Хотимский Дмитрий Владимирович родился 29 июня 1973 года. Вместе с младшим братом, является совладельцем Совкомбанка.
Образование
Окончив математическую школу № 91 в Москве, поступил в МГУ имени М. В. Ломоносова. Завершил обучение на факультете вычислительной математики и кибернетики в 1995 году.
Позднее обучался программной инженерии в Оксфордском университете.
Трудовая деятельность
В 1992-м начал делать бизнес. Работал в сфере туристических услуг, затем занялся дистрибуцией косметики Neways в России.
Вместе с партнерами приобрел Тимашевский и Волгоградский молочные заводы, Воронежский и Медведовский мясокомбинаты, которые позднее были перепроданы.
С 1998 года занимался инвестициями на рынке акций США.
В 2001 году создал Institute of Global Investments для управления фондами акций, серебра, коммерческой недвижимости и земли.
В 2002-м с братом Сергеем и партнером Михаилом Клюкиным приобрел ООО «Буйкомбанк», в 2003-м кредитная организация была переименована в Совкомбанк, в 2004-м получила генеральную лицензию ЦБ РФ. С 2004 года является акционером банка, в совокупности братьям Хотимским принадлежат 34,40% акций.
Входил в совет директоров Совкомбанка, был советником председателя правления. По данным на ноябрь 2017 года, занимает пост члена наблюдательного совета.
Увлечения
Кандидат в мастера спорта по шахматам.
Активно занимается различными видами спорта: виндсерфинг, велосипед, хоккей, покер, горные лыжи, бег, футбол. На сайте любительской футбольной лиги «Бобр» числится как игрок одноименной команды, полузащитник.
Среди любимых книг банкир отмечает «Похождения бравого солдата Швейка» Ярослава Гашека.
Награды и звания
8 февраля 2019 года на 12 церемонии «Банк года», проводимой холдингом «Банки.ру», вместе с братом Сергеем удостоен звания «Банкир года».
Семья
Есть двое детей - Диана и Майкл.
Сергей Хотимский известен как успешный бизнесмен, сооснователь и первый заместитель председателя правления «Совкомбанка». Это человек, который, благодаря собственной целеустремленности, не только с нуля создал прибыльный банковский бизнес, но и нашел способ даже в такой специализированной нише выделиться среди конкурентов.
Детство и юность
Хотимский Сергей Владимирович родился в Москве 12 апреля 1978 года. Когда дело дошло до выбора будущей профессии, молодой человек предпочел юриспруденцию и поступил в московский Международный университет. Однако уже в то время Сергей Хотимский мечтал открыть собственное дело и увидеть свою фамилию в заветном списке «Форбс». В интервью бизнесмен вспоминал, что уже в 14 лет не упускал случая подзаработать: стоял вместо других в длинных очередях.
Окончив университет, Хотимский начал помогать брату Дмитрию, который на тот момент уже руководил несколькими производственными комбинатами. Это стало незаменимой практикой для будущего банкира, научившей быстро принимать верные решения и реагировать на изменение ситуации.
Интересно, что Сергей Хотимский мог бы строить карьеру в кинематографе: в начале 2000-х Сергей Владимирович стал продюсером культового комедийного фильма под названием «ДМБ» с , . Но судьба распорядилась иначе, и дальнейшая биография Сергея Хотимского оказалась связана с более серьезным, хотя подчас и не менее творческим бизнесом.
Карьера
В 2001 году Сергей Хотимский с товарищем и коллегой Михаилом Клюкиным выкупили маленький банк в Костромской области. «Буйкомбанк» - так называлось приобретение друзей - позднее получил название «Совкомбанк». Вскоре местечковое дело расширилось и стало конкурировать с серьезными федеральными банками.
Сам Сергей Хотимский считает, что такой успех не выпал случайно, а стал результатом серьезной работы и знания своей отрасли.
Так, и Сергей Владимирович, и его брат Дмитрий, постоянно следят за ситуацией в банковской отрасли и на финансовом рынке, мониторят экономическую ситуацию в стране и постоянно готовы взять на себя ответственность за необходимые решения. Немаловажным оказалось и то, что ключевые акционеры банка заняли посты в управлении и непосредственно следят за работой всей структуры.
Разумеется, путь бизнесменов к успеху и стабильности оказался не гладким. Так, в 2008 году банкиры столкнулись с серьезными убытками, доверив некоторые аспекты дела сторонней фирме. Выводы были сделаны верные: с тех пор Сергей Хотимский и его партнеры доверяют только собственным профессионалам «Совкомбанка».
Примечательно, что «Совкомбанк» стал едва ли не первым банком, отказавшимся от огромных клиентских офисов. Сергей Хотимский предпочитал работать по-другому. В городах открывались маленькие офисы (буквально на 7 - 10 квадратных метров). Этого пространства хватало, чтобы установить необходимое оборудование для пары сотрудников и сразу начать работу. Это решение позволило «Совкомбанку» встать в один ряд с лидерами в банковской сфере того времени.
Еще одним нестандартным вариантом развития банка стала ориентация на работу с людьми пенсионного возраста. Дело в том, что большинство банков предпочитают сотрудничать с более молодыми, еще работающими гражданами. Но Сергей Хотимский рассудил, что при таком подходе остается огромное количество клиентов, которых можно сделать своими.
Как выяснилось позднее, Сергей Владимирович не прогадал: люди пожилого возраста оказались благодарными и, главное, надежными клиентами. По статистике, пенсионеры ответственно относятся к выплате кредитов, стараются не задерживать платежи. Кроме того, привыкнув к одному банку, они редко меняют его на другой, что также важно в плане развития бизнеса. Банк же, в свою очередь, делает все, чтобы пенсионерам было комфортно в любом отделении.
В 2015 году руководство «Совкомбанка» приняло решение расширить список услуг компании. Банк начал осваивать залоговое кредитование и работать с ипотеками и автокредитами. Начинания оказались удачными, и уже спустя два года «Совкомбанк» занял четвертую строчку в списке банков, работающих с автокредитами (по информации интернет-портала «Банк.ру»). Кроме того, аналитическое агентство «Русипотека» отдало «Совкомбанку» 11-ю строчку в списке банков, выдавших наибольшие суммы на ипотеки.
Не забывает Сергей Хотимский и о благотворительности: мужчина основал фонд, получивший название «Будущее сейчас». Сотрудники фонда помогают детям-сиротам, а также семьям, которые берут таких детей на воспитание.
Личная жизнь
Личная жизнь Сергея Хотимского сложилась счастливо, однако о ее подробностях мужчина предпочитает не распространяться. Известно, что у Сергея Владимировича есть жена и две дочери.
Свободное время Сергей Хотимский предпочитает посвящать семье, близким людям и нетривиальному хобби: банкир коллекционирует трости, собирая оригинальные и просто редкие образцы этого позабытого аксессуара.
Сергей Хотимский сейчас
В 2017 году Сергей Хотимский с коллегами вновь порадовали клиентов «Совкомбанка» очередным новшеством: банк выпустил карту «Халва». Эта карта дает возможность совершать покупки в рассрочку. «Халва» довольно быстро стала популярной, чуть больше чем за год клиенты банка успели оценить ее преимущества. Сейчас ее по праву можно назвать прорывом в области кредитных карт.
О дальнейших планах Сергея Хотимского и команды «Совкомбанка» пока не известно, однако, возможно, в 2018-м фото банкира вновь появятся в новостных лентах в связи с очередным оригинальным новшеством.
Сергей Хотимский
Совладелец, Первый заместитель п редседателя п равления ПАО «Совкомбанк»
Сергей Владимирович Хотимский родился в 1978 в г. Москва. В 1999 году окончил Международный университет в Москве (МУМ) по специальности «юриспруденция».
До прихода в финансовую сферу Сергей Хотимский участвовал в создании нескольких знаковых для российского кинематографа художественных фильмов. С 2001 по 2005 годы Сергей Хотимский выступил продюсером легендарной киноленты студии «Полигон» - «ДМБ», а также продолжений фильма и сериала по мотивам фильма.
В банковский бизнес Сергей Хотимский пришел в 2001 году, приобретя вместе с Михаилом Клюкиным и партнерами «Буйкомбанк» - небольшой региональный банк из Костромской области, получивший впоследствии новое название - «Совкомбанк». Сегодня Сергею Хотимскому и его брату Дмитрию Хотимскому принадлежит более 30% акций в компании, контролирующей 100% Совкомбанка, а сам Сергей принимает активное участие в управлении банком на должности Первый заместитель Председателя правления. Также Сергей Хотимский входит в состав Наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк».
С момента покупки Буйкомбанка в 2001 году до сегодняшнего дня активы и капитал банка выросли в несколько сот тысяч раз, а сам банк вошел в двадцатку крупнейших банков по размеру активов и вошел в тройку крупнейших российских частных банков. Феноменальные успехи Совкомбанка участники рынка и аналитики связывают, прежде всего, с управленческим гением Сергея Хотимского и финансовым чутьем его брата Дмитрия. По словам самого Сергея «суть дела в том, что мы быстро принимаем правильные решения. Хорошие решения основаны на знаниях. На очень глубоком понимании, будь то индустрия, макроэкономика или регулирование. У нас случилась счастливая смычка - ключевые акционеры являются менеджерами, вовлеченными в ежедневную работу банка. Мой брат Дмитрий Хотимский занимается нашими корпоративными рисками, я, как уже говорил, ответственный за розничный риск. Мы вместе, я считаю, достаточно квалифицированы в макроэкономике, которая всегда очень сильно влияет на банковский бизнес» - говорил Сергей Хотимский в интервью журналу «Эксперт».
Другим важным фактором успеха Совкомбанка стала его ставка на работу с сегментом пожилых клиентов, который до Совкомбанка ни один другой банк не воспринимал как целевую аудиторию классических банковских продуктов. «Со временем выяснилось, что пенсионеры - хорошие и верные клиенты. Они умеют откладывать деньги, несут их в банк, у них есть располагаемый доход, который они могут тратить на уплату процентов по кредиту» , рассуждал в разговоре с РБК в 2016 году Сергей Хотимский. Практика показала, что заемщики-пенсионеры гораздо ответственнее подходят к обслуживанию своих кредитов, гораздо реже допускают неплатежи и просрочку, а иногда и являются даже более платежеспособными клиентами, чем трудоспособные молодые клиенты. По мнению Сергея Хотимского, именно это обстоятельство позволило банку в кризис 2014-2015 годов не уйти в убыток по портфелю розничных кредитов.
Со временем Совкомбанк Сергея Хотимского перестал быть исключительно розничным банком, выдававшим беззалоговые кредиты пенсионерам. С 2015 года банк претерпел фундаментальную трансформацию и развил направление корпоративного инвестиционного бизнеса, залоговое кредитование (ипотека и автокредиты). На сегодняшний день Совкомбанк входит в пятёрку (4-ое место) крупнейших инвестбанков по объему организации выпусков облигаций на российском рынке и является крупнейшим частным банком в этом сегменте. Совкомбанк также является одним из лидеров рынка автокредитования, занимая 4-ую строчку в рэнкинге портала Банки.ру по объему портфеля автокредитов по итогам 2017 года и являясь крупнейшим частным банком на этом рынке. Банк входит в топ-20 крупнейших банков (11-е место) на рынке ипотечного кредитования по объему выданных ипотечных кредитов в 2017 году по версии аналитического агентства Русипотека.
Сергей Хотимский также является учредителем благотворительного фонда «Будущее сейчас». Фонд инициировал проект поддержки и социального попечения детей-сирот и семей, принимающих их на воспитание. Благодаря активному сотрудничеству с администрацией Костромской области за последние несколько лет количество детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, нуждающихся в семейном устройстве, уменьшилось более чем в 2 раза. Размер финансирования фондом данной социальной программы «Хочу домой» составил более 100 млн. руб.
Сергей Хотимский является увлеченным коллекционером тростей. Его коллекция на сегодняшний день является одной из богатейших в России.
Сергей Хотимский женат, воспитывает двух дочерей.
ПАО «Совкомбанк» - российский универсальный банк с головным офисом в г. Костроме. Полное наименование - Публичное акционерное общество «Совкомбанк». Генеральная лицензия № 963 на осуществление банковских операций, выданной Центральным Банком Российской Федерации. Лицензии на проведение операций с ценными бумагами и депозитарную деятельность, выданные Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.
На сегодняшний день входит в топ-20 российских банков по размеру активов, располагает сетью из более чем 2000 отделений и офисов в 75 регионах России. Банк является одним из лидеров долгового рынка в сфере организации облигационных выпусков, входит в топ-10 автокредитных банков, а также занимает 3-е место по объему кредитов субъектам Российской Федерации и муниципальным образованиям.
В 2014 - 2016 годах Совкомбанк закрыл сделки по приобретению и интеграции нескольких банков, в т.ч. GE Money Bank, ICICI Bank, Garanti Bank и Вологодский «Меткомбанк», а также выкупил розничный бизнес российского дочернего банка скандинавской группы Nordea.В 2017 году банк представил на российском рынке кредитования новый продукт - карту рассрочки «Халва», совмещающая в себе принципы работы классической кредитной карты и потребительского товарного кредита.
Отчётность по МСФО Совкомбанка аудируется международной аудиторской компанией Ernst & Young (Эрнст энд Янг).
В своей повседневной деятельности и стратегическом развитии Совкомбанк руководствуется миссией: Содействовать развитию малых и средних городов России путем предоставления доступа к высококачественным банковским услугам широкому кругу частных лиц. Оказывает благотворительную помощь социально незащищенным слоям общества, учреждениям медицины, образования и культуры, спортивным и религиозным организациям в регионах России.
Ключевые фигуры:
- Гусев Дмитрий Владимирович Гусев (Председатель правления).
- Хотимский Сергей Владимирович Хотимский (Первый заместитель Председателя правления)
- Спиваков Андрей Дмитриевич Спиваков (Управляющий директор)
- ЧерствоваЕлена Александровна (Заместитель Председателя правления)
- Сарычева Елена Владимировна (Заместитель Председателя правления)
- Кучмент Михаил Львович Кучмент (Председатель наблюдательного совета)
- Хотимский Дмитрий Владимирович Хотимский (Член Наблюдательного совета)
- Клюкин Михаил Васильевич (Член Наблюдательного совета)
- Фисун Алексей Леонидович (Член Наблюдательного совета)
- ВармаНиколай (Независимый директор)
Сайт банка в сети интернет - www .sovcombank.ru
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .
Дмитрий и Сергей Хотимские, которых подозревают в выводе средств из «Совкомбанка» собираются прикупить очередной банк?
На данный момент контрольный пакет «Росевробанка» — 73,8% принадлежит офшору REG Holding, Европейскому банку реконструкции и развития — на 11%, и как мы уже упоминали на 10% Хотимским.
«Росевробанк» активно выдавал за последний год кредиты, что позволило ему получить прибыль в 4 млрд рублей.
«Основной недостаток этой бизнес-модели – ее очень трудно масштабировать. Банк не может активно наращивать кредитный портфель и выдавать кредиты крупным корпоративным заемщикам первого эшелона, хотя мог бы предложить процентную ставку на уровне госбанков», – сказал аналитик Fitch Дмитрий Васильев.
«Игрок» по Достоевскому?
На рынке «Совкомбанк» принято считать крупным игроком слияний и поглощений. Сейчас все силы Хотимских нацелены на приобретение «Росевробанка». Напомним, после того как банкиры за получили 10% пакет «Росевробанка» Сергей Хотимский заявил: «Росевробанк» - наиболее качественный корпоративный банк, который отличают высокие стандарты корпоративного управления и прозрачности. Мы не приобрели бы долю ни в одном другом корпоративном банке ».
Зачем Хотимским новый банк? Напомним, в прошлом году «Совкомбанк» оказался втянут в резонансный скандал, когда акционеры решили уменьшить уставный капитал на 190,4 млн руб. (на 9,99% – до 1,7 млрд руб.), погасив казначейские акции.
Тогда эксперты заговорили о том, это «способ вывода активов в интересах основных акционеров «Совкомбанка». Тут стоит напомним, что ранее «совет директоров Совкомбанка согласился выделить кредит сроком на год (до 2 февраля 2016 года) под залог векселя компании «Дилпондо холдинг Лтд» первому заместителю председателя правления Сергею Хотимскому».
Проблемой также является то, что 90% «Совкомбанк» является собственностью офшора SovCo Capital Partners B.V. который контролируют братья Сергей и Дмитрий Хотимские.
Пользуясь офшорной системой хранения акций Хотимские постоянно покупают сомнительные банки. Так, в октябре 2016 года был куплен «Меткомбанк» Алексея Мордашова, который очень хотел избавиться от финансового учреждения.
Перекупщики
Напомним, в начале 2014 года Хотимские «всего» за 200 млн долларов приобрели 100% акций GE Money Bank у корпорации GE. Весной 2015 года за 30 млн долларов был куплен банк ICICI. Осенью того же года Хотимские смогли стать санаторами банка «Экспресс Волга».
В 2016 году «Совкомбанка» внезапно для банковского сообщества «отхватил» пакет акций банка «Пойдем!». Что странно, «аукционы по продаже акций проводились дважды и дважды их организаторы посчитали торги несостоявшимися». Возможно, активы банка оказались в офшорах .
«Кадры решают все»
Что за «кадры» Хотимские, стало ясно еще весной 2014 года. ЦБ наложил штраф на «Совкомбанк» «за несоблюдение законодательства в части противодействия отмыванию доходов». Еще одна пикантная деталь: служащие Центробанка не раскрыли причин штрафа, но исходя из ч. 1 ст. 15.27 КоАП, «Совкомбанк» вероятно был наказан за «сокрытие участников финансовых операций, за которыми может скрываться легализация доходов».
Сергей Хотимский
Касательно легализации средств. Откуда они? Стоит упомянуть, как в середине 2016 года правоохранительные органы арестовали высокопоставленного управленца «Совкомбанка» Дмитрия Гусева, который открыл нелегальное казино!
О главном кадре Хотимских, бывшем акционере «Совкомбанка» Алексее Алякине тоже надо сказать несколько слов. В конце 2015 года столичный суд дал «добро» на заочный арест господина Алякина. Банкиру «инкриминируются два эпизода организации хищений из обанкротившегося банка «Пушкино». Речь идет примерно о 700 млн руб ».
«Замолвите слово…»
О работе банка многое говорят и отзывы клиентов.
«Обошла 3 филиала банка, но так и не смогла сделать вклад. В одном просто не дождалась очереди, которая даже через пол часа ожидания не только не уменьшилась, а наоборот увеличилась и это в 12 дня! В двух других отделениях утверждали, что чтобы сделать вклад обязательно нужно оплачивать обслуживание счета причем в категоричной форме. Ссылка на горячую линию где сказали, что тариф «Базовый» при вкладе не обязателен и добровольный ничего не дала. Так что же это: некомпетентность сотрудниц или прямое вымогательство?», — возмущена Алла из Тольятти .
Дмитрий Хотимский
«Я явлюсь вкладчиком этого банка — мне выдали кредитную карту «Бумеранг». Обещали 10% бонусов от всех покупок, за 1 месяц я потратила 63005,88р. Но бонус пришёл 1500.р. Где остальные? Оператор по телефону объяснил,что максимальный бонус-1500р. В договоре и на официальном сайте этого нет. Граждане вкладчики — не пользуйтесь бумерангом, как впрочем и Совкомбанком», — писала Елена из Барнаула .
«Ситуация следующая, брат жены с которым мы не поддерживаем отношения когда брал потребительский кредит указал как дополнительный номер телефона сестры (моей супруги Колесниковой А.Б.) начиная с 10.06 по 27.06 неприрывно по 15-20 раз в день названивают с разных российских номеров телефонов, будучи за границей нам приходят бешеные счета за разговоры из роуминга, оставляли заявки через call centre, несколько раз обьясняли звонившим, что не поддерживаем отношения и не можем ничего передать, но нам настойчиво названивают каждый день», — пишет московский клиент банка Андрей .
«Добрый день! Банк отказывает принимать дополнительные взносы во вклад, хотя в Челябинске было вынесено Апелляционное определение, где суд обязал банк принимать пополнения во вклад. Хотелось бы узнать у банка, обжаловал ли он это решение в кассации, если нет, то почему не принимают пополнения? Или каждый раз только через суд?», — негодует клиент банка .
Ни штрафы ЦБ, ни правоохранительные органы пока не могут остановить Хотимских. А что если деньги «Росевробанка» окажутся выведены в офшор? Опять будет расплачиваться АСВ?
Николай Поликарпов
В понедельник, 4 февраля, судебная коллегия по экономическим спорам Верховного суда отменила решения нижестоящих судов, признавших правомерной продажу Агентством по страхованию вкладов (АСВ) банка «Пойдем!» Совкомбанку, передал корреспондент «Интерфакса» из зала суда. Это подтвердили «Ведомостям» представители Верховного суда и Совкомбанка.
«Пойдем!» – небольшой банк, специализирующийся на потребительском кредитовании, на 30 сентября занимал 171-е место по активам в рэнкинге «Интерфакс-ЦЭА» – 14,4 млрд руб., капитал – 2,4 млрд руб.
К АСВ «Пойдем!» попал после отзыва в 2015 г. лицензии у материнского Пробизнесбанка. АСВ, как конкурсный управляющий Пробизнесбанка, выставил актив на торги. Они проходили в закрытой форме, цена снизилась с 771 млн до 382 млн руб. – единственным участником торгов был Совкомбанк, который и купил «Пойдем!» в ноябре 2016 г.
Владел им Совкомбанк недолго – в январе 2017 г. он объявил о том, что готовится продать «Пойдем!» его менеджменту и ряду инвесторов. Летом того же года среди акционеров «Пойдем!» появились Михаил Кузовлев, возглавлявший банк «Российский капитал» (тогда – «дочка» АСВ), и несколько его коллег. Кузовлев говорил «Ведомостям», что банк покупает на личные средства. Сейчас ему принадлежит 33,5% «Пойдем!», его бывшим заместителям Михаилу Березову и Владимиру Воейкову – 19,9 и 17,9%. Вчера Кузовлев не ответил на звонки и сообщения «Ведомостей». Связаться с его партнерами не удалось.
Один из кредиторов Пробизнесбанка – компания «Автоцентр» сочла, что АСВ продало «Пойдем!» по заниженной цене лицам, связанным с агентством, и обратилась в Арбитражный суд Москвы. Компания настаивала, что сделка АСВ с Совкомбанком была притворной: она прикрывала последующую продажу акций банка. Кроме того, участникам торгов дали мало времени на подачу заявок – всего 1,5 дня, указывал «Автоцентр».
Все три инстанции «Автоцентр» проиграл.
Представитель «Автоцентра» убеждал коллегию, что, когда сделка только проходила, Кузовлев и его коллеги приобрели пакеты менее чем в 10% акций, чтобы не получать согласование ЦБ, передал «Интерфакс». Судья поинтересовался, почему Совкомбанк так быстро продал «Пойдем!». Его представитель ответил, что у банка была коммерческая цель купить «Пойдем!» и продать дороже. Судья поинтересовался, почему Совкомбанку это удалось, а АСВ – нет, на что получил ответ: «Потому что, по всей видимости, мы являемся успешным банком». Продажа акций небольшими пакетами выгоднее, добавил представитель АСВ, агентство не стало так делать, чтобы не затягивать конкурсное производство.
Мотивировочная часть решения еще не поступила в Совкомбанк, сказал его представитель: «Оценка нами перспектив не изменилась – мы уверены в правоте своей позиции и в том, что выиграем процесс». АСВ воздержится от комментариев до опубликования полного текста определения Верховного суда, поскольку пока не известны мотивы отмены ранее принятых судебных актов, сказал представитель АСВ.
Теперь жалоба «Автоцентра» вернется на рассмотрение в суд первой инстанции, констатирует партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин. Он полагает, что скорее всего на этот раз жалоба будет удовлетворена и сделка по продаже «Пойдем!» будет признана недействительной: чаще всего, если Верховный суд возвращает иски на рассмотрение в нижестоящие суды, они пересматривают свои решения. В таком случае акции «Пойдем!» должны вернуться в конкурсную массу, а АСВ придется заново организовывать торги, указывает Клеточкин.
«Успешность повторного рассмотрения будет зависеть от того, с чем именно не согласился Верховный суд: в его определении будет указано, какие именно обстоятельства из заявления «Автоцентра» он рекомендует переоценить», – говорит Светлана Тарнапольская, партнер коллегии адвокатов «Юков и партнеры», представляющей интересы АСВ в ряде процессов. Если Верховный суд укажет на нарушение или неверное толкование норм права, суд первой инстанции будет связан его указаниями, предупреждает она, но, если речь пойдет о необходимости оценить какие-либо обстоятельства дела, которые ранее арбитражный суд пропустил, он может снова отказать «Автоцентру».
Кроме того, даже если суд признает сделку недействительной, он может отказать истцу в применении последствий ее недействительности (т. е. отказать в возврате акций в конкурсную массу), если конечные покупатели докажут, что были добросовестными приобретателями, заключает она.