Олег Хабибуллин - депутат Городской Думы Екатеринбурга 4 созыва (2005-2009).
Биография Олега Хабибуллина
Образование
В 1990 году Олег Хабибуллин окончил Свердловский радиотехникум по специальности «Радиоаппаратостроение». В 1995 году получил диплом Свердловского лесотехнического института, факультет «Экономики и управления». Международный институт менеджмента при открытом университете «ЛИНК» (Великобритания).
Карьера
В 1995 - 1998 гг. – финансовый директор Свердловской оптовой продовольственной компании (реорганизованной потом в « »).
С 1998 по 2005 год Олег Хабибуллин – генеральный директор торговой сети «КУПЕЦ».
В 2005 году избран Олег Хабибуллин депутатом Городской Думы. В том же году покинул бизнес и ушел в политику. Был депутатом городской думы до 2009 года.
Цитаты:
Законы в России не имеют однозначного толкования. С этим трудно не согласиться: даже высокопоставленные чиновники министерств и ведомств, в том числе судов, открыто признают существование этого изъяна. В несовершенстве законов кроется и причина коррупции. Запутавшийся в правовых хитросплетениях и неопределенностях предприниматель часто предпочитает дать взятку чиновнику, который, «играя» на этих неопределенностях, всегда имеет возможность распределять и карать по своему усмотрению. По-моему, из-за этой законодательной неопределенности каждую вторую российскую компанию можно привлечь к ответственности. Коррупционные отношения уже стали привычной формой взаимодействия властных структур и бизнес-сообщества.
Многочисленные СМИ, политологи, эксперты привычно делят страну на общество, бизнес и власть. В результате в сознании народа весь бизнес отождествляется с крупным, олигархическим бизнесом, который «обворовывает» российский народ. Получается, что бизнес и власть - это нечто, противостоящее обществу. Наше общество уже не воспринимается как единое целое. А это в корне неправильно.
Определять жизнь государства должны профессионалы, а не политиканы. Они нередко не могут правильно написать предложение по-русски, что уж говорить о законах?! Убежден, что во власть человек должен допускаться лишь после того, как пройдет многоступенчатую систему подготовки и глубокого тестирования. Чтобы впоследствии не ловить человека за руку и не расходовать на это колоссальные бюджетные средства, лучше потратить деньги на то, чтобы узнать его внутренний мир, его нравственное начало. И только достойных допускать к рычагам государственного управления. Я в корне не согласен с Евгением Артюхом, сказавшим в одной из «Трибун», что «самые страшные люди во власти» - из бизнеса. Страшными во власти могут быть только непрофессионалы и взяточники. Не стоит приписывать эти черты всем предпринимателям. Я считаю, представители бизнеса могут и должны идти во власть, дабы показать, что и в России можно управлять эффективно. Убежден, что предприниматели обречены на успех во власти! «Деловой квартал» № 44, 2004
Награды и звания
- Олег Хабибуллин неоднократный обладатель премии «Человек Торговли».
- Удостоен национальной Премии имени купца Гавриила Солодовникова «За значительный вклад в создание лучшей сети магазинов в регионе» и Золотого знака «Лучший менеджер торговли».
- По версии Национальной Ассоциации менеджеров России в 2003 и в 2004 гг. вошел в список «1000 лучших руководителей России»
- 2000 г. Национальной торговой ассоциацией Торговая сеть «КУПЕЦ» была признана лучшей в регионах Урала, Сибири и Дальнего Востока.
- В 2001 г. получила диплом самой динамично развивающейся сети в Урало-Сибирском регионе.
- В 2000 и в 2001 гг. торговая сеть «КУПЕЦ» города Екатеринбурга признана лучшей по совокупным экономическим показателям и награждена дипломом «Топ-2000».
Екатеринбургский депутат, владелец сорока трех магазинов «Купец» Олег Хабибуллин скромно называет свое дело малым бизнесом и говорит, что деньги в его жизни не играют большой роли. Это, однако, не мешает ему самоотверженно сражаться за сохранность своих капиталов, особенно, когда над теми нависает угроза, исходящая от конкурентов-варягов. Что это, что движет уральскими бизнесменами: банальная меркантильность или чувство патриотизма? Ответ на этот и другие вопросы пыталась узнать в ходе беседы с Олегом Хабибуллиным журналист «Нового Региона» Дарья Травкина.
«НР»: На Урале началась экспансия транснациональных компаний, конкурировать с которыми региональным торговцам не под силу. Какие изменения претерпит в связи с этим обстоятельством местный рынок?
Олег Хабибуллин: Потребительский рынок в ближайшие пять лет претерпит очень большие изменения. У транснациональных компаний в отличие от региональных и даже федеральных компаний есть одно конкурентное преимущество – это огромный финансовый ресурс, подкрепленный биржевыми финансовыми инструментами. Этот ресурс позволяет им не задумываться в краткосрочной или среднесрочной перспективе о доходности своего бизнеса, поскольку свои деньги они зарабатывают на курсовой разнице своих акций. Например, существует транснациональная компания «Х», у которой есть в обращении акции на 10 млрд. долларов. Периодически она отчитывается перед акционерами и декларирует, что на территории России успешно открыты еще несколько «Cash & Carry», да к тому же в таких стратегически важных регионах как Свердловская область. Естественно, это влияет на стоимость акций, которые даже в случае их повышения на сотые доли процента обеспечивают компании «Х» доходность, способную перекрыть все убытки, которые компания понесет в том же Екатеринбурге. А то, что они уже несут убытки видно невооруженным глазом. Весь товар продается практически ниже себестоимости, это подтверждают в первую очередь сами поставщики. То есть на сегодняшний день «Metro» заботит не экономика, а стратегия. А стратегия этих компаний заключается в захвате любой ценой местного рынка. У компании «Metro» существует несколько подразделений. Есть метро «Metro Cash & Carry», чья миссия – логистика. Есть компания «Real», ее функция – розничная продажа товаров населению и есть компания «Kaufhof» – это сеть, так скажем, ЦУМов, пассажей, есть компания «Saturn», которая работает в нише магазинов бытовой техники. Вся эта группа действует очень технично. Наступление на территории они начинают с логистической компании. Сначала заходит «Metro», которая выстраивает всю логистическую цепочку. Они муштруют и выстраивают в ряд всех поставщиков, отсеивают их, устраивают отбор. В рамках этого процесса происходит (вот что, на мой взгляд, самое губительное для нашего региона) перекраивание всего рынка производителей и поставщиков. Плюс к этому «Metro» запускают щупальца в розничную торговлю, несмотря на свои заявления о том, что они не занимаются розничной торговлей, а только мелкооптовой. А я сам был свидетелем того, что можно зайти просто так в «Metro» и без всякой специальной карточки купить у них товар. Там на каждой кассе есть дежурная карточка какого-нибудь предпринимателя, по которой может произвести покупку любой человек. Так что они продают в розницу, тем самым перекраивая и наш розничный рынок. Совершенно понятно, что с вхождением «Metro» часть региональных компаний просто уйдет с этого рынка. И это только начало. Я называю эту тактику тактикой «выжигания всего вокруг» в сфере розничной торговли, в сфере производства. После «Metro» на эту выжженную территорию заходят все остальные подразделения – «Real», «Kaufhof», «Saturn». Все как в армии. Тактика клина или «свинья».
«НР»: В таком случае, кто из наших компаний имеет шансы остаться на рынке и на каких условиях?
Олег Хабибуллин: Я считаю, что перспективы у региональных компаний есть. Необходимо только грамотно скорректировать свою стратегию, заняв те ниши, в которых можно будет конкурировать с такими транснациональными компаниями.
«НР»: То есть реорганизоваться и уступить им место?
Олег Хабибуллин: В розничной торговле есть несколько форматов. Есть формат «Cash & Carry», который работает в хоре с мелкими оптовиками, есть формат, так скажем, гипермаркетов, к которым относится «Real», есть формат дискаунтеров и формат «магазинов у дома». Первые три формата, конечно, будут заняты транснациональными компаниями. Вот в формате «магазины у дома» можно поконкурировать. Это, конечно, потребует от региональных компаний усилий, реорганизации и выстраивания определенных отношений с поставщиками.
«НР»: Неужели нет никаких способов противостояния крупным иностранным компаниям? Например, всеобщий бойкот производителей и поставщиков?
Олег Хабибуллин: В рядах наших производителей и поставщиков слышны уже даже не возгласы, а целый рокот недовольства в адрес таких крупных компаний, как «Metro». Недовольство вызвано в основном тем, что эта компания в ультимативной форме выставляет свои условия работы. Они требуют от производителя таких цен, которых даже на рынке сейчас нет. Например, если на рынке на продукт стоит 10 рублей, они говорят, что будут брать его только по 8 рублей.
Некоторые производители в ответ говорят, извините, работать себе в убыток, нам это не выгодно. Впрочем, их никто не слышит.
«НР»: В этом смысле показательно недавнее публичное извинение свердловского губернатора перед «Metro» за местных торговцев, которые якобы устроили травлю варягов. Был ли заговор на самом деле?
Олег Хабибуллин: Понимаете, когда поставщик отказывается от поставок, «Metro» включает очень грамотную пиар-политику. Они начинают делать заявления, что местные поставщики давят на производителей и жалуются властям. Вот сейчас они написали письмо Росселю: так, мол, и так, мы тут пришли такие крупные и крутые, а здесь местные торговцы совместно с производителями что-то замышляют. Эдуард Эргартович, вы тут разберитесь у себя в колхозе. Ну, и Эдуард Эргартович, долго не думая, ответил, мол, я знаю, что это местные торговые умельцы. Мы с милицией... Ну, не с милицией, а с силовиками разберемся с ними. «Я извиняюсь перед вами», ну и все в таком ключе. «Метро» делают очень грамотную пиар-политику. Говорят, что местные ритейлоры плохие и гнусные. Они пытаются произвести зачистку, используя административный ресурс. Я не исключаю, что сейчас к нам в офисы придут с обысками. Или еще что ни будь. Сейчас может начаться охота на ведьм. И попадут под раздачу те из местных торговцев, кто крупнее и у кого активная позиция.
«НР»: Но ведь Россель неоднократно ратовал за местных производителей и торговцев?
Олег Хабибуллин: Политика есть политика. Для «Metro» будет очень эффективно, если они сейчас столкнут власть с местными ритейлорами. Вот, например, черная пиар-компания с радоном… Очень вероятно, что сами «Metro» ее и спровоцировали. Они сейчас говорят, что местные компании обрушились на них с «черным пиаром» и должны за это понести наказание. Но, с другой стороны, посмотрите, как они реагируют на этот «черный пиар». В ответ на якобы разбросанные листовки (я сам их не видел), которые направлены против «Metro» компания покупает по странице в таких газетах, как «Коммерсант», «Капитал», «АиФ» и «Комсомольская правда». Пишут там, что «Metro» самые лучшие, что у них все хорошо. Я думаю, это специально разработанная кампания, грамотная…Хотя, правда, на счет грамотности я лично не знаю… В общем, кроме того что они таким образом пиарятся, они хотят еще всю вину свесить на местных ритейлоров.
«НР»: Что будете делать?
Олег Хабибуллин: Я надеюсь, что власти, и в первую очередь Эдуард Эргартович (Россель, губернатор Свердловской области – прим. «Н.Р.») и Алексей Петрович (Воробьев, председатель правительства Свердловской области – прим. «Н.Р.»), разумные люди. Не думаю, что они сейчас бросятся в эмоции и начнут гнобить местных поставщиков, местных производителей и местных ритейлоров. Но вообще-то хочу сказать, что это унизительно и оскорбительно, когда в твой адрес говорят, что «местные умельцы что-то тут исполняют». Мы не собираемся опускать руки, мы будем конкурировать. Может быть, перейдем в несколько иную плоскость. Может, еще глубже диверсифицируемся, то есть уйдем в какие-то параллельные бизнесы. Мы уже потихоньку туда и уходим. Например, осваиваем сферу общественного питания, есть еще сфера услуг, в которой пока нет такой конкуренции. В общем, заранее готовим почву.
«НР»: Тяжело, обидно уходить с насиженного места?
Олег Хабибуллин: Обидно не за то, что приходят крупные компании. То, что они придут было понятно давно. Это ситуация 10-15-летней давности в Европе. Обидно, что наши чиновники не смотрят на опыт соседей, не учитывают мировой опыт. Они меряют все своим аршином. Но пусть поинтересуются, что произошло в Польше в середине 90 годов, когда крупные транснациональные компании полностью захватили весь потребительский рынок. Они полностью перекроили его под себя, скупили практически все значимые для национальной экономики производства. Те производства, которые стратегически не были им интересны, они разорили. Транснациональной компании, например, не интересно, чтобы на территории, куда она зашла, производились йогурты. Зачем, ведь есть такие гиганты, как «Данон». Все товары завозились оттуда, а местные производители хирели. Закончилось тем, что польские власти в экстренном порядке начали издавать законы о защите местных производителей и торговли, а также об ограничении присутствия крупных западных компаний и ограничении строительства крупных торговых центров.
Плохо, что у нас на уровне министерства экономического развития РФ, на уровне Грефа этого не понимают. Мы придерживаемся политики «настежь открытых дверей». Никто пока не думает, что этим сквозняком может выдуть абсолютно всех. В первую очередь, конечно же, ритейл, а во вторую (а, может, это будет происходить параллельно) – производство.
На местном уровне вызывает у меня печаль наличие политики двойных стандартов. Посмотрите, как крупные компании открываются – у них абсолютно отсутствует разрешительная документация. До сих пор «Metro» работает от нескольких дизельных станций, то есть там даже электричества нет. Канализации тоже нет. Я общался с СЭС, не буду говорить с какой, чтоб не навлечь на них гнев. Так вот, они говорят, что их специалисты даже не появлялись в «Metro». Хотя на этот счет есть четкая процедура, которую местные торговцы соблюдают. А для этих людей почему-то этой процедуры в принципе нет. Я не говорю уже про то, что некоторые строятся на месте парков, как «Парк-хаус». То есть он свой дом-парк построил на настоящем парке, просто вырубив его. Неужели в Екатеринбург не нашли другого места? У нас полно пустырей и свалок, где можно было бы отстроить торговый комплекс. Так нет, обязательно надо было в Пионерском поселке единственный парк вырубить!
Пусть власти обратят внимание на эти вещи, пусть обратят внимание на то, куда «Метро» платит налоги? Для меня было настоящим откровением, когда я приехал в «Метро» в первую неделю их работы и на арбузе, на ценнике увидел данные юридического лица, которое торгует. Оказалось, что это некое ООО, зарегистрированное в Москве. То есть налоги платятся в Москве, а не в Свердловской области.
«НР»: Кто из наших предпринимателей, на ваш взгляд, более всего пострадает от транснациональных компаний?
Олег Хабибуллин: Ковпак, на мой взгляд, пострадал больше всех, поскольку такой крупный торговый центр как «Metro» построили вблизи от его самого крупного магазина.
Тут варианта выходов из ситуации может быть два: либо компания несколько скорректирует свою стратегию и попытается лавировать в этих конкурентных зигзагах, либо компанию придется продать кому-то, кому она покажется интересной.
«НР»: Помимо того, что вы бизнесмен, вы еще и депутат гордумы. Можно ли противиться вхождению транснациональных компаний, используя эти рычаги?
Олег Хабибуллин: Повлиять можно, но меня сразу заподозрят в том, что я преследую личные корыстные интересы. Никто ведь не увидит в этом порыв защитить интересы той части малого и среднего бизнеса, которая работает в розничной торговле. А вообще в думе много чем надо заниматься. Например, вопросами малого бизнеса. На днях рассматривали исполнение бюджета за первое полугодие и увидели, что даже те небольшие деньги (1 миллион рублей) которые выделены на поддержку малого бизнеса, не выплачиваются.
«НР»: Вы пришли в политику из бизнеса. Ощущаете разницу между тем и другим?
Олег Хабибуллин: Политика – это тот же бизнес. Прекрасно видно, как деньги, вложенные в конкретных кандидатов, потом «отбиваются» в процессе их работы. Все это выливается во все возможное лоббирование, взятки. Законы в политике немного другие, чем в бизнесе. Бизнес, на мой взгляд, намного прозрачней, честнее. Там ты понимаешь, что может последовать за тем или иным твоим действием, понимаешь причинно-следственную связь. А в политике балом правит интрига и подковерные игры. В политике нужно иметь боковое зрение, надо всегда ожидать удара в спину, это я уже понял. Однако, то, что политика сегодня грязная – это вовсе не от того, что она сама по себе грязная, а от того, что ею занимаются грязные люди. И если в политику будет приходить больше честных людей с благими побуждениями и намерениями, то постепенно она начнет отчищаться. Миф же о том, что политика не может быть честной, придуман самими политиками для того, чтобы не допустить в политику людей, которые собрались прийти туда с честными намерениями.
«НР»: У вас в кабинете очень много вещей, характеризующих вас. Вот лампа Чижевского, например, баночки с медом (Хабибуллин следит за здоровьем – не пьет, не курит, не ест мяса). А «Капитал» Карла Маркса на полке зачем? Это ваша настольная книга?
Олег Хабибуллин: Несмотря на то, что Карла Маркса в свое время сожгли на алтаре и выбросили из истории и политэкономики, во всех бизнесшколах и университетах он очень глубоко изучается до сих пор. «Капитал» можно сопоставить разве что только с теорией Дарвина, но только в экономике. Многие вещи, которые он написал, были пророческими. Например, он пишет о том, что формирование отношений только лишь на базе капитала, это есть зло. Нельзя выдергивать социальный контекст. Нельзя размышлять такими категориями, как некоторые буржуазные неоклассики экономики – товар деньги товар. Есть социальный аспект экономических взаимоотношений. Есть целая теория о социальной справедливости, несоблюдение которой ведет к возникновению таких раковых клеток, как терроризм. В общем, умнейший мужик был, Карл Маркс.
Деловой квартал, Ритейлер в политическом светеВерсия UP-Monitor
Михаил Cтарков:
Генеральный директор торговой сети "Купец" Олег Хабибуллин объявил, что уходит из бизнеса. Будет работать депутатом городской думы. Это удобный повод подвести итог десяти лет, в течение которых он по кирпичикам складывал торговую сеть, пристегивая к ее звеньям элементы диверсификации. Возможно, следующие десять лет он посвятит конструированию новых политических смыслов. Набравшись терпения, мы сможем дождаться и результатов деятельности Хабибуллина-политика.
Досье :
Олег Хабибуллин. Год рождения - 1971.
Образование: в 1990 г. окончил Свердловский радиотехникум по специальности "радиоаппаратостроение".
В 1995 г. получил диплом Свердловского лесотехнического института, факультет экономики и управления.
Сейчас оканчивает Международный институт менеджмента "ЛИНК" при Открытом университете Великобритании.
Карьера: 1995-1998 гг. - финансовый директор Свердловской оптовой продовольственной компании.
C 1998 г. - генеральный директор торговой сети "Купец".
ОБЩЕСТВЕННАЯ РАБОТА: 2005 г. - депутат Екатеринбургской городской думы.
Достижения: Неоднократный обладатель премии "Человек Торговли".
Удостоен национальной Премии имени купца Гавриила Солодовникова "За значительный вклад в создание лучшей сети магазинов в регионе" и Золотого знака "Лучший менеджер торговли".
По версии Национальной Ассоциации менеджеров России, в 2003 и в 2004 гг. вошел в список "1000 лучших руководителей России".
В 2000 г. Национальной торговой ассоциацией торговая сеть "Купец" была признана лучшей в регионах Урала, Сибири и Дальнего Востока.
В 2001 г. получила диплом самой динамично развивающейся сети в Урало-Сибирском регионе.
В 2000 и в 2001 гг. торговая сеть "Купец" г. Екатеринбурга признана лучшей по совокупным экономическим показателям и награждена дипломом "Топ-2000".
СЕМЬЯ: женат, воспитывает сына и дочь.
Хобби: классическая музыка, философия, фотография. Из активного отдыха предпочитает большой теннис, лыжи, экстрим.
С будущими компаньонами он учился в радиотехникуме. Был период, когда каждый из них занимался собственным бизнесом. В 1993 г. студент третьего курса Олег Хабибуллин открыл свое первое предприятие "Бастер" по производству шлакоблоков. Покупку оборудования финансировал отец. Честно заработанные деньги Хабибуллин держал в банке "Рифей", который в том же 1993 г. приказал долго жить. Судиться с кредитным учреждением было бесполезно: банк проиграл процесс, но денег так и не вернул. Другие бизнесы Хабибуллина были связаны с поставкой на строительные площадки стекла и шифера. К торговле продуктами питания его привлек однокашник Олег Хан.
После радиотехникума наши пути разошлись, - говорит Олег Хабибуллин. - Олег Хан учился в УПИ, я - в лесотехническом, правда, время от времени мы встречались. В 1993 г. он создал свою торговую компанию. Через год стал приглашать к себе. Я отказывался, полагая, что подготовка к защите диплома важнее. Очередное предложение последовало в 1995 г., уже после окончания института. Решение далось мне с трудом, я даже советовался с родителями, понимая, что совместное ведение бизнеса имеет определенные тонкости. Одному проще: ты сам определяешь, что хорошо, а что плохо. Но мы сумели найти общий язык и последние десять лет работали вместе.
Михаил Старков Чем вы занимались до того, как появился проект розничной сети "Купец"?
Время было дикое: расцвет опта, контейнеры на рынке, поставки из Москвы фурами. В одночасье все стали бизнесменами. К счастью, мы быстро поняли, что такая вакханалия не может продолжаться вечно, и постепенно - шаг за шагом - двигались к цивилизованной дистрибуции. Это предполагало изменение самой сути бизнеса: в отличие от продаж на оптовом рынке, здесь появлялась зависимость от розницы. К 1997 г. структура "Свердловской продовольственной компании" стала самой мощной и разветвленной в городе. Работала диспетчерская служба, товар по магазинам развозили 30 "Газелей". Так мы вели дела до начала 1998 г., когда розница окончательно вышла из-под контроля. Приходилось мириться с тем, что магазины по 4-5 месяцев не возвращают деньги. Поставщики молились на розничную торговлю в надежде, что когда-нибудь она рассчитается, но мы решили, что кормить посредника и при этом нести большие риски не имеет смысла. Второй причиной был экономический расчет. В то время оптовая наценка 2-3% считалась роскошью. Брали в основном объемами. В рознице мы бы имели 6-7%. Стоило вкладываться в покупку магазинов и оборудования. На одном из советов приняли решение - уходить в розницу, а дистрибуционный бизнес - сворачивать. Расстаться с дистрибуцией мы, впрочем, поспешили, она могла бы развиваться и дальше.
Михаил Cтарков:
Я слышал, что деньги на покупку магазинов "Свердловская продовольственная компания" заработала в период кризиса.
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы:
Нет, это не так. Основной капитал фирма заработала на оптовой торговле и на операциях с ценными бумагами, обеспечив стартовую площадку для реинкарнации бизнеса.
Михаил Cтарков:
Сколько человек владело компанией?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы:
Три Олега: Олег Хан, Олег Хабибуллин и Олег Сотников.
Михаил Cтарков:
В 1999 г. Геннадий Крохин, возглавлявший местный Союз поддержки розничной торговли (СПРТ), уверял, что магазины "Купец" продают продукты из посылок с гуманитарной помощью, полагая, что таких низких цен просто не может быть. Вы заранее решили, что будете работать в нише "магазины для бедных" или у вас просто не оставалось другого выхода?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: После кризиса ситуация была очень неопределенная, люди моментально переключились с магазинов на оптовые рынки. Жизнь подсказала, что оптимальное решение - выходить на рынок с низкими ценами (жестким дискаунтером). Не зная технологии, мы интуитивно понимали, что возиться с отдельными магазинами неправильно. Нужно строить сеть. Именно сетевой принцип позволяет экономить на затратах и быстро развиваться вширь. Первые заведения, которые мы открыли - на 40 лет ВЛКСМ, на Заводской, на Космонавтов и практически сразу же - четвертый, на Родонитовой, - уже работали под вывеской "Купец". Название выбирали недолго, в течение недели. Я набросал список из нескольких названий, потом методом исключения оставил два варианта - "Купец" и "Караван". Караван тоже интересное слово, связанное с торговлей и купечеством, мы уже и логотип придумали, что-то вроде "Кэмел" - верблюд на фоне барханов. Но посчитали, что все-таки "Караван" слишком восточное название. "Купец" русскому человеку ближе.
Михаил Cтарков:
Вначале бизнес "Купца" связывали с именем Олега Хана, затем лицом компании стал Олег Хабибуллин. Произошло какое-то перераспределение функций?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Сначала Олег был генеральным директором, а я - одновременно коммерческим и финансовым. Кое-где наши сферы влияния пересекались. Стратегию развития выстраивал я, но у Олега Хана были свои соображения на этот счет. Поэтому периодически возникали разногласия. Однажды я даже собрался уходить из предприятия, но Олег решил делегировать мне свои полномочия. Он сказал: "Я готов отойти на второй план, но с этого момента вся ответственность за последствия управленческих решений лежит на тебе". У Хана есть одна особенность: он интуитивно чувствует, в какой момент необходимо принять решение. С тех пор бизнесом занимаюсь я, а Олег Хан только учредитель-акционер.
Михаил Cтарков: К первым четырем магазинам "Купца" в 1999 г. добавилось еще 12, а в 2000 г. - еще 10.
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: В 2001 г. Олег Хабибуллин решил, что идея дискаунтеров уже не столь актуальна, как в 1998 г., когда приходилось конкурировать по ценам с оптовыми рынками. От маленьких торговых точек, которые считались неперспективными, стали избавляться. Чтобы вывести бизнес на новый уровень, Олег Хабибуллин открыл большой магазин самообслуживания в бывшем универсаме "Мария", построенном по итальянскому проекту. На здание претендовали и другие. Игорь Ковпак, президент торговой сети "Супермаркет "Кировский", уверяет, что бился до последнего: "Я за Натальей Быковой бегал, прохода ей не давал. Просил: "Продай! Продай! Продай!" Но она сказала: "Хоть кому, только не Ковпаку", потому что в свое время мы были конкурентами". У Игоря Заводовского, совладельца "Малышева-73", своя версия: "В свое время "Кировскому" предлагали купить это здание за смешные деньги, он отказался". Речь идет о $800 тыс., которые в 2001 г. значили больше, чем в 2005 г., но сделка оказалась выгодной. Треть оборота сети "Купец" приходится сегодня на главный универсам.
Михаил Cтарков:
Есть версия: для того чтобы войти в универсам "Мария", вам пришлось отдать контрольный пакет акций обществу "Малышева-73".
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Ну… (Долгая пауза.) Если слова "контрольный пакет" заменить неким эквивалентом, будет близко к действительности. Мы прекрасно понимали, что "Мария" - магазин № 1. Насмешка судьбы - это был первый универсам самообслуживания в СССР. Не где-нибудь там, в Москве, а здесь. Пока мы вели переговоры с Натальей Быковой, изучали документацию и общались с людьми, выяснилось, что ситуация очень сложная. Было много неопределенностей, связанных в первую очередь с финансовыми обязательствами. Фактически мы начали работать в этом магазине в 2000 г. Отопление и электричество были отключены за долги. Оформление сделки уже началось, как вдруг откуда-то выплыло долговое обязательство на 10 млн руб. Мы о нем ничего не знали. В свое время "Мария" заняла у одной из коммерческих структур 1 млн руб., а договор был составлен таким образом, что при просрочке платежа сумма возрастала в десять раз. Никакого мошенничества, все оформлено по закону, но мы понимали, что таких документов может оказаться сколько угодно. Так появилось логичное решение привлечь партнера и разделить с ним риски.
Михаил Cтарков: Почему этим компаньоном стало общество "Малышева-73"?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: К тому времени "Малышева-73" преуспело в управлении кризисными объектами и в отстаивании своих интересов в судах. Их специалисты стали улаживать спорные моменты, связанные с требованиями кредиторов, а мы - занялись реконструкцией магазина. Я считаю, этот проект - один из лучших в городе, а может быть, и на Урале. Здание принадлежит "Малышева-73", вместо арендной платы они получают часть прибыли. Отношения паритетные. Ни одна из сторон не может сказать: идите отсюда. На мой взгляд, это единственный путь для разрешения конфликтных ситуаций. Ибо любой совместный бизнес может вмиг схлопнуться, в нем генетически заложен конфликт интересов. Избежать его тоже большое управленческое мастерство. При этом "Купец" на 8 Марта - единственный проект, который связывает нас и "Малышева-73". Новые очереди торгового центра - в чистом виде проект Заводовского и Погребинского, а другие магазины "Купец" - наш бизнес.
Михаил Cтарков: В 2001 г. было покушение на Олега Хана. Вы связываете его с открытием "Купца" на 8 Марта?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Это темная история. Даже правоохранительные органы не стали ей заниматься. Все случилось в первой декаде сентября, почти через месяц после открытия "Купца" на 8 Марта. Хан на своем джипе возвращался в город, а за кустами возле проселочной дороги его ждал человек в камуфляже и с автоматом Калашникова. Олега спасло только то, что он ехал по перепутью со скоростью 90 км в час. Киллер просто не рассчитал время. От дороги до кустов было метров двадцать, он начал выбегать из укрытия поздно, и стрелять пришлось на бегу. Не прицельно. В автомобиль попало всего две или три пули. Милиция заводила уголовное дело, но оно потерялось в одном из районных отделений Невьянска. Сейчас концов не найти. Версий было несколько, все они, так или иначе, сводились к бизнесу: конкуренты, федеральные компании или органы, близкие к государству.
Михаил Cтарков:
А раньше Хану не угрожали?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Нет.
Михаил Cтарков: Кому он мог перейти дорогу, если исключить версию личных неприязненных отношений?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Олег начинал работать в те времена, когда бизнесменов возили на кладбище штабелями. В том, что для компании этот период завершился благополучно, я вижу нашу заслугу. Мы никогда не зарились на чужое. Понимали, что можно урвать кусок на халяву или забрать бизнес за копейки, войдя в корпоративный спор, но рано или поздно эти действия вернутся к тебе бумерангом. В 2001 г. нас тоже кто-то заказал - вслед за покушением на Хана в офисе появились "маски-шоу". Начались обыски квартир, допросы. На компанию повесили серьезные налоговые санкции в несколько сотен миллионов рублей, причем сфабрикованные на пустом месте. Мы принципиально не стали давать взяток, хотя за неделю до того, как пришли налоговые полицейские с автоматами, поступило предложение заплатить три миллиона рублей, чтобы избежать неприятностей. Потом такие предложения стали регулярными. Мы не выясняли, кто за всем этим стоял. Решили, будет разумнее защитить свой бизнес, нежели тратить кучу времени и денег на поиски врага. Тем более, что нас могли намеренно с кем-то стравить. Завязалась бы война. Зачем?
Михаил Cтарков: В 2004 г., который аналитики называли годом слияний и поглощений, "Купец" приобрел сеть "Чкаловский" и взял в управление продовольственные магазины "Атлант", переделав часть из них в формат "Купец-эконом". Но основные приобретения Олег Хабибуллин сделал годом раньше (сеть магазинов "Хозтовары") и годом позже (магазины Екатеринбургского мясокомбината). Конкуренты считают, что в последнем случае Хабибуллин переплатил, отдав 250 млн руб. Сам он уверен, что через два-три года эта цена кому-то тоже покажется смешной.
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: В конце 2004 г. "Купец" собирался приобрести магазины "Заречный" и "Белореченский", принадлежавшие компании "Олипс", - говорит Хабибуллин. - Такие же переговоры с "Олипсом" вели "Кировский", "Юнилэнд-Екатеринбург" и "Монетка". Мы не смогли договориться из-за того, что Олег Нейковский (гендиректор "Олипса") затаил на меня обиду. Так сложилось, что "Купец" прочно ассоциируется в головах людей с компанией "Малышева-73". А интересы "Малышева-73" пересекались с интересами "Олипса". Яблоком раздора стал объект недвижимости, на который претендовали и Погребинский, и Нейковский. Нейковский посчитал, что это я строю ему козни. И хотя сделка завершилась в пользу "Олипса", он занес меня в список недоброжелателей. Универсамы нам не достались, а жаль: сделка обещала быть интересной.
Михаил Cтарков: В июне 2003 г. "Деловой квартал" писал, что продовольственные сети намерены вкладывать деньги в сектор non-food. Подтверждая этот тезис, в конце 2003 г. вы купили сеть магазинов "Хозтовары". Проект оказался перспективным?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Этот проект я расцениваю как удачный. Изначально в его пользу говорило совпадение целевых аудиторий сети "Купец" и магазинов "Хозтовары". У нас был интерес развивать направление нон-фуда и дальше. Мы постепенно выкупили у коллектива и основного собственника весь имущественный комплекс, включающий 17 магазинов и оптовую базу. Выяснилось, что все производственные и бизнес-процессы в "Хозтоварах" - на примитивном уровне. Коммуникации между магазинами существовали только по телефону, а покупатели из городов области, которые не могли дозвониться, специально ехали в Екатеринбург, чтобы подать на склад заявку. Так что процесс слияния идет трудно.
Михаил Cтарков: Все 17 магазинов - собственность "Купца"?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Большая их часть арендована. В собственности четыре магазина и центральная оптовая база на Монтажников, 24, которую сейчас пытаются отобрать рейдеры.
Михаил Cтарков: Они и до вас добрались?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Их привлекает то обстоятельство, что мимо базы будет проходить дорога на север области. Это достаточно показательный пример рейдерского бизнеса. Волна передела собственности, которая сейчас захлестывает Россию, может оказаться еще страшнее, чем корпоративные конфликты 90-х со всеми их атрибутами вроде силовых захватов предприятий, поддельных реестров и фиктивных банкротств. Здесь все делается очень тихо и обходится намного дешевле. Работа для белых воротничков. Никакой крови, соплей, грязи - только росчерк пера. Бумажку - туда, бумажку - сюда, и пошла цепная реакция. Эта участь, к сожалению, не миновала и нас. Сейчас в арбитражном суде рассматривается уже более 60 взаимных исков. Наша позиция законных и добросовестных собственников этого имущества судом не воспринимается. Судьи говорят, что сделать ничего не могут. Судя по всему, задействован мощный административный ресурс. Либо это московская рейдерская компания, либо местный высокопоставленный чиновник, получивший крупную взятку.
Михаил Cтарков: У ваших захватчиков есть основания для цивилизованного отъема собственности?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Там все непонятно. Рейдеры представили документы, содержание которых до сих пор остается загадкой: один офицер ФСБ написал вышестоящему руководству докладную, что, по его мнению, склад принадлежит государству. После этого все регистрационные органы и Минюст получили циркуляр: никаких сделок с недвижимостью не производить. Одновременно правительство Свердловской области аннулировало свой приказ о выделении земельного участка под базой, а саму базу передало ФГУП "Маяк", то есть государству. Получился такой ЮКОС местного масштаба.
Михаил Cтарков: На первый взгляд, больше неприятностей таила для вас покупка магазинов мясокомбината.
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Сеть мясокомбината была одной из самых привлекательных. Мы начали переговоры о ее приобретении еще в тот период, когда там директорствовал Владимир Гусев. Предлагали не только купить, но и взять в управление, так как видели, что менеджмент не на высоте. Магазины торговали либо продукцией ЕМК, либо тем, что получено по бартеру. Для кризисных времен это было приемлемо, а в условиях рынка уже не работало (много товара на остатках, большие пробелы в ассортименте). Но Гусев был автократом, все нити управления держал в своих руках. Он выслушивал наши предложения, но никаких шагов не предпринимал. Второй заход мы сделали, когда сменился собственник, но определенного ответа не получили. До осени 2004 г. ситуация не менялась, а в ноябре тема стала актуальной. На мясокомбинате началась процедура банкротства, и шесть банков потребовали вернуть кредиты, взятые под залог магазинов. Процесс урегулирования был достаточно длительным, поскольку каждая из сторон преследовала свои интересы. Несколько месяцев шли согласования. В результате мы придумали неплохую юридическую схему передачи собственности. Другие претенденты опасались подвоха со стороны Федулева: сработали стереотипы. У нас с Павлом Анатольевичем все получилось по совести.
Михаил Cтарков: Насколько мне известно, у вас был проект строительства большого торгового центра, который не удалось осуществить. Вы еще не отказались от своих намерений?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Мы предлагали построить культурно-торговый центр на объездной дороге по адресу 8 Марта, 205. На этом месте десять лет стоит бывший гараж горздрава, все еще недостроенный. Он никому не нужен и город не украшает, а наш центр пришелся бы к месту. Помимо магазинов и ресторанов мы предусмотрели в нем возможности для отдыха: большой спортивный зал, теннисные корты, каток с искусственным льдом, СПА-центр и художественную галерею. Просили мэрию выделить эту территорию еще в 2002 г. Впрочем, от идеи мы не отказались. Привыкли идти до конца. Оформительские перипетии продолжаются. Городская администрация решает земельный вопрос в свою пользу, а он всегда был ключевым, что в 1917 г., что сейчас. Получить участок официальным путем практически невозможно. Я убедился в этом на собственном опыте. Может быть, по наивности, а может быть, из принципа как-то раз отправился к Михаилу Вяткину, чтобы разобраться на месте. По правилам нужно подавать запрос в письменной форме, но суть принципиально не меняется. Первым делом я спросил, где можно построить торговый центр. Вяткин ответил: такой информации не даем, сначала вы должны выбрать место, а потом мы вам скажем - можно там строить или нет. В следующий раз я ткнул пальцем в карту: здесь можно? Нельзя, говорит Вяткин, участок занят. Тогда я нашел еще два варианта, но и они оказались неподходящими. Спрашиваю: сколько раз я еще должен прийти, чтобы хоть чего-то добиться, в конце концов, мне просто жалко вашего времени. Не страшно, говорит, ходи сколько хочешь, хоть годами.
Михаил Cтарков:
Лето 2005 г. выдалось богатым на конфликты. Один из них произошел между Олегом Хабибуллиным и владельцами общества "Малышева-73" Игорем Заводовским и Константином Погребинским после закрытия книжного магазина "Медиасфера", принадлежащего Олегу Хану. По версии девелоперов, главной причиной стали расхождения в вопросах стратегического развития. Сам Хабибуллин считает, что таким способом ему передали привет из городской администрации. Чтобы не ставить под удар компаньонов, он решил уйти из бизнеса и заняться общественной деятельностью в качестве депутата городской думы. Слух о намерениях баллотироваться в мэры Олег Хабибуллин не подтверждает, хотя при желании мог бы рассчитывать на поддержку ритейлеров. Как обеспечить победу кандидата на выборах, они знают.
Если вы скажете, что пошли в городскую думу, чтобы решить какие-то вопросы, связанные с преференциями, землеотводами и строительством новых объектов, вас поймут. Но в заявления о бескорыстном служении народу точно никто не поверит. Наверное, правда - где-то посередине.
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Истинная цель моего ухода в политику - сделать так, чтобы жизнь в этом городе стала лучше. Мне кажется, разделение страны на бизнес, общество и власть придумано политтехнологами. Политтехнологи из городской администрации считают, что бизнес во власти - это меркантилизм в концентрированном виде. Владимир Тунгусов со всеми вновь избранными депутатами проводил научно-познавательные беседы, задавая им один и тот же вопрос: для чего вы здесь? И независимо от ответа объяснял, что истинная цель депутатства - это личная выгода и связи.
Михаил Cтарков: Политики обращаются к вам за помощью?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы:
Если помните, на последних выборах главы города команда губернатора выставила против Аркадия Чернецкого своих кандидатов - Гусева и Осинцева. Причем выход Осинцева во второй тур стал для Чернецкого неожиданностью. В ноябре 2003 г.
Владимир Тунгусов попросил членов "Альянса" о встрече. Наиболее активные участники собрались в офисе "Здравника" на Гурзуфской: Валерий Бубнов, Андрей Рожков, Николай Лантух, Николай Зинчук, Александр Попов, Павел Алянич, я сам - всего человек восемь-десять. Судя по обеспокоенности Чернецкого и Тунгусова, они считали победу Осинцева вполне реальной. Разговор получился сложный. Аркадий Михайлович и Владимир Георгиевич объяснили, что проигрыш Чернецкого на выборах негативно скажется на ситуации в городе и на нашем бизнесе. Привели ряд красочных примеров, дескать, часть предприятий уйдет под контроль ОПС "Уралмаш". Ну и дальше в таком роде… Мы сказали: "Аркадий Михайлович, можете на нас рассчитывать. Но бизнес-сообществу хочется быть ближе к телу мэра, принимать участие в решении стратегических вопросов в городе". Понятно, что для большинства предпринимателей стратегические вопросы связаны с землей и приватизаций имущества. Чернецкий сказал: "Я готов, давайте решим, какой будет форма этого сотрудничества". Так появилась идея создать Совет предпринимателей при главе города. Потом прошли выборы, и от прежних договоренностей ничего не осталось. Из ритейлеров поддерживать действующего мэра отказался только Рафаэль Шихов. Будучи членом "Единой России", он сразу отошел в сторону и сказал, что будет агитировать за Осинцева. Хотите, говорит, исключайте из "Альянса". Исключать мы его не стали, хотя сверху нам настойчиво рекомендовали предать его анафеме. После победы Чернецкого Шихов стал персоной нон-грата.
Михаил Cтарков: Когда вы говорите мэру: мы вас поддержим, имеются в виду деньги или голоса избирателей?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Обычно это деньги. Бизнес всегда рассматривался чиновниками как дойная корова. Но тогда речь шла об агитации и мобилизации сотрудников. Денег было полно, они ничего не решали. Все понимали, что исход выборов могут определить всего несколько голосов. На две недели между первым и вторым туром я забросил работу и отправился на встречи с трудовыми коллективами. За две недели объехал все магазины "Купца" и "Хозтоваров", где работало около 3800 чел., и призывал голосовать за действующего мэра. Говорил: "Если не проголосуете, завтра все будет иначе: муниципальные предприятия отдадут бандитам и бизнес снова уйдет под их "крышу" под звуки похоронных процессий. Будущее - только с Чернецким!" Оставалось проконтролировать, чтобы каждый пришел голосовать.
Михаил Cтарков: Мне всегда было интересно, как это происходит.
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Например, есть магазин, а в нем - 50 сотрудников. 30 из них приписаны к одному округу, 20 - к другому. Управляющему магазином дается разнарядка: по определенному графику отпускать людей из работающей смены на избирательные участки. С ними ходит контролер - человек из службы безопасности, который должен убедиться, что работник добрался до места и получил бюллетень, а не ушел пить пиво. Другая смена должна к определенному времени прийти в магазин и оттуда, тоже вместе с контролером - отправиться на избирательный участок. Во втором туре получилось, что из 3800 чел. проголосовало 3300 с чем-то. Эту цифру я сообщил человеку в мэрии, который контролировал ход выборов. Они там ведут свою бухгалтерию. Когда выборы закончились, я подсчитал, какова наша доля. Она получилась ощутимой, может быть, одной из решающих.
Михаил Cтарков: Однако помощь действующему мэру не пошла в зачет, когда решался вопрос о принятии устава города, за который вы не хотели голосовать. Тунгусов действительно просил вас пойти на уступки?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Такие разговоры с Тунгусовым были, он убеждал, что устав нужно принять. А Заводовский с Погребинским советовали прислушаться к мнению администрации. В итоге они сделали ход конем: закрыли книжный магазин "Медиасфера", принадлежащий Олегу Хану. Хотели показать администрации, что отреагировали, и заодно - стравить меня с Ханом. Но он сказал: я готов принять любое твое решение.
Михаил Cтарков: Почему вы все-таки проголосовали за устав?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Чернецкий всех уговорил. Он хороший оратор и психолог - если нужно, умеет склонить собеседника к своей точке зрения. На кого-то просто давит статусом. За день или два до голосования депутатов разбили на три категории. Есть такие, кто полностью подконтролен администрации, я не буду называть их имена. Есть колеблющиеся. Третья группа - оппозиция. Соответственно, мэр провел три встречи. Со всеми. Оппозиция считала, что любые предложения депутатов сразу должны поступать в Думу, а мэр хотел знакомиться с ними первым. Это означало, что невыгодные для администрации решения будут отсеиваться. Но Чернецкий заверил, что воспользуется правом вето лишь в том случае, если предложения депутатов выйдут за рамки закона. И мы ему поверили.
Михаил Cтарков: Решив уйти из бизнеса, вы продали свою долю Хану и Сотникову?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Продал. Доходов больше не получаю. Осталось еще несколько управленческих вопросов, которые мне надо решить. Чтобы все урегулировать, понадобится еще некоторое время.
Михаил Cтарков: Кто станет вашим преемником?
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: У компании не всегда должен быть персонифицированный лидер. При определенном масштабе деятельности риски принятия неправильных управленческих решений нужно диверсифицировать. Я предложил ввести в "Купце" управление советом директоров, учредители согласились. Сейчас мне хочется какое-то время отдохнуть и осмотреться, возможно, позже я решу начать новый бизнес в Екатеринбурге или где-то еще.
Михаил Cтарков:
На самом деле все подумают, что вы сделали громкое заявление, а сами никуда не ушли.
Олег Хабибуллин, депутат Екатеринбургской Гордумы: Я знаю. Меня в Думе часто подначивают по этому поводу. Я на это уже не обращаю внимания. Какой смысл оправдываться и объяснять, что это не так?