным не выделялась из множества семей Советского Союза. Андрея вместе с братом воспитывала мама. Они жили в старом доме без удобств, а семейный бюджет редко превышал 80 рублей в месяц. Поэтому Андрей с детства знает проблемы простого человека».
Ага, и ничего что вот уже как 20 лет его доход исчисляется в миллионах долларов! В 90х, когда вся страна была в упадке, а область - и подавно, люди разорялись, предприятия разваливались, а старики умирали от холода зимой, товарищ Озеров нежился на курортах и набивал карманы - конечно, ему очень близки проблемы простого человека..
Отдельно хотелось бы отметить, что человек из народа Озеров - не указал своих религиозных взглядов. Но это и не удивительно, ведь как бы отреагировали люди, узнав что он приверженец саентологии - тоталитарной секты, официально запрещенной во десятках стран мира. Эта организация официально рассматривается ФСБ как опасная и являющаяся крылом Американской разведки. Опять же, тесное сотрудничество с радиостанцией "Свобода", финансируемой Госдепом США, Озеровым даже не скрывается. Между тем книги по саентологии внесены в федеральный список экстремистских материалов. Но это все ничего - Озеров продолжает пихать их на право и налево сотрудникам, проводить курсы, при всем этом прикрываясь депутатским мандатом. Вот такой простой советский человек, простой советский парень!
«В 1991 году он возвращается в Кострому и начинает работу старшим электромехаником средств радио и телевидения в Костромском областном радиотелевизионном передающем центре. Сегодня Озеров Андрей - председатель совета директоров крупнейшей в Костроме компании "Аксон-холдинг
"»
На самом деле Аксон-холдинг это только верхушка айсберга.
КБ «Аксонбанк» ООО «Технопарк», ООО «Реалист», ООО «Фрегат», ООО «Тави», ООО «Ярд», ООО «Интерьер», ООО «Армада», ООО «Стройопт», ООО «Мион», ООО «Свирель», ООО «Бриг», ООО «Промстрой», ООО «Альбатрос», ООО «Ивановосетьремонт», ООО «Премьер-офис», ООО «Строй-ка», ООО «Лис», ООО «Юмис», ООО «Строймаркет», ООО «Промметалл», ООО «Спецтранс». » ООО «Ять», ООО ЮПК «Юдоль», ИП Калабина ООО «Линкор», «Русский Батик»…
Вот лишь часть империи этого честного парня из народа. Всего под его контролем находится более 100 компаний!!
Можете назвать меня скептиком, но я не верю, что все это мог честно заработать бывший электромеханик, пусть даже проторчавший всю юность в Сибири и на Дальнем Востоке. Косвенно в пользу моего мнения говорит и то, что только одних кредитов Озеров надавал этим компаниям из своего карманного банка на 590 миллионов рублей. Я не знаю, сколько денег у нашего депутата, но на его собственном депозитном счету в Аксонбанке бывает по 50 миллионов и больше, а под его поручительство Альфа-банк готов выдавать кредитов на целый МИЛЛИАРД!! И он еще может рассказывать людям, которые получают по 6000 руб. в месяц, про справедливость, про то, что он понимает, как им тяжело живется?
Хотя нельзя сказать что Озеров не делится этим богатством с другими - и как правильно написано в его биографии - «у него гостеприимный дом» . Всё верно - прикормленная тусовка из чиновников, предпринимателей, журналистов и другого бомонда с удовольствием кутит на деньги олигарха. И, конечно, все они сделают всё, чтобы кормушку не отняли. Вот и выходит Озеров белый и пушистый.
Далее об Андрей Александрович нам пишет о том, что у него «большая прекрасная семья» - и, действительно, как еще назвать сожительство с женщиной, на которой он боится жениться, так как она может отжать его миллионы при разводе?! Но, с другой стороны, это не помешало ему несколько раз в прямом смысле вытаскивать ее из рук закона - блатная тётка ДВАЖДЫ (!!) участвовала в ДТП с летальным исходом, в 2007 и 2009 году, но даже не лишилась прав.
Отдельным вопросом встает тема его отношений с личным водителем, который оказался серийным маньяком-насильником, но продолжил возить босса. Не помог даже факт того, что видео одного из изнасилований оказалось выложено в сети!
В свете всего этого совсем в другом свете предстает его заключительная фраза официальной биографии
«Его позиция: "Если человек умеет заботиться о своей семье, предприятии, он способен работать на благо других"».